关于员工培训总结1.docx
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1、 关于员工培训总结员工培训总结1 公司调动这么多资源给新员工进展培训,对于培训效果,一张试卷并不能作为最终的结尾。将培训工作当成一个小工程来运行,那么也应当包括工程周期,即规划规划实施结尾。 规划的总结应当包括依据本次培训效果,确定本公司往后的培训规模、培训时间等的规划。 规划的总结应当包括通过与讲师的沟通、员工的效果反应中,重新争论本次课程内容设置是否合理,是否需要删减或增加某类课程,以及课程时长是否得到有效掌握。 实施阶段的总结,应当包括讲师的课件设计是否有针对性,设计前是否就学员的水平进展过一次普查;以及培训过程中,对于学员的主要疑问点、课程的难点,是否有记录并供应后续课件设计上的优化建
2、议。最重要的还是学员对课程汲取的效果如何,理论是否结合工程实际进展讲解,培训的最终目的是让新员工可以直接上手工程这样的效果是否到达。 而收尾阶段对于整个培训效果、培训过程中遇到的时间、资源调配等问题的总结更是不行少。最终试卷考试不应当作为本次培训的收尾,而应当作为实施阶段去考虑。最终的成绩以及试卷答题状况的数据,应当收集并作如下分析: 1、答题状况中,最差的是哪个模块,并通过调研得知是课程讲解问题、学员接收问题还是试卷设计本身问题。并将该内容总结、反应给讲师,依据状况是否组织另外一次培训或收集另外一些针对性资料给学员。 2、考试的学员中,最好的学员和最差的学员,差距是由于哪方面带来的。是对内容
3、不理解,还是上课不仔细,还是由于无通信、IP理论根底等客观缘由导致。对于成绩考核较差的员工,通过上述总结,供应必要帮忙,并持续追踪后续学习状况。 3、对于本次优秀或较差的员工(包括讲师、员工),奖罚措施是否足够,是否公示或作为一项政策在后续培训工程中应用。以鞭策讲课效果、新员工培训效果的提升。 员工培训总结2 在各级领导和各位培训师的支持与帮忙下以及各位参训员工的积极协作下,本次培训工作进展得紧急有序并取得圆满胜利。为了使培训到达很好的效果,结合公司的实际状况,我们分阶段进展了相关的培训工作,实行一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的学问,为真正走上工作岗位打下坚实的根底。 公司组织新员工
4、仔细学习了嘉德(诚信团队沟通价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的效劳)内涵;同时还进展安全教育,让新员工熟悉到安全意识、安全观念、安全素养和安全行为的重要性。 第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训 通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了根底。 其次阶段专业理论培训 责任培训师制定了具体的培训内容,并让其提前预习培训内容再承受培训。在每培训完一个学问章节后,责任培训师就会将学习
5、的学问进展考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆。 第三阶段学习现场学问,积存现场珍贵阅历的培训 平常就由老员工带着她出去访问客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户沟通沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些预备工作,包括谈话内容的先后次序,及沟通过程中的留意事项,这样也有利于她学习和消化理论学问,从而到达更好的效果。 概括起来有如下几点: 1、喜爱学习,能自觉学习密封资料、营销学问;学习力量较强,对于不懂的”地方,能主动提出,查找答案。 2、性格开朗,在同客户沟通中能找到一些话题沟通,比方时事要闻等,使谈话内容多样性。 3、能主动的完成日常
6、工作。 4、专业学问还不够,需要多学习。 5、在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善。 在日后的培训工作中会充分调发动工的积极性,保证培训学问能准时汲取和消化,做到逐步完善公司治理配套机制。 员工培训总结3 伴随着中国xx银行的改制和胜利上市,工行正在发生着翻天覆地的变化:治理科学化、业务多样化、效劳正规化、技术革命化、改革国际化同时机遇与挑战是并存的,我们还应看到各大商业银行纷纷改制,国外银行相继参加,也使得原来日益剧烈的竞争趋于白热化。在这样一种大环境下,工行业务的不断增多,对人才的需求量的增大,全国各省都大量的吸纳人才来实现自身的高速进展。我有幸成为了黑龙江省工商银行的一名员工。
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