[重点办2023年工作总结和2023年工作思路]工作总结及工作计划.docx

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1、 重点办2023年工作总结和2023年工作思路工作总结及工作计划 重点办2023年工作总结和2023年工作思路 2023年重点办在区委、区政府的正确领导下，仔细贯彻市委、市政府关于开展“工程建立年”活动的统一部署和要求，积极推动重点工程建立，把加强协调效劳作为贯穿各项工作的主线，积极探究，强化治理，较好地完成了全年工作目标和任务，现将状况小结如下： 一、全年工作总体完成状况 2023年，全区共安排市区重点工程工程38个，总投资96.8亿元，比上年增加32.5%； 年度规划投资15.1亿元，已完成投资15.29亿元，比上年增加35.6%。市政府安排我区今年投资任务11.33亿元，截至11月已完成

2、投资10.85亿元。38个重点工程中其中市重点工程24个，市重点工程中已完工的4个，分别为天雁机械厂年产50万台涡轮增压器技改二期、农村安全饮水工程、农村沼气池、社区卫生效劳中心；已开工的14个，分别是：石鼓科技创业园、领军农业、中亿汽贸城、晶珠购物公园、西湖饭店改造工程、南岳高速、中油新兴能源产业集团华南总部基地、蒸阳北路延长、红湘北路（含蒸水桥）、中建衡阳中心、蒸水风光带北堤、石惠家园二期、石惠家园保障性住房、气象预警中心天气雷达工程。进展前期工作的6个：衡邵怀铁路因铁道部紧缩投资政策，已明确暂停该工程建立；中油金鸿华南LNG储配站工程已办理好环评、安评等手续，正进展立项和国土报批等工作；

3、107国道提质改造市里已明确由松木工业园负责；湘江西岸风光带工程正开展环保测评、勘察设计及拆迁摸底调查等前期工作；雁栖湖生态公园因市政府未确定建立方案，还未开工；虎形山公园工程一期征地拆迁已完成并交地，工程业主随时可以开工建立，二期征地拆迁已完成现场测绘，正进展财政评审。14个区重点工程中：城西变电站、旧城区改造2个工程已完工；南国红金银花基地、亚行贷款城市防洪、五一路改造二期、来雁路、内环北路、棚户区改造等6个工程正在建立；衡炎交警、苏宁广场、中山北路改造、石鼓书院周边改造、城市主题公园、合江套片区改造等6个工程正在进展前期工作。全区今年的工程建立呈现工程个数多、工程进展快、工程规模大等良好

4、态势。 二、详细工作完成状况 1、准时编制工程规划，明确目标责任。重点办在年初与发改、经贸等部门加强连接，经仔细筛选，初步确定了全区2023年工程规划，呈区政府领导审核后，以两办的名义下发了2023年石鼓区“工程建立年”活动实施方案，明确了工程建立年度的总体目标和任务，成立了重点工程建立领导小组，并明确了各部门和乡、街的工作责任，实施了县级领导和部门工程挂点制度，落实了“一个工程、一名领导、一套班子、一抓究竟”的工作责任机制，为工程建立供应了强有力的组织保障。 2、建立完善日常制度，准时把握工程状况。重点建立完善了三项制度。一是月报制度。每个工程指挥部确定了一名工程工作联络员，并在每月25日报

5、送工程报表，对工程动态信息做到了准时跟踪把握。二是月报汇总分析制度。每月底，重点办对工程月报状况进展核实、确认、汇总后，以进度表和书面的形式对各工程的工程进度、存在问题、产生缘由和对策措施进展综合分析，并准时呈报区委、区政府主要领导和分管领导，为领导决策供应依据。同时每月准时向市重点办上报工程建立报表，反映我区工程建立中存在的困难和取得的成绩，其中我区上报的石鼓区通过“四抓四促”加快推动工程建立作为阅历推介在衡阳重点建立简报上刊出。三是通报制度。以重点工程简报、专题汇报材料等形式向区有关领导和有关部门准时汇报或通报重点工程进展状况及取得的成绩。今年每一季度都通过书面形式向区领导专题汇报重点工程

