农商行深耕四区工作总结范文.docx

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1、 农商行深耕四区工作总结范文 为将深耕“四区”各项工作部署落到实处，更好地营销、挖掘和储藏客户，财源支行全员行动，结合网格化营销实施方案，不断强化工作措施，仔细抓好落实。截止目前，已收集客户根本信息300余条，入社区开展宣传活动2次，建立客户经济档案287户。其中：个体工商户66户，社区居民134户，小微企业87户，“四区”业务拓展工作正向纵深开展。 加强领导。该支行成立由班子成员牵头，各部门、二级支行（分理处）负责人为成员的“四区”建立领导小组，全面负责本次活动的组织协调工作。 强化落实。一是从8月份开头，该支行各营业网点和信贷部门根据支行网格化治理确定的”效劳区域，由负责人带队，每周保证有

2、4天时间深入开展进社区、进市场、进商户、进园区活动；二是各后勤部门分别对营业网点包点，统筹兼顾，在合理安排好日常工作的同时，每天和网点人员一起进村入户，相互协作，深入开展调查走访，并加强督办力度，切实将活动落到实处；三是信贷部门围绕小微客户业务特点，重点开展小微客户拓展工作。在网格化营销的根底上，做好对小微市场的调研，研发小微企业专属信贷产品，优化小微信贷效劳流程。 保证质量。要求各部门将十堰农商行深耕“四区”业务实施方案与财源支行网格化营销方案结合起来，求真务实，据实填报各类统计报表，不搞形式主义。网格化辖内全部的商户、企事业单位逐步营销建档，于2023年12月底前全部建档完毕，每个社区至少开展2次入社区宣传活动，年内社区居民调查建档面要到达40%以上。同时，对调查走访和建档质量开展评比，对已建档客户进展回访，做好后续维护工作。 严格考核。对此次网格化治理营销工作强化考核，支行后勤部室与包点单位挂钩考核。各责任网点和部门对每位工作人员按月下达营销任务，逐户建档。负责人每月拿出1000元、员工拿出500元绩效工资与营销任务挂钩考核，对比“网格化营销评分表”，依据实际开展状况逐项打分，未完成任务按比例实行扣分，工资一经扣除不予返还。