关于施工单位项目经理述职报告范文5篇.docx

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1、 关于施工单位项目经理述职报告范文5篇 施工单位工程经理述职报告1 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 昆山xx铜箔三厂工程土建构造局部已根本完成，钢构局部构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山xx必成四期工程基桩工程已完成，目前土建构造局部施工中。截至目前xx铜箔三厂2972.9万元，xx必成四期900万元，估计年底完成产值共约4500万元。 二、工程部人员状况 工程部现有治理人员5人：工程经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工掌握 工程部积极协作建立单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在工程部全部治

2、理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有消失重大的质量及安全事故，在进度掌握及文明施工掌握上全部工程都做的较好。 四、积极协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是工程部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。工程部全体员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的努力帮助下，积极协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标工程。 五、20xx年目标 20xx年，在工程部全体员工集体努力下，克制困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 1、抓好安全、文明施工工作 在xx年工程部对于所涉及工程

3、首先制定更高的目标，这样可以做到治理有的放矢。建立以专职的岗位安全治理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全治理体系，加强安全交底工作，特殊是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全治理体系形成连动，将生产与安全的严密结合，同时依靠公司治理力气，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全治理目标。 2、切实做好质量掌握工作 在12年度，为更好的掌握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个治理岗位上，特殊是要落实到外协队治理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。 加强质量专检，工程部设立特地质量检查人员，每天进展

4、工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好治理与沟通工作 积极做好工程治理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的治理水平，积极与业主、监理及其他工程参建单位沟通沟通，提升工程部的形象。 4、积极开拓市场 一如既往积极协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的奉献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进展实践熬炼，充分发挥青年学生的优势，提升工程的治理水平。 施工单位工程经理述职报告2 敬重的公司领导： 依据公司述职会议通知的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的缺乏与今后个人

5、的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进展自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我xx年初被调到武汉绿地国际金融城工程担当工程经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮忙下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的治理水平。目前根本可以到达本工程治理要求。 一、个人工作思路 1、如何做好现场治理 （1）要有勤劳的工作作风，做工程治理的没有捷径可走。 不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。

6、（2）要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。 现如今我们同行业竞争剧烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。由于质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌，力量是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。 （3）要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的治理水平得到提升。 （4）要有严格的本钱掌握观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的掌握，还是对设备的使用都要做到合理的利用。

7、（5）要娴熟把握工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的规划。紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况准时调整工作思路，让工作顺当的开展。 （6）要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的常常性的、随机性的做到安全提示。 （7）要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题准时有效的提出解决方案。 （8）要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的规划，最大限度的提高公司的资金周转率。 2、如何做好班组治理 （1）要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会消失许多的问题。比方说为什么铁片安装时公司要求要

8、内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。我们现场治理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比方说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。这都需要我们现场治理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 （2）要急躁，当班组有什么问题我们要准时的去想方法解决。尽管有的问题很简洁我们也要急躁的去教授。 （3）要关怀，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。 （4）要专心，现场穿插施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3、如何与各部门做好连接 （1）对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度规划；对技术方面的问题要准

9、时沟通；对材料方面的要准时与选购联系；对生产方面的要依据规划准时的跟进。 （2）对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度规划，平常做好沟通协调，对突发状况准时有效的做出反响。 二、目前工作中还存在的缺乏与今后努力的方向 1、在A11、A15提前了交房日期后未能准时的做出反响，在抢工期保进度的同时增加了人工本钱。 后期准时调整工作规划，尽可能的降低本钱。 2、工程部技术人员缺乏，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够准时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求准时到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及穿插施工成品

10、爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果 1、统筹组织，超前安排 坚信事在人为，把握主动制造条件，强化施工生产的组织和治理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度掌握 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的掌握，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭力量和突击力量来到达工程部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，制造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进展沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，安全文明要保，同时树立良好企业形象。 4、标准工程部治理 通过有效的人员分工和安装班组的联合治

11、理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进展严格掌握，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议意见 1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。 2、在技术上强化技术治理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同讨论施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。提高了我工程部技术人员的技术创新力量，为今后技术难题的解决奠定坚实的根底。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进展自我分析或处理 1、如达不到预期的工作目标，工程治理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源认真进展总结，以避开类似的问题再次消失。 2、建立适宜的奖罚制度，调发

