关于经理个人述职报告范文十篇.docx

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1、 关于经理个人述职报告范文锦集十篇经理个人述职报告 篇1 一、以提升效劳品质为核心 加强效劳品质工程建立餐饮效劳品质的建立，是一个浩大的系统工程，是餐饮治理实力的综合表达，xx年度，在对各运作部门的日常治理及效劳品质建立方面开展了以下工作： 1、编写操作规程，提升效劳质量 依据餐饮部各个部门的实际运作状况，编写了宴会效劳操作标准、xx效劳操作标准、西餐厅效劳操作标准、酒吧效劳操作标准、管事部效劳操作标准等。统一了各部门的效劳标准，为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据，标准了员工效劳操作。 同时依据贵宾房的效劳要求，编写了贵宾房效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫

2、生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进了贵宾房的效劳质量。 2、加强现场监视，强化走动治理 现场监视和走动治理是餐饮治理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进展治理时间安排（百分之八十的时间在治理现场，百分之二十的时间在做治理总结），并直接参加现场效劳，对现场消失的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进展记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训规划，堵塞治理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案，提升婚宴效劳质量 宴会效劳部是酒店的品牌工程，为了进一部的提升婚宴效劳的质量，编写了婚宴效劳整体实操方案，进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准，突显了

3、婚礼现场的气氛，并邀请人力资源部对婚礼司仪进展了专场培训，使司仪主持更具特色，促进了婚宴市场的口碑。 4、定期召开效劳专题会议，探讨效劳中存在的问题 良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心，为了保证效劳质量，提高效劳治理水平，提高顾客满足度，将每月*后一天定为效劳质量专题研讨会日，由各餐厅4-5级治理人员参与，分析各餐厅当月效劳状况，检讨效劳质量，共享治理阅历，对典型案例进展剖析，查找问题根源，研讨治理方法。 在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员积极参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的效劳质量问题在治理过程中再次消失。这种形式的研讨，为餐厅治理人员供应了一个沟通沟通治理阅历

4、的平台，对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。 5、建立餐厅案例收集制度，削减顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度，收集各餐厅顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉，作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要依据，各餐厅治理人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使治理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 二、组织首届效劳技能竞赛，展现餐饮部效劳技能 为了协作酒店15周年庆典，餐饮部8月份组织各餐厅进行了首届餐饮效劳技能暨餐饮学问竞赛，编写了竞赛实操方案，经过一个多月的预备和预赛，在人力资源部、行政部的大力支持下，取得了胜利，得到上级领导的确定，充分展现了餐饮部娴

5、熟的效劳技能和过硬的根本功，增加了团队的分散力，鼓舞了员工士气，到达了预期的目的。 三、开展各级员工培训，提升员工综合素养 本年度共开展了15场培训，其中效劳技能培训3场，新人入职培训3场，专题培训9场，课程设置设想和主要内容如下： 1、拓展治理思路，开阔行业视野 各餐厅中层治理人员大局部是由低层员工逐步晋升（有些治理人员在同一岗位工作已有四、五年时间），治理视野相对狭窄，为了加强他们的治理意识、拓展行业视野及专业学问，本年度为中层治理人员设置了7场餐饮专业学问培训，主要内容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销学问二、餐饮治理根底学问、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的治理员工等。 这些课

6、程的设置，在拓展中层治理人员的治理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有积极作用，同时缓解了在治理过程中的各种冲突冲突，增进员工与员工之间，员工与顾客之间的感情。 2、培育员工效劳意识，提高员工综合素养 为了培育员工的效劳意识，提高他们的综合素养，本年度开展了餐饮效劳意识培训、员工心态训练、效劳人员的五项*、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训，这些培训课程，使基层效劳人员在效劳意识，效劳心态、专业效劳形象及餐饮专业学问等方面都有所增加，自今年四月份以来，在历次的人力资源组织的大检查中没有消失员工违纪现象。 经理个人述职报告 篇2 各位领导、各位同事： 首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮忙，我

7、会连续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望! 20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并帮助领导做好公司业务工作的治理。半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，转变过去被开工作的状态，主动思索、主开工作、主动沟通。在领导的支持和同事们的协作下，我围绕部门工作特点和工作规律，仔细履行自己的职责，集中大家的才智，分散大家的力气，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。 下面，将我任职以来的学习、工作状况进展述职，不妥之处敬请批判指正。同时，更盼望领导和同事们对我的工作多提珍贵意见，以便我在今

