关于半年工作计划汇总5篇.docx

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1、 关于半年工作计划汇总5篇 一、检讨与愿景 公司成立市场部，它是公司探究新治理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮忙。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发

2、等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业进展趋向，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建立，推动市场安康稳定进展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用状况进展核查与落实，发

3、觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，准时推举给市场复制； 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身效劳水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改良建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议争论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责

4、跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，打算了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、治理团队 1、合理配置人员： a市场信息治理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b筹划人员一名负责新产品推广筹划、促销筹划、广告语提炼和资料汇编。 c宣传治理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程掌握和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高治理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好效劳工作。 四、市场分析 1、竞争剧烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅

5、历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的根底。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进困难。 2、整合资源 我公司依xx科院的学者优势和xx的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比较的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业治理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的进展和市场的开拓供应了保证。 五、品牌推广 公司产品经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长期的进展，我们将以公司的进展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建立、市场推广

6、等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。（特别市场除外） 2、产品定位 依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力 3、网络建立 销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建立仍将作为公司将来进展的重点工作，努力加强乡镇网络的建立，主动进展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户

7、，扩大市场范围。 半年工作规划 篇2 我镇20xx年免疫规划工作，根据市卫生局、市疾控中心的文件精神和工作要求，在镇防保组和全镇村级防保人员的共同努力下，完成了20xx年免疫规划工作任务，现将工作完成状况总结如下： 一、根本状况 鲁班镇辖区11个行政村，5个村级接种点，总人口42578人。 二、完成状况 1、规划免疫接种 20xx年上半年诞生192人，新增目标儿童建卡192人、建证192人，全年 “五苗”根底免疫完成状况分别为：卡介苗应种76人，实种76人，接种率为100%；脊灰苗应服969人，实服965人，服苗率为99。6%；精制百白破苗应种1092人，实种1089人，接种率为99。7%；麻

8、苗应种491人，实种498人，接种率为99。5%；乙肝苗应种524人，实种522人，接种率为99。6%，乙肝首针准时应种19人，实种19人，首针准时接种率为100%；流脑苗应种722人，实种718人，接种率为99。4%；乙脑苗应种738人，实种715人，接种率为96。8%；流脑A+C苗应种334人，实种320人，接种率为95。8%；甲肝苗应种385人，实种379人，接种率为98。4%；上半年已上报了6轮冷链运转报表，无缺报。 2、督导 免规督导（数据来源于新增目标儿童和督导接种率调查） 我镇对5个村及接种点分别进展了10次免疫规划督导，共调查20xx年诞生儿童110人，建卡率100%，建证率1

9、00 %，“五苗”基免完成状况分别为：脊灰苗应种110人，实种110人，接种率100%；百白破苗应种110人，实种110人，接种率100%； 麻苗应种76人，实种75人，接种率98。6%；卡介苗应种110人，实种110人，接种率100%，卡痕合格率100%；乙肝苗全程应种110人，实种人110人，接种率100%；准时应种110人，实种110人，接种率100%；流脑苗应种110人，实种109人，接种率为99。6%；乙脑苗应种50人，实种49人，接种率为98%；流脑A+C苗应种113人，实种105人，接种率为92。9%；甲肝苗应种153人，实种144人，接种率94。1%。 3、安全接种工作 预防接

10、种门诊，严格根据预防接种门诊的工作要求， 对接种进展严格消毒，一次性注射器进展销毁，并作有记录，定点接种点5个，安全注射掩盖率100%，全年无接种预防接种事故报告。 4、培训 20xx年对全镇卫生院职工、村医进展一次免疫规划相关学问的培训，针对免疫程序、安全注射、预防接种副反响处理、传染病等方面进展了培训，并对参与培训的村医进展培训内容的学问测试。 5、宣传 在20xx年实行了多种宣传方式（宣传单、宣传画、宣传标语、宣传手册）宣传预防传染病方法，对前来询问的群众进展防病学问的讲解，使群众真正地领悟到预防工作的重要性。共散发传单20xx多份，询问人数近1000余人次，提高规划免疫工作重要性的熟悉

11、，宣传国家规划免疫政策，使广阔人民群众能够积极主动参加儿童规划免疫及传染病预防工作。 6、冷链设备治理 冷链治理：专人负责冷链治理工作，冷链设备建立了档案，每天进展了冷柜、冰箱温度记录，冷藏包、冰排、疫苗、一次性注射器严格发放登记，签名发放，严格做到帐苗相符。 7、免疫规划相关疾病上报及监测 （1）、20xx年上半年我镇共上报丙类传染病14例，无甲、乙类传染病病例。上报准时、精确，无迟报、漏报。 （2）、AFP监测、为进一步搞好AFP监测的灵敏度，20xx年开展了对AFP主动监测报告工作，监测报告率“零”报告率100，全年报告无AFP病例。 （3）麻疹监测：20xx年本地报告无疑似麻疹，监测到

