关于年度工作计划十篇.docx
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1、 关于年度工作计划十篇 xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的治理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。 一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核规划的130,同比增长15,所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道120xx个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进xx个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩
2、,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出共性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善,现场治理成效斐然。 20xx年建二狠抓现场治理,全面推行“亲情式效劳”体系,在一线员工中开展“效劳意识”的大争论。对商场硬件设施进展了全面修理和整改,使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进展了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形
3、成了剧烈的反响。 20xx年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业进展的问题: 问题一:经营构造与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。 问题三:促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。 问题五:全场性应季商品的货源及构造问题没有转变。 问题六:供给商渠道的整合在20xx年虽有转变,但效果并不明显。 20xx年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手: 一、抓春节市场,确保开门红,
4、誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。 二、精确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前进展,从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。
5、 五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化,减小因供给商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈设、效劳整体造势,包装更生活化、时尚化,到达吸引客源,促进销售的目的。 八、实施员工素养工程,实现人才进展战略转型20xx年,我们将加大企业人才的培育和储
6、藏力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步标准全场员工的工作行为,形成和谐、标准的良好工作气氛 年度工作规划 篇2 一、进一步做好定向招商工作。 (一)依据区的战略布局和进展定位,积极制定实施定向招商的工作方案,以定向招商为手段,以区中、西部为招商重点区域,创新招商工作体制机制。在工程引进中,对影响力大的重点工程实行分段式进展,接洽谈判、达成意向、签订投资协议后,成立由区级领导牵头的特地工程小组负责推动工程的落地、开工。 (二)结合现代商贸区建立,突出抓好商圈优势,特殊是地铁沿线地块和地铁口周边区域,加大招商力度,争取引进外资商业和星级酒店等效劳贸易类工程。做好黑石房
7、地产、日本JUSCO、保利房地产等重点工程的跟踪与效劳。 (三)围绕交通商务区建立,培育物流配载市场,促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的进展。连续推动华润物流和中天恒仓储配送中心等工程的落地与建立。 二、滤布积极应对出口企业搬迁。 帮助做好拆迁企业的安置工作,尽量留住拆迁范围中的优质出口企业,削减出口流失。大力做好招商引贸,跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产,进展楼宇经济,加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用;组织企业广泛参与各类展会,拓宽国内外市场;重点加强和扶持出口基地建立,推动公共效劳平台建立;力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在