8、后的工作中不断改良和提高。 一、任职以来主要工作小结 (一)公司级会议的组织、预备和落实 1、 按期组织召开公司总经理办公会及经营治理会，催促落实公司级会议确定的待落实工作，帮助领导推动重点业务工作的开展。 2、 带着部门人员帮助工会组织召开了20xx年工作会 及新春联欢会。全程参加了会场联络、会议资料预备、物品选购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作力量得到了熬炼和提升，工作更加严谨、细致。 (二)公司级资料的起草和预备 完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和预备，包括公司级会议资料的预备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和规划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材

9、料等。半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的力量素养，使自己在文字表达上有更大的突破。 (三)业务工作的开展 1、总经理工作部作为公司业务支持和协调、督办部门，对于公司业务工作的开展至关重要，因此我始终坚决执行公司各项制度，不断学习了解业务支持和协作流程，为保证公司业务工作正常、有序开展起到应有的作用。 2、坚持公司“以市场为龙头”理念，参加修订了经营目标治理方法，帮助领导调整了经营目标的测算和统计原则，将目标更加合理的下放到市场部和工程经理个人。 3、完成了20xx年经营目标的统计测算。 4、依据公司要求重新梳理了工程档案，按年度、工号核对档案名

10、称，梳理每个工程档案的内容，建立移交资料名目、档案名目，使档案治理更加标准。 5、完成公司各项股东变更、经营范围及注册资金变更、营业执照年审等工作，并完善工商变更手续的内部治理。 6、协作财务部完成了20xx年度财务审计工作。 7、帮助领导完成公司各项法律事务工作。 二、下一步工作规划 1、帮助领导对公司制度、流程及表格进展梳理和完善，使之能够与公司下一步进展相适应; 2、重点完成电力工程施工总承包三级资质的申办工作; 3、完成20xx年指标统计测算工作，兑现嘉奖和考核;完成20xx年工程经理个人经营指标的签订工作; 4、20xx年3月开头办理营业执照年审; 5、总经理工作部是公司业务流程制度

11、执行的监视治理部门和沟通各部门协作的协调部门，下一步我要重点考虑如何使总经理工作部督办、协调职能更加深入，真正起到统筹、监视、协调公司业务的作用。 三、工作中存在的缺乏 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，缺乏与相关部门之间的沟通，在一些问题的处理上显得还不够成熟。 其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。 再次，自己在综合素养上距公司的要求还有肯定差距。 这些缺乏，我在今后的工作中肯定加以改良和克制，请各位领导、同事对我多提珍贵意见，我肯定虚心承受，努力改良。在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力提高业务理论水平，不断提高自身

12、的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 在此我诚心感谢各位领导始终以来对我的帮忙、信任和支持，在今后的工作中，我会连续尽心尽力，积极主动地抓好本职工作，仔细履行自己的工作职责，与同事们一起，努力工作，恪尽职守，将压力转变为工作动力，以必胜的信念迎接工作挑战，完成公司交给我的各项工作!同时，我会进一步增加责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 感谢大家! 经理个人述职报告 篇3 敬重的领导： 您好！ 时间如梭，转瞬马上告辞20xx年，回忆过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东

13、西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、积极开展工作，力求业务力量不断提高 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状

14、况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进展。 2、千方百计，降低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展

15、。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远

16、不够。面对无法解决的问题，比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力量跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积存阅历。另一方面还需公司领导赐予帮忙才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的

17、工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 经理个人述职报告 篇4 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关心、指导下，在全体教职工的帮忙、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤效劳中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面： 1、仔细学习学院的相关文件通知精神，积极参与后勤效劳中心的各项活动，增加效劳意识，努力做好后勤效劳工作。作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好

18、带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到学院的稳定及师生的身体安康，所以我们常常组织食堂负责人进展内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、效劳质量、设备维护等方面进展自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避;我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按标准化程序来选定供货商，避开选

19、购中的个人行为;对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购;对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监视;一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 (一)作为饮食部副经理，积极帮助饮食部经理完成了以下工作： 1、帮助经理完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的.效劳工作,未消失食品安全卫生方面的事故。 2、安排专人做好日常安全监视检查，从环境卫生、个人卫生、效劳质量以及食品原料、加工过程、摆放标准等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产安全事故。 3、组织人员完成了原品

20、苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、积极参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，制止学生饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进展伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在承受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进展检查，确保消防安全。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工积极参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂

