关于汽车销售的工作计划4篇.docx
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1、 关于汽车销售的工作计划4篇汽车销售的工作规划 篇1 走进每一个新的行业,本身就布满了新奇感和一种布满挑战的刺激感,我的汽车销售之路。而如何的去做好这份工作,却需要我们深深的思考,我喜爱这份工作,不只是由于他充实了我的人生,而是我把它当做了一种事业,一种爱好,一种寄予。由于喜爱,我才会去更多的思考,由于喜爱,我才能更大力量的完成工作任务。由于喜爱,我在工作中不断的提升了自己做人的内涵。 “销售参谋”,顾名思义,就是以销售为最终目的的专业的参谋。从事汽车行业,做一名胜利的汽车销售参谋,具备品牌(商品、竞品)学问、分析力量、谈判技能仅是销售参谋的根本条件,我们更加要具备的是以下四点: 一: 正确的
2、态度 所谓正确的态度,就是自己要端正自己的心态,不管能不能到达最终的目的,我们都要去尽百分之千的努力。首先,我们要有一种自信的精神面貌,在任何一个消费者面前,我们就是专家,我们把握着这些产品的特点,技术参数,价格,所以不管怎样,我们都应当显示出我们的自信。只有这样,我们才能感染自己的顾客,才能给他留下一种更加专业的印象,从而帮他做出正确的选择。其次:我们要有乐观的态度,乐观的态度,来源于对工作的*和爱好,我们要信任我们赐予顾客的是一种真诚的帮忙,帮忙别人是欢乐的,我们帮他选到自己适合的车型,本身就是一种助人为乐的欢乐。或许,我们会在销售的过程中遇到许多抵触,和不理解,或许,我们的努力换来的不是
3、最终的销售胜利。但是由于我们喜爱这份工作,我们就能用更加宽容的心去理解,去消化,去渐渐地读懂,做自己喜爱的事情,本身就是欢乐的!不是吗?假如我们这样去想,我们每天都会用微笑去迎接新的开头。 二:产品与市场学问 所谓产品,就是我们要销售的物品,作为汽车销售参谋,我们的产品就是汽车。我们要了解产品,不是单纯的说,我们要知道每一种车子的性能价格。我们更多的是要在这个根底上,积极地探究客户的需求,用自己的专业学问解决客户对产品的疑心和不解。幷对这一区域内的市场有精确的反映和应对措施,并了解自己产品的主要竞争品牌,和这些品牌的实际状况,只有这样,我们才能沉着的面对。孙子兵法中有一句话:知己知彼,百战不殆
4、”。我想销售本身就是一场没有硝烟的战斗,只有这样,我们才会更大限度的取得成功。 三:好的销售策略 好的销售策略,其实就是销售技巧,什么才是好的销售技巧,就是怎样能胜利的运用肯定的技巧,快速的缩短整个销售的过程,提高销售的胜利率。在这里,我就不去陈述一些微小的方式,我们面对的是人,人是最担心定的,所以人是不行猜测的,这就需要我们不断地总结,不断的学习,把握根本的销售技巧。如:怎样去赞美自己的顾客,怎样去拉近与顾客的距离,怎样了解顾客的真实需要和想法,怎样提高顾客的购置欲望等等。这些只是根本的销售技巧,要想成为一名胜利的销售参谋,我们还要在这个根底上,具备更加慎密的思维和敏捷的反映,从顾客的眼神和
5、表情去分析顾客的态度,用他喜爱和比拟能承受的话术来煽动他的购置心情。在这时我们要留意是参谋的身份,给他一种我们是在帮忙他查找适宜的车型的印象,这样我们就能转化自己在他心中的立场,从而帮他做出选择。 四:自我驱策 自我驱策,就是时刻提示自己,要在最短的时间内处理客户的意愿。任何人都想得到重视,你要是敷衍他,我想你永久也不行能做到真诚,不能真诚的去对待自己的顾客,就无法取得他的信任,更不能在他的身上挖掘更多的客户资源。我们作为销售参谋,不管是上班时间,还是休息时间,都要保持急躁,以和气的态度去解决客户的需求。往往不经意的一点细小的感动就会给你意想不到的效果。自我驱策,同时也是自动自发,不断学习的过
6、程,时刻提示自己,多学习和积存销售方面的学问,只有全面的做好销售的预备工作,我们在销售的过程中才会最大程度的胜利销售。我们还要明白,销售不只是简洁的把自己的产品销售出去,我们还要有自己的特色,做适合自己的销售风格,幷提升自己的知名度,不断地壮大自己的客户资源,和人际关系网。使我们的销售稳定中进展,杜绝市场的淡季和旺季。 汽车销售的工作规划 篇2 正视现有市场,我激情高涨,信息倍增,与此同时,又感责任重大。在20xx年的销售工作中,我会更加积极进取,专心努力的去做好每一件事情,不管是个人还是整个销售团队的销售业绩,会争取做到最好。 我对20xx年的工作规划绽开如下: 一、销量指标 带着团队努力完
7、成领导赐予的当月销售规划、目标。 二、监视,治理销售展厅和销售人员的日常销售工作 1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡。 2、展厅干净:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕,展车全部开锁。随时处理展厅突发状况,必要时上报销售经理。 3、展厅前台接待:如值勤人员有特别缘由离岗,需找到替代人员,替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进展定期抽查,对销售员的销售流程进展勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进展协调,如上牌时间和厂家消失的政策变动等.随时处理展厅
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