关于公司建议书集合八篇.docx

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1、 关于公司建议书集合八篇 这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思索，观看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出了解决方案。信任朱总您平常在阅读关于治理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。假

2、如盼望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满意员工的某些需求。) 就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比拟认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。 第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比拟深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人

3、工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里谈天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比拟清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!固然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，由于公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要进展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，盼望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。 其次

4、：越级治理!您是筹划出身，又把握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比拟了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很为难我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把筹划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有肯定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一起出去，胡总正在问

5、什么状况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，抓紧去吧”，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。 第三：后续执行力不够!您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的打算只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的打算根本不能够引起员工的重视。或许您是由于业务比拟繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然打算了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。您是公司的

6、掌舵手，公司的进展方向主要还是由您打算，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。 例一：市场部同事分组的打算及详细的后续执行方式问题。 回忆这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。 问题：当时在提出这个打算之后，公司实行了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。 解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应嘉奖，落后者将受到相应惩罚(详细的奖惩额度

7、最好先由市场部同事协商，然后公司再适当调剂)，而对于小组长与小组长之间，应当另外再有一套奖惩制度(由领导将小组长聚拢在一起，首先进展思想上的鼓励，然后由小组长自己争论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比拟靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员肯定要好些才行，并且领导必需在大会上宣布，小组成员必需听从小组长的安排。)另外，针对小组的详细工作方式，公司应当放权让他们自己打算，公司不要过多的干预他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，假如不好再做相应的指

8、导，再不好，换小组长。同时，公司间或再要求小组长拿一些详细工作的规划出来或汇报一下工作状况，并时常带着小组长开开鼓励大会，让小组长时刻保持肯定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最终需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的帮助他们把工作做好。领导要做的不是去管全部人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。市场局部组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。 公司建议书 篇2 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和谐。 建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个

9、目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我

10、们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。 公司建议书 篇3 敬重的领导： 我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，依据公司的规章制度，现申

11、请转为公司正式员工。 作为一名刚参与工作一年多的毕业生，初来公司，然而以前很担忧不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但就是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从一般职员向高效职员的转变。 在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的，然而和我的专业学问相差也较大；但就是在各部门领导和同事的急躁指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一向严格要求自我，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司

12、做出更大的奉献。固然，初入职场，然而难免消失一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时思索得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，固然我还有许多缺乏，处理问题的阅历方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自我业务潜力。 这就是我的其次份工作，这三个月来我学到了许多，然而感悟了许多；看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工

13、作，实现自我的奋斗目标，表达自我的人生价值，和公司一齐成长。 在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自我、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一齐展望完善的将来！ 公司建议书 篇4 目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题： 1、 公司的治理人员的治理水平和力量，已经跟不上公司的进展节奏，急需提高治理人员的治理技能和水平；最终到达业绩提升。 2、 公司没有专职的培训机构和培训人员； 3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展； 4、 各门店领班、店长都比拟盼望能获得公司的培训和学习时机，以提升治理力量，效劳门店

14、； 5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的治理人员埋没在公司的员工队伍中； 6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响； 所以目前公司建议实行的对策是： 1、 对新员工进展集中化的文化、制度、效劳礼仪等初级培训； 2、 定期集中对领班级的培训和培育； 3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训根底体系； 4、 建立特地的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师； 5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作； 6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制； 7、 形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行

15、考核上岗。 8、 在选拔中发觉人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工治理水平和力量； 目前存在的困难： 1、 培训过程中的培训效果问题，如要到达培训效果，培训周期要加长，本钱费用将上升； 2、 培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特殊是营运方面的人才； 3、 培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间； 4、 营运手册的编制需要大量的精力和时间； 5、 营运部的信任问题，主要是部门间的协作； 6、 无论怎样 所以可以就先简后繁，先建立简洁高效的人力培训体系： 1、 全部新员工由人力资源部负责入职培训； 2、 领班级培训由人力资源部组织各部门进展定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请

16、，赐予适当补贴。 3、 店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级治理人员进展黄辅军校式的培训，提升店长的治理水平。 4、 员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作； 我们建立的目标： 以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、根底效劳礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层治理人员的治理晋升培训的中层治理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层治理人员的培训；以效劳技能提升的效劳技能和流程的技能培训为主的培训治理体系。 公司建议书 篇5 各位同仁和朋友： 由于个人将来进展的缘由，今日是我在qsmc工作的最终一天，特别感谢各位同仁和朋友始终以来对我工作

