关于社区卫生服务中心工作计划范文7篇(社区卫生服务中心工作方案).docx
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1、 关于社区卫生服务中心工作计划范文7篇(社区卫生服务中心工作方案) 一、连续严抓医疗质量,落实奖惩措施,杜绝医疗事故和医疗纠纷。进一步提高效劳质量,把一站式效劳落实到位,连续在住院部实行五个一的效劳模式,每个医务人员都要置身于病人的角度,从病人的思维动身,想方设法为病人供应最温馨的效劳。 二、抓住机遇,落实公费医疗、城镇居民医疗保险、新型农村合作医疗的各项规定,为群众供应优质的医疗效劳,广泛宣传我院门槛费低、报销比例高的优势,提高医院的知名度和影响力。 三、积极申报成立二级肿瘤专科医院,突出办院特色。 四、加大宣传力度,把三院的优势科室(肿瘤、烧伤、骨伤、神经内科、心脏介入科)包装出来,扩大三
2、院的影响,争取20xx年全年业务总收入突破20xx万元。 五、争取政府和基层社区的支持,强化职能,加大根本公共卫生效劳工程资金投入。 六、加大宣传力度,仔细开展根本公共卫生效劳工程工作,通过宣传引导再宣传,以逐步转变社区居民的陈旧观念,促使其自愿参加到社区卫生效劳中来。 七、加强专业技术队伍建立,提高根本公共卫生效劳水平。制定配套合理的鼓励机制,提高社区卫生效劳工作人员工作热忱。落实各项效劳标准、强化各项规章制度,推动根本公共卫生效劳工程可持续安康进展。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风,为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以更好、更快、更强的进展为蒙城的人民
3、群众供应更优质的效劳,为蒙城卫生事业的进展注入新的活力! 关于社区卫生效劳中心工作规划范文2 进一步改善效劳态度,稳固优化进展环境和行风评议的成果。连续开展创立群众满足卫生单位活动,在全院推行“亲情效劳”。今年医院将“亲情效劳”开展的状况列入科室考评内容,盼望各科室结合去年医院下发的文件要求,切实将此项工作当作转变作风、改良效劳的一项重要工作抓紧抓实抓好。 (十)连续抓好职工的普法教育工作,努力提高职工的法律意识和法制观念,确保无违法案件的发生。加强法制学习,要求做到人人“知法、懂法、守法”,杜绝“回扣”大事发生。以党支部为主体加强思想政治工作,着力构建和谐的干群关系、同事关系、医患关系。 二
4、、其它工作任务 (一)加强应急机制建立,增加应对突发公共卫生大事的力量,完善应对突发重大公共卫生大事工作的预案和医疗救治体系的建立。建立一支“拉得出、打得响”的医疗急救小组,以适应偏远山区和旅游景点抢救需要。 (二)进一步完善疫情信息报告制度和预防掌握措施,加强医院感染治理系统的软件建立,强化感染学问及防护技能的训练,提高医护人员的自我防护力量。抓好院内感染治理,降低院内感染率,削减漏报率。 (三)连续做好卫生监视及疾病掌握工作。医院与防保科签定目标责任制;建立奖罚制度,做好重点疾病如非典及高致病性禽流感防治工作,坚持以防为主,仔细落实各项防治措施,加强疫情监测,严防疫情反复。 (四)强化领导
5、,落实责任,仔细做好综合治理的各项工作。 (五)贯彻执行好规划生育政策,杜绝违反规划生育政策的人和事,做好全院干部职工的环孕检造册登记工作,积极协作政府做好规划生育技术效劳工作。 (六)进一步标准后勤保障体系,降低医院运行本钱。 (七)完成上级机关布置的指令性工作任务。 在医疗市场竞争特别剧烈的今日,我们要抓住机遇,迎接挑战,为全镇人民的安康事业、为我院的新一轮进展做出新奉献。 一、工作重点 (一)连续推动人事安排制度的改革,引入职工考评末位处理制。 我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施,已经取得了肯定的成绩和阅历,但也还有很多不够完善的地方,如有的考评标准过于笼统,有的针对性不很强,有的
6、不便操作等。今年对考评方案要进一步修订,对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化,要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量,建立和完善岗位考核制度 ,制定量化的考核要素,使考评标准更科学 、合理。为了促进效劳效率和效劳质量的提高,加大考评力度,今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风 、工作质量及劳动纪律等方面,对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者,医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进展测算调整。 (二)占据社区卫生效劳领域,拓宽医疗市场空间。 要适应医疗市场变化,就要更新传统观念,树立全新理念。根据“卫生工作应以人为本,以安康为
7、中心,而不应以疾病为中心”的思路,我们不仅要占据患病人群的市场,而且要开发亚安康人群的市场和安康人群的市场,变被动等病人为主动挖病人,充分利用我院的设备和技术优势,放大市场资源。医院今年规划以防保科为根底,调整医院的人力资源,根据个人力量的区分及责任村地理位置和人口构造、数量的区分,将全院职工分成11个社区卫生效劳小组,努力完善社区卫生效劳,使各项工作量化、细化。 以责任村为中心,以安康促进为目标,向社区人群供应一体化效劳,形成社区卫生效劳站为医院开掘病人,住院病人康复期转至社区卫生效劳站的新模式,放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、安康讲座、周期性体检、安康询问等多种方式为广阔居
