企业综合部工作总结3篇.docx

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1、 企业综合部工作总结3篇（全文完整）-知书文档网企业综合部工作总结1 阴似箭，一刺眼劳碌的一年就要过去了，新的一年马上到来。经过一年的工作，公司的面貌有了很大的变化，办公室综合部（以下简称综合部）各项工作也能秩序井然的得到开展，我也深深地知道这离不开公司领导及同事对我们工作的支持，作为我本人也在工作中得到了熬炼和学习，能够仔细做好公司下达的各项工作任务，与各部门搞好协调，但在工作中也有不少的缺乏之处。 综合部紧紧围绕效劳公司，强化治理不断提升工作理念，突出工作重点，努力增加工作主动性和制造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调内外

2、、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事到处都代表着公司的形象，现将主要工作状况汇报如下： 一、工作回忆 （一）强化自身建立，标准内务治理，促进综合部工作标准有序运转。自20xx年3月30日公司搬迁（京师大厦）以来，公司综合部首先在制度建立上下功夫，仔细抓好内务治理，提高内务治理水*。一是建立了公司综合部内部治理制度，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待等实行归口治理，电话办公费定额治理制度等，着力压缩了公务开支。二是树立高度的效劳意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能顾全大局、听从大局、效劳大局。 （二）对内对外加强调查讨论，做好领导参谋，准时为领导决策供应信息效劳。

3、围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查讨论，敏感捕获信息，擅长抢抓机遇；对内以合理化建议征集，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建立性意见和建议。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。 二、主要工作 （一）学习阅历，不断提高自身素养。 公司进展了部门调整，进一步明确了我部门各岗位工作职责、纪律和要求。综合部的工作涉及面广，详细有传真、印件、开介绍信、档案、协调等等，日常事务琐碎，治理难度大，这就要求我部门仔细学习其他部门的阅历，标准本部门的办事程序，学习文书档案治理的先进方法，注意*时积存，严格履行发文办事程序，使本年度的工作有条不紊。 （二）标准发文办事程序，不断提

4、高工作质量和效率。 自部门调整后，依据公司领导指示，拟定了公司有关办公程序的治理规定，坚持标准有序的运作，改良效劳方式，提高各项工作的质量和效率。 1.从严要求，仔细做好文秘工作。 2.加强文印治理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字前方可加盖公章、使用公司证件、开信函，从而严厉印信治理，完善印信制度。 3.仔细做好文书档案治理。安排了专人负责，仔细做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、名目清晰、装订标准、保管有序。并根据保密制度的要求，仔细做好档案借阅、利用工作，全年没有发生文件丧失和泄密大事。 （三）完成了总裁主持的工作会议的安排，做了会

5、务预备工作。 （四）依据领导安排，对一些工作抓了催促落实。 （五）热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，让外来人员有宾至如归的感觉，表达教育空间网以诚为本的待客之道，为公司树立良好的社会形象。 （六）帮助领导筹划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的洽谈工作。 三、存在缺乏 一是部门刚标准，有些职能有待连续确定，二是部门工作纷繁简单，三是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工作方法，不断创新完善。 1、加强学习，提高自身素养，提高工作效率，当好领导的参谋助手。 2、加强协调，提高效劳质量，更好地效劳于全体同事。 3、加强制度建立，健全公司各项治理制度，使公

6、司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培育教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。 5、加强公司机构合理配置，从领导工作的实际需要动身，合理调整现有机构，使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 企业综合部工作总结2 1、抓好对员工的聘请和培训工作,准时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，到达了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进展目标教育和行为标准、

7、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进展重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进展了岗位培训，努力提高治理者的素养。 2、健全各项治理制度：我们吸取西服厂胜利的治理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细催促检查各职能治理部门的工作。 3、 抓好后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心治理下，在后勤效劳人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作根本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4

8、、进一步加强各项治理特殊是现场治理工作:依据工厂进展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场治理状况，对一些员工现场的错误行为进展订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场治理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消退安全隐患，检查惩罚在厂

9、区抽烟的人，夜里对门卫进展查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好安全教育工作，屡次召开会议进展安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进展消防学问培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进展消防学问培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比拟烦神，24

10、小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮忙他们解决电脑故障和进展维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的安排和处理。6月12日厂休日下午 1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进展联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关心和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：

