关于行政主管年度工作计划.docx

《关于行政主管年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于行政主管年度工作计划.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于行政主管年度工作计划 为了使本公司的利润到达最大化，本钱(消耗)进一步降低，以到达公司运营和治理模式更加正规化与安康良好进展的目的，今特制订本人在本公司工作的规划和方式如下： (一) 充分深入地熟识了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、进展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织构造等的相关文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一

2、步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、治理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。 (二)深入熟悉和领悟自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的根本状况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架构造中的位置及职能。 1、依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进展沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的根底上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和

3、进展战略等根本状况、深入领悟了自己的工作职责的根底上，对自己的工作进展定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作规划方案和备选方案。 (四)详细工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。 2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进展分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和领导进展沟通，征得您的同意。 3、完善公司各个治理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中，具体填写每天的工作状况，交至上级领导查阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其

4、各自的工作任务。 6、具体查看下属的工作日志状况，批阅下属的工作规划，发觉问题准时与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。 7、每月底总结本月工作状况，并做成报告形式，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导意见。 8、日常工作当中，如发觉问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导;如不能解决，或需要上级领导帮忙，则当场准时汇报领导指示。 9、对日常工作规划实施过程中消失的各种问题进展反应，准时调整修改，记录下属员工在工作规划实施中的工作表现，并向领导汇报。 10、提出新的日常工作规划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。 11、在实施上述工作规划的过程

5、中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进展。 (五)注意与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项效劳支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进展，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 (六)定期总结和改良工作。 1、对以上的各项工作规划根据先后挨次进展工作

6、总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导意见。 2、按各项工作规划的详细进度批阅下属的工作规划，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。 关于行政主管年度工作规划2 一、指导思想： 2022年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教育效劳的意识和效能。关注教学资源库的积淀和建立;关注网络教研的生成与进展。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。仔细实施教育信息化工程建立，进一步提高教育信息化水平，进一步提高教育信息化应用效益。 二、重点工作与举措： 1、加强多媒体教育设备、系统、资源的治理维护 加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期

7、间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体教育设备、设施的治理维护与故障修理，努力保障设备运行正常，确保设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校园网络的稳定、通畅接入和资源光盘的标准治理与存放。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%，为学校教育教学与科研供应有力保障。 工作举措： 1.每期开学初网管准时做好信息技术设备、校园网络系统、办公正台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行安全稳定，确保网络畅通。 2.网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体教育设备设施及校园网络进展全面安全检查、清理，做到帐目清晰，帐物相符。 3.准时做好设备故障的修理，确保设备安全、完好和处于备用状态

8、。协调组织和协作电脑维护公司，做好质保期内的校园网络设施、设备的重大故障的修理维护工作。 4.实行借用、归还登记制度，网管做好信息化教育资源(密钥、光盘、摄像机、电脑)发放与归还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏。 5、进一步细化网络治理员的工作职责，制定实幼网管工作细则，每月考评。 2、加快完善实幼教育教学资源库建立 依托三网结合，多渠道、全方位搜集园内外优秀教育资源，同时积极整合园内已有教育资源，加快试验幼儿园教育教学资源库资源建立，为教学、科研供应有力的资源保障。重点关注教学资源库的积淀和建立，学会收集教育相关信息、编辑一线所需的工作信息，提高信息公布的含金量和密集度，擅长捕获有效信息

9、准时共享。 工作举措： 1、设置试验幼儿园内部资源局域网，设置教师账号，创设不同的栏目。 2、与各部门进展列席会议，听取意见创设专栏，明确信息的收集、编辑、公布的内容，确定各个栏目负责人。 3、全体教师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存。 三、关注网络教研的生成与进展 积极探究应用于网络环境下的教学研讨，提升教育效率。进一步完善网络教研平台，探究教师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升教师自身与团队组织的学习力量、创新力量。 工作举措： 1、建立学校信息部、保教部、小教研组、教师分层治理的网络教研体系。 2、明确部门及人员的

10、职责，保教部负责进展主题论坛的内容公布和教师参加活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络治理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。 3、网络治理员创设试验幼儿园网络教研BBS平台，进展初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织教师进展专题教研活动，在线沟通发帖与回帖论坛。 4、学期完毕进展网络教研积极分子评比。 四、加强机器人课程实施的课题讨论 智能机器人课程实施供应了素养教育和创新教育与信息教育讨论相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿奇怪探究、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织教师仔细讨论，进展教学反思，讨论和解决问题，提高专业水平，进一步提升教师的课程执行力。

11、工作举措： 1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建立健全工作机制。 2、组织教师培训与教研(专家培训材料的使用方法、理念)(结合区教研组活动进展设计教学活动)。 3、统整课程实施标准，教育教学资源，确定讨论的主题，梳理系列课程的目标，开展教学活动设计。 4、级组教师开放活动，开展特色应用讨论。 5、统整完善课程实施内容，初步编制形成试验幼儿园大班智能机器人课程和治理的文本附件。 五、稳固信息技术常规性工作及学科教育教学工作评比工作 1、对外聘教师进展一次信息技术教育设备、信息化教育资源的使用操作的稳固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操作培训应到达人人会操作的程度。 2、家校互

12、动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。 3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、阅历论文、教学课件等评比活动。组织教师参与全国、市组织的信息技术学问技能竞赛活动力争获等级奖。 六、行政资料治理、基地建立等工作 1、做好日常行政资料的整理工作、同时做好全园资料的归档工作 2、参与各项基地的评比工作(托幼实习优秀基地、信息化试验校评比、各项对外竞赛活动、市级文明单位创立的组织实施、各项主题系列活动) 关于行政主管年度工作规划3 第一阶段 熟识了解(两周) 1. 了解公司战略目标 2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 3. 熟识工厂环