8、民供应预防、医疗、保健、康复、安康教育和规划生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生效劳模式。 进一步完善社区卫生效劳站治理体系,针对社区卫生效劳站医疗效劳的特点及功能,对辖区内社区卫生效劳站人、财、物进展统一治理:一是积极落实双向转诊制度;二是加强药品的治理;三是加强主治医师的治理。从而走出一条既能满意社区卫生需求,又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高效劳质量,积极开拓新的效劳领域,才能吸引群众,社区效劳才能拥有宽阔的市场。 (三)进一步调整医院收入构造,使医院经济进展步入快车道。 我院业务收入构造经过去年的着力调整,医疗性收入已上升到43%,业务总收入的“含金量”大大增加,医院
9、的可用财力明显增加,为医院经济步入良性进展奠定了根底。为了使我院收入构造尽快趋于合理,使医院经济进展步入快车道,今年仍需连续调整医院的收入构造,今年医疗性收入的比例要在去年的根底上增加3%,全年的业务总收入比去年增加8%,力争10%。因此,要求全院职工树立全局意识,积极工作,努力创收,力争完成今年医院下达的经济指标任务。 (四)连续实施“科技兴院”战略,不断提升医院的综合实力。 1、突出重点,加强学科建立,逐步使人才构造趋向合理。 抓好学科建立是提高医疗质量的根底,是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建立不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象特别严峻的状况,从今年起医院将以当代医学技
10、术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点,对学科进展构造性调整,充分发挥市场的调整作用,对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度,在床位、人员和经费上重点投入,突出重点,进展强项,扶持特色。有规划按学科进展需要选派医师外出进修深造,特殊重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点安排中层干部及业务骨干外出进修及培训,依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平,使之尽快成为医院学科领域的权威,并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗效劳领域,逐步形成“人无我有,人有我优,人优我新,人新我精”的新格局,全面提升医院的综合实力。 2、开展多种形式的连续医学教育,
11、不断提高医务人员的业务水平。 自学:医学科学的飞速进展要求医务工必需确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大催促医务人员自学的力度,组织阶段性和年终考试考核,其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。进修:今年将有规划按学科进展需要派出中、青年医师外出进修,原则上初次进修在市内教学医院,再次进修在市外教学医院进修。远程教育:依托现代远程教育网络,开设高质量的网络课程,每月组织一次集体授课学习,有规划专题讲座。 3、加大“科技兴院”投入,进一步完善医疗根底设施。 为了进一步改善医疗条件,提高医疗质量,今年医院对各科室的医疗设施进展一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设
12、备,同时重点考虑虑一些能快速产生效益的工程,依托先进仪器设备,提升医院的诊治水平。20xx年更换200mAX光机一台,更换自动生化仪一台。 (五) 开展医疗业务协作,扩大医院市场影响力。 随着国家对医疗市场的逐步放开,给医疗卫生单位带来了日益剧烈的竞争和前所未有的挑战,在市场经济环境下,谁抢先一步,便获得优先进展的空间。一个医院在剧烈竞争的市场中所占份额越小,就越简单失去其应有的地位和作用。为了扩大医院效劳的辐射力量和影响力,满意消费者和医院进展的双重需要,用市场的理念经营和治理医院,实现区域卫生资源的共享,强化职工的效劳意识、质量意识及竞争意识,提升医院的效劳水平显得尤为重要。今年医院本着优
13、势互补、资源共享、公平互利的原则,加强与总院的协作,到达共同进展,有效利用区域卫生资源,提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展,既可加强与总院的沟通联系,又能促进我院业务的提高和进展,既可解决我们的技术难题,又可将疑难急重病人送往总院,满意总院进展的需要。各科室应积极策应医院的举措,切实转变观念,为病人及各医疗单位供应优质、高效的效劳。 (六) 标准医疗行为,强化医疗环节质量掌握,提高医疗质量,杜绝医疗事故发生。 随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规章的变化,医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避开医疗法律风险的重要环节,而标准医疗行为则是预防医疗
