人力资源部工作总结汇编15篇.docx

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1、 人力资源部工作总结汇编15篇人力资源部工作总结1 辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类 、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3）标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5）依据公司架构的转变，修改各部门治

2、理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局部工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 xx年4月刘榛参加公司，将聘请、培训工作转出，并与之进展积极协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进展联系，梳理并对公司的聘请渠道进展了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，

3、其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到适宜的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹划部。 3）7月整理了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4）总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环

4、境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，xx年将作出改良。 四、薪酬方面 1）在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表； 2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算； 3）对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。 4）每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5）xx年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公

5、司决策层供应决策依据的作用，在xx年将做出改良。 五、其他工作 1）在ERP系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2）日常人事档案的清理。 3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的缺乏，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深

6、入了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、制度建立方面 力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进展聘请、考核及定薪的根底资料，特别关键。这个体系不能照搬其他企业的，肯定要与各部门负责人进展沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进展清理，减员增效，这项工作完成()后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进展掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1）因要协作绩效治理的开展

7、，拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进展相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门治理人员对绩效治理不理解、不懂，没有他们的协作 ，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各治理人员的需要及公司的实际状况，安排好参与聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正到达效果，由点集中到面。 3）公司培训师参加培训课后，必需在3天内拿出培训教案和规划，不同的课程对不同的人员进展公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反应意

8、见进展调查并照实反应。 4）可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5）在公司派员参与培训的同时，可以进展员工的梯队建立，在该部门经理外出参与培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力量，也能提高该员工的积极性，为公司的进展逐步储藏人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期完毕后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程掌握，准时将考核状况反应给公司

9、高层，并辅导各部门进展绩效面谈、找出问题，帮忙部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作积极性，增加公司分散力的手段，详细薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会根据公司的预算严格进展过程掌握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的治理。 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事治理工作提高到一个新的台阶！ 人力资源部工作总结2 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20xx年大学毕业以后

10、，始终在厦门从事人事治理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日8月30日翻阅了公司组织构造，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步熟悉; 9月1日9月6日依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源治理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个局部加以阐述; 9月8日9月13日依据对人事治理工作的设想，书写了药业公司人力

11、资源治理工作规划草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，责任人等;9月15日9月20日规划深入员工，通过沟通的方式，以期 更快的了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。 9月19日至今，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织构造扁平化改革的信息，并承受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;，预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，

12、所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也盼望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我马上开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，效劳于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一，对于绩效治理的熟悉： 绩效治理工作是人力资源治理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念绩效治理和

13、绩效考核。绩效治理是一个完整的系统，它由几个局部组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反应;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效治理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效治理的体系而独立存在，会使得绩效治理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效治理中有四个角色：副总裁：供应支持，推动绩效治理向深入开展; 负责绩效治理的人员（本岗位）：制定绩效治理方案，供应绩效治理工具，供应相关询问和帮忙，对绩效治理的实施，评估和改良进展组织等; 直线经理（主管）：绩效治理的直接责任者，对下属员工的绩效进展负责，帮忙员工提升绩效力

14、量，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的“仆人“，拥有并产生绩效。 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接收理者对绩效的治理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够精确，需要加以修改，补充;直接收理者对绩效治理熟悉不够; 绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对直接收理者进展绩效治理培训，定期改善绩效治理制度。 二，对培训的熟悉 在学问和人才的剧烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提

15、高其力量。 目前存在的问题： 1，中层治理者在治理力量，沟通力量等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要承受培训和指导; 2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带着和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带着他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强; 3，窗口人员投诉过多，主要由于：礼仪不标准，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训。 4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1，加强中，高层治理干部的培训，课程设置

16、上可分为：必修课程（本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与治理，gsp质量治理，人力资源战略治理课程等），治理技能培训课程（时间治理，沟通治理，目标治理，团队建立等），提升和选拔培训。这局部将会使用肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可讨论参与培训的员工先支付一局部培训费用，等课程完毕取得优秀成绩，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带着，告知工作地点。 人力资源部工作总结3 在上级单位、院领导的关怀带着及相关部门的帮忙和亲密协作下，本部门仔细贯彻执行党的精神及重要思想，坚持以科学进展观为指导，落