13、境 4. 熟悉各部门主要治理人员及工作相关同事 5. 了解各位下属人员状况、工作开展状况 6. 了解和评估人力资源治理现状 A) 各项人事事务的办理流程 B) 人才引进及一般职位聘请渠道的建立状况 C) 用人、留人政策及详细做法 D) 教育培训系统的建立状况及运行状况 E) 人力资源根底及增值建立状况 F) 各项规章制度的有用性和落实状况 G) 企业文化建立及宣传状况 7. 熟识和评价后勤行政治理现状 A) 食堂治理 B) 宿舍治理 C) 清洁、绿化的维护 D) 康乐设施 E) 工业安全及保安工作 F) 车辆治理 G) 根底设施、物质器材治理 H) 文档、资讯安全治理 其次阶段 总评分析(一周

14、) 1. 对第一阶段把握状况进展整理分类 2. 评估各模块、各环节存在的问题和缺乏 3. 分析问题消失的根本缘由和存在缺乏的详细状况 第三阶段 制订订正、改善措施及详细的工作落实规划(一周) 1. 依据其次阶段工作查找解决问题、缺口和到达快速提升的突破点 2. 逐项制订整改、完善措施和方案 3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的详细工作规划 4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置 5. 重新统一布署部门工作，将工作规划分工落实x对各项工作的落实进度和精确性进展跟踪、督导 为加强公司人事行政部工作的规划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司_年相关

15、能收集到的资料为根底，制订出人事行政部_年工作目标及规划。 关于行政主管年度工作规划4 一、在2022年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好2022年后备人才培育规划的落实工作。2022年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准

16、时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：2022年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作

17、公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整) 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20_上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门

18、工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 关于行政主管年度工作规划5 一、充分深入地了解公司状况。 了解的公司信息主要包括公司的愿

19、景、进展战略、治理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。 二、深入熟悉和领悟自己的工作职责。 了解了公司的根本状况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、查阅行政主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和行政经理进展沟通。 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进展充分的沟通。 三、详细业务开展。 1、领取行政主管的职位说明书和前任行政主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对行政主管的日常性工作进展熟识，明确自身的工作任务。依据本人从事行政工作多年阅历，详细工作内

20、容如下： (1)尽快熟识公司治理制度，切实履行行政主管的责任，加强制度的执行，对公司制度建立提出合理化的建议。 (2)协作人力资源主管，帮助做好劳资关系，保险，培训，考核等工作。 (3)帮助行政经理处理好与政府职能部门的关系，并做好公司相关证照的办事，审批等工作。 (4)协调内部关系，贯彻执行上级上级批示，严格掌握流程学习，传阅与执行监视。 (5)负责按规定组织会议，审核会议纪要的下发，追踪会议执行状况。 (6)负责对公司重要证件，文件、员工资料等档案进展归档保存，并做好_，对档案存放的标准性进展检查和监视。 (7)负责对员工绩效考核进展统计，监视和汇总。 (8)对员工宿舍，公司绿化、卫生进展

21、安排、检查和治理。 (9)负责办公用品、物业的治理登记、核算并分摊各部门传真打印费用、负责组织对根底设施的日常维护工作，对各部门公用物品使用状况及用电、水的铺张状况进展随时检查和制止，提高节省意识、全面掌握本钱。 (10)严格做好公车使用的派车、登记及车辆维护和各部门用车费用的监视和审核及定点加油、修理的评估和协议签定，做好对驾驶员的调派和治理。 (11)完成领导交办的其他工作。 (12)发挥员工积极性，征集员工稿件，为企业内刊供应多方面资料。 (13)负责日常来访人员的登记治理工作，对重要来宾的接待做好就餐、住宿等安排。 四、定期总结和改良工作，对上述的各项工作内容进展工作总结，并提交给行政

22、经理批阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 五、作好内外协调工作。 1、注意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，对主要的业务部门供应人力资源规划、薪酬治理、绩效治理、员工关系治理等方面的支持，保障主要流程顺当进展。 2、帮助相关外协人员做好与当地政府、职能部门及合作单位的沟通协调工作。 以上是我对开展行政工作的个人熟悉，由于各公司因行业分类和人员配置的不同对行政主管工作范围、授权及要求均有不同，详细工作开展需结合实际详细实施。行政治理工作在公司内部属于一项效劳协调性工作，重在严谨、执行、追踪和细节治理。 关于行政主管年度工作规划6 一、总

23、体目标 依据员工满足度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从以下十二个方面开展2022年度的工作： 1、做好日常的行政和人事治理工作。 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应真实依据。 3、完成日常行政聘请与配置。 4、推行薪酬治理，实行公正合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力和协调力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考其他先进企业的绩效考评方法，实现绩效

24、评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为标准的培训，帮助各部门员工技能、安全生产学问培训，加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业进展效劳。 10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检规划实施。 12、员工旅游规划和军训规划筹划、中秋节晚会、年终总结大会的筹划与实施。 二、实施细则 (一)做好日常的行政和人事治理工作 做好

25、根底的行政人事工作，全部行政部门员工将协同各部门做好根本效劳，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对全部违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上特别繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很简单有所疏漏，而详细行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆治理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家修理，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及详细大事的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进展其它工作。 (

26、二)进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应事实依据。 也正由于在行政人事部门的工作，使得其更能够熟悉到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当标准的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了详细的工作内容，我们才能够在进展聘请时找到最适宜的员工进展工作。 公司的组织构造既不能够过于简洁，避开由于人员紧急造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避开上下级层层报告，降低工作效率。 (三)完成日常行政聘请与配置 行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析来聘请人才，满意公司运营要求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。