14、事故的关键。医疗工作中的很多纠纷是由于医疗行为不标准引起的,因此今年医院必需将标准医疗行为作为医疗质量治理的一项重要工作来抓,完善我院常见病医疗标准,加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的掌握与实时监控。重点掌握三级医师查房、三级医师手术范围、院内会诊和交接班工作及危重病人抢救等内容。 1、突出重点,完善制度。要围绕医疗质量,依据医疗卫生制度、医疗行为标准和医疗技术标准及其操作规程等,完善有关制度,并编写出言简意赅、操作性强的有关条目,促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中,并建立相应的考评体系。 2、落实三级医师查房制度。三级医师查房是医院最根底、最重要的医疗活动
15、,是病人能否得到准时确诊、治疗的关键,也是上级医师对下级医师进展临床教学的一种重要形式,各级医师通过这项制度严密地结合在一起,一级监视一级,一级对一级负责,这样才能准时发觉问题,准时订正。我院虽然制定了三级医师查房制度,但在实际执行中还没有真正到位。为了督查三级医师查房制度的执行状况,从1月1日起,医院将实行分管院长业务查房制度,分管院长每周对所分管的临床科室进展一次业务查房,检查、考核科室的三级医师查房状况,标准医疗过程中的不良行为。 3、严格执行本院制定的围手术期治理的有关规定。围手术期是外科系统住院病人诊疗活动最重要的时期,也是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的关键时期。在围手术期
16、安全治理中要突出过程治理,强化防范措施。 4、加强医疗文书书写的标准,提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的详细表达,也是医院总体水平的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量治理的重点,以抓病历质量带动医疗、教学工作。仔细学习并严格执行新病历书写标准,标准、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量,避开缺项、漏项、语句不通、不标准、字迹潦草、记录不全、不准时、不精确、病程记录流于形式等现象,通过病历书写的培训、竞赛、检查、评比等形式进展沟通,提高病历书写的内涵质量。 (七)充分运用医院信息系统,提高医院治理水平。 计算机治理是医院治理现代化、标准化的有力手段,是对医院内部治理
17、的一次变革,具有非常重要的意义。它的运用至少可带来以下三个方面的好处:一是可以标准医院的流程,提高医院各项工作的效率和质量;二是通过计算机治理后,避开了跑、冒、滴、漏现象;三是医院的医疗数据入网后 ,为下一步决策支持供应了根底。因此,各科室要亲密协作,强化职工个人对系统的熟识与把握,尽快提高工作效率,为今后医院全面实行微机治理打下坚实的根底。信息治理员要依据我院实际制定出相关的治理制度及操作规程,确保医院信息系统的正常运行。 (八)全面推行院务公开制度,自觉承受社会对医疗效劳的监视。 为进一步增加医疗效劳工作透亮度,让患者和群众享有医疗知情权和监视权,依据上级有关文件精神要求,医院从1月起推行
18、院务向社会公开制度,把群众最关怀、最敏感的院务向社会公开,自觉承受社会对医疗效劳的监视,进一步亲密医患关系,促进医疗卫生事业的改革与进展。 (九)进一步加强医院行风建立,树立良好社会形象。 医院行风的好坏直接关系到医院的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,加强医德医风建立, 关于社区卫生效劳中心工作规划范文3 为了确保今年农村公共卫生效劳工程的顺当完成,进一步改善农村卫生状况,提升农村公共卫生效劳的质量,提高农夫群众的安康水平,促进我镇经济社会的协调进展和社会主义新农村建立,特制定 年 镇公共卫生工作及社区卫生效劳工作规划如下: 一、进一步加强领导,健全制度,标准行为 今年我效劳中心将进一步
19、加强领导,落实到人,适当调整各村责任医生和帮助人员,依据人口比例、村落范围、距效劳中心(站)距离,进一步完善考核嘉奖制度,加强与公共卫生联络员的联系,组织实施好本辖区面对农村的十二项公共卫生效劳内容,准时整理相关资料、准时上报、归档。 二、十二项公共卫生效劳工程 (一)、安康教育 1.要求必需有工作规划和总结,内容详实。 2.安康教育课每季开课一次,内容要有季节性、针对性,每次参与人员必需到达50人或以上,宣传栏内容同上,每季要有照片存档。 3.要有农户安康资料发放记录,并确保每户每年不少于一份,使农村居民根本卫生学问知晓率达80%或以上。 4.开展孕妇和3岁以下儿童家长安康教育,必需要有记录
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- 关于 社区卫生 服务中心 工作计划 范文 工作方案
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