11、企业下一年的工作目标即规划到年底生产力量力争到达设计力量，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入xx万元， 净加工额实现1000万元，从三季度开头， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的治理和考核工作，进一步抓好对员工的治理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的气氛，好的精神状态。表达企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，

12、有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，鼓舞人们奋勉向上，争作奉献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加喜爱我们的企业，要做到以感情留人、以机制留人、以进展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界兴旺国家质量治理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、治理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso90

13、00系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升治理水*，力争在xx年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开头强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我们要承受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分预备，随时承受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 企业综合部工作总结3篇扩展阅读 企业综合部工作总结3篇（扩展1） 企业综合治理部工作总结3篇 企业综合治理部工作总结1 在公司全面实施“十一五”战略规划的第三年里，由于部门整合为综合治理部，工作范围随之由原来单纯对银行、外管，扩展到了对

14、海关、经贸厅、商检局、贸促会、edi、商会等多个*机关单位的工作，其中还包括了大量的公司后勤工作。在公司领导的关怀帮忙和详细指导下，转变思想观念，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的奉献。针对过去一年的详细工作汇报如下： 一、圆满完成20xx年各项常规工作。 1、仔细准时地完成了公司各项外汇资金的收付、查询及催收工作。截至11月20日完成出口项下交单量usd比去年同期增加11.3%；进口开证usd，比去年同期增长44%；信用证项下付汇usd，其中集团usd；一般进口付汇usd，外汇收入登记份usd，比去年同期增加15.6

15、%；支付佣金份usd。 另外为削减出口收汇的损失和增加进口付汇的收益，帮助财务办理各项贸易融资及做好资金调配工作，办理商业发票融资全年累计usd。*时积极协作业务部门查询相关外汇信息，每日准时将银行人民币外汇牌价的远期价格交由公司信息中心在内部网上公布，以便业务员能准时有效地对外进展合理的报价，对于*时小额出*单局部做了押汇及福费廷，办理远期结售汇usd。 由于国家对外汇收支的加强治理，待核查帐户的开立，结售汇自7月新增加的外汇治理局网站上的预收货款合同及款项的登记和注销，另外11月对于预付外汇也增加了登记审批手续，使得外汇收入和支出都增加了更加烦琐的手续，工作量也相应增加，同时也要求我们的工

16、作更加细致和准时。 2、本年度出口信用保险的各项工作顺当进展，积极运用出口信用保险工具躲避交易风险，拓展海外市场。本年度总计投保发票金额usd，比去年同期，截止10月底交纳保费usd，比去年同期。本年度未产生新的可能损失，帮助业务员处理上年度七部的商帐追收，做好了准时沟通的桥梁作用。截止11月20日申请过有效限额个，其中usd万以上的个。上一保险年度的最低保险费usd已根本完成，保单已顺当完成了续保工作。 3、核销工作严格根据公司内部治理的要求顺当进展。截止10月底总计领用核销单份，较去年同期，较前年同期下降了%。外管核销份，核销金额为usd。截止12月10日逾期天未收汇的核销单有份。由于南北

17、系统中该局部功能已有近一年的不断完善，目前已经特别成熟，不仅增加了业务员对于零库存业务动向的了解，也更加明确了业务员对核销单催收的目标性。从而加强了核销单治理，促进了我司领单、出口、收汇、核销的良性循环。 4、物权凭证的催收和保管工作能顺当有效地进展。截止12月10日总计收到提单份，留底备案份。在新系统的支持下能够做到准时催收和备份工作，同时并有利于信用保险投保工作的查漏补缺，另外也为之后业务开展供应相关的信息支持。 5、单证办证工作在部门合并之后仍顺当开展，11个类别的单证申领办理功能已在南北系统中增加，相应减轻了之前人工反复确认的工作，单证出错率和出错总量也较往年有削减，提高了工作效率。

18、6、积极搞好后勤保障，由于其具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点，所以更要求增加效劳的主动性，讲求标准，努力提高办事水*，加强治理，努力提高效劳质量。而其中车辆治理更是多年来是综合部工作的重点环节，加强车辆调度治理工作，对调度用车方案进展了调整，尽力保障领导和业务用车，加强对驾驶员的安全教育，做到了出车提前预约，准时出车，安全行车，全年安全行使公里（不包含业务自备车行使里程数），没有发生一起交通事故。 二、工作中的缺乏和来年工作规划安排。 回忆一年来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得利于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解、支持；二是业务部门的协作与理解；三是办公室同志的