17、实党的人才进展政策，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步进展、持续进展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20xx年度的工作总结如下：回忆一年来的工作，根据年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实： 一、为满意医院进展需要，重点加强人才的引进和梯队的建立工作 坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可持续进展供应强大的人才支持。作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比拟强、技术相对稳定的工作人员。对此依据医院状况，一是依据医院人才进展规划，积极

18、通过在网络等媒介上公布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。二是实行“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局屡次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区聘请人才，今年聘请现场共计接收了余份简历，通过考核，局部已达成了双选意向。 本年度共录用了编内 人次，编外 人次，为医院进一步进展壮大增加了活力。三是协作区人事局拟定下半年度聘请规划。 查漏补缺，依据有关规定及医院的实际状况，起草并修改了考勤制度、各类假期规定、员工培训协议书、岗位设置考核方案、高级职称评分细则、新聘请人员转正定级考核方案、关于提高护士待遇有关问题的方案、 “十佳员工”评比活动实施方案等。并以此为突破口，重点要求以下四

19、点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破法规哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，催促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，标准员工的出勤率。 二、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论学问，为医院专业人才梯队建立奠定了坚实根底。本部门依据上级部门有关政策和文件，积极协作区人事局、区卫生局，组织医院符合条件的员工报名参与考试和评审。一是顺当完成医院专业技术任职资格考试报名、院内评审与材料

20、报送等工作。二是顺当为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工学问更新连续教育学习工作，全国计算机证书、职称英语的考取等，并对供应的资料进展审核，依据医院岗位空缺状况上报区卫生局、人事局进展岗位设置审批，完成职称聘任工作。 三、各类工资调整工作 做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。顺当完成了全院职工的工资调整工作，进一步增加了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人才队伍。一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进展了薪级工资调整和审批。二是扎实推动人事制度改革，强化岗位聘用治理，不断提升医

21、院人事治理工作的标准化与科学化水平。根据省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用治理有关文件要求，本着公正、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。 四、依据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进展调整。 五、依据护龄，对相关人员护龄工资进展审批、调整。 六、完善职工信息，做好统计工作 做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。不断完善全院职工人事信息，使全院职工人事档案治理与相关人员信息治理工作更趋条理化。一是准时收集各类人事归档材料，并将材料进展整理、核对后按档案治理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。二是完成了全院职工个人有关信息的录入以及医

22、院人事数据库的准时更新与维护工作。三是审核全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。 七、编外及退休返聘人员及退休人员的治理 积极标准临时用工治理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增加他们对医院的归属感和责任感，为医院稳定进展供应必要支撑。遂与劳务派遣公司续签协议书。且做好编外非卫技人员工龄工资的调整。 本年度共办理了退休人员 人次，依据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元宵游园券，同时在院领导的带着下对 位退休干部进展慰问，九九重阳节发放了 位退休人员游园券，退休返聘人员依据实际状况签订相关合同。 八、各类报表的统计与上报 完成20xx年度

23、全员职工各类假期、人员进展出的统计，并报送至财务；完成中医药治理局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房根本状况调查表的统计。 九、完成各类合同的签订 聘用合同是单位人事治理的根本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的详细表达，具有法律效力的标准文本，依据岗位设置的要求，但凡新入职、岗位、职称有变更的同志需依据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而标准用人行为，促进单位科学进展。 十、人才的培育、培训和推举选拔工作 为更好的提升治理层的综合素养，帮助院办赴浙江大学参与中层干部高级研修班培训工作；同时开展 位同志连

24、续教育报名工作，课程中国书法艺术修 养报区人事局，领取书本和网上学习卡，并准时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评比活动，经科室评比，组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓舞大家申报各类人才规划本年度，申报市拔尖人才人，131人才规划人，211人才人。 十一、完成其他医院安排的临时性工作。 人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，知难而进，使人力资源治理工作更上一层楼。 人力资源部工作总结4 各位领导、各位同事： 大家下午好。 依据市公司党委的安排部署，我将自己履职以来的工作和思想状况进展总结，现向各

