关于车间主任述职报告范文5篇.docx

《关于车间主任述职报告范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于车间主任述职报告范文5篇.docx（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于优选车间主任述职报告范文5篇 关于优选车间主任述职报告范文1 我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回忆已经过去的2023的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中留意的问题。新的一年里，我们必需保持2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行2023年生产任务过程中，许多方面反映

2、出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员治理，生产安排，本钱掌握 1、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、本钱掌握方面突出以下几点： （1）利用材的重复

3、筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单规划的需求进展每天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2023吨。 （2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理

4、、安全生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、安全生产培训 7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的安全生产意识和安全消防学问。让许多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全治理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、

5、工作技能、安全生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量治理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车

6、间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以消失质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。（1。注意表现中挖下料中，如全部左右件配对排版改良，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2。实施了定机定程序下料方法，

7、解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。） 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识 依据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的根底上，组织修订完善了各项安全规章治理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进展治理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识

8、、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，2023年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防

9、器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工分散力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组治理。日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，准时把握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进展推广，从

10、而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作规划 （1）工作中的缺乏： 1。现场与精细化治理还需要进一步严抓。 2。应当连续提高自己的理论素养，企业治理力量，以便于能更好的开展工作。 3。本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 （2）工作规划 1。连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2。依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3。进一步加大本钱节省与掌握的力度。 4。加大下料质量的进一步改善力度。 5。仔细做好2023的安全生产的部署工作。 6。抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7。加强班组治理

11、，不断提高班组治理水平。 以上就是车间2023年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存肯定的缺乏，车间将以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 关于优选车间主任述职报告范文2 各位领导： 过去的一年里，我装置添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了消费治理中一个又一个的困难，202产品市场疲软的状况下，加强治理，从降低消费本钱入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了奉献。 下面是我一年来的工作的简朴回忆： 一、思想政治方面： 一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车

12、间规章制度，仔细做好本职工作。装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己始终把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。

13、员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 党支部积极协作公司党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋榜样作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。 自己工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放第一位，仔细贯彻执行安全消费责任制。职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参

14、与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查

15、找安全隐患，并积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、消费方面： 我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以治理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析消费中存的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治

16、理，掌握材料费的运用。技术方面改良工艺配方，提出了不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节省40吨氧化锌，全年节省氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10%，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵

17、及压缩机的给水量和给水工夫，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，削减喷头6个，并余下的每个喷头上安装掌握阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：削减碱汲取装置的梳水器数量，削减排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工操作中尽量用反响热升温，以削减蒸汽、水的运用量。节电方面：转变不合理操作。以前，皂化收酸后抓紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了转变这一不合理操作，规定只能搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。 通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由1999年的6639。72元/

18、吨下降为6587。91元/吨；203产品1999年的7983。86元/吨下降为7624。74元/吨，分别比去年同期下降了1。00%和4。5016最新车间主任个人述职报告2023最新车间主任个人述职报告。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2。54吨/吨下降为1。61吨/吨，水单耗由18。59吨/吨下降为11。24吨/吨，电单耗由160。08吨/吨下降为118。6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3。49吨/吨下降为1。90吨/吨；水单耗由22。76吨/吨下降为11。38吨/吨；电单耗由226。08吨/吨下降为138。72吨/吨；蒸汽单耗下降了49%；水单耗下降了45%；电单耗下降了33%。 关于优选车

19、间主任述职报告范文3 敬重的各位领导、同事： 您们好！我是精四车间主管唐海。20xx年是公司的团队建立年，这一年里，本车间公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S治理，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下： 一、注意学习，不断提高自身素养，提升工作力量 不管是提高自身素养还是提升工作力量都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发觉自己平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作

20、的财宝。培育一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一。公司68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推动，此次活动中车间员工自身素养，工作力量有了大的提高，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，根据7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，肯定听从。促进员工之间更好的团结协作，增加员工的团队意识。一年来也有新员工安排到车间工作，我高度重视，实行了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产学问等进展岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产。 树立法治观念，提高员工安全意识，将责

21、任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不留意安全操作的员工，准时制止，从不姑息。把安全隐患毁灭萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，（）不但总结安全生产阅历教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工制造一

22、个安康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我安全生产治理工作中，必需从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从治理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改良和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节省了不少本钱。下半年公司由于受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原材料。车间生产的时候，我常常生产现场进展检查，发觉问题准时处理。开班前班后

23、会时，教育员工工作中要做到人走机停，顺手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人熟悉到设备的重要性放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压教师傅肩上干，完成车间本职任务的根底上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保准时发货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 只有完善的团队，没有完善的个人。为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好

24、本职工作，车间实行让每个员工回想以前待过的公司与现的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发觉的问题和状况做具体的分析和争论，并针对发生的问题和特别状况准时实行紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作力量和应对力量。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素养。做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立仆人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严

25、密联系起来，从而调发动工的工作热忱，促进车间工作的顺当开展。 五。严抓质量，提高产品知名度。 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对 公司负责，对自己负责，我作为公司治理人员从未对产品质量轻视，工作中积极协作品质治理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教育员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。 六。下一年度工作规划： 下半年我将厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺当完成： 一、车间根底治理工作方面

26、： 1、加强团队建立，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代进展和形势需要。 2、连续发扬职工剧烈的责（2023年镇党委副书记述职报告）任意识、时代意识、系统思索意 识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。 3、进一步加强安全学问教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”治理，确保车间全年“各工程标的顺当完成。 4、加强设备治理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设

