2023年度员工个人绩效考核方案（3篇）.docx

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1、 2023年度员工个人绩效考核方案（3篇） 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导一直进展考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注意到达的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，依据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的详细步骤见附录，见绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进展再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度规划会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确

2、定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。 2、公司员工分为治理员工和一般员工两类。 1)治理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。 2)其他治理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。 3)一般员工的考核从工作任务的完成、工作力量、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改良意

3、见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 四、考核分值 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，总分值100分。 2、其他治理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、本钱意识等三项固定指标占30%。 3、一般员工的考核只通过固定指标考核，总分值100分。 五、考核方式及操作步骤 1、被考核者均采纳自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(其次考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，其次考核者

4、评分占30%。 2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差异。 3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 六、分值计算： 未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为(员工个人实际得分+加/减分)_部门系数=计算考核奖金的分数。 2023年度员工个人绩效考核方案2 一、总则 (一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面进展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的协作协作力量，提高酒店经营治理机制，特制定本方案。 (二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工

5、的绩效考核。 二、考核目的 目前绩效考核已经成为企业人力资源治理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对”绩”，”效”的考评，”绩”就是员工业绩。在酒店治理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略进展层面、人力资源治理层面、经营治理三个层面进展分析： 首先，通过绩效考核及相应治理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系; 其次，它是支撑人力资源治理的有力工具，供应了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据; 再次，它是经营治理必要的沟通渠道，绩效考核将全部员工都纳入到治理活动中，成为治理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参加本酒

6、店治理的方式之一。 盼望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店员工本身的综合绩效考核成绩作为每月绩效工资发放、年奖终发放及优秀部门评比的依据。 三、实施时间 从2022年_月_日执行 四、考核对象 酒店全体员工 五、考核方法 1、考核周期 各部门每月对员工进展一次考核，并与当月2325日将各部门考核结果汇总提报至人力资源部。 2、考核方式及绩效工资标准 每月参照考核评分表对员工进展相关工程的考核，按工资标准从工资中提取20%额度作为绩效考核浮开工资，员工月考核分值作为系数乘以浮开工资，以作为考核结果的实际绩效工资。 3、考核关系 部门经理自评考核由人力资源部审核交总经理复核，并签字确认。 各

7、部门主管、领班和一般员工由部门经理直接考核。 六、考核评定 1、考核结果作为评比年度优秀员工的依据。 2、考核评分标准为： 90分为优秀，员工将得到绩效工资1：1。2的绩效嘉奖(不超过部门总人数的10%); 89分80分为良好，员工将得到100%的绩效工资; 79分70分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%); 80分以下为不及格，员工将得到50%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。 连续三个月考核不及格者，将赐予降职、降级、劝退或半年内不得加薪; 连续三个月考核优秀者，将赐予晋升、晋级嘉奖。 3、考核结果作为职务调整(升迁、降职)，薪资调整等有效依据。 4、考核结

8、果将进入到员工个人档案以备案。 5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据。 2023年度员工个人绩效考核方案3 一、原则 1、对销售人员薪酬进展考核，前三个月不考核，自2022年1月1日起执行考核。 2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。 3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。 4、考核嘉奖必需以完成部门整体考核指标为前提。 二、销售人员根本待遇 享受酒店主管级待遇，根本工资为_元/月_元/月，对外(名片)头衔为销售经理。 三、考核人员 销售经理、部门副经理 四、考核内容 1、业绩考核 每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解)，超出局部按1。5%嘉奖。

9、个人业绩组成： (1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。 (2)销售员发出的团队、会议单消费(100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分)。 (3)部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。 (4)销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。 (5)应收帐未到帐前不计入个人销售额。 (6)部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。 2、费用考核(包括交通补贴、款待费、赠券费用等) (1)交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。 (2)通讯补贴：销售经理按200元/月

10、、驻外销售人员按350元/月补贴。 (3)赠券掌握：销售人员为600元/月(按消费额5折计) (4)款待掌握：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮番宴请客户，每次费用掌握600元(按消费额5折计)。 (5)鼓舞合理运用款待费用联系客户，将实惠带给客户，多进展情感沟通，每人每月宴请费用不得低于400元/月(按消费额5折计)，缺乏局部按50%从考核嘉奖中扣除。 3、综合考评 部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出局部按1、5%嘉奖，综合考评： (1)业绩嘉奖85% (2)团队精神10% (3)工作纪律5% 业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。 五、其它 1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，根本工资为_元/月，嘉奖按销售人员平均奖的30%发放。 2、美工：享受酒店主管级待遇，根本工资为_元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动筹划与布置、宴会/会议场地布置筹划等。