关于文创的创新创业计划书（5篇）.docx

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1、 关于文创的创新创业计划书（通用5篇）文创的创新创业规划书1 一、名称 “中国品牌设计类样板的discarey海石设计工作室” 日期：二零XX年五月 撰写人姓名:刘海波 二、筹划大纲 A概述 “北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品尝、高质量的文化产业为立项宗旨，依托本工作室的立项宗旨，协作进展相关产业(如:印刷、出版等)的开发和销售实现经济利益多渠道共赢的良性商业摸式。 B商机 随着我国经济建立的富强，人们的创业的热忱空前高涨。于是，和宣传相关的产业经营的很红火，但是，这类产业中有一大局部只是一味的追求利益，而失去了企业本身所富有的“艺术”概念，同时也失去了什么叫品牌。

2、因此，现在此类的产业所担负的使命和所孕育的巨大商业潜力，只是浮光掠影，并没有被彻底开发做到极至。 C竞争对象 此工作室的主要竞争对象，为近似此性质的各类设计公司。 D竞争筹划 针对此类竞争对象，我们的设计理念上、思维创新上、表现形式上、制作流程上进展突破。把理念思索、分析和总结融入到经营理念上。制造一个鲜活、极其特色的品牌。 三、主管提要 A效劳对象 平面(印刷)设计VI系统设计室内外空间设计会展设计网站设计 文学创作及局部剧本创作舞台美术设计 B性质是什么? “北京海石设计文化传媒有限公司”以设计品牌，以人文关注打造高品尝、高质量的文化产业为宗旨。 打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化

3、。 四、目标 A努力的目标 B完成目标的期限 策略目标品牌名称时间表最高目标 打造中国设计品牌的新理念，树立一种品牌文化海石设计工作室20xx年10月市场占有率百分之百 每年营收成15%全部工程没有时间表每年营收成15% 二年内成立一种中国独有品牌公司海石设计工作室将来二年内形成一种中国独有品牌文化 五、人员设置 公司室固定人员编制为13人。 设计部:4人，设计总监1人，负责统领设计全局，设计师3人，主要帮助设计总监对设计的创意、制作、和定案。 筹划部:2人，筹划1人，负责各种工程的全程筹划。 文案:1人，负责各种工程的文案写作。 业务员:5人，负责各种工程的洽谈。 出纳:1人，负责工作室的各

4、种费用的治理。 前台:1人，负责接待工作和电话事项。 六、团队简介 公司工作人员都来自清华大学、北京电影学院等名牌高校，有着多年的设计阅历，怀着对制造“设计品牌”的共同抱负走到了一块，团队成员富有朝气，具备敏锐的洞察力、超前的设计理念和制造力。能够了解时代的需求，把握时代设计的脉动。 七、工作室简图(见形象手册) 八、行销规划 A目标 说服消费者，本工作室是宣传上必不行少的合作伙伴。 提高本工作室的知名度。 强调本工作室的特色。 新客户，鼓舞试用。 老客户，鼓舞长期合作。 B手法 电视广告广告看板网站忠实客户优待方案 九、公司定位 打造一种品牌，提倡一种文化产业的定位才是做设计的定位方向。 这

5、是我的导师告诫我的一句话。客观一点讲，能赚多少钱并不是我的追求目标，或者说不是最近一个时期的目标。我经常给我的同事打比方，在同一个时间内赚到同样多钱的工程(举例说标志)，别的公司的定价在5000元/企业标志，而我们定位在1万元/个。同样是赚一万元，别的公司需要做两个标志，而我们中需要做一个，一样的时间，假设两个公司的设计实力相当，那么定价为1万元的公司他所花在设计的时间上便是定价在5000元价格的两倍，假如我们把这个关系量系，定价为1万元的公司所设计的标志质量肯定定价为5000的公司;他们所赚的钱同样是一万元，但定位在1万元的公司明显在工程的处理方式上就显得轻松多了，所以在“海石设计工作室”你

6、见不到工作室的职员有繁忙的感觉，他们总是会在轻松音乐下享受着设计或者学习带来的欢乐。 可以预见的是，定位高的设计公司将来的进展断然比定位低的公司更有潜力;即便在一段时间中定位低的公司为在价格上占有肯定的优势，但随着人们观赏水平的提高，以及随着客户的要求越来越高，那些定位高的公司自然会得到长足的进展。 十、公司背后支持者 “北京海石设计文化传媒有限公司”其依托深圳力锐品牌视觉设计参谋公司为后盾，也可以说是其公司的一个缩影，依托共青团中心强大的宣传业务量为市场。树立一种品牌文化。 文创的创新创业规划书2 公司名称： 公司主营： 负 责 人： 507创意手绘文化传播公司 手绘T恤，手绘卫衣，手绘鞋 黄仙龙 一、规划