2023年烟草精益管理心得体会.docx

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1、 2023年烟草精益管理心得体会 当前，行业进展进入中高速增长新阶段，规模增长靠近拐点，构造提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，整体进展的效益增长面趋窄。在这种形势下，进展的着力点越来越重视“节流”，就是以最小的本钱换取最大的效益，其中，优化治理非常重要，推动精益治理成为大势所趋。是行业全面推行精益治理的开局之年，推行精益治理已成为关乎行业能否持续安康进展的必要之行，成为关乎企业能否实现转型升级的关键之举。为此，笔者就推动精益营销治理、精益农村市场、精益烟叶生产、精益物流建立、精益企业治理、精益安全治理谈几点粗浅的熟悉。 推动精益营销治理，促进营销更有效率、更有质量。精益营销，就是要顺畅营

2、销流程节点、加强营销资源整合、把握关键环节效率，在不断提升效劳质量的前提下，最大限度降低从商业到客户之间的资源铺张。当前，要抓好现代零售终端建立，向城市、农村“两个市场”要效益、要潜力。要以满意消费、精准营销为目标，扎实推动品牌培育、形象展现、卷烟销售、消费跟踪、信息采集、体验营销等功能建立，营销目标导向要明确，行为模式治理要详细，营销效果评价要精细。特殊是对待客户效劳沟通方面，要做到针对性的开展精益治理，把沟通作为治理的手段来进展，不断改善沟通的技术和方法，这是扭转“客户需要的不是我们所供应的”以及“我们所供应的不是客户所需要的”错位的重要路径。为此，要比以往任何时候都要重视对沟通的精益治理

3、，这是精益营销的应有之义，也是行业向终端发力的效劳“最终一公里”。这里就存在一个沟通渠道与沟通对象的匹配问题，选择最好的沟通方式，供应最好的效劳内容，让顾客从了解到喜爱，这就是胜利沟通。总体来讲，现代零售终端建立硬件达标治理是载体，软件升级建立治理才是关键所在，需要行业持续加以探究和推动。 精益农村市场治理，促进进展潜力挖掘、活力释放。随着农村城镇化进程的加快和农夫收入水平的提高，农村市场已成为企业提质增效新的增长点，能否合理开发农村市场，关系到企业将来的进展。农村市场有其独特的运维模式、独特的人文环境、独特的信息交换方式，营销治理要与之对接才能发挥成效。对待农村市场，要搭建好“两个平台”进展

4、精益治理。一是搭建帮扶平台。开展惠农、助农、便农等活动，帮忙农村零售客户拓展业务范围、办理小额融资贷款、加强终端建立，解决其增收难、资金周转难等问题，不断提高其经营力量。二是搭建大事用烟平台。严格实施审批流程，建立基于大事用烟发起群体(个人)的审批末梢触觉;以理性满意大事用烟需求为旨归，畅通内部沟通协调渠道;以营销人员为主阵地，以辖区乡镇、社区、村落行政根本单位为载体，明确区域有关负责人为联络人，定期收集、整理、反应大事用烟需求;配套建立分析评价机制，动态对采纳潜力品规的大事群体进展回访，针对性的开展基于品牌、消费趋向、满意度的消费调研，不断放大营销效劳治理的社会效能。 推动精益烟叶生产，促进

5、烟叶提质增效、造福烟农。烟叶原料面临高位库存和总量掌握的双重压力，全国生产压缩规划、调整构造、严格掌握种植面积，坚守烟叶年度收购规划“红线”不突破，防止烟叶大起大落已经摆在烟叶工作的首要位置，甚至成为烟草行业的重中之重。这就需要引导烟农把生产的留意力逐步转到其他经济作物上来，不盲目的一味扩大烟叶种植面积;把工作重心转移到提高质量、突出特色、创新品牌、满意需求上来，通过进展特色优质原料赢得工业企业订单。为此，一方面要围绕实现精准投入、优化组织模式、实施模块生产，在精准育苗治理、机耕治理、大田治理、构造优化、烘烤治理、烟叶收购等环节建立标准，始终注意各种要素资源的高效集约利用，努力以最少的资源消耗