6、状况，并印发重点工程简报6期。3、建立完善考核评比方法。年初将工程的筹划包装、工程深度开发、工程建立等任务分到乡街和各个部门，并分别制定了“工程建立年”活动考核乡、街评分标准和“工程建立年”活动考核区直部门评分标准。实行日常考核与集中考核相结合的方式，对各重点工程和责任单位进展量化考核，考核结果纳入区委、区政府对各部门年度工作目标治理考核内容。4、加强工程监视治理。一是扎实抓好工程前期治理，依据工程年度规划准时催促业主做好前期工作，按时开工建立；二是抓好在建工程的治理，催促工程建立单位仔细落实工程法人制、工程监理制、合同治理制、招标投标制、确保资金准时到位，工程按年度规划建立。在质量和安全治理

7、方面，常常深入工程建立现场，检查安全治理措施是否健全，催促业主常常排查安全隐患，由于治理到位，今年全区重点工程工程没有消失一起质量事故和安全事故。5、加强协调效劳工作。坚持全程跟踪的“保姆式”效劳，着力解决工程前期、工程开工、工程建立、工程投产等各个环节的困难和问题，为工程顺当推动努力去除障碍、制造条件。通过加强与指挥部、工程业主、各有关部门的协调，积极分散和统筹各方力气，以现场办公、专题会议、上门走访、赴现场检查催促等多种形式，主动牵头帮忙解决工程遇到的困难和问题。对能准时解决的问题想方设法协调有关部门在最短时间内予以解决，如领军农业反映基地内的杆线搬迁问题，重点办在一周内先后三次分别到三个

8、公司协调，最终移动、电信、联通三个公司在十天内将基地内的杆线全部搬迁到位，为工程建立制造了良好的环境，得到业主的高度评价。对一些难以解决的问题准时向主要区政府领导汇报，通过政府领导出面以会议交办、向市政府请示，请市政府领导现场办公等方式尽快解决，今年全年为解决工程建立中存在的问题和困难就先后8次请张自银市长、段志刚副市长和陈添喜副秘书长等市政府领导到我区现场办公，准时解决了汽贸城、晶珠购物公园、苏宁广场等工程建立中存在的困难和问题，工程进度得以加快。2023年，重点办在区委、区政府的顽强领导下，在重点工程协调效劳和规划治理等方面取得了较好的成绩，但还存在一些缺乏：个别重点前期工程进展不快；个别

9、工程还存在征地拆迁等方面的难题，再加上由于重点办是新设立的机构，由于阅历缺乏等方面的缘由，协调效劳力量还待进一步加强。这些存在的问题和缺乏，我们在今后的工作中加以克制和解决。 三、2023年工作思路 2023年重点工程建立的总体思路是：全面贯彻落实国家、省委、市委和区委经济工作会议精神，紧紧置围绕区委、区政府确定的“打造雁城商都、建立石鼓新城”的目标，坚决不移的推动工程建立，充分发挥重点工程工程建立在经济进展中的带动作用，以工程建立推动我区经济又好又快进展，连续保持固定资产投资规模的较快增长，全面完成市、区下达的年度建立任务。 一是抓前期，促引资。依据“打造雁城商都、建立石鼓新城”目标，依据分

10、区布局原则协调发改、经贸等相关部门扎实做好重大工程筹划、论证、筛选和包装等工程前期工作，并准时将招商信息通过网络平台进展公布,为招商引资打下扎实根底。二是抓落地，促投资。工程一旦签约，针对制约工程开工的土地、资金等瓶颈制约因素，加大政策讨论、协调争取、沟通对接的力度，协作业主做好工程开工的前期工作，确保工程准时落地、按时落实投资。三是抓治理，促进度。连续实行县级领导挂帅制度，每个工程成立了以县级领导挂帅的工程建立协调领导小组。建立并实施了重点工程建立倒排工期制、联席会议制度，月调度、月点评制度，及进通报工作状况，讨论解决存在的问题，落实措施，准时整改，确保工程建立顺当实施。四是抓效劳、促环境。坚固树立抓投资环境就是抓招商、就是抓进展的理念，将招商、亲商、安商的职责牢记于心中，并付诸于行动，专心为工程业主效劳，尽力为工程业主分忧。全面落实“绿色通道”制、托付代办制、限时办结制，协调各职能部门主动靠前效劳，为工程业主排忧解难。联合两办督查室、纪检、监察多部门联动加强对重点工程的督查督办力度，确保各项工作部署落到实处。