12、动工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 施工单位工程经理述职报告3 敬重的公司领导： 20xx年是xx物业公司“一五”规划的关键一年，也是承前启后的“二五”规划启动年，我带着工程部全体员工精彩的完成了全年的各项治理效劳工作，同时按九大效劳标准开展工作，其中收费率已到达了规划指标的118%： 20xx年在公司领导及各职能部门指导帮忙下，我作为xxx工程部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层治理者的神圣职责，始终与班子成员团结协作，带着工程部全体干部职工以“创一流物业治理工程部”为目标，艰难创业，努力工作，不断强化治理，标准运作，提高效

13、劳质量，现将自己的工作进展汇报。 20xx年主要治理效劳指标完成状况： 1、确保设备完好率98%。 小区公共设施设备齐全完好，定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人治理，发觉特别准时更换配件，同时对各种节门做到自行修复，确保设备运行正常。 2、做到修理准时率100%。 修理班前台从接待、报修填单、有标准记录、对入户修理完成的工程，由业主填写修理满足度；定期组织修理人员进展培训，对技术含量较高的工作进展认真分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低。 3、修理合格率98%。 对修理工程进展检查、回访、保证质量、削减铺张避开重复作业。对业主提出的合理性意见，积极反响、上报，工作中掌握

14、责任事故率为0，完成修理回访率在30%以上，常常走访业主。 一、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我坚持落实公司精细品牌，将标准及要求与制造性的开展工作相结合，不断增加自身的治理水平，提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿势去努力学习物业治理学问，参与公司组织的各种培训，努力跟进，讨论物业企业进展的 方向，按公司标准要求转变观念，对此，本人从思想上首先要做到“熟悉到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍，我严格执行公司的制度和流程，定期组织工程部人员对品牌建立、公司理念等相关内容进展学习，提高自身

15、整体素养、效劳意识、品牌意识，带着工程部全体员工有效推动xx物业经营机制和增长方式的转变，提高企业的经济效益，履行经理职责。在20xx年较好的完成了工程部定向进展目标中的各项治理效劳工作。始终使工程部各项治理效劳工作处于可控状态。 二、廉洁自律，树立良好形象 我在日常工作生活中，能够严格要求自己，以身作则，留意听取班子成员的意见，敬重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，努力的在员工之间解决冲突，消退偏见和误会、加强与员工沟通感情，削减了坏风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象

16、。 三、尽职尽责，做好本职工作 作为工程部经理，我将精力主要放在治理上，用在抓效劳、抓队伍和品牌建立上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，严格执行公司制定的工程部各项工作制度、工作标准和考核方法。 身为工程部经理，我始终根据公司制定的工程经理岗位职责开展各项治理效劳工作，我在“便民效劳”、“亲情效劳”、“延长效劳”上狠下功夫，根据工程部定向进展目标进展对口安排逐项改良，以满意业主需求，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，工程部非常重视对员工整体素养的培训，定期安排员工对专业技能等内容进展学习测试，根据公司流程每周召开工作例会，处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐

17、一记录积极解决，保证业主有个安康舒适的生活环境。 一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“修理示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动，在此活动中更消失了许多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式，在全工程部广泛掀起“学典型，争先进，比奉献”活动，通过活动，有效提升了工程部的效劳水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象，有效的提高了工程部的收费率，使整个工程部的治理有了显著的成效。 在抓好工程部员工的考核的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求标准治理流程，落实掌握措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的掌握治理，为工程部

18、削减了亏损，增加了收益。 工程部严格根据公司要求，填写绩效考核，照实反响各部门月工作完成状况和评比得分状况。对日常效劳治理工作中的环境卫生、保安效劳、修理效劳、员工仪容仪表、员工考勤治理、员工文明用语使用状况进展严细考察。严格执行“三六”治理法，为了加大考核力度，实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进展考核，做到每天有检查，日日有记录。通过全面把握各班组工作进展状况，大大提高了绩效考核的真实性。 四、存在的缺乏及改良方向 一、在某些工作方面、某些环节上根据公司“精、细”的标准去衡量还有肯定差距，还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细治理上下功夫，坚决贯彻三句话的效劳方