6、、最低的本钱费用，实现烟叶产业进展的最大效益。另一方面，要持之以恒推动职业化烟农队伍建立，这是精益烟叶生产的最牢靠力气。始终坚持“依法、自愿、有偿”的原则，整合土地资源，使烟地向懂技术、会治理的烟农集中;进一步健全完善合作社制度治理体系和掩盖烟叶生产全过程的专业化效劳体系，根本形成一支素养高、技术精、会生产、善经营的职业化烟农队伍，努力推动专业化效劳掩盖烟叶生产全过程。 推动精益物流建立，促进物流资源整合、发挥效益。作为一个综合性非法人实体化运作单位，物流配送治理资源要素多、财务集聚、节点多，更需要加强精益治理，需要统一组织机构、统一现场治理、统一设备治理、统一绩效评价、统一监管平台，推动物流

7、治理由粗放型向精细化转变。一要将精益治理与推行非法人实体化运作相结合。能否为零售客户供应优质快捷的物流配送效劳将成为行业物流进展的打算因素。要通过优质、高效、低本钱的物流效劳来实现对卷烟分销渠道的牢牢掌握，把降低运营本钱、提高物流工作效率作为非法人实体化和精益物流建立共同的目标。通过构建卷烟配送根底设施、卷烟配送综合管控“两个进展平台”，运用治理可视、流程可控、绩效可考手段，注意精化流程、准确核算、精准运营、精到效劳、精细治理，有效提高物流运行效率和治理水平。二要将精益治理与效劳体系标准建立相结合。综合考虑企业效劳理念和标准化工作要求，以标准化效劳为根底，在效劳标准的设计过程中，融入更多共性效

8、劳、增值效劳、情感效劳的要素，形成全方位，立体化的物流效劳体系;同时，根据安全标准创立工作的要求，对物流标准化体系中的安全类文本进展修订，通过推动岗位达标、技术达标、企业达标，促进作业现场标准化和岗位操作标准化。 推动精益企业治理，促进内部有条不紊、顺畅有力。任何环节、任何流程乃至任何部门的工作都有改良的潜力，要从身边发觉不增值的活动，从每一个作业动作开头思考消退铺张的措施，只有将各项有价值的活动串联起来，并让它们按合理的挨次流淌起来，消退和削减在各个节点的停滞，方能实现高效增值，消退或削减铺张，真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业治理的全过程，推动企业在节省资源、削

9、减铺张、提高效率的根底上实现持续安康进展。鼓舞干部职工不断推行小改善，形成削减铺张的习惯，将精益活动掌握在肯定范围内，避开突然变革带来的冲击及由此带来的不稳定局面，树立员工参加改善活动的信念。要在做精专卖上下功夫。加强市场监管，坚持把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作重点，建立更加标准的市场秩序;强化联合执法，增加破大案、破网络案件的力量;加大对无证经营行为的清查力度，加强烟草专卖零售许可证治理，实现证件治理有序。要在精益根底上下功夫。坚持以精益思想为指导，运用精益治理方法，提升根底治理水平，确保有发觉问题的流程，有解决问题的流程，有持续改良的流程;推行标准化治理，建立治理、工

10、作、技术标准体系，实施企业标准化治理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分熟悉企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增加企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领，满意职工文化需求，塑造干部职工高素养的文化品行，增加文化竞争力。 推动精益安全治理，促进进展根底扎实、运行稳健。安全工作无小事，尤其是在行业进展内形状势简单的状况下，做好自己的事情，首要的是保障自身运行的安全。深入开展安全评估，提高本质安全水平，是今年烟草行业安全生产工作的重点之一。总体而言，行业平稳进展对企业安全治理提出了更高要求，常规的安全检查也显现出一些缺乏，一些事故隐患未被准时发觉和整改，企业本质安全水平不

11、高。与常规安全检查主要是查思想、查治理、查制度不同，与专项安全检查主要是针对一类设备设施、一套装置等进展检查不同，专业安全评估是对专业安全检查的深化，是对比相应法规和技术标准进展深入、细致、系统的安全评估，它在提出整改意见时考虑将来的进展方向，进而有针对性地整改隐患或进展安全技术改造。安全治理工作落实精益治理要求，就是要积极而主动的推动专业安全评估，把常规安全检查、专项安全检查与专业安全评估结合起来，定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主，尽可能将风险等级量化，优先整改风险度高的隐患，分阶段、分区域、分单元进展，不断增加精益安全治理工作水平，把精益理念落实在事关企业安康进展的每一个细节。 2

12、023烟草精益治理心得体会(2) 实施精益治理是烟草企业转变传统治理理念和行为模式，优化资源配置，持续提升治理水平的必定选择;是在坚持市场化改革取向的过程中，烟草企业深入挖掘进展潜力，转变进展方式，实现可持续进展的迫切需要;是强化烟草企业治理工作，建立具有国际竞争力的一流现代企业的现实需要;是推动治理创新，确保烟草企业向治理要效益、向治理要方法、向治理要进步的”重要举措;是破解“三大课题”的有效抓手，对提高企业进展水平具有重要的作用和意义。 全国烟草工作会议明确指出，要以精益治理为抓手，发挥对标的引领和导向作用，进一步提升企业根底治理水平，向一流治理迈进真正把精益思想、精益方法、精益组织、精益

