人力资源部经理岗位说明书1.docx

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1、 人力资源部经理岗位说明书 2、依据公司的年度经营目标及经营规划，拟定公司年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务本钱预算，协作公司的“目标治理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤治理目标的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤治理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作规划，每月准时提交本部门的工作规划与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标治理”绩效考核的推行 人力资源部经理岗位说明书2 1、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。 2、负责人力资源行政治理制度、作业方法的制定与审核。 3、检查、督导公司各

2、项人力资源制度的执行以及各项工作规划的进展状况，并实行必要的对策。 4、查核人力资源部员工的工作状况，并负责所属人员薪资、职位变动的.初核。 5、依照人力需求，主持人力招募、到职预备、职前及在职培训等工作。 6、主持企业员工薪资审核以及配置治理。 7、编列部门预算并掌握费用。 8、为各部门供应人力资源的良好效劳，以帮助提高各部门专业工作效率。 9、签发人力资源部文件。 10、对外建立与进展良好的公共关系。 11、了解并把握员工的思想状况。 12、员工各类保险、福利及出国手续的办理。 13、人员离职解聘的处理。 人力资源部经理岗位说明书3 1）在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项治理

3、工作； 2）负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展； 3）负责公司人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动者关系治理这6大模块工作的全面开展； 4）负责对公司的各项规章制度、治理方法、通知、决议的贯彻执行状况进展全过程监视、检查、考核、惩罚和统计上报工作； 5）帮助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作规划、工作总结以及各类重要公文； 6）负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作规划，并贯彻落实； 7）组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议； 8）负责批阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料； 9）负责审核上报总经理的各类报表、统计资料

4、，审核部门内部的报销凭据； 10）负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作； 11）准时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想进展走向； 12）负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示； 13）按领导的部署，检查行政决议、打算、工作规划的完成状况，并负责督办落实； 14）在决策形成过程中发挥参谋作用； 15）履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的”沟通协调工作； 16）依据公司经营状况，分析人力资源需求，制定聘请规划、聘请程序，确保人力资源的聘请、使用、治理、开发和人力本钱的掌握； 17）负责核定各岗位工

5、资标准，帮助上级制定、调整薪资标准，并监视执行； 18）做好劳开工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 19）依据公司对绩效治理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评价过程进展监视掌握； 20）负责公司的各项行政工作，包括会议治理、固定资产治理、办公用品治理、档案治理及公司注册和年审等行政工作； 21）负责领导临时交办的其他工作 人力资源部经理岗位说明书4 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标治理”绩效考核的推行； 2：建立和标准公司人力资源治理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的

6、.各项治理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业； 5：标准公司的行政、后勤、总务治理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质效劳。 人力资源部经理岗位说明书5 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标治理”绩效考核的推行； 2：建立和标准公司人力资源治理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项治理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化气氛，建立学习型企业； 5：标准公司的”行政、后勤、总务治理运作系统，以最低本钱为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质效劳。