8、的经营困难,多方反映,积极协调,力争解决;切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇治理等方面做好协调效劳。 三、加快提升商贸集聚区能级。 依托半岛总部工程、百通、宝龙、中防商业街的落成开业,不断丰富商圈,培育壮大新兴消费市场。积极推动等商贸重点工程建立,促进新型业态加快进展。加快餐饮住宿业进展,讨论制定加快我区餐饮住宿业进展的政策措施,突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿工程的招商引资,新建酒吧一条街、工业滤布特色餐饮街,组织开展“美食周”等活动。进展新型消费模式,创新营销方式,拓展消费空间,富强消费市场,大力培育骨干商贸企业做强做大。协作“区国民休闲汇”,连续开展“休闲购物节”活动,抓住“小长假
9、”、“黄金周”和重大节庆商机,开展“满足消费进万家”等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建立,做好特色商业街区规划建立,讨论制定特色商业街区的组织、治理、政策措施,促进商旅、商文的有机结合。大力进展专业市场,积极进展社区商业,加快便民商业设施建立,培育示范商业社区,积极推动农贸市场升级改造和建立,推动“菜篮子”暨三绿工程建立,完善肉菜流通追溯体系建立,加强“菜篮子”商品质量监管,做好生活必需品市场的监测和调控,全力抓好重点商贸企业的生产安全。 年度工作规划 篇3 xx年度,我局价格宣传工作紧紧围绕工作大局,从大处着眼,从微小落实,价格宣传工作取得了可喜成绩,全年共宣传上报采纳57篇。为切实加
10、强价格宣传工作,准时宣传价格法规、政策工作状况,正常把握舆论导向,增加价格工作的透亮度,扩大价格工作的影响,树立价格部门的良好形象。依据省、市物价局XX县委县政府关于善用新闻媒体和建立健全价格新闻披露机制的布署和要求,现就做好xx年价格宣传工作作如下安排: 一、xx年度价格宣传工作的内容及重点 一是价风格控目标责任制建立、价风格节基金制度建立以及价格监测体系建立阅历、做法;二是各项价格专项检查、推动反价格垄断执法、深化价格诚信创立活动状况;三是房地产价格监管工作、教育收费行政治理、医药价格改革、标准行政事业性收费行为、落实困难群众价格上涨补贴动态;四是扶持新兴产业加快进展的政策措施、促进效劳业
11、加快进展措施、深化资源性产品价格改革措施状况;五是促进农业增产农夫增收,支持蔬菜与副食品生产流通,标准涉农价格秩序,降低农产品流通本钱等做法;六是法制化与信息化水平建立、本钱调查和监审工作、价格认证工作、价格理论讨论与培训、价格部门自身建立成效等状况。 二、价格宣传的方式、途径及责任部门 要始终把不断丰富宣传手段,不断充实宣传内容,不断拓宽宣传渠道,作为宣传的动身点和落脚点。要注意把握宣传规律,在重大价格政策实施以及各项工作开展事前、事中、事后准时总结宣传,做到谋划在先。 1、根据市物价局办好连云港日报港城物价专版与连云港物价专版及专刊的要求,供应价格重点工作开展状况和价格政务信息,报送相关材
12、料力争采纳。(责任部门:综合科) 2、依据市场价格变动状况,每月对我县主副食品价格行情进展分析汇报,并编撰市场价格监测动态,报送县两办及省市,为上级宏观调控供应有力依据。(责任部门:综合科) 3、利用“315”消费者权益爱护日、价格法公布实施纪念日、“124”全国法制宣传日等重大节日开展广场活动,利用展板、散发宣传资料、学问竞赛、撰写文章等形式,广泛向市民朋友宣传、普及价格法律学问及消费防范意识。(责任部门:办公室、检查分局) 4、积极向江苏价格、江苏物价简报和市局连云港物价简报上报调查报告论文、政务信息、年内采纳一篇以上。(责任部门:综合科) 5、利用县电台联办的“政风行风热线”栏目、政府网
13、络连心桥,准时答复群众反映的价费问题,化解价费冲突,解决反映的问题,宣传价费政策。(责任部门:检查分局) 6、充分利用政府门户网站,准时公布民生价格和收费工程及收费标准,宣传明码标价制度,公布价风格整听证会制度,宣传价格部门的职责、治理权限、效劳承诺、办理时限,让社会各界了解上级的价费政策和价格信息。(责任部门:收费科、价格科) 7、利用各部门电子显示器、电子屏幕、各镇村公示栏目宣传价费政策,民生价格行情动态,引导群众生产和消费。(责任部门:收费科) 8、召开价格宣传座谈会;行风监视座谈会,邀请人大、政协部门,加大对价格执法的监管力度,邀请两办领导进展政务信息的培训和辅导。(责任部门:综合科)
14、 三、价格宣传的组织领导及责任落实 一是局成立由局主要负责人任组长、分管局长任副组长、各科室负责人为成员的宣传工作领导小组,进一步加强对价格宣传的组织领导;价格宣传工作的日常协调治理和督导考核由综合科负责。二是局建立对外宣传用稿登记备案制度,建立台帐、专人负责和治理,对但凡上报县、市、省政府和价格部门的材料及信息严格把关,确保上报材料的质量和精确度。三是建立考核奖惩机制,根据市物价局价格宣传和政务信息考评方法,实行考核。考核结果与评优评奖挂钩,纳入局目标考核的重要内容。盼望各科室要高度重视,充分发挥主观能动性,在常常抓,抓常常,持之以恒上下功夫,不断推动价格宣传工作上台阶,为展现物价工作风采作
15、出应有奉献。 房管局年度新闻宣传工作思路和规划三 依据3月6号召开的全县宣传思想工作会议精神,我局党组仔细学习县委常委、县宣传部部长毕金林同志的重要讲话,贯彻落实会议内容,仔细部署我局今年宣传思想工作。如何立足实际、开拓创新,做好新时期宣传工作,我局做了一下安排。 一、 重点学习“十八大”会议精神。 以“十八大”精神为主线,组织局工作人员仔细学习,深刻领悟会议精神实质,制定好学习方案与措施,为努力打造文化强县奠定坚实的理论根底。认清形势,把握大局,宣传要把握时代脉搏,始终与国家和人民的利益保持高度全都。 二、突出效劳中心。 1、突出效劳基层;要坚决为社会主义现代化建立效劳的方向。宣传工作要为国