21、技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、积极组织员工参与中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成绩。 11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施:在宣传栏上登载有关宣传资料进展宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放标准等进展检查，安排专人不连续的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门治理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进展去除，消退安全隐患。 迎评期间所作的工作： 1、为我院07年能顺当通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元， 参加了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。 2、参加了由中心

22、投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进展搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。 3、为进一步丰富经营品种，满意师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺当通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资本钱。 4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进展布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。 (二)作为采供部经理，做了以下工作： 1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资选购工作。 2、积极协作学生社区治理效劳部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。 3、完成了对第六食堂、回族

23、食堂设备添置的招标、询价选购工作，选购金额xxxx元。 4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开聘请工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供给商进展了招商，确定了06年鲜猪肉定点供给商。 5、完成了学生公寓C、D幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供给商签订20吨香油的供货协议，在肯定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。 7、起草了后勤效劳中心大宗物资选购方法、固定资产治理方法，补充完善了食堂大宗物资选购流程、验收结算制度。 8、协作学院做好治理商业贿赂工作，代后勤效劳中

24、心起草了治理商业贿赂实施状况总结材料。 9、组织食管委成员到市场进展食堂物资价风格查，并到局部供给商的生产场地进展实地查看。 10、按月承受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉选购、台帐的定期检查，检查中并未发觉任何问题。 11、对食堂物资进展检查，把好食品选购关，一年来未消失食品安全事故。 12、管好、用好部门车辆，完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。 13、全年完成中心选购任务xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元;中心其他部门物资3107828.17元。 14、屡次承受市教育局、市卫生监视所、市工商局、盐业局等有关单位对选购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了

25、较好的评价。 15、加强对选购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未消失选购违规行为。 三、存在的差距及努力的方向： 虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的盼望还有差距，主要表现在： 1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。 2、治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。 努力方向： 1、不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理和经营水平。提高驾驭工作的力量。 2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分开掘饮食工作潜力，使饮食工

26、作更上一个新台阶。 3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进展有关迎评的相关学问培训。 经理个人述职报告 篇5 20xx年部门经理个人述职报告一劳碌中，不觉来包头公司已近两月。回忆此期间工作，在营销部张经理的带着及各位同仁的大力帮忙下，开展了一些帮助性的工作。现将有关状况、自我之缺乏及今后工作方向简要说明如下： 一、主要工作完成状况 1、跟进、帮助张经理与客户的谈判，带着客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的局部楼盘进展调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。 3、帮助、落实办公区域上墙资料与工程

27、介绍手册的设计、制作、安装等，该内容已经全面完成。 4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进展优化，目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责工程活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣传推广内容的筹划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室赐予供应。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。 6、完成领导所赐予的其它临时性工作，比方：制定单项工作总结表、对XX年下阶段的部门工作做总

28、体布局、收集包头市房地产政策等。 二、自我之缺乏 1、关于性格，我无法对其定论优劣，山东企业一般提倡儒家礼的文化，山东人相处尽管内心有斗角，外表却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的进展必需消退此种心态，八仙过海，各显神通，且到处以整体利益最大化为原则。相比之下，我工作过的两家大型南方企业，并没有简单的内杠，能够充分表达共性与力量，自我开头接触创新思维要求比拟敏捷的推广工作， 更明显感觉到了共性与创新思维的提高，作为温州其次大服装企业推广部(即企划部)的负责人由于每天面临简单的对外推广及客户交际，熬炼了我由原来的做事当心翼翼到后来的有较大魄力。目

29、前给同事留下有卑视他人感觉的缘由可能源于此，但信任大家随着时间的推移会理解我的，由于我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前与南方兴旺地区人相处时间比拟久，形成了只注意工作而不注意交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜爱与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养赛过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子打算了很多，下一步留意改良。 3、可能由于成长经受的缘由，对一些话语比拟敏感。在与人相处上，始终以比自己优秀者为典范，从中享受学问增长的乐趣，这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我力量的同时，也淡化了一些友情，今后需要逐

30、步调整。 4、在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。 5、欠缺房地产行业实践经受，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料，对行业通路有了方向性的理解，但细节还有待实践。 三、今后工作方向 1、手续办理在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经受，因此，在做的过程中要到处留意并记录各项细节，做好下一步工作规划，与收储中心高经理通力合作，并准时就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹筹划，决策度伸张有弛。 2、形象推广尽管之前在法派集团时就开头接触并负责品