25、位领导和同事述职，请审议。 一、端正态度，忠实履行工作职责 综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，去年以来，我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作。 一是公文流转实现自动化。经过前期充分的工作预备，oa自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。这项工作得到信息技术部的大力支持，他们在本部门工作任务非常繁重的状况下，特地抽调技术力气对全市系统办公电脑进展设备调试、软件安装，对人员进展综合培训。办公室得以通过oa系统准时将文件分发督办，有效缩短了公文流转时间，并最大限度地削减了纸质文件的使用，降低了治理本钱。 二是单证治理实现标准化。单证治理

26、纳入办公室后，我们根据公司领导的指示和合规经营的要求，讨论制定了单证治理制度，对单证征订、发放、使用和治理等各个流程进展标准，加大重点环节的管控力度和责任意识。在单证费用结算方面，我们推陈出新，坚持对印刷厂和基层公司按订单结算，并依据各支公司单证需求变化准时进展内部调配，在确保有单可用的同时，有效杜绝了单证征订的随便性和铺张现象。 三是人力资源治理实现科学化。为适应劳动合同法及相关法规的要求，我们在对全市系统编外用工行为进展标准的根底上，把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统，实现系统调配和治理，但凡发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等状况，都要在系统上做出准时的变更和调整，实现了数据随

27、时更新的动态治理模式。面对各部门不断调整变化的人员需求，我们有效行使招录职能，严格把关，坚持原则，尽可能消退各种人为因素的干扰和影响，把一大批优秀员工选派到公司各个层面，成为推动机关部门运转的重要力气。 四是宣传工作实现常态化。我们把全市系统的内部信息平台作为我们的宣传阵地，不断加大信息编采和报送力度。省公司信息刊载量由XX年的15条、XX年年的22条，提高至20xx年的108条，列全省系统第一位。20xx年省公司信息考核机制调整后，鸡西公司在省公司内网上刊发数量仍旧到达36篇，在总公司信息网上刊发信息3篇，保持全省各市地公司的先进水平。此外，我们还注意加强与地方媒体的合作，与全市九大新闻媒体

28、建立良好的合作关系，随时随地对公司重大活动及效劳新策进展宣传报道。三年间共播发新闻稿件和软性宣传文章近百篇次，制播专题片四部。仅去年一年就在地方媒体刊发稿件18篇，交通台、人民台播发新闻8次，中国保险报刊发稿件2篇，生活进展时栏目专题1期，较好地提升了公司的外部形象和公众认知度。 二、顾全大局，积极协调公共关系 我把务实合作当作推动综合部工作目标落实的手段，坚持树立大局观念和整体意识。去年2月份在全市系统pose机安装调试、4月份金融行业经营审计、5月份政策性xx保险专项检查和全市系统营销员代理资格考试、7月份镜泊峡谷半年会议和沈阳稽核中心专项稽查、8月份地税局xx税查验及10月份出单中心建立

29、，以及全年5次大型宣传活动中，我们与机关各部门之间亲密协作、通力协作，较好地完成了各项工作任务。在外部沟通方面，我们积极协调xx部门检查、促成与xx局历史欠账抵抹、削减xx和xx部门费用征缴以及提升公司xx评议等级，我都竭尽全力做好协调与平衡，力争使问题得到圆满解决。 三、摆正位置，真心实意供应效劳 在工作中，我把公司领导提出的机关为基层效劳的要求落实到行动中，积极为基层工作供应力所能及的效劳。日常中但凡基层公司向我和综合部提出的合理要求，我坚持做到有问必答、有求必应，即使是我职责范围内难以解决的问题，我也会尽量协调相关部门及人员帮忙解决。一年间，涉及到基层公司无论是户外宣传图版设计、室内形象

