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1、 关于工程师辞职报告范文汇编七篇 敬重的工程经理: 您好!我是负责给排水工程的林海涛,很圆满向您提出辞职,在此很愧疚,由于公司最近这么忙,而我却要辞职。我辞职的缘由在于繁忙的工作无暇顾及到家里人,特殊是我儿子,诞生到现在都没怎么陪他,让我感到很内疚,还有就是自已想找个平稳的工作,其他也没什么。在我辞职之前,我需要交接以下6个方面的工作: 办理给排水方面配套手续; 设计工程的管网; 编写给排水施工工程方案,并监视实施; 对工程工程中的给排水工程进展技术分析,监视、治理施工过程中的给排水工程; 开展给排水工程所需设备的供货商和土建施工单位的招标选择工作; 协调专业施工单位与有关方的关系。盼望经理能
2、够安排相关人员跟我交接工作。 最终,盼望公司越办越好。 此致 敬礼 辞职人:xxx xxxx年xx月xx日 工程师辞职报告 篇2 敬重的领导: 您好!时间勿勿一过,在公司已是三载有余,然而让我感觉碌碌无为,没有做出太大成绩出来。三年前我从cnrencai大学电子信息工程讨论生毕业就直接进入公司让我感到很荣幸,很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持,生活上的照看。然而今日我要辞职了,辞职就意味着永久的离开公司,心里有点不舍,可是种种缘由,我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作: 1、讨论、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件; 2、讨论、开发、设计、
3、生产阻容元件、敏感元件,磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等; 3、讨论、开发电子元器件封装技术及其应用; 4、讨论、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。 可以说许多事情让我厌烦,我始终在坚持,然而事事总是难以预料的,家庭住房的搬迁、新的工作待遇和条件更好,然而安静的心再也无法安静,我选择离开,盼望公司能够批准我的辞职申请。 此致 敬礼! 申请人: 日期 工程师辞职报告 篇3 敬重的各位领导: 我从大学毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中,公司的领导和同事始终都赐予我极大的关心与帮忙,使我顺当的从学
4、生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践阅历,受益良多。然而随着时间的流转,我渐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏,所以盼望能到新的环境中尝试新的工作,开拓自己的视野。同时从个人方面,我的身体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑,我打算提出辞职,请领导批准。 尽管我不能连续为公司效劳,但是我仍旧诚心祝福公司能更加展越壮大,信任肯定会有更多更好的人才参加公司,新厦设计肯定会取得更大的胜利。 在此,我特殊向公司的董事以及各位工程主持人表示感谢,感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教育以及对我个人的亲切关心。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。 辞职人:xx 20xx年xx月
5、xx日 工程师辞职报告 篇4 敬重的车间主任: 您好!我是发酵工程师,主要负责: 使用配料罐或其他容器、输送泵等设备或器皿配制工艺需要的培育基; 使用消毒锅或消毒柜等,对培育基、压缩空气或其他材料、设备、器皿等进展消毒、灭菌; 采纳微生物方法培育、制备各级生产菌种,复壮、选育优质高产生产菌株; 操作发酵设备和掌握仪器、仪表,依据发酵代谢指标适当调整发酵工艺条件,完成发酵过程; 参加工具酶和中间体,掌握工艺条件,完成抗生素的酶解、转化工序; 使用固液分别设备进展发酵液或浸提掖的固液分别; 使用溶剂、交换树脂等进展有效药用成分的提取、纯化; 使用除菌过滤、结晶、枯燥等方法进展药品的精制; 使用衡器
6、将原料药按规定量包装在专用包装容器中; 制备符合原料药生产标准的工艺用水等等。 以上10条我的岗位职责,您看这么多条,让我每天忙得晕头转向,可我的工资却是低得可怜,因此我申请辞职,望批准,感谢。 申请人:xx 工程师辞职报告 篇5 敬重的设备部经理: 您好!我是设备部工程师XXX,很圆满在公司用人之际辞职,我辞职的缘由如下; 一、岗位的职责内容过多 1、设备的安装调试:组织外延设备的安装、调试、验收工作,保证设备投入正常生产的顺当进展; 2、设备检查:负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常治理工作;负责外延部备品备件的治理;负责安排人员检查巡查设备并做好监视工作;保证设备外观
7、干净,保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象; 3、组织设备修理:负责外延部设备年/月度修理规划的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故安全处理等;依据生产要求,组织人员对设备进展定期、不定期检修,削减设备故障率,保证设备的正常运行,提高设备运转效率。 主要工作包括以上三项,还有领导临时交办的工作,一般像我们公司规模,起码要三个人来做,而我一个人却做三个人的活。 二、出差过于频繁 常常出差,补贴却少得可怜。 三、休假的问题 公司没有年休假,也没有探亲假,像我们这些外地人来说,回遍家的确很不简单。 最终还是盼望公司在这些方面能有改善,尽管自已要辞职了。 此致 敬礼 辞职申请人:xxx 日期 工程师
8、辞职报告 篇6 敬重的经理: 您好!我是电子工程师xx,今日从向您提出辞职,事出突然、冒昧,给您造成的不便还请谅解。 我辞职的缘由主要有两个方面的缘由;第一、长期出差在外,兼顾不到家庭。其次、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。 最终,愿公司进展越来越顺,同事心想事成。 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 工程师辞职报告 篇7 敬重的公司董事会成员: 我经过深思熟虑,打算辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中布满了感慨和圆满。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了,20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职,六个月
