关于计划生育党政领导“亲自抓负总责”和综合治理工作情况的汇报.docx

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1、 关于计划生育党政领导“亲自抓、负总责”和综合治理工作情况的汇报 市国资委上半年工作总结 XX年，张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的状况下，顺应单位性质的转变(从政府特设部门转变为政府组成部门)，以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推动思维创新、工作创新，准时调整工作思路，提出了推动“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。 一、创新思维 深化改革 二、夯实根底 强化监管 从这次调查摸底来看，全市的国有资产根底治理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有特别大的差

2、距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的根底治理，强化国资监管，推动国资监管的全掩盖迫在眉睫。近日，我们正在起草关于加强国有资产根底治理工作的规定，该规定拟在国有资产原有的治理根底上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的根底治理作用，为市委、市政府宏观把握国有资产的变动状况，为科学决策供应依据。 三、融入企业 优化效劳 围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是效劳的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业效劳，同时也要为中省属驻张国有企业效劳，“效

3、劳一上，天地广”;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把进展壮大作为目标，优化效劳就是要让企业进展壮大，优化效劳就要提升力量，提升标准，提升效率，优化效劳首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮忙企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮忙张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮忙企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，

4、得知工矿棚户区工程可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求简单，时间特别紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去。我们急躁细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信任。唱响效劳歌，为我们提高国有企业的分散力、战斗力供应了有效法宝。即使是已经改制的企业，也情愿和国资委诉说企业进展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参与，相聚在一起，谈工作、展望将来;

5、忆过去，共叙友情，为国资委的效劳供应了平台，为国资委的工作赢得了掌声。 四、争创一流 细化工作 五、对接京津 亮化国资 上半年，虽然做了大量的工作，但很多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰难，面临的问题也更加麻烦和简单。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性?二是如何处理强化国有资产监管和其他部门治理企业的冲突。 下半年工作安排 一是连续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作工程落地生根。 二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。 三是连续做好国资监管的根底治理，下半年完成规定的起草、征求意见、公布执行工作。 四是为企业供应优质效劳，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的治理工作。