[协议]餐饮行业合同模板(1870字).docx
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1、 协议餐饮行业合同模板(1870字)_餐饮行业劳务合同_餐饮行业用人合同 共享到 空间 微博 微信 好友 餐饮行业 餐饮行业劳务合同 餐饮行业购销合同范本 餐饮行业用人合同 餐饮行业员工合同 餐饮行业用工协议 餐饮行业劳动协议 餐饮行业劳动合同 餐饮行业房屋租赁合同 餐饮行业合伙入股合同 餐饮行业劳动合同范本 餐饮行业劳务合同 2023.07.22 餐饮行业用人合同| 餐饮行业员工合同| 餐饮行业劳务合同| 协议共享餐饮行业合同模板(1870字)。 合同可以让我们变得更好,由于它保障了我们的绝大多数合法利益,我们肯定要在看清晰状况下再签订合同。必需要签订好对我们有重大意义的合同了,可以更好的保
2、障我们的合法权益。所以您这是在找一些有关合同范本的东西吧?请您阅读小编辑为您编辑整理的协议共享餐饮行业合同模板(1870字),但愿对您的学习工作带来帮忙。 餐饮行业合同模板(篇一) 一、以提升效劳品质为核心,加强效劳品质工程建立 餐饮效劳品质的建立,是一个浩大的系统工程,是餐饮治理实力的综合表达,xx年度,在对各运作部门的日常治理及效劳品质建立方面开展了以下工作: 1、编写操作规程,提升效劳质量 依据餐饮部各个部门的实际运作状况,编写了宴会效劳操作标准、青叶庭效劳操作标准、西餐厅效劳操作标准、酒吧效劳操作标准、管事部效劳操作标准等。统一了各部门的效劳标准,为各部门培训、检查、监视、考核确立了标
3、准和依据,标准了员工效劳操作。同时依据贵宾房的效劳要求,编写了贵宾房效劳接待流程,从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定,促进了贵宾房的效劳质量。 2、加强现场监视,强化走动治理 现场监视和走动治理是餐饮治理的重要形式,本人坚持在当班期间按二八原则进展治理时间安排(百分之八十的时间在治理现场,百分之二十的时间在做治理总结),并直接参加现场效劳,对现场消失的问题赐予准时的订正和提示,对典型问题进展记录,并向各部门负责人反映,分析问题根源,制定培训规划,堵塞治理漏洞。 3、编写婚宴整体实操方案,提升婚宴效劳质量 宴会效劳部
4、是酒店的品牌工程,为了进一部的提升婚宴效劳的”质量,编写了婚宴效劳整体实操方案,进一步标准了婚宴效劳的操作流程和效劳标准,突显了婚礼现场的气氛,并邀请人力资源部对婚礼司仪进展了专场培训,使司仪主持更具特色,促进了婚宴市场的口碑。 4、定期召开效劳专题会议,探讨效劳中存在的问题 良好的效劳品质是餐饮竞争力的核心,为了保证效劳质量,提高效劳治理水平,提高顾客满足度,将每月最终一天定为效劳质量专题研讨会日,由各餐厅4-5级治理人员参与,分析各餐厅当月效劳状况,检讨效劳质量,共享治理阅历,对典型案例进展剖析,查找问题根源,研讨治理方法。在研讨会上,各餐厅相互学习和借鉴,与会人员积极参加,各抒己见,敢于
5、面对问题,敢于担当责任,避开了同样的效劳质量问题在治理过程中再次消失。这种形式的研讨,为餐厅治理人员供应了一个沟通沟通治理阅历的平台,对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。 5、建立餐厅案例收集制度,削减顾客投诉几率 本年度餐饮部在各餐厅实施餐饮案例收集制度,收集各餐厅顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉,作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要依据,各餐厅治理人员对收集的案例进展分析总结,针对问题拿出解决方案,使治理更具针对性,削减了顾客的投诉几率。 二、组织首届效劳技能竞赛,展现餐饮部效劳技能 为了协作酒店15周年庆典,餐饮部8月份组织各餐厅进行了首届餐饮效劳技能暨餐饮学问竞赛,编写