9、来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩,但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是由于缘由承受了任命,而非由于目的-我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会打算让我担当公司总工程师,我对公司进展了为期一个月的观看,我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强屡次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和进展目标,而且告知我,董事会全都通过聘我做总工,并让我对赣州漳江新区农夫返迁房工程的治理可以调整或辞退工程部人员,任何人不得有异议。我很感动,种种简单的缘由让我承受了这份任命。 路困难、
10、人简单,跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙,赣州漳江新区农夫返迁房工程失败了,大家深感圆满一失足成千古恨,我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关,经过曾教师和汤总的诚意打动了我,前车之鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全下放,可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分治理混乱,错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意挽留,是啊,来的时间究竟太短,完全放权也存在风险,公司失败不
11、起,而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起,作为从业多年的职业总工程师,更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司需要的不是总工程师,公司的主要治理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来,我们双方的定位就没有从根本上取得全都。公司需要的不是总工程师,本位主义思想造成了双轨制,公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之,试图转变公司的结局,往往注定失败的是我自己。因此,我们公司聘请高管,必需在公司熟悉并承受转变自己的时候。
12、二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局,是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上,充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源,从以下几项指标分析我们做好了多少? 1、 了解公司战略规划的员工占比:?%; 2、认同企业而留下的占比:?%; 3、员工公正满足度:?%; 4、越级、错位、缺位治理普遍性:?%; 5、 文件执行率:?%。 ? 长痛不如短痛,趁现在有粤北亚太财宝中心工程,市场给我们喘息的时机,把工作重心放到标准根底治理上刻不容缓,必需用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素养
13、、治理水平、执行力等诸多因素的制约,在质量总工程师辞职报告、工期无法彻底保障的状况下,我们施工面越大风险越大,等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚! ? 回忆一下我们公司进展的历史,我们企业的进展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源,我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得工程,企业做大还是做强,要看企业进展的阶段,不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历,有可能是明天失败的根源。 2.董事会的格局打算一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,深刻理解残酷的市场竞争意
14、味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比,我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在,企业从无到有,是自己一点一滴心血的结晶,对待工程更像是对待自己的孩子,尤其随着规模的进展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后,我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 领导的格局打算一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动 一个企业的胜利80%在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,
15、同一件事情,不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心工程最根本的几个方面,分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里? 1、建筑学中有一个很形象的比方:只换一个包工头,想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司,组织构造确实定要听从于公司的整体战略,然后依据企业进展的需要进展岗位分析,进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司,核心权力层没有沟通,假如这不是问题,就施工了52根旋挖桩来说,使人无法想象的本钱还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种,对彼此是不是一种更负责任的做法?固然,或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 2、总经理不是救火队长 在公司组织伦理的治理上,总经理远没有意识到越级指挥对一个工程带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比较的。当一个老板喜爱事必躬亲,对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低,挽起亲自就下手,或者认为哪个地方需要调整,现场就调动起资源。效率倒是有了,但结果是连他们的主管都不知情,原有的规划也被打乱。试想这种老板担当了“救火队长”,其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长!
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