2023年财务工作计划范文五篇.docx

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1、 2023财务工作计划范文五篇 2023财务工作规划范文精选五篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，又将迎来新的工作，新的挑战，一起对今后的学习做个规划吧。那么你真正懂得怎么写好规划吗?下面是给大家带来的2023财务工作规划范文5篇，以供大家参考！ 2023财务工作规划范文1 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务

2、部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大

3、财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；积极协作公司其他部门承受

4、集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资金使用价值；以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 2023财务工作规划范文2 一、收款、挂号 进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主

5、要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 二、我院治疗工程电脑化治理 根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法：预备先后在

6、东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 2023财务工作规划范文3 一、参与财务人员连续教育 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，

7、使有限的经费发挥真正的作用，为-供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、完成领导临时交办的其他工作。 总之在新的.一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我-的稳健进展而做出更大的奉献 2023财务工作规划范文4 一、个人见意措施 要求财务治理科学化，核算标准化，费用掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进

8、展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 二、加强标准现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存严格支票领用手续，按规定签

9、发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 在-年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目隐秘。在自己的工作领域里仔细工作，积极的为公司进展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。 财务出纳工作规划完毕语：在过去的日子许多公司的财务都消失了这样那样的问题，许多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，帮忙公司度过难关，迎来公司另一个大进展时期。 2023财务工作规划范文5 一、当前财务核算工作的现状及存在的问题 当前公司财务分为两大部门，核算部和财务部，其详细分工为核算部负责核算公司的销售

10、、回款、费用等，负责核算公司真实的财务收支及损溢状况；财务部负责核算公司的税务报表并使其满意GSP对财务的治理要求。 由于核算部是由以前的营销内勤独立而出的一个部门，许多部门包括核算内部人员对核算部门的职能定位不清楚，责权不分，所以目前核算部的工作根本上都是重复着以前营销内勤的工作。而内勤工作繁杂，工作职责则更像业务员的保姆，包揽着记帐、算费用、找票、贴票等一切工作；另一方面核算部起着连接营销和财务的作用且做着很多与财务相重复的工作。 当前核算部对业务的核算工作是以产品类别为层次划分，业务员和商业客户要同时对接几个核算人员，不利于业务员和商业客户的治理，也不利于核算部工作职责划分和对核算工作的

11、监管。 营销和财务缺少必要的沟通，更多的寄盼望以内勤（现核算）完成两个部门之间的全部连接工作，而现今核算已做为一个财务分支部门，更多的是通过效劳发挥它的治理职能。财务工作需要证据支持，作为财务的核算工作也是如此，类似于口头形式的、缺少掌握程序的政策是无法做为核算依据的。 二、完善财务核算工作的建议 1、精简优化业务核算流程，避开重复劳动 全部的回款（电汇、现金）工作由出纳与规划内勤沟通认领，并将回款信息登记到统一收款确认平台，同时开具收款收据递交核算部，核算部依据财务的收款收据登记流水下帐，既可以削减每月底与财务核对收款的工作，又可避开核算组无依据的乱下帐； 业务员直接将汇票上交或邮寄到财务部

12、门（业务员上交或邮寄汇票时必需附上纸质下款确认信息），由财务部门保管、审核汇票，审核通过的汇票登记到统一收款确认平台，并同时开据收款收据移交核算部下帐，审核不通过的汇票直接与业务员沟通承兑证明之事。这样既可以避开核算收到汇票就下帐，而财务审核不通过未下帐造成两边回款不符的状况，又可以避开汇票在流转过程中的遗失风险，同时可以削减审核不通过汇票打证明的流转时间。 鉴于时空系统具有发票点单掌握功能，将开票点单工作由核算移交到财务，由财务开票员完成点单及开票的工作，并由开票员统一邮寄至相关业务员，可以削减发票传递环节，避开发票遗失责任的推诿，同时财务可以依据每月进项随时掌握发票的开具到达掌握销项，可以

13、避开以前核算一扑拉的开票点单，而到月底财务进项缺乏的状况，同时财务把握着客户最准时精确的收款信息，也可以依据回款状况掌握开票。 对核算部门员工重新按地区划分，核算部全部员工充分了解本公司的全部业务类型一方面可以在内部起到相互监视作用（比方在审核相关单据时，若同一政策两个核算员消失两种解释就会发觉问题），另一方面核算部门任何人员及工作内容变动都不至于影响到公司的核算工作；对于业务员来说，按地区划分核算员，他们就只需要找一个核算员一站式效劳，对于扣款工作也不会存在漏扣或重复扣（以前是二部有款在二部扣，三部有款在三部扣，无法准时掌握）；对于商业客户来说，算返利更便捷，对帐更简洁准时。审计与客户的对帐