27、备使用完好率。 5、逐步完善日常治理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度治理有机结合，实现调发动工积极性提高工作效率的目的。 二、质量工作方面： 1、准时协作质量部开展的各项工作，使质量工作顺当开展。 2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量治理水平和质量掌握水平。 3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆治理和生产工作的首位，学习质量掌握的相关方法，提高对质量缺陷的判定力量。 4、强化质量掌握方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观看质量监控点上存的问题，找问题缘由的根本，不断分析总结，不断整改完善。 三、工作方法方面

28、1、一个人的力量和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，工作中，我时常感到力量和学问的欠缺，从而今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使自己更加精彩地完本钱职工作。 2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增加自身领导力量和员工建立良好的合作关系。 3、娴熟把握员工操作特点，合理组织好生产，削减员工埋怨，提高车间员工整体形象。 以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的规划，好的方面我会连续发扬，再接再厉，不到之处盼望各位领导及同事多给与指导和帮忙，提出珍贵意见。我将下一年以更加积极的工作热忱精彩的完成各项工作任务。 最终预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春

29、开心、身体安康、工作顺当、合家欢快！ 关于优选车间主任述职报告范文4 为不断增加自身的思想政治素养，提高实际工作力量，改良工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的状况述职如下： 一、德 本人能仔细学习马列主义、xx思想xx理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中心在政治上保持高度全都;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻熟悉到，抓好铁路运输安全与建立社会主义和谐社会的严密关系;通过学习总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领悟了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想熟

30、悉的提高，使自己无论在西列检担当列检所主任职务期间，还是担当运用车间车间主任职务以来，都能仔细组织和带着本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，听从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做奉献;在事业上，有剧烈的事业心和责任感，对工作能做到仔细负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批判和自我批判，关怀和爱惜同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。 二、能 无论是担当列检所主任职务期间还是担当运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范

31、围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担当运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间根本状况进展全面了解和把握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的治理模式和治理方法，快速制定并善了运用车间治理方法，对运用车间在运转中消失的问题，能敏锐觉察、思路清楚，决策坚决。具备肯定处理简单问题的力量和胆略，能抓住重点，擅长解决主要冲突，将倾向性问题毁灭在萌芽状态。 能有效地调动群众的工作积极性和制造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的”良好局面。具备肯

32、定的协调平衡力量，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结帮助，为开创我段的新局面制造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能常常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批判能虚心承受，态度端正，得到了上级领导的关怀、支持和帮忙。为我段的和谐进展制造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。 三、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从工作着想。能想方设法挤出时间，

33、深入到现场一线，了解把握班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进展检查指导，帮忙解决实际困难和问题。能针对自身工作方面治理阅历和业务学问薄弱的实际，努力学习和把握各方面的治理本事和业务学问，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定供应了肯定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细催促整改，严格进展考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查讨论，积极稳妥改良。 四、廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民给予的，只有全心全意为人民

34、效劳的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵抗消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路款待所住宿，拒绝一切高消费活动。 在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格治理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平常出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上消失的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁

35、自律形象。担当运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后谈论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格制止;在贯彻执行民主集中制方面，能主悦耳取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动接受，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和制造性。 五、绩 自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分确定，在此对担当运用车间主任近一年来的工作成效总结如下： 1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。 2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了XX运用车间治理细则，并组织实施。 3、亲自组织拟定

36、了XX运用车间远期进展规划和XX运用车间20xx年工作安排。 4、仔细组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全根底建立，对车间安全关键点、危急源进展了统一标准，制定了符合车间实际的安全关键点、危急源治理方法。 5、狠抓货车运态检测系统的运用。胜利协作车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统发觉了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发觉两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。 6、对检车员一、二号检测样板进展改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。 7、积极推动铁路货车现代

37、化治理的步伐，加强自备车治理。组织编写了铁路自备车治理软件系统，使车间管内的自备车治理走向有序化、信息化和科学化。 8、加强车间材料治理，严格进展本钱掌握、严厉财务纪律，完成了各项财务规划指标。 9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或协作段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派竞赛选手参与局技术竞赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。 10、协作车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，协作段承办了在我车间进行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。 11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。 12、协作段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸局部

38、人员跨系统安置工作。 13、重新细化修订了洗罐作业操作规程，并组织实施。 14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，胜利的组织路局车辆处在我车间进行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有遗忘工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业治理中存在的缺乏，虽然进展了一阶段仔细的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发觉率上，以及在车间的精细治理上，与其它兄弟车间相比还存在肯定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带着身边的同志，使XX

39、运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。 关于优选车间主任述职报告范文5 敬重的总经理、各位同仁： 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作规划，团结和带着士泰生产全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20xx年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对士泰公司及其不利的言论

40、，造成了比拟恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。 我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报; 一、生产不放松 士泰

41、环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司构造如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克制人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产力量提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节省了不必要的铺张; 二、以工作治理为核心 工作上推行目标治理，在

42、工作治理方面以目标治理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地根据规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，清楚化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报; 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和规划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己治理自己变要我做，为我要做; 三、物料治理 进一步完善公司物料治理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，掌握物料的使用，杜绝铺张; 四、设备治理 全面推行设备点检治理，施行设备三定治理，即设备定号，治理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备治理纳入岗位责任制。