关于工程师辞职报告范文汇总七篇.docx

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1、 关于工程师辞职报告范文汇总七篇 敬重的刘总： 你好！ 在公司工作的近三年时间里，我从一个刚走出校门的学生，到如今对电气设计有初步了解的电气工程师，专业上得到了很大的提高，生活上也变得更加成熟、理性。我深知这一切离不开*公司各位领导和同事们的信任和倾心的指导与帮忙。 然而在应当对公司做出回报的时候，经过慎重考虑，我还是提出辞职申请。主要缘由：首先，我与丈夫llj同处一个单位，公司员工不多，两个部门之间还常常协作，感觉在开展工作中有诸多不便;其次，基于家庭经济方面考虑，夫妻在一个单位，抗风险力量太差。 提出辞职，经过了很长时间的考虑，有太多的不舍。我忘不了*部长在工作中对我的信任和生活上对我的照

2、顾，忘不了师傅对我的倾心指导与帮忙，忘不了我们电气部同事之间的相互帮忙、包涵与提携。电气部是一个布满人情味的集体，年长师傅对新人的指导和爱惜毫无保存，年轻同事之间学问共享的毫无保存，都是我所感谢和思念的。 现在，由于私人缘由，我提出辞职，选择离开这个集体，但是我心怀感谢。感谢*公司，感谢电气部，感谢领导和同事们，是公司培育了我！在公司的三年将是我人生的一笔珍贵财宝。 在此，我自愿申请辞去在*自动化工程有限公司的一切职务，敬请批准。 在离开之前，我会仔细做好一切的交接工作。 祝福公司的事业蓬勃进展。公司的领导、同事们身体安康、事业顺心。 辞职人：xxx 日期：xx年xx月xx日 工程师辞职报告

3、篇2 敬重的主任 您好!我是环境工程师xxx，主要负责YJBYS工程，目前工程已经根本完成，在新工程还未到来的时候，为了不给公司带来麻烦我选择在这个时候辞职，对公司是件好事。做工程始终长期在外，顾及不到家庭，现在已经影响到了家庭。主任您始终跟我讲环保行业越来越受到政府的重视，是很有进展前景的行业，待遇也会很好，信任公司也进展越来越好，这些我都知道，但是我的个人缘由的确比拟难以解决，因此我只能选择割舍。正式的辞职报告已经上交到人力资源部。 此致 敬礼! 辞职申请人：xxx 20xx年xx月xx日 工程师辞职报告 篇3 敬重的经理： 您好！我是工程的系统集成工程师陈凯，负责工程第三阶段的集成工作，

4、我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发大事，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些工程三阶段的工作内容（1、硬件集成，主要任务包括效劳器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告；2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告；3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及治理规律和物理设备等工作，并编写安装报告；4、HA软件安装

5、，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告；5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。6、与产品规划人员沟通，把握产品需求及变更，具有工程进度规划和治理，技术难点公关，各项性能优化力量），盼望对交接人员有所帮忙。 最终，祝福公司进展越来越来，同事们事事顺心。 申请人：陈凯 20xx.11.28 工程师辞职报告 篇4 敬重的经理： 您好！我是xx工程的系统集成工程师陈凯，负责工程第三阶段的集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发大事，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工

6、程师是个好工作，我也确信是个好工作，xx公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不行抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些工程三阶段的工作内容： 1、硬件集成，主要任务包括效劳器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告； 2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告； 3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及治理规律和物理设备等工作，并编写安装报告； 4、HA软件安装，主要任务包括规划配置HA环境，安装HA软件等工作，并编写安装报告； 5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份

7、、监控和应用软件等，并编写安装报告。 6、与产品规划人员沟通，把握产品需求及变更，具有工程进度规划和治理，技术难点公关，各项性能优化力量），盼望对交接人员有所帮忙。 最终，祝福公司进展越来越来，同事们事事顺心。 申请人：陈凯 20xx.11.28 工程师辞职报告 篇5 敬重的领导： 您好！ 我是xxx，真的感觉感谢能够在xx这里工作，我来到公司已经三年了，从工作的第一天到现在我也是有特别大的转变，我知道在这里我能够得到的特别的提高，这是我应当要有的态度，这份工作也是我应当去做好的，作为一名三年的老员工我清晰的意识到了这一点，我信任这是我应当要去做好的事情，在这个过程当中我还是情愿去坚持做好的，

8、现在和您来辞职主要是由于，我觉得这份工作的压力比拟大，我失去了特别多的时间，真的感觉很不在状态，近期也是始终在迟疑，直到现在和您来提出辞职了，我也是感觉心里松了许多，我知道目前的状态不适合工作下去了。 辞职的打算我也是思索很久的，这段时间的工作当中感觉压力特别的大，的确是特别的影响我每天的状态，这样下去是特别不好的，真的感觉特别吃力，我知道这样消耗下去确定是不好的，应当订正自己这种行为，这也是我应当要去保持下去，这也是我应当要有的态度，这一点还是应当要去端正好的，在以后的学习当中我也肯定会仔细去处理好职责，这段时间的工作当中我还是特别仔细的，这也是对工作应当要有的态度，这一点是肯定，我盼望能够