31、牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有肯定不同，信任在大方向上应当是全都的。因此，必需持慎重乐观的态度，慎重打算细节，乐观把握尺度。近期推广思路:a.选择几家广告筹划企业作为 战略合作伙伴，该筹划单位不分地域限制(做实地考察)，以较强的筹划、平面表现实力及本钱最优为原则。b.广告制作尽量完全本地化，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并准时优化。c.年前完成对各类广告公司根据业务内容不同进展分类，每类业务的公司储藏至少三家，以保持竞争和防范风险。d.下一步广告筹划公司考察内容：总人数、主要筹划人员简历极其胜利筹划案例、公司主要筹划方案、工作流程内容、

32、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析力量、房地产行业筹划阅历、合作态度、工作流程内容、收费状况、企业规划等。e.下阶段工作规划及11年工作规划方案确定后，依据工作规划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。 3、日常工作a.帮助张经理对土地销售的跟进。b.整合下一步开发公司运做的各项流程，并请总部企化部改良，以更加符合企业实际。c.帮助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。d.完成未完成的各类宣传资料的设计和制作。e.加强并调整学习方向，让how大于what(由于通路略有所

33、知)。f.其他临时性工作作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最根本的要求，我也深知领导对本人工作的期望，能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成绩或对企业有所奉献，是我努力的方向和初衷。20xx年部门经理个人述职报告二敬重的各位领导、各位同事：大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的领导，感谢团结上进的同事帮忙鼓舞，感谢在我懊丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合，由于是他们的帮忙、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 经理个人述职报告 篇6 敬重的领导： 您好！ 作为我们公司的经理，

34、我也是带着着我们部门去做好工作，同时也是尽责的把部门给治理好，自己也是去学习提升，过去的一年自己工作上也是没有犯什么错误，同时也是有了一些成绩，在此也是就个人的一个工作来向领导述职汇报下。 过去的一年，确实经受也还是有些不同，同时也是公司遇到了一些危机，也是去做了一个调整转变，而我作为经理也是去适应，去积极的协作领导来做好工作，带着同事们去转变一些工作的方法，也是为了能让公司更好的走下去而努力，一年的时间确实过得很快，但同时也是在劳碌的工作里头感受到确实是有危机，但何尝不是一种时机，我们去抓住了也是会有进步，和以前也是会更不一样的，而这一年也是让我得到了很大的熬炼，这也是要感谢领导，固然工作上

35、我也是去积极的来做好，没有松懈，更是由于一些转变，让我也是更有动力了，究竟不是以前自己熟识的，那么要去做好，也是需要自己去学习，去适应，同时还要带着同事们去适应，可以说并不是那么简单的，但最终的结果也是还是不错，也是得到了领导确定，自己的工作也是改善了许多，完成了任务，也是让公司这一年去度过了这次疫情的一个危机。 而带着公司同事们一起学习的日子，我也是自己有了许多的成长，同时对于治理也是有了更多的理解，去熟识了同事们了解他们的问题，清晰了一些工作的状况，也是有利于自己去作出一些选择，而同事们也是团结起来，部门的工作做得也是不错，工作之余我也是积极的去反思自己平常所做的事情，以及要去改良的一些问

36、题，优化了才能做好事情，并且自己力量有了提升，在经理的位置也是能做好，去让领导放心，而这一年我也是感受到自己的力量和之前比照，也是更加的能成熟处理一些事情，对于突发的状况也是有了一些阅历懂得如何的去面对，去处理好才是对于公司有利的。 时间过得充实，同时也是很快，一年的工作也是要落幕了，而来年工作我也是要连续的去做好才行，同时也是感谢领导赐予的信任，自己也是做好了明年的工作规划，会根据规划去做好，去连续的带着同事们来为工作努力，为公司去作出我们的奉献，也是信任来年公司也是会越来越好的。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 日期：20xx年x月x日 经理个人述职报告 篇7 时间消逝的洪流，可以淡化世间的

37、苦恼和欢快。 苦恼和喜悦的背后总是隐蔽着值得细致总结的内容。 在接近20xx年末的时候，让自己复习过去的事情，仔细地做年度的总结。 自20xx年9月20日起，我正式成为湖北XX生态水果业有限公司生产治理部门的一员。 接触治理至今对自己的职场责任有着更深刻的熟悉，我现在分别从规划、组织、指挥、协调和掌握方面谈自己的工作成绩、阅历、问题和教训。 国家有五年规划，工业在年度、月份规划、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作，有自己的农业生产规划，“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务，合理健全的规划的制定必需由生产部门的技术部门亲密协作。 XX年9月接种核桃苗木的工作刚刚完毕，

