主管的竞聘演讲稿范文6篇1.docx

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1、 主管的竞聘演讲稿范文合集6篇主管的竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这

2、是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断

3、完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通力量，它包括本部门内的沟

4、通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样，现在的力量怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。 不管你

5、所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pm

6、c部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料

7、没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

8、 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由 五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有

9、可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，(包括日规划，周规划，月规划)，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生

10、产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促

11、选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作力量,培育其敬业精神,所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不

12、胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位! 主管的竞聘演讲稿 篇2 敬重的教师，亲爱的同学们： 大家好！ 今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很感动。首先，感谢公司领导给本人们供应了一次展现自本人，相互学习的时机。“公开、公平、竞争、择优“,这是历史的必定趋势，也是公司进展的要求。这次竞聘对本人个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于本人个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，本人有士气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，本人也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。 本人竞聘的岗位是xx

13、店超市百货超外部门主管。下面本人将分三个局部进展本人的竞聘演讲。 一、个人简介 本人叫张xx,现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20xx年9月调入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂治理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带着下，在同事们的积极协作下，本人仔细的做好各项经营及治理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也

14、取得了较大的成绩。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店百穿卖区担当卖区长3年多，积存了很多百货，穿品经营治理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市百货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在本人们经理的带着和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够准时快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的“劳动榜样“,当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书“后，本人的心情非常感动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这也充分证明白领导对本人工作的确定。“恳切待人，仔细工作，关注细节，做到当日事当

15、日毕“是本人做事待人的准则。 二、对岗位的熟悉 本人竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着本人国经济建立的不断进展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做久“.因此，在当前竞争剧烈的环境下，本人们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，本人个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，

16、提超群市的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中取得更大的优势。 本人认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高本人公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控

17、超市本部门的库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果准时进展反应、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障本人店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次本人能够顺当竞聘胜利，本人将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理

18、工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。 本人认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门治理的分担者，因此，本人要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的效劳技能培训，提高整体员工的效劳销售水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自本人，提高工作力量 虽然本人在百货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和治理

19、方面，如何加强零售经营与营销的业务力量上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。本人有信念不断完善自本人，努力把自己的工作做好！ 3、探究创新解决问题的方法。 加强员工沟通和对外协作力量，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的销售，供应更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和效劳水平，以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，本

20、人们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断进展，不断进步的一个新课题。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求本人们的营业人员随时提升自己的业务力量，还要在各种效劳中提出新要求，解决新问题。最重要的是，本人们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是本人对自己根本状况和工作思路的汇报，缺乏之处，敬请批判指正。 感谢大家！ 主管的竞聘演讲稿 篇3 各位领导，评委：大家下午好！ 今日，出于个人抱负的追求，出于对中医院的深厚

21、感情，我来到了竞聘现场，我竞聘的岗位是被服供给中心护士长一职。感谢领导给我这次展现的时机。 本人，xxx，xx年诞生，本科学历，主管护师，曾任护士长一职。XX年毕业于xx中医药学校。自参与工作至XX年，始终在中医院从事临床护理工作。20xx年在本院招标筹资办。经过多年护理工作的熬炼，自己各方面素养得以提高。20xx年至20xx年，连续四年被评为先进及优秀，期间荣任护士长。发表国家级论文2篇，科研成果1项。20xx年度在本院评为优秀。 荣誉只代表过去，将来还需要开创。“群雁高飞，头雁领”。护士长并不是许多人认为的单一的管家婆，她需要才智和谋略的结合才能完全胜任。工作中，不但要为院领导当好参谋，为

22、护理工们当好主管，还要为临床一线做好后盾。 我院的被服中心，各种设备已趋于完善，但工作人员中，文化素养、阅历、力量和体力方面都存在着差异。 假如我能竞聘胜利，我将会从以下几点做起： 第一，被服中心是负责全院各种被服和工作人员工作服清洁、消毒、洗涤的部门。工作中必需重视洗涤质量，满意院感要求，杜绝院内穿插感染的发生。对回收的各类衣物做到先分类，再浸泡、清洗、消毒、清洁、灭菌，最终到保管发放，整个灭菌环节缺一不行，以保证各类物品的洗涤质量，对全部物品做到一用一洁。 俗话说，佛靠金装，人靠衣装，只有全部的衣物都洁净干净了，才凸显医院的完善。营造医院温馨融洽、积极向上、团结互助的环境，更好的树立我们中

23、医医院的良好形象。 其次，人员安排上，做到适材适所。冰心老人说过：没有一朵花是不漂亮的。所以，针对被服中心人员在年龄、文化素养、力量和阅历方面存在的不同和差异，公正、科学、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功，各尽所能。让每个人在实际工作中都能发挥自己的力量，呈现自己最好的一面。 第三，依据医院的进展战略，不断提升，不断完善本部门工作。 包括：1、准时分析临床科室对本部门的需求信息，不断满意需要。 2、分析每个工作岗位中可能消失的困难和问题，准时调整和改良，保证各项工作顺当、准时完成。 3、杜绝一切隐患，保证消防安全。 4、做好各种机器的保养和修理。 5、催促员工按要求折