6、了竞赛实操方案,经过一个多月的预备和预赛,在人力资源部、行政部的大力支持下,取得了胜利,得到上级领导的确定,充分展现了餐饮部娴熟的效劳技能和过硬的根本功,增加了团队的分散力,鼓舞了员工士气,到达了预期的目的三、开展各级员工培训,提升员工综合素养 本年度共开展了15场培训,其中效劳技能培训3场,新人入职培训3场,专题培训9场,课程设置设想和主要内容如下: 1、拓展治理思路,开阔行业视野 各餐厅中层治理人员大局部是由低层员工逐步晋升(有些治理人员在同一岗位工作已有四、五年时间),治理视野相对狭窄,为了加强他们的治理意识、拓展行业视野及专业学问,本年度为中层治理人员设置了7场餐饮专业学问培训,主要内
7、容有顾客满足经营、餐饮营销学问一、餐饮营销学问二、餐饮治理根底学问、餐饮美学、高效沟通技巧、如何有效的治理员工等。这些课程的设置,在拓展中层治理人员的治理思想、餐饮专业学问及行业视野等方面都有积极作用,同时缓解了在治理过程中的各种冲突冲突,增进员工与员工之间,员工与顾客之间的感情。 2、培育员工效劳意识,提高员工综合素养 为了培育员工的效劳意识,提高他们的综合素养,本年度开展了餐饮效劳意识培训、员工心态训练、效劳人员的五项修炼、员工礼仪礼貌、酒水学问等培训,这些培训课程,使基层效劳人员在效劳意识,效劳心态、专业效劳形象及餐饮专业学问等方面都有所增加,自今年四月份以来,在历次的人力资源组织的大检
8、查中没有消失员工违纪现象。 3、开展效劳技能培训,提名贵宾房效劳水平 为了提名贵宾房的效劳接待力量,开展了贵宾房效劳接待技能培训、餐厅点菜技巧培训,以案例分析、演示的形式对效劳接待中消失的问题进展分析说明,并对标准化效劳、推销技巧和人性化效劳进展了实操演示,提升了贵宾房的效劳质量 4、调整学员转型心态,快速容入餐饮团队 实习生作为餐饮部人员的重要组成局部,能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响餐饮效劳质量及团队建立。依据实习生特点及入职状况,本年度共开展了三场如何由校园人转化为企业人的专题培训,其目的是调整学员的心态,正视角色转化,熟悉餐饮行业特点。该课程的设置,使学员在心理上作好充分的
9、思想预备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情,加快了融入餐饮团队的步伐。 5、结合工作实际,开发有用课程 培训的目的是为了提高工作效率,使治理更加标准有效。7月份,依据各餐厅治理层执行不到位的现象开发了执行力课程,使治理人员从根本上熟悉到“好的制度,要有好的执行力”,并结合各餐厅执行力不够的详细表现以及同行业先进企业对执行力的贯彻,以案例分析的形式进展剖析,使治理者熟悉到“没有执行力,就没有竞争力”的重要道理,各级治理人员对执行力有了全新的熟悉和理解,在治理思想上形成了全都。 餐饮行业合同模板(篇二) 1、如何做好节日营销规划 假(节)日营销是特别时期的营销活动,它有别于常规性的营销活动
10、,而且往往呈现出集中性、突发性、反常性和规模性的特点,它要求企业营销制定者果敢、创新、快速、精确,借“节”而发,顺“节”而上,特别制胜。因此,各类餐饮企业在制定一个完整有效的节日营销活动规划之前,必需知己知彼,胸有成竹,必需明确:通过节日营销活动要解决什么问题或到达什么目标,是突击新菜式上市还是加速成熟菜式的”口碑流转,重点解决的对象是终端问题(出品部)还是销售环节(楼面),所选择促销方式、策略是否锋利有力,能“短平快”加速任务完成,还是对整体节日营销活动进展实施、掌握、评估以较好完成目标 2、如何写营销规划书 制定方案是为了细分市场,进展市场定位,猜测市场规模及规划每个细分市场中可获得的市场