19、团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的缺乏，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面进展上，在争先创优上，都还存在肯定差距。一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排还不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改良和提高。 工作中存在的详细问题也是有的。一是虽然保险公司已针对我司的状况已下调了保险费率，且经贸厅已出台保费补贴的公文，但相对于之前年度的投保状况看，信用险实际在出口业务中的渗透率仍有大幅下降。在当前不利的外部大环境下，公司业务的开展更应以风险治理为核心，它是在即定的风险政策的前提下，合理利用外部资源，尽可能降低经营风险。应将信用保险对贸易的事前评估、

20、事中监控、事后保障的功能，与我业务部门动态把握买家资信、应收帐款、收汇状况有机结合，贯穿于公司的内部风险治理各流程，加上公司自身的授信治理、合同治理、核销单治理、收汇治理，形成全面的内控体系，促进公司业务治理水*不断提升，在快速进展的同时将风险掌握在前。二是新近发觉进口核销与实际业务有脱节现象，系统没有相关功能，导致假如业务没有退回进口报关单和银行未退回进口核销单，核销员无从知晓是否准时核销，等外管催核就太被动，今后的工作将和信息中心进一步沟通增加相应的核查功能。三是原综合部大局部工作与系统脱节，人工统计工作重复，工作效率低，需进一步整理后充分利用现有的系统进展综合治理。四是对外佣金等的支付工

21、作按公司规章制度应有财务统一执行，该工作尚未交接，需与财务做进一步沟通和交接。五是公司公务用车在年中已安全行使公里，距公司车辆治理制度中转让或更新处理条件的万公里数不远，按使用状况看，来年公司可能要提前做更新准备。 在新的一年里，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕综合治理部业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探究综合业务自身规律，提高办事水*；二是提高工作的时效性，增加工作的主动性、积极性和制造性。三是强化治理，进一步健全工作机制，促进综合治理工作的标准化、科学化。 企业综合治理部工作总结2 综合治理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了肯定的成绩，但也存在很多缺乏之处，有决

22、心、有信念，在今后工作，将缺乏之处逐步完善和改正。现将综合治理部一年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。 一、安全生产，防火工作方面： 着重抓安全生产的根底工作，并取得肯定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中之重，它包含着公司对安全生产科学治理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障，由于安全本身就是公司治理工作的核心，所以安全就是效益。 1、集中时间将公司社会单位消防安全四个力量建立档案组织完成，不仅受到主管消防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。 2、仔细落实市经信委丹经发【20xx】122号、16

23、4号、165号文件精神，按文件要求，集中精力组织完成深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案（已下发），与此同时，按丹东市20xx年市直属工业企业安全生产目标治理考核标准的通知要求，克制时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检预备资料全部完成，并且一次性通过市经信委检查，获得市经信委“安全生产达标单位”。 3、查找担心全隐患，进展专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。 4、安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械

24、人员培训11人；特种作业焊接人员培训11人，保证了特别岗位、特种作业人员全部持证上岗。 5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参与体检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。 二、公司治理工作方面： 1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合治理部牵头加班加点组织全公司各专业人员在较短时间内完成发电厂突发事故应急预案、自然灾难类应急预案5篇；事故灾难类应急预案10篇；公共卫生大事类应急预案3篇；社会安全大事类应急预案2篇；人身事故类处置方案7篇；设备事故

25、类处置方案7篇；电力网络与信息系统类处置方案2篇；火灾事故类处置方案10篇；环境污染类事故处置方案3篇。并顺当通过东北电监局发电许可证资料方面的验收。 2、依据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由田总牵头综合治理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协议”报价。此项工作正在顺当进展之中。3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起草关于加强“两票三制”治理的通知待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统工作票签发人、负责人、许可人、值进步行考试。 4、已下发深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案，我部将根据“