24、叠，准时补缀，并对洗涤质量进展监控，送出的被服做到零退回。 6、做好统筹安排，注意工作细节，对工作规划有预见性和推断力。 第四，做好承上启下，桥梁的作用。正确准时的传达医院及相关科室精神，收集有用的反应意见，准时汇报，恳切倾听科室人员的意见和建议，做到多沟通，多商议，多协作，为临床一线科室工作做到全方位细致化效劳。 做最好的自己是我的人生追求。各位领导、评委，诚心盼望给我一次时机，给我一个舞台，给我一分支持，给我一分鼓舞，给我一个展现自己的时机。 最终不管今日竞聘的结果是什么，我都会一如既往的和大家一起奉献自己最大的力量，为我院创立江北一流中医医院，奉献自己的能量和热忱！ 祝大家：工作顺当，万

25、事如意！ 感谢！ 主管的竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、亲爱的同事们： 大家好! 今日我站在这里参与社会医疗保障中心主管竞聘的演讲，心情非常感动。首先特别感谢院党委给了我这个展现自我、参加公正竞争的时机和平台。更感谢多年来始终关怀我、支持我、帮忙我成长的各位领导、各位同事。做为*市中医院中的一员，特别快乐能够得到各位的检阅和承受组织的选择，这次非常难得的熬炼和提高自己的时机，我将倍加珍惜，下面我将我的根本状况，对医疗保障工作的熟悉以及今后的工作思路向各位作以简要介绍。 我叫xx，今年41岁，于1985年参与工作至今。我从一名涉世未深的青年到现在的一名负责任的医疗事业的工作人员，我把我的一腔热

26、血和青春年华献给了医疗事业，献给了市中医院。XX年，我荣耀的参加了中国共产党，成为了一名共产党员，找到了我的人生信仰，也实现了我的人生奋斗目标。 自XX年我市市直职工根本医疗保险开头以来，在医保办工作至今。XX年，我院成为市直职工医保的首批定点医疗机构。XX年7月，新型农村合作医疗在全国渐次铺开;XX年，我院又成为梁园区职工医保首批定点医院，XX年，我市离休干部医药费转入医保统筹治理，XX年11月，目前掩盖面最大的，人数最多的城镇居民及在校学生医疗保险又全面开头。加上工伤保险及各类商业医疗保险。至此，掩盖我国的全民医疗保障正式全面开展并运行。 接手医保工作伊始，对于我来说医疗保险工作完全是一项

27、全新的工作，面对这项系统繁杂的工作，我努力在工作中摸索和学习。“一分耕耘一分收获”，8年来，在院党委的高度重视与大力支持下，在市医保中心领导和帮忙下，在全院医务人员的协作下，我院医保工作人员以效劳于广阔的参保职工为宗旨，团结合作、共同努力，使我院的医保工作走上了正规化、科学化、信息化和进展化的道路。 作为医保的专职人员，我要对参保人员的保险金征缴、个人账户资金收入、核算、支付、结存等等做了大量而实际的工作，全部这些通过单位反映给参保人，给每一位参保人供应了一个明白账，增加了工作的透亮度。我严格根据医保参保规程，准时做好参保人员的增减手续，并仔细填写好各类报表，以保证数据的完整性和精确性，准时将

28、数据上传至市、区、离休等医保中心数据库。我准时根据上级的规定对每年的慢性病体检及上报工作，竭力通过各种方式，做到通知到本人及家属，尽力帮忙医院患病职工准时得到有效有力的医疗保障，减轻职工的医疗负担和生活负担。 我仔细的面对参保人员，对于医保工作的疑问，我急躁而细致的做工作，确保医保基金的足额征缴，同时也确保了广阔职工能够准时有效的得到根本的医疗效劳保障。 医保工作要求医务人员要严格根据医保规定的病种范围，药品名目报销分类进展住院治疗。我们对各类医保住院病人，准时上报医保中心治理处，并定期不定期的对参保人员身份，尤其是住院的参保人员进展仔细核对，以杜绝住院病人冒名顶替，分解住院、串换病种住院等违

29、规现象的发生，确保我院医保工作的良好形象。 经过几年来的努力，我们与市直、*区、离休干部治理科等医保机构建立了良好的工作关系，医院各科室都严格执行着医保的各项规章制度，积极履行医保协议商定，各项工作均受到了各级各类医保机构的好评。 尤其是近三年来，市区县及异地医保就医病人来院住院人数逐年增长，与同类型医院相比，住院参保患者的人均费用、个人自付比例掌握适中合理，受到了患者本人、患者家属及市区医保中心的欣赏。 XX年，我院被评为医保中心评为先进单位，我本人被评为医保工作先进个人。XX年，我代表全区医保定点医院和定点药店在全市医保工作会议上发言，得到了中心领导和广阔医保专职人员的好评和确定，这不是我