38、接下来需要接种苗木后期的治理规划，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大规划，需要依据实际状况进一步细分，再按小工程细分。 在这方面我们的生产治理部门不够完善，需要进一步完善。 关于这个问题，可以依据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题，争论将大规划中的小工程细分化的重要性。 今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要帮助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。 每天上午7点上班，下午5点解放，牢牢把握外出打工的时间。 但是，其中也有许多问题，总结这些问题，牛粪缺乏，外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。 由于这个问题不是偶然的，所以我个人认为有必要自己查找问

39、题。 牛粪短缺问题发生后，生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前，首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量; 公司各地区核桃树所需肥料量)。 其次，依据施肥需要量，合理配置车(拖粪)，保证各区域有足够的肥料。 当时我们实现这两点后，我想平民抢粪问题是可以避开的。 这给了我们很好的失败教训，提示我们必需在安排工作之前做好规划，把工作中消失的问题一一列出来，制定解决问题的方案。 搞好规划，我们需要合理的组织。 组织是工作的实施阶段，是特殊重要的环节。 外出务工如何有效地工作是生产治理者应考虑的问题。 核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作，充分表达了合理的组织安排

40、任务的重要性。 经理个人述职报告 篇8 各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫XXX，湖南邵阳人，汉族，中共党员，1986年2月诞生，20年7月高中毕业，同年12月份应征入伍到部队服役，20年9月至20年7月在xxx人事治理专业士官班学习，并取得本科学历，20年12月退伍，退伍后搞过直销，当过小包工头。幸运之神的眷顾，我有幸于今年5月17日到背篓人家拓展部任投资参谋。 从我进入公司的那一刻“背篓人家“求真务实的工作作风及奋勇争先的进取精神深深地感染了我，公司极具潜力的进展前景和公司领导的远见卓识也给我留下了深刻的印象。现将我任投资参谋一职以来的工作状况述职如下： 初来公司，由于没有拓展方面的工作

41、阅历，曾经很担忧能不能胜任本职工作；但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，以及各位领导的细心教育和培育，使我很快适应了本职岗位。 在此期间，我先后系统的学习了公司企业文化和相关的业务学问，深入了解了公司的进展目标和潜力；准时跟进各加盟店的工作进展状况，草拟了株洲、天津、乌鲁木齐等加盟店的装修规划；到宝家山店实地学习并查找存在的问题，准时做好笔记，为以后的工作供应参考，为更好的为加盟商和公司效劳打下坚实根底；充分利用网络资源，了解了其它具有竞争实力的同行业的治理、装修风格、运行状况；如湘里人家、湘西部落、老乡村、阿瓦山寨等；收集并学习了餐厅选址、布局、装饰、用材等方面的内容；收集了富有

42、湘西民族特色的各项资料；跟张总监到攸县店实地查看装修状况，准时指正需要改良的地方，积存了珍贵阅历。 在6月27号接到总部派往石家庄加盟店工作的通知后，充分做好各项预备，给任务就是给荣誉。29号早晨抵达目的地后，不顾旅途劳顿，马上开展工作，和加盟商开协调会、明确分工、确认店面选址是否符合要求、核实实际面积；考察原材料、装修材料的市场供给状况及价格，了解当地消费状况，制订工作方案和开业倒计时推动表，于第5个工作日和加盟商胜利签约并打款，突破历史记录。 过去取得的成绩已成为历史。看到公司的快速进展，我深感傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望通过自己的努力工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一

43、起成长。在今后的工作中，我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，严于律己、戒骄戒躁；不折不扣的完成领导布置的每一项任务，主动为领导分忧；不断学习、虚心请教、提高自己、充实自己，坚固树立以公司为家的思想观念，协调好工作与个人的生活冲突和冲突；严格遵守公司各项规章制度，积极响应公司号召；敬重领导、团结同事、听从治理、竭诚合作，为公司的进展壮大做出更大的奉献，为实现我们背篓人家“打造少数民族餐饮第一品牌“的雄伟目标而努力奋斗！ 经理个人述职报告 篇9 xx年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作

44、取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 一、工作方面： 根据“以责任制为主线，以科学治理、优质效劳为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析掌握力量和整体治理效率。 对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进展准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施；制订了(报表治理方法)，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证规划、统计、核

45、算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息治理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌；重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况；制订并公布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底；经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内掌握度，标准治理和效劳工作程序。 根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内掌握度进展全面梳理，对存在问题进展了排查。严查不合规住房，标准外租房治理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进展了分析并马上实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理问题得以解决；“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对