9、在接下来的工作当中得到足够多的提高，发挥好自己的力量，努力去搞好职责，这段时间我也是有着特别高的觉悟，我肯定会仔细去做好分内的职责。 这是应当要有的态度，我现在真心感觉有点吃力，这是我不盼望看到的，我知道肯定要准时的做出打算，我盼望能够开头一段全新的生活，长期的压力我绝得自己实在是扛不住，的确还是要去往这方面多考虑，我应当要对的起这份工作，您平常对我的也是特别照顾，这几年来我还是应当要仔细细心一点，这是应当要落实好的，我不盼望影响了自己的工作，在这一点上面我肯定会严格的要求自己，我真的感谢公司培育，在xx这里我始终都在仔细保持一个好的态度，方面我应当要意识到这一点，在这一点上面我肯定会重视起来

10、的，真的感觉特别的吃力，特殊是这段时间我还是做的不够好，在工作当中没有保持好的状态，总是消失小问题，虽然的缺乏以影响大的方面，但是我是的确感觉很不好，这份工作不允许这样，盼望您理解。 此致 敬礼！ 辞职人：xxx 20xx年x月x日 工程师辞职报告 篇6 敬重的姜总： 特别感谢您近五年来的关爱与培育，使我从一个一般的初涉社会的设计师，培育成一个能在多方面小有成绩的治理者，工程师辞职报告。回首过去，从公司组建，经受了诸多的困难，今日最终有所成就，公司也渐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今日我感到无比的欣慰，也盼望能够一如既往地向前进展。 可是今日我不得不鼓起士气，提交这份辞职报告，我

11、想是时候该离开了，其实早在XX年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培育，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们最终看到了成功的光线，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。 每个人都在怀揣着自己的抱负，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的幻想未能实现而深感担心，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会始终向着我的抱负去向往与奋斗。 姜总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚决了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我

12、需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到，辞职报告工程师辞职报告。其实，我喜爱劳碌的生活，充实并且让自己能够布满激情。可是，我更喜爱去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑糊涂，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了许多东西，比方阅历，比方为人处事，比方金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法承受的。 再有，经过了几年的工作上的熟悉，对华彬集团有了更加深刻的认知，华彬是一个宏大而布满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局

13、的力量。但是，这样的企业中仍旧存在着巨大的治理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，或许，像我这样层面的人是没有方法理解的，究竟我不是专业的治理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把适宜的人放在适宜的位置上，这才是能够长久进展的关键。在过去的日子里特别感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。 最终，感谢您对我工作与生活上的帮忙，赐予我成长的环境，赐予我进展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢全部华彬大业的同事们对我的帮忙与确定，盼望华彬大业越来越好。

14、我会在10年的最终的四个月里，用一样的热忱，用一样的投入，完毕最终的工作，划一个完整的句号。 此致 敬礼！ 工程师辞职报告 篇7 敬重的公司董事会成员： 我经过深思熟虑，打算辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中布满了感慨和圆满。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了，当时原公司

15、副总经理温强剧烈邀请经公司董事会打算让我担当公司总工程师，我对公司进展了为期一个月的观看，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和进展目标，而且告知我，董事会全都通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房工程的治理可以调整或辞退工程部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种简单的缘由让我承受了这份任命。 路困难、人简单，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房工程失败了，大家深感圆满一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾

16、教师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后，渐渐意识到公司不注意长远利益，授权也远不够充分治理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司需要的不是总工程师，公司的主要治理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作

17、，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司聘请高管，必需在公司熟悉并承受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能

18、是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？ 1、 了解公司战略规划的员工占比：？%; 2、认同企业而留下的占比：？%; 3、员工公正满足度：？%; 4、越级、错位、缺位治理普遍性：？%; 5、 文件执行率：？%。 长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心工程，市场给我们喘息的时机，把工作重心放到标准根底治理上刻不容缓，必需用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社

19、会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程，企业做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的.根源。 2.董事会的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待工程更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风

20、险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心工程最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里? 1、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个

21、公司，组织构造确实定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?固然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织伦理的治理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比较的。当一个老板喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地

22、方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的规划也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！ 3、一个个被架空的主管，员工会听从他们的治理吗? 当层层都可以不听从安排，工程会是一个什么样的局面，人事权的掌握将打算一个治理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天工程治理有限公司阿富汗艾娜克工程总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建立有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团工程总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成

23、就，但至少运做过他们品牌跃升。我特别清晰变革的困难程度，工程治理中消失了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽治理模式让员工会听从谁的治理?当层层都可以混乱安排，工程会是一个什么样的局面?你们告知我，当治理带来更困难协作的局面下，结果是什么? 4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是假如不执行意味着将消失其担忧的后果。在纪律标准的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了局部赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，工程部纪律也随之消失空前的好转。但问题在后边，例会打算的事情即不执行也不将信息反应给，而更要命的是高管的态度也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，我们必需按新标准、新标准施工都会以此为例，以便为将来推行新的治理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。