30、一个人的荣誉，这跟院领导的重视和支持，以及我院医务人员的信任和帮忙分不开的。 在平常的工作和生活中，我始终严格要求自己，一贯保持着共产党员应有的道德品质和思想情操、强化廉洁自律意识，加强自我约束力量，踏踏实实做事，老狡猾实做人，在广阔参保职工和社会各界面前树立良好的医保专管员形象。 常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。医保工作的宗旨就是效劳于广阔的参保患者，为广阔的参保人员效劳，但是这不应成为一句空洞的口号，在详细的”工作中需要一支敬业、奉献、高效，乐于为参保患者效劳的工作队伍，今后医保工作的重点是放在效劳上，即让患者满足在医院，放心在医院。医保工作正逐步走向前台，必将成为一个效劳窗口。医保工作

31、要坚持“以人为本”，今后要开设医保对外公共效劳询问电话，印制城镇居民医保宣传单(册)，深入社区小区承受效劳询问等等。工作中要实行“三个一”效劳，即接好每一个询问电话，接待好每一位参保人员，处理好每一项医保工作。凡事以患者为根本动身点和落脚点，想起所想、争其所急、办其所需，热忱、周到、文明的对待患者，促进医患关系的和谐进展。 医疗保险是中国特色社会保障体系的重要组成局部，与医药卫生体系改革亲密相关。新一届中心政府成立后，对社会保障工作和医药卫生体制改革工作高度重视，将推动医疗保障制度改革作为近期深化医药卫生体制改革的工作重点之一，社会保障体制改革与进展已经进入了一个新的历史阶段，目标是建立掩盖城

32、乡居民的社会保障体系。我们正处在医疗保障体系建立加快进展的重大历史转折时期，能够赶上并有时机亲自参加和投身于这一宏大的事业中，是我们这一代医保人的幸运和傲慢。 我自1985年进入医院，参与工作24年来，我对医院产生了深厚的感情，我亲身经受了医院的沧桑过去，也经受着医院的蒸蒸日上，我为医院的今日感到骄傲和欣喜，更对医院更加美妙的明天布满期盼和憧憬。 自XX年参加医保工作以来，同样使我对医疗保障事业产生了深厚的感情，同时也渐渐积存了一些医保工作的阅历，总结了一些医保工作的体会，假如能得到领导和同志们的信任，走上医保工作的主管岗位，我信任，我有信念有力量做一名称职的医保主管，为医院的进展、为医疗保障

33、事业做出更多的奉献。 同志们，现在已是冬去春来，春暖花开的季节，俗话说“一年之计在于春”，让我们列好规划，让我们携起手来，团结互助，扎实工作，开拓进取，我信任我们会在院党委的正确领导及同事们的帮忙下，搞好医疗保障工作，不断提高医保工作质量，将我院社会医疗保障工作推向一个新的台阶! 我的演讲完毕，感谢大家! 主管的竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个时机，来参与会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心情已经特别感动，这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！ 20xx年进展，做过储蓄和会计岗位，现在是

34、复核岗位。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，工作也取得了肯定的成绩！昨天的工作和成绩已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人曾经说过：不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。如今，我有自信，更有士气走上竞聘的舞台，由于我觉得自己有信念也有力量担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。 之所以有士气走上这个竞聘的舞台，是由于多年来勤勤恳恳的

35、工作，已取得肯定的成绩，更得到领导和同事的确定，正是领导同志们的关怀、支持和帮忙，给了我极大的士气！ 之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作，是由于我首先喜爱这个岗位，有做好这项工作的热忱；而且多年的工作历程，不仅没有消褪我的工作的热忱，而且使我的热忱更胜，如今我盼望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、急躁，连续坚持奋斗会计主管这个岗位上。而且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作责任感和进取精神；多年始终从事储蓄、会计与复核工作，使我比拟熟识单位各个岗位的工作特色，还积存了一些内部治理的经受和阅历。这些都积攒了如今我的自信念！ 主管的竞聘演讲稿 篇6 敬重的领导： 您好！ 首先，感谢公司供应了这

36、个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是xx店门店主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫xx，现年xx岁，xx学历，现任职xxx。20xx年6月到xx电器工作至今，曾经在xx店，xx店，xx店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。 工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治

37、理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是xx电器xx店门店主管。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。 因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策划

38、力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人

39、员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，

40、必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店主管，是分部总主管对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工

41、作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店主管的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要

42、加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充

43、分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。