11、份额。第一,设定营销目标,其次,制定营销规划,第三,掌握实施整体营销方案。 3、如何制定营销规划书 您是否为推出来的营销规划达不到预期的效果而苦恼?或是在为某样产品推出而无处下手写营销规划?您了解营销规划设计的步骤与过程吗?本资料为您具体介绍如何写营销规划。 在新的一年将要降临之际,公司也有了新的销售目标,依据我部门目前的状况和进展目标,制定了以下工作规划: 市场分析:民以食为天,中国餐饮业的进展特别快速,据统计,其增长率要比他行业搞出十个百分点,现在我国的餐饮业正是迎来一个进展的顶峰期,市场潜力很大,前景很是宽阔。许多人也看中了这块蛋糕,纷纷挤进了这个行业。263好吃网在XX年以自己的资金优
12、势很快了占据了局部市场,他们主要是依靠订餐来猎取利润,但中间环节有许多弊病不好掌握;西安美食网始终做的很是低调,目前的盈利主要是依靠和古城热线的合作;XX年餐饮网媒的老大很有可能是马上启动的吃家网,这个网站筹备了近一年时间,目标是半年内超越263好吃网,这个网站的老板是餐饮行业的资深筹划人士,把握了大局部大中型餐饮企业资源,另外他们的资金来源是西旅集团。在平媒方面,西部美食消遣在XX年提高了整体的广告价格,运营模式保持不变;三秦美食消遣依托省餐饮烹饪协会,但经营状况始终不是很好,发行量也很少;吃喝玩乐是西旅集团自己的一份媒体,但给与的资金支持是一年,从5月份开头要进入自负盈亏状态,虽然他们有西
13、旅集团的资源支持,但编辑部的人员都是从群众休闲媒体去的,缺乏行业专业人才和运营人才;吃在陕西出了几期之后,经营比拟困难,主要缘由是他们的团队缺乏专业,主编在行业的名声也不太好;食品界始终以来做的比拟低调,在经营上主要依靠西饮集团的支持,也算是西饮的一个内刊。 我们的网站首先在域名上占了很大的优势,对于我们以后的长远进展很有帮忙,现在主要是我们没有专人去治理经营这块;杂志虽然是个新平台,新的挑战才更有意义,目前我们手头也把握了一局部意向客户资源,并确定了几个合作伙伴。依据以上状况,XX年规划主抓以下三项工作: 一、销售业绩 年规划销售金额80万元。 依据年销任务,分解到每个季度,每个月。再依据市
14、场状况制定完整可行的销售规划。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及个人,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素养,加强团队治理,依据行业客户需求制定各种专题销售活动,制定奖罚制度及鼓励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对大中型企业实施力度较大的针对性活动,强势推动大客户广告投放。dm刊物销售目标60万。网站20万。 dm刊物广告销售30万,是根据每月3万元的销售金额计算的,需要完成一个封面(10000元)10个彩版内页(XX0元);其他30万元主要来源与理事单位的理事支
15、持和其他版面销售。理事单位会费规划收取目标为20万,其他版面合作销售为10万元,目标客户为旅行社、彩铃装饰等版面认购。 第一季度:理事单位10万。dm广告收入5万,网站广告收入2万。 其次极度:dm广告收入8万。四五月广告主要来源于餐饮、酒店、旅游;六月主要来源于休闲、旅游;组织特色餐饮旅游活动。网站广告收入4万。 第三季度:dm广告收入9万。主要来源于饮料产品、休闲洗浴、旅游。组织特色暑期活动和避暑休闲活动,网站广告收入8万。 第四季度:dm广告收入8万。主要来源于餐饮和旅游广告。网站广告收入6万。 网站的20万销售任务一局部来自与硬性广告,另外一局部是与商家的商业活动合作。 二、团队建立、
16、团队治理、团队培训 依据部门进展需求,规划聘请以下员工: 1、文字编辑一名:负责网站专题筹划、新闻更新和dm文字编辑工作 2、美术编辑一名:负责dm刊物排版、后期制作、广告设计等美工类工作 3、业务采编三名:负责dm刊物的广告销售和信息采编工作,协作运营主管做好每个专题筹划的销售 团队工作大致分为四个步骤进展: 1、对新聘请的员工进展量化考核治理,刺激、排查、去除局部力量较低的老员工。 详细执行方法:用一周的时间进展聘请和排查老员工。 2、对于保存下来的人员进展公司经营理念灌输,重点培育其销售力量。 培育新进销售人员熟识了解原有市场工作并能独立维护。想要开发新客户,就要提早的培育新的销售人员能