26、方案”要求检查各部门执行状况，同时将隐患整改状况向公司通报。 三、其它工作方面： 1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避开由于个人工作考虑不周而给公司造成经济损失。一年里，铁路各项工作根本顺当进展。2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供热部、集团财务部积极取得联系，有规划、有组织、有步骤地开展工作，将规划用电量、实际用电量、剩余电量尽量统计精确，为次月购电供应有效参考依据，尽可能避开或削减公司的资金占用。 3、加强公司内部车辆治理，想尽一切方法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，

27、为了尽可能降低消耗，我部尽可能将修理人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监视修理，这样即节省大车出厂修理油料消耗，又为储运煤争取时间。 4、后勤工作方面：为了加强公司后勤治理工作，我部起草了职工宿舍治理制度、宿舍值日表（待领导审核后下发），为职工休息制造一个安全、干净的环境，消退住宿职工的后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部常常对职工就餐环境、卫生、饭菜质量进展检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个干净、卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境 四、工作中存在的问题： 1、应当设立专职安全生产、消防、治理机构和安全监察人员，聘请即是消防部门退伍军人又懂

28、得安全防火治理工作的专业人员来从事安全防火治理工作。 2、员工安规培训还不到位，特殊是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。 3、局部消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。 4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不准时整理归位现象时有发生，需要进一步加强治理工作。 5、贮灰场安全：连续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进展监测，根据监测报告要求进展整改。 五、20xx年安全生产工作安排（规划）： 1、各项安全生产工作，要在上年的根底上更提高一步。同时，针对上年安全生产工

29、作中存在的问题逐项整改落实。 2、连续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。 3、连续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特殊是新入厂员工）安全操作的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作的稳定。 4、制定安全生产的中长远进展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全为生产，生产必需安全。 5、仔细贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生产工作落到实处。 企业综合治理部工作总结

30、3 1、抓好对员工的聘请和培训工作,准时为车间部门补充人员：经过努力，一年来，我们先后为企业聘请了约720名员工(含走掉的120人)，目前公司员工包括从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，到达了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对将来，综管部自始至终地仔细抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进展目标教育和行为标准、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进展重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进展了岗位培训，努力提高治理者的素养。 2、健全各项治理制度：我们吸取西服厂胜利的治理阅历，并结合公司的详细状况，进一步完善制

31、度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查落实，仔细催促检查各职能治理部门的工作。 3、 抓好后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作：俗话说 “兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和细心治理下，在后勤效劳人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障效劳工作和环境卫生文明生产工作根本上满意了全厂员工在生活生产上的需求。 4、进一步加强各项治理特殊是现场治理工作:依据工厂进展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的协作下每日数次检查现场治理状况，对一些员工现场的错误行为进展订正，发觉违反厂规厂纪的，准时赐予

32、处理。现在，员工上班时间讲闲谈的较以前少了，打手机已根本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也根本上整齐了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也开头重视现场治理工作。 5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安全上的漏洞，消退安全隐患，检查惩罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进展查岗，检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作状况。仔细做好安全教育工作，屡次召开会议进展安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参与的会议，进展消防学问培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议和宿舍室长会议，进

33、展消防学问培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。 6、处理各种琐碎事情、麻烦的问题：由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特殊是一些刺头、斜头，处理时更是比拟烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来帮忙他们解决电脑故障和进展维护，外来客人的接待工作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都准时到工厂接待处理。还有的如员工生病，更得要准时的安排和处理。6月12日厂休日下午 1点

34、多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车遇到了车祸，在医院里找到后马上作了妥当处理，随即又赶往交警大队进展联系交涉，在住院期间，代表企业赐予了她们无微不至的关心和照看，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家一样的暖和。 今后工作准备： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即规划到年底生产力量力争到达设计力量，全年产量力争实现40万件(套)， 实现销售收入xx万元， 净加工额实现1000万元，从三季度开头， 净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4-5万件（套）。要在人力资源上确

35、保以上目标的完成，下一年要加强对干部的治理和考核工作，进一步抓好对员工的治理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结，要把工作做在前面，让企业有一个好的气氛，好的精神状态。表达企业以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上聘请来的，在需求上也有肯定的区分，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，鼓舞人们奋勉向上，争作奉献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加喜爱我们的企业，要做到以感情

