2023年药厂工作总结(5篇).docx
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1、 2023年药厂工作总结(5篇)2023年药厂工作总结1 20xx年马上过去,我来到xx药业已差不多有两年的时间,从最初的实习生到现在的产品部主管,真的很感谢各位领导对我工作力量的认可以及信任,对我工作方面的教育! 依据分工,我现在的工作职责主要表达在:洽谈、引进新品种的合作;理解、读懂新形势下的医药方案;负责广东省挂网的统筹工作;组织安排学术推广会议;帮助副总处理部门的工作;编制各类统计报表;审核首营资料以及药监数据上传;负责处理药品质量方面的工作等等,虽然工作面特别宽,工作内容特别杂,但是,这两年来,本人紧紧地围围着公司的宗旨,不仅对客户,对同事,对本人更是如此,严格要求自己,刻苦学习,扎
2、实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性、预见性、科学性,较好地完成了各项工作任务。20xx年过去了,静心回忆这一年的工作生活,收益颇多。现将几方面的工作状况总结如下: 一、招投标及挂网工作 刚进入xx药业,从器械部转到质管部,首先第一接触的就是招投标的工作,始终连续到现在的挂网。看似很繁琐重复的工作,却教会了我许多东西。从最初的xx市属招投标,到xx汕尾市招投标、市属22种降价抗生素招投标、xx年广东省挂网、20xx年部队招投标,五个工程,每一次都让我更深刻地体会了“责任心”、“急躁”、“细心”、“信念”的深刻含义。 责任心:就是指每一个人对自己的所作所为,敢为负责的心态;是
3、对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类担当责任和履行义务的自觉态度。20xx年的广东全省统一挂网,是一个全新的模式,一个新生的事物。对于医药政策的每一次变动,我都需要深刻地去理解,理解是为了更专业的对待我的工作,对待我面对的客户。对于每一个托付我司全权进展投标,挂网的品种或是厂家,我都以高度的工作责任心去对待,由于每一次投标或是挂网的开头,就预示着我司将来一年所经营的产品,也预示着厂家的品种将来一年内在广东的市场根底。正是工作责任心的驱动,每一次对方案,我都是反复地阅读思索,读透理解,并了解与其相关的一些政策文件,如差比价原则等。总结202320xx年的几个工程,报错价的概率为xx%,报价并
4、胜利入围品种的概率为90%,客户满足度为100%。 责任心的另一个方面是急躁、细心,招投标及挂网工作涉及到大量的数据,假如不急躁,不细心,那将会造成不行挽救的错误,由于涉及到客户托付我们报价。总结以往的招投标、挂网阅历,其实数据多、大并不行怕,最重要的是有没有想方法去解决它,而不是盲目地解决,这样盲目一个一个数据去核对,就算完成了,也只是一个空白白的结果,并不能感受到解决难题的成功,也不能总结方法应用到下一次的工作中。 在工作中,每一个人都必需要信念百倍的对待自己的工作,这样才能够做得更精彩。必需要做自已本职工作的专家。固然,做本职工作的专家,就必需要付出自己的努力,在2023年,新一轮的广东
5、省挂网中,我会更加努力,更加读懂方案,多跟前辈学习,弥补自己的缺乏。 二、新产品引进,洽谈产品部 20xx年的广东全省统一挂网,给公司带来了时机,也带来了挑战。“一品两规”,加大了产品竞争的剧烈化,市场份额竞争的白炽化。目前公司的产品构造主要以抗生素、心脑血管、能量合剂为主,附带局部普药,妇科药等,所经营品种数共xxx个,其中底价合作xxx个,配送品种xxxx个。市场竞争的剧烈,迫使大多数的医药企业都在查找长线,独家通用名,空间大的品种,以完善公司的产品构造。 受益于招投标、挂网阅历,目前我对产品的敏感度有了肯定程度的提高,根本了解医院的局部常规用药,常规规格,对于产品的药理分类归属也有了肯定
6、的认知;通过屡次与厂家、代理商沟通、洽谈品种,沟通技巧有了肯定的进步,但同时也深深熟悉到自己对于产品市场了解的缺乏。 2023年药厂工作总结2 在2022年的时间里,XX制药厂以突破了一个亿的产量我们XX班努力适应改革和参加改革,以安”全第一,质量第一”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工严密团结和奋斗下,以“标准、高效、更好”为追求目标,以人本治理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职: 一:建立了
7、一套符合我们班生产运行的新线运行模式 在生产过程当中有许很多多需要我们思索的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。 二:建立了新线设备保养制度. 三:严格执行生产调度指令,仔细组织生产 一个企业的生产是否能够正常进展,取决于生产调度的合理调度,我们
8、生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下根底。首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进展合理安排,仔细组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的综合素养,逐步将员工岗位进展轮换,让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换时机,使员工们的综合素养得到进一步提高。 四:确保“GMP质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺治理,抓好过程掌握,并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶GMP质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备
9、的各项工艺指标的掌握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量,前后工序相互监视、相互验证,使产品质量得到较好的掌握. 五:强化班组治理,搞好班组文化建立,提升班组分散力。 今年由于各项还需努力标准,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键,所以我们组织了几次生产治理与质量治理的培训使班组成员之间多了解点关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作
10、有很大帮忙。其次,班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡,班组将许多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了根底。 六:作好政治思想工作和职业道德教育。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的详细做法是:首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满意他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育,让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终
11、,我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中。 2023年药厂工作总结3 回忆20xx年,在集团公司董事长的带着下,仪征集团在过去的一年里取得了巨大的经济效益和社会效益,正是在这个好时机,我进入了这个大家庭。从五月中旬到现在,我已经在药丸车间工作了7个月。虽然7个月的明暗并不能培育一个人的坚决信念,但我从我的上司和身边的同事那里获得了许多关怀和帮忙。在这里我想对他们说感谢。我也付出了很大努力来显著提高我的业务水平。因此,我很好地完成了我的工作。在这段时间的工作中,我意识到我在欢乐地工作,欢乐地生活,为自己的人生目标努力工作。我的个人思想越
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