12、位，落实措施快速，取得了较好的防控效果。 （4）乙型肝炎：20xx年15岁以下儿童无乙型肝炎报告病例，严格按上级要求进展监测。 8、免疫规划工作 各项工作指标根据县有关文件精神，正在进展实施过程中。 9、免疫规划接种经费 已根据上级要求，建立了专账治理，村卫生室严格考核后发放接种经费，按时下发到村医生手中，无截留挪用。 10、资料治理 已严格根据上级要求，对免疫规划资料进展收集、整理工作。 三、存在的问题： 1、政府经费投入缺乏，不能保证工作的正常开展。 2、宣传工作不到位，宣传仅靠卫生部门写标语，发宣传单，宣传媒体没有帮助规划免疫免费宣传工作，导致群众对计免工作熟悉模糊，甚至把规划免疫与规划

13、生育相混淆。 3、村级计免人员酬劳不落实，担心心工作，加上人员技术水平参差不齐，工作不能落到实处。 4、流淌人口治理不上预防接种问题日渐突出，流淌人口数量逐年增加，流淌性大，加上多数流淌儿童来源于规划外生育儿童，家长不协作接种，流淌儿童的免疫接种率明显低于本地儿童。 四、下半年工作意见 1、仔细学习业务，提高业务水平。 2、加强村防疫人员的培训工作，培训前后进展考试并评价培训效果，对的确不能胜任工作的，赐予解除，防止给工作造成损失。 3、切实抓好计免建卡建证工作，卫生院防保组对村医生通知应种对象到接种点接种，并准时加强相关信息反应，卡、表、册、证、网相应统一。 4、建议各级行政部门制定流淌人口

14、的预防接种治理方法，加强对流淌儿童预防接种工作，准时建卡建证并查漏补种。 5、政府积极增加经费投入，并明确宣传媒体无偿开展计免相关学问公益宣传，提高群众对计免工作的知晓程度，并妥当解决村级防疫人员的酬劳，加强计免培训经费的投入，为顺当开展工作制造有利条件。 半年工作规划 篇3 一、指导思想： 围绕学校工作规划，有效、有序、有目的地开展学校信息化工作。稳固和提高学校现有信息化成果，做好学校网站建立，加强现代教育技术的培训，在提高广阔教师应用力量的根底上，增加他们运用现代教育技术开展教学的意识。做好电教效劳工作，充分发挥现有电教软件、硬件的作用。 二、详细工作： 1. 连续优化完善学校网络、计算机

15、分布和配置，为学校信息化的进展供应良好的、稳定的硬件环境。 2. 把学校网站建立作为学校信息化工作的重点，优化栏目设置、不断充实网站内容，使上小网站向具有综合性和特色栏目相结合的方向进展。 3. 强化学校网络等专用教室的治理，责任到人。治理好学生气房，严格执行机房治理制度。既要提高使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，并做好机房的卫生、安全工作，要做到预约使用各专用教室。 4. 稳固和连续推动校园办公自动化，开通办公自动化平台的更多功能模块。完善学校内部治理电子化，进展公文、电子、沟通等内容的治理与使用，在本学期实现教师校园办公系统平台使用率100%。 5. 教师信息素养的培训。提高广阔

16、教师的熟悉，通过各种教育和宣传，充分激发教师的内趋力，在学习中感受到学与不学真的不一样。加大培训力度，引进先进科学的培训新内容和新方法，努力造就一支适应学校信息化进展要求的教师队伍。 6. 做好信息资源建立工作，开设教学课件专栏，连续做好图片、视频资料的积存。 7. 加强自身队伍的技术水平和效劳意识，建立一支技术素养硬、效劳意识强的技术队伍，积极探究、明确分工、团结合作，带动广阔教师提高应用现代教育技术手段的力量，使现代教育技术效劳于教育教学，发挥优势，确保学校信息技术教育快速、安康地进展。 8.协作学校各项德育教育和各项大型活动，做好效劳、报道工作。 9.完善各项制度，加大执行力度。 10.