36、留人、以机制留人、以进展留人。 2、企业的贯标工作：iso9000系列标准是世界标准化组织综合世界兴旺国家质量治理的精华制定的国际标准，已为世界上80多个国家或地区采纳。贯彻iso9000系列标准就是要求企业围绕质量方针和质量目标，建立和实施文件化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、治理和人的因素处于受控状态。我们要严格根据iso9000系列质量体系的要求来操作， 做好质量体系认证前的培训工作， 提升治理水*，力争在xx年通过质量体系认证。 3、做好接待外商的验厂工作：欧美等一些国家开头强制推广一个新的国际贸易标准社会责任标准，即sa8000标准认证俗称验厂。外商验厂的标准苛刻，但我

37、们要承受挑战，我们要根据验厂的要求，做好充分预备，随时承受外商的验厂。下一年力争通过1到2个大的客户的验厂。 企业综合部工作总结3篇（扩展2） 综合治理部工作总结 综合治理部工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的总结，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此好好预备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是帮大家整理的综合治理部工作总结，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 综合治理部工作总结 篇1 20xx年，综合治理部在公司领导的指导下，在各部门的大力支持协作下，紧紧围绕公司各项重点工作推动，全面加强根底治理，切实履行工作职责

38、，较好的完成了各项工作任务。现将综合治理部20xx年工作总结及20xx年工作规划汇报如下： （一）如期完成公司注册、办公楼装修，确保公司顺当入驻延安 根据公司注册工作要求，在集团公司的指导和支持下，如期办理取得公司营业执照、组织机构代码证、国税、地税、开户许可证等证照，确保公司如期完成注册，揭牌仪式顺当进行。完成延安办公场所招标、装修工作，确定施工单位，催促施工单位作业，确保公司于十月底入驻延安并正常办公，协作相关部门，完成公司工程规划展室装修工作。逐步整理、理顺办公条件，为员工供应良好的工作环境。 （二）积极推动延安圣地河谷文化旅游产业园区治理委员会成立工作 在公司领导的指导下，加强与延安市

39、委市*沟通、协调，积极推动成立“延安圣地河谷文化旅游产业园区治理委员会”工作。目前，已上报并通过延安市委组织部会议，待延安讨论批复。 （三）高标准完成会务、接待和外联工作 切实将精细化标准融入日常行政公务接待中，不断提高会务、接待组织效劳水*。先后完成了20xx年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座谈会；7月2日工程概念性总体规划方案国际竞赛暨文化旅游产业进展论坛，延安公司成立揭牌仪式，公司与中建股份、陕西大美术集团公司签订合作协议书仪式；9月21日，工程分区规划方案评审会；12月7日，延安市人民*、*建筑股份有限公司、陕西旅游集团公司战略合作框架协议签字仪式等重大活动的效劳接待工作。在效

40、劳接待任务过程中，得到了上级领导和外界单位的全都好评。 按期组织召开了公司周例会、月度总结会、季度总结会，较好的完成公司级会议的组织效劳工作。同时，帮助其他部门完成了各部门专题会议的召开。 （四）强化督办力度，推动各项决策和重点工作的落实 做好督办工作是贯彻决策、推开工作开展的重要手段。今年以来，综合治理部严格根据集团公司和公司领导要求，做好督办、公文上报工作。 一是根据集团公司要求上报重大工程督查督办表、月工作总结及规划，将每月工作任务细化分解，责任到人，明确时限和工作要求，准时上报公司工程动态。先后编辑9期重大工程督查督办表、公司月度工作总结及工作规划，向公司领导精确反映我公司工程进展状况

41、。 二是配套出台公司内部督办工作规划，保证督办工作保持常态化、精细化水*。对比部门督办表，综合运用抽查、检查等多种形式监视各部门工作完成状况，随时把握动态，准时催促整改。 三是在督办过程中，既注意发觉工作中存在的问题，又注意分析问题产生的缘由，更注意提出解决问题的对策措施，提高督办工作的针对性和实效性。 四是抓好各类会议打算事项和公司批示事项的跟踪催办，做到件件有着落、事事有回音。 （五）紧抓人员聘请、人才培育 员工聘请工作严密围绕工程推动人才需求来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大等困难，在聘请过程中，实行了网络聘请、人才市场聘请会、同行引荐等不同的聘请方法，确保各部门筹建顺当完