30、墙构图，还是投标书编写、xx与xx职能部门检查沟通，我都做到全力以赴、毫无保存。尽管有些工作取得的效果极其有限，但是我能用行动让大家感受到我为之效劳的诚意。自去年9月中旬全市系统二级法人印信收归分公司统一治理后，审核基层公司用印工作量突然增加。基层人员到市公司办事大多来去匆忙，难免对用印审批程序有所疏忽。我在坚持执行用印规定的同时，充分体谅他们的辛苦，积极主动帮忙他们沟通，尽量在第一时间把问题消化解决，最终到达既消退用印风险，又能免去他们的奔波之累。 四、以诚相待，和谐处理同事关系 长期以来，无论我在哪个岗位，无论我从事什么工作，我都能做到公平地对待每一位同事和员工，严以律己，宽以待人，维护团

31、结，擅长沟通，做到听话不传话、补台不拆台、化解冲突不制造冲突。在本部门同事之间做到工作时间仔细紧急、工作之余和谐开心；对于机关同事和基层人员做到热忱周到；对于外来人员和电话询问，尽量做到一站式解决，让大家充分感受到人保公司的标准化和责任心。 转瞬间，从XX年6月18日来公司报到，至今已经过去了3年零6个月加12天。期间，我时时刻刻都能听到、看到、感受到一种强大的、负责任的力气在推动鸡西公司的事业不断前进。在这一进程中，始终得到领导、同事、朋友的关怀、帮忙和支持的我，也渐渐成长成熟和进步。在此，我恳切地向各位道一声感谢。 与此同时，作为一个一般的社会人，我的身上也存在许多缺乏。在我的价值得不到认

32、可时，我也曾一度消沉；在我的利益得不到主见时，我也曾悲观绝望；在我的工作得不到理解时，我也曾怨天尤人；在我的难题得不到破解时，我也曾试图放弃。但是，每当我面临压力和困难，我总能准时感受到来自公司各位领导的关心和包涵，感受到来自机关和基层朋友的支持和鼓舞，感受到来自身边同事的理解和帮忙，就象是一股股暖流推动我不断向前，成为我克制困难、坚韧前进的动力。 今年，我将连续协同部门全体员工坚固树立“三效劳”意识，围绕市公司总体进展思路和目标，连续转变思维、创新方法，在办公室职责履行、人力资源合理配置、政策信息调研反应等方面谋求新突破，在自身素养和效劳力量上实现新提高，在工作绩效和成果上争取新跨越，圆满完

33、成公司领导交办的各项工作任务。 以上是我的述职报告，敬请各位领导、同事提出珍贵意见。 感谢大家。 人力资源部工作总结5 20xx年我们人力资源部依据银行治理员的指定完成了一年的工作任务，在一年中为银行挖掘优秀人才培育后备力气。现在我们人力资源对这一年工作简洁总结。 一、为银行选拔人才 我们人力资源部在20xx年间为我们银行聘请了许多优质人才，在我们聘请中我们坚持的原则是，宁缺毋滥，必需要保证我们聘请的人才符合我们的标准，是符合要求的人才，我们在聘请的时候也不光考虑聘请人才这一快，更考虑到聘请的费用，节约本钱是是必需做到的，在许多渠道上我们聘请的人才都不符合我们银行的要求，为此我们取消了这方面的

34、聘请，削减工作。有侧重的去聘请刚毕业的大学生，通过校招的方式去完成我们银行对员工的招募，对于大学的学生，有这样几点优势，他们更简单培育，也更加有活力，能够对银行作出更多的奉献且更加适合培育忠诚性，学校的学生也是便利进展培训的，由于人数不，培训起来也便利，一次性花费也少，需要宣传的本钱也相对较低，这样也正适合我们银行的需要，这也符合我们银行的要求，为了增加聘请渠道我们人力资源对多加学校，聘请网站做了简洁的考察，明确了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了银行交付的任务。 二、培育根底员工 我们银行有大量的人员，他们有的是后备人才，有的是上岗人员，对于不同的人我们都要给他们制定不同的培育机制，由于