14、差异也只需一个人跟踪执行。 业务员在向规划部门下单时须同时供应开票价和结算价，规划部门人员在系统中开单时须同时将开票金额冲差至结算金额，业务员在与核算对帐时，对于单价冲差只能通知规划部门冲差，核算部门只负责各种税票折让形式的冲差，节省对帐时间、削减对帐差异和明确差异责任。 2、明确完善平台分工，深化各平台职责权限 确定以回款确认及发票信息平台、选购核算平台、费用核算平台作为各部门职能分工和工作内容的信息平台，三个平台部门各司其职、各负其责。 回款（包含汇票）确认、开票及全部的销售核算工作归口销售会计职能，回款确认信息及开票信息登记至统一回款确认及发票信息平台；销售会计需要定期按规定格式导动身货

15、流水，按权责发生制原则核算出当期相应返利、补差、提成、促销费等，并登记至统一发货确认平台； 选购核算平台由选购部用于确定选购本钱的核算，月底选购部应依据销售会计发货确认平台的数据核算出当期已销商品的选购本钱； 费用核算平台用于营销费用的核算，现暂由审计部依据当期审计确定实际支付的相关费用登记至费用核算平台； 最终，由核算部依据上述平台数据在次月5号之前编制出本月按权责发生制原则核算的损溢状况表以及按收付实现制原则核算的收支结余状况表，次月2号之前编制出当月的应收报表、回款任务的下达及更新工作； 营销部依据核算部下达的回款任务负责催收及发货掌握。 3、建立健全政策、制度的制定程序，加大制度的执行

16、力度 现今的营销政策仅由营销部制定，既无相关掌握点也无相关掌握程序，政策的投入和产生的效益对财务来说只能是马后炮，财务无法发挥事前预警、事中掌握的管控作用。而且政策口头化、随便性较大，严峻影响了业务对帐，加大了核算工作的差异，建议营销政策的制定须有纸质文件到财务部门备案。 公司营销制度规定促销费、基药补差、按流向拿提成等涉及商业流向的工作，必需供应商业单位电子流向和纸质盖章的流向证明，开放平台数据的查阅，然而在审核相关单据时大局部都不能完整供应上述流向证明，须加大制度的执行力度，否则财务审核流于形式。 三、对财务核算工作的规划 为贯彻严总对公司财务战略规划的安排，为了使财务核算工作更好地为公司

17、的业务进展效劳，加强核算治理，完善各项财务治理制度，做到工作长规划、短安排，使核算工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。规划对公司的核算工作实行分块核算的模式，即以选购核算、销售核算、费用核算、资金核算四大块进展职能划分和核算监管。 1、选购会计负责公司的选购核算和管控 核算内容：当期购进商品的本钱、费用，与资金会计协调规划应付供给商的货款，核算本期所销商品的选购本钱，核算本期的进项税额并与销售会计做好沟通协调； 管控内容：依据历史数据分析公司经济选购批量，为降低选购本钱、仓储本钱作决策参考，仔细分析商品选购价格的波动，并与历史选购价格、行业其他公司同种产品选购价格比照分析，监控选购

18、价格。 2、销售会计负责公司的销售核算和管控 核算内容：当期销售收入的核算，当期各项费用的计提，应收帐款的核算和监管，结合进项税额信息核算本期的销售税额。 管控内容：对当期收入按部门、业务员、产品类别进展趋势分析，为营销决策供应依据，对各项费用进展投入产出分析，为费用政策的制定供应依据，监控不合理费用的发生。 3、费用会计负责公司治理费用核算和管控 核算内容：当期治理人员的费用开支核算，准时计提治理部门的相关费用，核算当期的所得税费用。 管控内容：对相关人员发生的费用分部门核算到各个详细人员，并对费用发生状况进展数据分析，包括与公司制度规定及历史数据进展比照分析，监控费用开支和公司税负率。 4、资金会计负责公司的资金核算和管控 核算内容：包括公司资金的收支结余核算；公司资金使用本钱的核算；公司资金规模及构造的优化核算；投资及融资本钱的核算。