16、家大政方针的观看落实和全面实施供应舆论宣传和思想保证,确保政策落实的准时、到位和有效。广泛宣传党和政府对大中型水库移民的惠民政策,为移民办事实,办难事,使他们真真实切得到实惠,移民局真正值成他们的贴心人。 2、 突出效劳进展;以提高移民收入、改造移民生活环境为目的,抓好移民产业开发、移民技能培训,以关注移民切身利益为宗旨,抓好库区根底设施建立。 3、突出效劳大局;全部工作人员下到移民家里与移民谈心、了 解生产生活状况、查看房屋现状,同时急躁做好移民代表的劝导说服工作,肯定要保持无越级上访和无集体上访的好局面。 三、提升全民文明素养。 以创立文明县城为契机,组织全局工作人员积极参加县文明建立指挥
17、部组织的扫街铲“牛皮癣”的活动。用社会主义荣辱观引领风气,深入开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德为主题的“四德”榜样创评和“讲文明、树新风”、“文明的节目”、志愿效劳等系列精神文明创立活动。 四、加强单位网络建立。 用正确的舆论导向,建立好移民网络网页,科学运用网络实体阵地,把各项党的政策与移民优待措施准时在网络上宣传贯彻到位。 年度工作规划 篇4 在同事及公司领导的关心下,我们销售工作的开展有了肯定的成效,但也存在很多的问题与缺乏。适逢危机下严峻市场形势的挑战,作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其全部地工作态度拼力把销售工作做好、抓好,以不辜负同事及领导的信任与支持。下面
18、我将从以下四个方面来进展阐述,请公司领导赐予修正。 可谓白酒行业的“新” 挑战 挑战一:中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击; 随着人们生活水平的提高,对安康与品尝的要求也越来越高。消费者在消费中考虑更喝好点”成为真正的白酒消费趋势,也就是只存在肯定的中高端市场份额。 挑战二:政府的可作为将进一步真正影响到宏观政策对白酒整个行业的进展方向 在许多状况下,国家的宏观政策影响着能够打算一个行业的进展命脉。自九十年月中后期起,国家为了顺应消费潮流以及考虑到资源、环保方面,国家先后制定了计价、计量征税,纯粮固态发酵白酒行业标准等等宏观政策调高进入门槛等方针政策限制高度酒的进展。白酒行业特别,
19、假如国家的政策真正落实到位的话,白酒企业将至少一半以上面临倒闭。消费者同样很难看到白酒行业的新面孔的消失。 挑战三:以资本整合为核心的市场竞争让众多以模式复制,低级竞争的“实力”企业无法接招 蛋糕越来越小,肥肉也变成烫手山芋。白酒行业在将来五年中,很难消失新的真正意义上的“黑马”。 白酒行业的竞争将是建立在以资本为核心的整合营销竞争,更多的区域“实力”企业将在资本大鳄面前败下阵来,白酒行业“比得是实力”更为凸现。 白酒行业进展“新”格局 受近年宏观政策以及白酒消费者消费行为的影响,国内白酒企业为躲避从价、从量复合计征的白酒消费税,纷纷压缩、减产中低档白酒。在目前的税收体制下,白酒企业必定会面临
20、这样一个选择:若谋利,则须断臂图存,砍掉低档酒,“另谋高就”。这其实便为白酒的高端市场或浪费白酒的兴起铺就了一条必定之道。有竞争必定有输赢。适者生存的嬉戏规章在白酒行业更为显著。 综合以上所说,我们泸州老窖精品头曲将处于一个挑战极大,竞争市场剧烈,但同时存在有好多时机的状态。面对本年顺德的350万销售任务,感受到无比的压力,在压到纷天黑地的同时我们又存在盼望的光明,最要取决于我们团队合作及公司的策略。有明确的进展战略,并依据战略实行适时的营销策略。任务侧不难到达,在遇到更强大竞争对手面前,也不会退出这场洗牌运动。 以安徽口子窖为代表的徽酒“终端为王”的市场操作,以金六福为代表的文化营销,以五粮
21、液为代表的品牌营销,以郎酒为代表的商超营销模式无不在剧烈的白酒市场取得了不俗的业绩。“赢在模式”是近五年白酒行业的主旋律。 我们应当也以“终端为王”的市场操作来操作。一个显而易见的真理是:绝大多数消费者是在商店中购置商品的,假如厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、愿意买、情愿再买,那么,产品就永久卖不出去。 以终端场所带动影响渠道的销售,从而增加产品的销售,以达成销售量的效果。首先把350万的任务细分开来:剩下10个月的时间,每月做好销量拆分,精确清晰自己的工作内容和状态。(7月 万,8月 万,9月40万,10月40万,11月50万,12月45万,1月45万,2月20万,3月30万,4月
22、32万,5月30万,6月25万) 面对这些重大的任务量,我们必需要再将它拆开到每镇每人每客户。01财年在不知不觉的已经走过2个月,剩下的只有短短的10个月时间,任务之大、时间之短令到我们感受到无比的压力。同时这个也必需每个兄弟来协作才能完成,以下我先将剩下的每月重点工作拆分开来: 9月工作重点是中秋节前的促销活动。让酒楼,酒行,分销商和经销商都充分利用好活动进货。令到客户感受到利润的同时也可以满意我们的销量要求;同时标准团队日常工作,制定好工作方向和内容;做好调价前的预备宣传工作; 10月必需把勒流和龙江2个镇开发出来,为旺季的销量做好预备工作。增加业务人员2名,配备促销下姐4个,以作为新开发
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