17、的支持和帮助，在此诚心的说声“感谢“！ 首先感谢qsmc给我的一次工作的时机，特别感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，特别感谢nb2/5 工程部林佳鸿先生在非常繁忙的间隙给我面试时机！使我能获得3年半的稳定工作！特别感谢nb2 工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的帮助，我不行能在qsmc顺当的工作，再次诚心的感谢你们！同时感谢nb2 bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实顽强而且更加成熟！感谢其他帮助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺当完成！没有qsmc供应的这份3年半稳定的工作，我不行能在上海这片热土打拼，我不行能每年有时

18、间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不行能熟悉如此多优秀的员工和主管！我不行能成熟和长大，不行能熟悉到自己今后要走的路！ 人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是选择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最珍贵的青春在qsmc停留；此时的心情是特别简单的，企业治理人员白领的辞职信，辞职信企业治理人员白领的辞职信。我知道，离开qsmc我肯定会依依不舍，或许还会流泪！但我信任，流泪和不舍后会更顽强和自信！由于人生的路还很漫长，而我必需仔细面对和正确把握！ 在此提一些缺乏之处，望能引起有良知相关部门高级治理人员略微解决和改良！

19、1） 公司人才流淌性太高，很多优秀同仁工作2-3年都流失掉了，据我所知很大一局部人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上， 而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40% 的寥寥无几？ 2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开头蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！ 3）其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，莫非只是在“真善美“上一笔带过？我们以前学校组织献血，尚且是非赢利机构能给每人300元嘉奖，而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过。公司每年都有员工患

20、白血病或其它绝症，来之前体检ok，而工作一段时间后忽闻特别疾病，惊奇？每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有观察非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在“真善美“上一笔带过的只是员工捐款？ 公司建议书 篇6 一、客户背景 商店负责人：赵*； 商店名称：*副食干果店； 经营业态：食杂店； 指导时间：20xx年*月 二、案例背景 *副食干果店位于*一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食， 消费者以四周居民和农夫为主。销售构造较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者熟识的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分

21、析核算，对新品牌总是持观望态度，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购置的时候才购进。只注意经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供给或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。 三、客户分析 1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流淌频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。 2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等缘由，消费顾客群体相比照较单一。卷烟消费群体主要为购置生活用品的四周居民，很少有顾客上门特地购置卷烟。 3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟

22、经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品学问淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。 经过以上几点分析发觉该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。 四、措施落实 针对上述状况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下： 1、拓宽经营定位：帮忙客户对主营商品和兼营商品进展盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈设区域、柜台摆放面积等各方面赐予充分重视，以增加盈利。 2、开拓卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈设，扩大卷烟经营面积。积极推举适销品牌

23、，增加经营卷烟个数，注意卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣传卷烟经营政策和烟草商品学问，提高客户卷烟经营重视度，协作度。 3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，所以帮忙客户使用网络订货，享受便利快捷地订货效劳。 五、客户经营成效 从今年*月份开头重点访问，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从*月份的19个增加到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈设由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且积极协作公司政策成为烟草企业的忠诚客户。 公司建议书 篇7 此刻公司进展了一系列改革，对XX来说也是刻不容缓的，我作为XX

24、的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。 我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。 对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特别是选购、销售和财务部门要准时地联系。 不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。 2、一切要以事

25、实说话。 建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。 对一些常常消失的问题要准时的沟通。 没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。 我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成情景纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

26、3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作本领，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工进取参加公司治理，增加仆人翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进取心态。 8、定期的做一些员工调

27、查，仔细的查看员工的心声，激发大家进取性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，仅有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 公司建议书 篇8 一、鼓舞不断创新、持续改善 建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。 主要目的就是鼓励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业安康进展的合理化建议或技术改善措施，企业接受后进取进展实践并且为企业能够取得必需治理提高或效益而赐予的一种嘉奖形式。 期望大家工作中在原有的根底上，不断改善，不满意现状，追求创新和工作的完善性。不要循规蹈矩，这样企业永久没有进展的空间

28、。应当拓展思维，大胆想象，固然不能脱离实际情景，仅有不断改善或创新，企业才能提高，才能不断进展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。 二、和谐进展、沟通无边界 在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就简单消失漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要提倡公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，经过沟通使大家坚持意见统一，经过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。 仅有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，仅有不断的沟通，企业才会稳步进展。

29、如： 1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月大事的规划安排; 2、各部门每周要定期召开会议，主要争论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实; 3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划; 4、公司应当为员工建立一个良好的进展平台，对于各部门空缺的岗位优先面对内部员工聘请，能够实行竞聘的形式，给每个员工一个公平进展的时机，其次再面对社会聘请; 5、企业最好能够每年依据各部门职工人数赐予必需的春游费用，以部门为单位选择相宜的时间团体活动一下，促进同事间和领导的沟通，放松一下紧急的工作心境，增加本部门的分散力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 综上所述，就是我的一点建议，期望大家能够提提意见，把我们的公司建立得更好!