42、成。目前，公司组织架构已根本建立，人员队伍建立初见规模。 员工培训方面，对新入职员工进展入职培训，确保新员工尽快熟识公司业务，投入工作。同时，依据公司业务开展需要和各部门培训建议，制定公司年度培训方案，并逐步落实实施，以不断提高员工业务水*和专业学问。 (六)完善规章治理制度，加强制度建立 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部参考集团公司1999年20xx年规章制度选编、20xx年20xx年规章制度汇编等资料，并结合公司运行的实际状况，根据边富强边理顺的工作思路，建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、工程治理、合同预算等根底规章治理制度，编写完成陕西旅游集团

43、延安文化旅游产业投资有限公司制度汇编，坚持重要制度上会通过，重要制度上墙，切实加强公司制度建立。 （七）文秘机要强化治理，标准办文 在文秘治理工作上，坚持严格标准。公文草拟突出简明、朴实、严谨、标准的特点。合理安排公文处理程序，文件收发程序；对公司各项公文、资料，统一整理、统一存档。在与集团归口部门的对接方面，积极协作公司重点工作宣传，积极向集团网站发送新闻稿件，确保宣传信息的有效、准时公布。 截止十二月份，草拟各类公文、文件共计100余份，按时向集团公司上报重大工程督查督办表、公司月度工作总结18篇，信息简报5篇，完成上报集团通讯稿15篇。做好公文流转，共接收各类行政收文70余份，确保了内外

44、部信息的有效传递。同时，对公司文件资料包括视频影像资料、公司红头文件、合同文本及招投标文件、会议纪要等纸质文件资料归档整理，确保公司档案完整无缺，准时立卷归档。 （八）安全保卫工作 安全工作始终是公司重点工作之一，公司严格遵守集团公司安全治理要求，实行有效措施加强公司办公区、宿舍、员工安全治理，确保公司20xx年无安全事故发生。 切实加强公司安全治理，对公司保安进展岗前培训、现场教育、强化安全意识，严格落实外部人员出入登记制度、夜班巡查制度，做好痕迹化治理，维护办公区的安全。加强员工安全培训，提高员工安全意识，杜绝安全事故，定期排查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。 （九）车辆治理工作 在车

45、辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合治理部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、工程部门用车。一切以工程建立为首要任务，科学合理地安排市内车辆行程，做到高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶，未发生一起行车事故。 （十）后勤效劳保障工作 综合治理部严格根据集团公司领导提出的“照看好员工生活，确保员工工作无后顾之忧”的指示，加强员工食堂和宿舍的治理，为员工工作供应强有力的后勤保障。 一年来，员工数量不断增长变化，员工食堂坚持提前了解、 综合治理部工作总结 篇2 综合治理部经受了20xx年整个年度的调整变化后，四个中心的职责已清晰明细，调整到

46、综合治理部已进9月，回首总结这段时间的工作状况： 一、人事中心 1、聘请 （1）网络聘请渠道主要为新安人才网，华东地区的各类聘请会以及与各大高校联合进展的校园聘请会，20xx年9月到20xx年1月公司招募员工约80多人次，员工经受公司介绍、治理制度、商务礼仪、根底业务学问等培训后安排到各岗位实训或轮训。 （2）这期间，离职人员人数也相对较多，到达40多人，离职率较高的缘由有诸多因素，主要表现为待遇、晋升空间、工作环境、试用期不符合公司要求等，双方未达成共识，造成离职的现象，今后人事部门对于完善工作细节和考核机制，特殊是试用期人员的跟踪治理，需持续培育储藏力气。 （3）除了加强员工内部治理以外，拓宽对外的聘请渠道也是在新的一年里需完善的工作要点，拟在全国各主要城市进展网络聘请合作，尤其是储藏全国营销中心的骨干力气。另规划20xx年4月-6月连续和各院校合作开展校园专场聘请工作，为毕业生供应实习、就业岗位，但不降低用人标准，持续选拔，宁缺毋滥，保证人才的根本梯队，降低用人风险，完善用人机制。 （4）内部员工选拔，主要是已有员工岗位进展优化，通过人事档案的资料信息和人事部门日常的关怀谈话来了解更多员工内心的真实想法，以此作为其职业规划的根底，从公司内部完善各岗位的优化，从员工角度多方面的赐予进步空间，以到达公司进展和人员稳定的双重