17、数据统计：逐月统计信息技术和教学整合的数据，以及学校每月信息化方面的各项数据。 半年工作规划 篇4 一、宏观治理规划 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。 二、学科建立规划 加快学科建立，提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色。以重点学科建立为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针

18、灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气，标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时，加快内科病房建立，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需

19、要，全面提高效劳水平。 三、中医药进展规划 连续加强中医药文化建立，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以科学进展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院治理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科

20、建立，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 四、信息化建立规划 我院20xx年年底开头信息化建立，估计20xx年底前起实行信息化治理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。 五、安全生产规划 (一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量掌握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察，加强病案质量和处方治理及常规医院感

21、染监测及疫情治理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急力量建立，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共大事的力量。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷掌握在可承受的范围内。 (三)加强传染病治理，做好突发公共卫生大事的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的治理。 六、医院进展预期 20xx年下半年各科室业务指标增长xx%。医疗质量治理各项指

22、标表达良性增长。 医疗组：门诊初诊复诊率xx%;门诊病历质量xx%;住院病历质量xx%;病人满足度xx%。 护理组：护理技术操作合格率xx%，护理文书书写合格率xx%，急救物品完好率xx%。病人满足度x%。 帮助科室：报告精确率xx%，病人满足度xx%。药房：药品调配过失率万分之一。病人满意度xx%。虽然我院取得了一定成绩，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带领下，团结拼搏，积极进取，开拓创新，努力创造辉煌，争取以优异的成绩向上级汇报。 半年工作计划 篇5 一、指导思想 本学期，体育工作将以贯彻学校体育工作条例、学生体质健康标准为目标，坚持“健康第一”的指导思想，全面开

23、展学校体育工作，努力提高全校师生身体素质和健康水平。使学校体育工作在制度化，科学化，规范化等方面迈上新台阶，为我校大力推进素质教育，全面提高教育质量和水平做出应有的贡献。 二、工作目标 1结合新课程标准的实施，抓好教研工作，努力提高体育教师业务理论水平，更新教育教学观念拓展体育教学内容，协调保证各年级教学计划的连续性，逐步提高体育教学质量。 2加强对新课程标准的学习理解运用，坚持以学生为本，改进教学方法，重视教学评价的多元性，培养学生的自学能力，自我管理能力，创新能力。 3狠抓早操质量，做到每周有老师进行当场指导学生。把运动员进行曲引入课堂教学，指导学生会听节奏，能随音乐节奏进行踏步练习，同时

24、提高早操出场踏步的质量。 4抓常规，抓管理，抓教学，重点抓好课间体育活动和体育课堂教学及运动会的各项准备工作。 5认真落实教育部关于落实保证中小学生每天体育活动时间的意件，进一步探索体育大课间活动和体育课外活动的方法和途径，广泛推广阳光体育活动项目，丰富学生课外活动的内容和形式，提高活动的有效性，保证学生每天一小时体育活动，全面提高学生身体素质和健康水平。 6抓好学校田径队训练和选拔工作，积极备战市中小学春季田径运动会。 7组织开展好学校体育竞赛工作，本学期将举行校趣味运动会。 8在进行教学训练竞赛时，切实加强安全教育，制订有效措施，严防各类伤害事故的发生。 三、教学教研工作 （一）提高认识，

25、转变观念 加强教研培训，给青年教师创造必要的学习、培训机会，以增强教学管理，教学研究的能力。 （二）更新教育理念，加大学校体育课堂教学改革力度 1以教研组活动为手段，积极探索，勇于创新教学方法和教学手段。坚持以学生为主体，为学生提供更宽松、更愉快的学习氛围，实现教学形式的多样化，趣味化和科学化，切实提高体育教学质量。 2加强体育课教学评价工作，注重教学结果的评价与教学过程评价相结合，科学评价学生的体质健康水平。 （三）管理工作 1依据学校体育工作条例，结合本校实际认真落实实验初中体育发展总体规划、示范小学实施学校体育工作条例细则和实验初中贯彻实施学生体质健康标准方案以及小学体育伤害事故预防措施

26、，使我校体育工作的开展有制度可依，并树立良好的依法执教意识。 2各任课教师依据课程标准教材，制订出符合各年级实际的教学计划和进度，上课有教案，课后有小结。 3体育教研组定期开展教科研活动，“三课”活动，集体备课活动，切实保证活动有计划，有研讨，有记录，有总结。 四、具体安排 九月份 1田径队、篮球队进行训练。 2请教研室教研员来我校指导体育工作。 3制订本学期体育组工作计划。 4安排全体教师学习新的眼保健操。 十月份 1全校推广新的眼保健操 240岁以下体育教师积极备战体育基本功比赛。 十一月份 组织学生参加春季运动会。 十二月份 组织开展趣味运动会。 元月份 1积极参加昆山市女篮比赛。 2做好体育结束工作，资料整理完整。