创新与企业家精神读后感1500字.docx

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1、 创新与企业家精神读后感1500字 原来我认为在德鲁克先生的众多著作中，创新与企业家精神是我唯一有资格写序的一本书，由于在过去十多年里我不仅读过许多遍，而且以此为教材，培训过几班职业经理人。但这次我重读时才发觉，事情并非我原以为的那么简洁。有关主题该说的话德鲁克在书中几乎都写了，我固然不行能比他写得更好，而且从“自序”、“前言”直至“结论”，全书构造严谨，没有给另一篇序言任何时机。所以这里我写的并不是序言，而是一篇读后感，假如按我的意见编辑，我宁可它消失在书末而不是书首，仅供读完全书仍有急躁的读者参阅。 什么是“创新”？“创新”这个字眼在今日很流行，也很时髦，很多机构都把它当作口号，甚至写进自

2、己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪慧的创意或创造混为一谈。其次，是一提到它就意会到科技方面。最终，许多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误会的区分在于是否为客户制造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新效劳或一个新流程，要满意客户未被满意的需求或潜在的需求，制造出新的客户满足。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者情愿付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是制造了新的财宝。同样的，非营利机构的创新也要让效劳对象有新的满足，从而情愿

3、承受你的效劳；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然许多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但时机更多，而且效益更大。一家新公司假如只是以同等价格供应市面上已有的产品或效劳并不算创新，由于它只是对别人已经制造出来的客户群进展瓜分，并没有制造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。创新是可以学会的！在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，到处都有创新的时机，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项根本功能，是治理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工

4、作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规章去操作，就可以学会如何胜利地创新。这打破了以往创新给人的神奇感。但是，在大家同样都仔细阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？养成正确的心态。德鲁克的答复是：首先，必需不惧怕任何变化，不对外部和内部的转变产生反感。企业家总是把变化当作正常的、安康的事物，张开双臂去欢送它，并主动从中查找创新的时机。仅仅懂得创新的原理和规章是不够的，必需养成这样的心态。工作和生活中常常会消失不协调、不全都的现象，胜利或失败、灾难或惊喜，处在一个大的经济和社会转型时期更是这样。身处其中的人，是埋怨它，力图保存原来的生活方式和工作方式，还是把它当作契机，观看它、理解它、利用它？在书中德鲁克把“有规划的放弃”列为一个组织实行创业型治理的头等重要的政策，具有警示的作用。由于是否能执行这个政策，是对每一个治理者，尤其是最高层的治理者首席执行官的严峻考验。