35、在不同的阶段需要学习的内容也不同，我们必需要给我们的员工有足够的提升空间让他们可有有实力有力量去开发更多的业务，每一个岗位对于员工的力量都是一次考验，对于这样的考验我们也都会尽量帮忙员工提升员工的根本素养，让员工能够在岗位上胜任工作。培育不是一朝一夕之功。需要的是日积月累的积存需要的是我们人力大力培育，更需要员工们的积极协作才能够完成我们银行下达的任务，完成我们工作的需要满意市场的需要。 三、做好考勤工作 在我们银行考勤是很重要的一块，我们银行和其他行业不同，但是考勤是必需的，对于每一个员工我们都有一个完成的任务指标，只有到达了指标之后才能够胜任这份工作假如不能完成任务就无法胜任工作，对于这局

36、部人我们选择劝退，由于他们对我们银行的奉献不够力量缺乏也不是我们银行所需要的人才，只有适宜的人，情愿去工作的人才是我们银行需要的，对于寄生虫我们银行是坚决反对的，我们嘉奖和表扬力量出众的人，同样对于那些不想好好工作只把这份工作不当一回事的人赐予警告劝解，我们为银行的进展始终不解努力。 在一年的工作已经完毕，在这一年中我们工作没有消失任何重大问题，都能够完成上级下达的任务，在新的一年里我们会连续努力做好工作预备。 人力资源部工作总结6 进入社联人力到现在已经有一年了，我们也开展了各种各样的形式丰富的活动，有一开头就接触的全员培训，到后面的三色激流进展论坛，鹰翔规划精英拓展营，社联九周年晚会，社团

37、的换届工作，新会长聘任仪式，培训平台工程书。大体来说，从开学到现在，人力资源部赐予了我们干事各种各样的学习甚至呈现自己力量的时机。更重要的是人力资源部的内部比我想象中和谐的多，部长、主管、干事能很好地打成一片，这样一来，能让我们的工作能够更加顺当地绽开，同时也能让我们的关系在每一次的工作中得到加深，稳固。常言道：和谐的工作环境能让工作事半功倍。 因此，在如此的一个气氛里面，我们的力量很大程度地得到了提到。就如我来说，从一开头连筹划书是什么东西也不懂的小女生，渐渐地学习，渐渐地经受一次又一次的活动，到现在，已经能够很好地筹划一份方案，可以对别人甚至自己的方案加以大胆的评析，发表自己的意见，甚至是

38、完善里面的各个方案，每一个执行点，同时，我也学会了如何很好地掌握活动中的状况的，进展突发性的危机处理。就在这样一次又一次的训练之中，我们的力量得到了很大的提高，我们的胆识也渐渐的增大。或许你会说，力量只是一个特别广泛的名词，或许你会说，你现在学到的写筹划书的力量，你以后在工作中肯定能用得到吗，铺张这么多的时间是为了什么面对这样的疑问，我所能够做的就是特别确定地告知你，我的选择是对的。在社联人力里，我不仅仅是得到了文秘工作的力量，我不仅仅是得到如何开展一个活动的力量！我所能够得到的，是从书本上无从学到的，是不参加如此的一个组织就无法学习到的力量，包括为人、处事。我信任，在这里学到的，并不肯定全部

39、都是日后我工作所能用到的，但是，我能清晰地熟悉到，现在学到的，肯定对我现在，甚至将来有莫大的帮忙。 尽管是搬搬凳子，吹吹气球或者只是单单做一些现场布置的根底性工作，又如何？根底性的工作也有值得我们去思索，值得我们去费力的方面。在生活的上、在工作上，面对不想做的，我们应当转变心态，与其忍受面前的工作，不如好好地享受它，那会是别一番的味道；而面对自己想做的，又有力量去做的，我们就应当主动地争取时机，积极地施展用时间和精力学习得来的学问，让活动有你的参加而更加生辉。 别人都说，大一的任务是不挂科。但是，在我看来，在不挂科之余，在我力量之内，我盼望我能更好地抓住时间，抓住时机，更好地做好秘书部里面的工