17、够对老市场进展有效的维护,只有这样才能有更多的时间放心的开发新的客户。利用10天的时间对新入职员工进展系统培训、考核、筛选,确定定岗定人,保证在3月1日之前全部的岗位人员到位。重点培训广告销售,全力打造在各个环节都有执行力的团队。 3、协作部门进展需要鼓舞员工与其他媒体进展沟通互换,扩大公司行业影响面。 由于我公司初步涉及餐饮行业的领域,资源积存还缺乏,鼓舞员工与其他媒体之间沟通一时提高我们的资源数据库,二是让员工直接快速的进入工作正轨状态。 4、制定相关的团队治理制度及权责清楚明晰和工作范围明晰,完善业务人员的工作报表。 对每月的任务进展分解,并严格根据工作任务进展分解做到环环相扣,权责清楚
18、,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。坚持周工作例会,随访辅导,述职谈话,报表治理等工作;保持团队的稳定性,常常与其他各部门的人员进展沟通,针对市场调研、市场动态分析及信息反应做的好的员工赐予嘉奖制度,全力打造一个快速反响、自控力量强的团队。 三、其他外联活动 1、加强与客户公司中高层领导的沟通与往来,更好的传递公司的文化理念与企业文化。在需要我们公司领导访问的时候,将会以书面的形式递交于公司相关领导,将会具体的说明访问对方领导姓名职务,访问预期要到达的目的,详细的时间地点等等。此项工作每个业务人员都必需要做。 2、在日常工作中要时时的了解竞争对手的状况,了解他们的媒体筹划、近期主题活动、广
19、告优待政策等一系列问题,针对竞争对手的状况在适当必要的时候拿出我们的方案赐予有力的还击,做到知己知必。 3、主动积极筹划和联系行业客户各种活动需求,依据客户进展需要量身制定扩大其宣传,树立其形象的特刊、户外活动、行业评比活动等,做到全方位效劳客户。 4、承接或联办各种行业活动,依靠行业内其他强势媒体,借助其宽阔的资源优势,快速打造和树立我们的品牌形象。 以上是我部门在XX年执行的大致工作内容,盼望得到领导的正确引导和帮忙,我部门肯定会在新的一年里以崭新的工作状态和面貌投入到新的工作中,努力学习,提高业绩。 餐饮行业合同模板(篇三) 甲方(用人单位)名称: 法定代表人: 地址: 联系电话: 乙方
20、(劳动者)姓名: 家庭住址: 居民身份证号码: 联系电话: 依据中华人民共和国劳动法和国家有关规定,甲乙双方遵循公平自愿、协商全都的原则订立本劳动合同。 一、劳动合同期限 (一)本劳动合同自_年_月_日起至_年_月_日止。其中,试用期自_年_月_日至_年_月_日止。 二、工作内容和工作时间 (一)依据甲方工作需要和任职要求,乙方同意在_岗位上工作。 经甲乙双方协商同意,可以变更工作岗位,双方签署的变更协议作为本合同的附件。 乙方患有岗位工种及行业禁忌的疾病,应准时向甲方报告,并即时脱离工作岗位。 (二)乙方应根据甲方的要求,按时完成规定的工作数量,到达规定的质量标准。 (三)乙方每日工作时间不
21、超过_小时、平均每周工作时间不超过_小时。 甲方因生产特点不能根据前款执行时,经劳动保障行政部门批准,可以实行综合计算工时或者不定时工作制。 三、劳动酬劳 (一)甲方按月以货币形式支付乙方工资,每月_日支付工资,并由乙方签字确认。 (二)试用期期间的工资为_元/月。 (三)甲方实行计时或者岗位工资的,每月正常工作时间工资为_元/月。 实行计件工资的,每月底薪为_元,计件单价为_元或者完成工作额的_%提成。 (四)甲方因顾客效劳需要,商得乙方同意后,可安排乙方加班。日延长工时、休息日加班无法安排补休、法定节假日加班的,甲方按劳动法第四十四条规定支付加班工资。 四、劳动爱护和劳动条件 (一)甲方根
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