19、式及“三六”治理法。 二、对新的治理的不适应和学习不够，使得在我的治理方法上显得有些缺乏，治理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高，划分工作都已责任落实到人，有规划有结果。 三、队伍素养的建立，虽然我在工程部不断地安排各班组进展强化培训，但是整体的.队伍素养不能完全地适应物业工程部的进展水平，还有待于进一步地提高，明年将连续加强工程部人员的培训工作。 四、工程部虽然没有参与20xx年“北京市示范住宅小区”的评比，但我们会在治理模式上进一步的完善和改良，向获得“”的工程部学习阅历教训，力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。 五、加大对各项治理效劳的巡查力度，针

20、对难点问题进展专项讨论、科学治理，实行定期和不定期检查的方法进展治理，措施1： 在检查中要本着严细仔细的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题实行措施解决，重点问题重点解决，对未按公司要求的工程下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组实行通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。 措施2： 20xx年，为了有效推动治理，依据“公司二五进展规划纲要要求，我将在工程部治理上实行“三抓”和“三不放过”的治理措施，对工程部工作进展高标准、全方位的强化治理。“三抓”一抓抓培训，提素养；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不

21、按标准整改不放过。 工程部工作的困难并不会转变我工作的热忱，我在今后的工作中，将连续发扬成绩，克制缺乏，带着广阔干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作，为公司实现其次个五年进展目标奉献我的全部力气。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 施工单位工程经理述职报告4 一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、

22、克制了等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提

23、高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施

24、工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前

25、进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有

26、不小的差距。主要方面是生产本钱掌握不力，居高不下。 分析其缘由： （1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 （2）业主实行动态设计治理，工程内部承包机制需不断完善。 （3）资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 施工单位工程经理述职报告5 敬重的公司领导： 在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广阔干部职工，以工程生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，仔细履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予审议。 一、政治思想方面

27、（一）加强政治理论学习，提高自身素养-随着社会经济的不断进展，在工程建立治理第一线上，需要面对各种各样的简单问题，假如不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，把握肯定的理论学问，就无法理解“三个代表”重要思想的精华，无法符合科学进展观的”详细要求，无法正确贯彻落实好工程建立治理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导详细实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，仔细学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的进展观，不断提高自己的政治素养。立足我公司、厦漳跨海大桥工程的实际。 （二）遵守政治纪律、坚持组织原则-始终以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣

28、的拥护和执行局、公司党委的决议和行政打算。在政治思想上、详细行动上与上级党委保持高度全都性，遵守政治纪律、坚持组织原则。 二、工作履行方面 （一）仔细履行职责，效劳公司一线施工建立。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特殊是出任厦漳跨海大桥工程经理以来，面临施工条件简单，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进展，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消失问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰难细致的工作，为工程工程的顺当实施供应了有力保证。 （二）加强安全教育，坚持以

29、人为本。 自各工程开展建立以来，就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针，一是仔细组织治理人员、技术人员及各协作队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监视治理，坚持不定时带队开展安 全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全治理作为安全工作的重点，常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采纳张贴、悬挂安全标语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力进展安全生产学问宣传，增加全员安全生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“安全生产重于泰山”的理念，实现了重大安全生产事故为零的目标。

30、 （三）加强监视治理，严把质量关。 作为工程治理的第一责任人，自己勇挑重担，全面担当起工程治理职责，从人员、设备、资金上全力保证工程的需要，抓住材料掌握、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、催促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格标准各项治理职责和程序，形成一套完整的治理体系；严格执行根本建立程序，仔细做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制；加强质量治理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就；加大监视检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格治理，工程建立均到达了相关质量

31、要求。 三、存在的问题 （一）有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不够。 （二）在详细的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关怀、检查、催促较少，对工作结果不满足，往往批判较多，个别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有时显得死板，不够敏捷。 （三）分管工作内容繁杂、耗时，再加上担当厦漳跨海大桥工程经理，存在未合理安排时间，对职工关怀指导不够的现象。 四、改良措施 始终以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司党委的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，一是我将始终把学习放在首位，加强政治理论学问和法律、法规学问的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养。二是在详细工作中，多抽时间调查讨论，帮忙解决工作中的详细困难，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，急躁听取广阔干部职工的意见和建议，以人为本，人性化治理，关怀职工的生活和工作，常常开展交心谈心，帮忙解决生活、工作中的详细困难，使他们以饱满的热忱投入到工作中去，开心工作，开心生活。