40、作，更好地学习前辈、同学甚至是师弟师妹们教给我们的每一样学问，在学会在做事之余好好的思索问题，积存工作阅历，而不要当了干事就只是会干事情的，由于说实在的，许多事情都是阅历之谈！到了日后，让这些学问更好地运用到我们的活动中去，甚至是传承下去。 而对于我，在学习上，是做到不挂科，但是这明显是缺乏的，从进入大学，适应大学，加上学习和人力的工作，这占据了我大局部的时间。而且以后的学习科目会更加的难，学习的任务加重了，对于如何在秘书部里面更好的学习新的学问，绽开新的实践，还有处理好各种人事的关系，这对于我来说，都是挑战！都是我应当英勇地去面对的！都是我应当全心全意去付出的！ 之前的期末考试，我由于专业的

41、考试时间比拟靠前，而失去了参与会长聘任大会工作的时机，算上这一次，.年的会长聘任大会我都缺席了，感觉很对不起大家。狡猾说，那时候除了会长聘任大会的其次天要考无机化学以外，我其实很可怕大学物.会挂的，所以那时候的三色激流的社团承办通知也是舍命写出来的，幸好这个通知没有什么大碍，长吁了一口气，太好了。也幸好珊珊在后期调动了一些多余东西，不然这个通知就累赘得见不得人了。三色激流到现在还是没能出到什么完整的方案，真是惭愧。但是我们从收到的报名表中却得到了很大的启发，信任在之后的日子里面，我们接棒了，会把三个激流，鹰翔培训营，.事会等各个工作都做的很好，肯定不会让大家绝望。 我们应当积极地面对各个方面的

42、事情，把大一的那一份热忱连续下去全力以赴，做到最好！ 人力资源部工作总结7 今年，我们人力资源部在党委和三方治理领导小组的正确领导下，依据公司的方针政策和年初制定的工作规划，紧紧围绕公司稳定和进展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 一、建章健制： 年初，依据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的治理制度的整理；完成了部门、车间职能、个人职责的整理；起草了副总经理及相关领导的责任书和公司员工嘉奖条例。以上制度的建立和实施为加强治理，理顺职责，严厉纪律起到了积极的作用。 二、文明创立： 今年，我们依据公司规划制定了创文明企业规划并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，

43、签订文明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评比文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创立工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。 三、宣传和稳定工作： 1、年初，下发通知组织各部门、车间仔细学习和争论董事长在XX年工作会议上的重要讲话； 2、维护企业和员工利益，在三方治理领导小组的正确领导下，积极协作公司领导做好公司稳定工作，协作党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。 四、工资和人员治理： 1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经

44、过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源本钱得到了合理地掌握。 2、依据公司效益在今年6月份对全体员工赐予了工资升级。 3、依据公司实际状况，清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。 4、根据市政府文件精神对军退人员进展清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。 五、考勤治理： 建立了考勤治理和实行了全勤奖制度，对全体治理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显削减。 六、培训治理： 制订了培训规划，建立了三级培训体系，实施了培训治理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训治

45、理员负责本部门、车间的培训治理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训规划。 七、报表治理： 完成了市统计局的衡阳市劳动酬劳统计表市社保局XX年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的党员统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。 八、三金治理： 按时缴纳三金，历年来由于治理混乱，三金治理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进展了清理。为避开上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进展了实施。 回忆一

46、年来的工作，我们认为在XX年的工作中还存在着一些缺乏，有待于在XX年年的工作中去完善和改良。如人员考核工作由于今年特别缘由始终没有实施；文明创立工作在相当局部员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，治理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。 20xx年我们将重点做好以下几个方面的工作： 一、建章健制方面： 依据目前详细状况建立和连续完善人力资源治理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。 二、文明创立方面： 连续做好文明创立工作，通过进一步的宣传和教育，让全体员工积极投身公司文明创立中去，力争XX年年到达衡阳市三星级文明单位。 三、工资和人员治理： （1）做好春节后的工资调整预备工作和全年工资治理，