13、流程、精益目标融入企业治理的全过程，更多地依靠技术进步、治理创新和人员素养提高，推动卷烟品牌进展建立在节省资源、削减铺张、提高效率根底上。这一工作思路为行业深入推动精益治理指明白方向。 在推动精益治理的过程中，笔者认为，行业上下应结合实际抓好贯彻落实。详细来说，应树立“一个理念”、坚持“四个原则”、做好“六个结合”。 树立“一个理念” 坚固树立精益治理理念。以“消退各种铺张、优化资源配置、提升效率和效益”为目标，以“治理创一流”活动为抓手，以贯标、对标、创优工作为支撑，积极导入精益理念，推动精益制造，构建精益生产体系。主动学习精益治理的内涵和本质，借鉴行业外企业推行精益治理的成熟阅历及取得的成

14、绩，充分熟悉烟草企业推动精益治理的目的和意义;提升全员学习精益理论的积极性与运用治理方法的水平，使精益思维内化于心，为提升企业治理水平、增加企业经济效益多做奉献。 坚持“四个原则” 一是坚持重点突破原则。以治理体系建立为抓手，以目标治理为方法，以部室建立为依托，以“治理创一流”活动为载体，以精益营销、精益研发、精益物流为重点，以提高产品质量、工作质量、效劳质量为宗旨，实现对产品质量、工作流程以及各价值链的突破性改良。二是坚持全员参加原则。精益治理是一项涉及面广、参加面广的系统工程，需要通过各种方式，调动全体员工参加的积极性和制造性，做到上下统一、全面落实、全员到位。三是坚持共同推动原则。在精益

15、治理的过程中，体系建立是手段，TnPM治理、六西格玛治理等先进的方法是工具，创新机制是动力，部室建立是根底，制造一流是目标，各环节、要素之间要相互结合，共同推动。四是坚持持续改良原则。推行精益治理不能一阵风，它是对整体工作的持续改良。在完成重点突破后，企业应连续论证治理提升的可能性，并坚持开展全面改善活动，实现精益治理与品牌进展、市场营销及其他专业治理的统一规划、共同部署，全面推动、持续提升公司整体治理水平，最终实现建立一流现代卷烟企业的目标。 做好“六个结合” 一是与体系建立相结合。深入推动PDCA循环工作法，对现行制度和流程等进展全面梳理，深入分析治理体系中各环节存在的问题及薄弱节点，制定

16、整改提升方案，确定阶段性目标，切实增加体系治理的深度，强化体系持续改良的力量，提升精益化水平，推动企业自我治理成熟度的提高，为治理精益化夯实根底。 二是与对标治理相结合。坚持以精益制造、精益营销、精益研发、精益供给、精益物流为重点，积极开展治理对标，完善包括制度、流程、责任、考核等各个环节在内的对标掌握体系，查找治理短板，加强本钱费用掌握，消退铺张，持续改良业务流程，不断优化对标指标。 三是与创优工作相结合。深入查找治理中存在的弊端，精细排查治理漏洞，深挖治理潜力，找出企业存在的铺张行为，消退不必要的环节和程序，追求零铺张、零缺陷、零事故、零过失、零故障、零延误、零投诉，力争实现企业治理水平与

17、生产供给力量的明显提升、本钱费用明显下降、产品质量明显提高、品牌影响力明显增加等目标。 四是与业务工作相结合。围绕制造和实现价值，聚焦生产组织、质量掌握、设备保障、本钱管控、物流治理、技术研发、市场营销等方面，从治理的全要素、运行的全流程和全方面进展价值流分析，从本钱、效率、质量着眼，理顺思路，查找薄弱环节，提出系统的、明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有规划、有步骤地实施改善，制定详细推动方案，到达精益治理所追求的目标。 五是与完善创新考核机制相结合。结合实际，建立完善一套精益治理评价体系，对各项绩效考核指标进展核定、整合、优化，持续有效地推动精益治理上水平。通过定期评估和考核鼓励，整合优化创新治理资源，完善创新鼓励评价制度，在企业内部营造出一种鼓舞创新、敢于创新的气氛，充分激发员工锐意进取的精神，进而增加企业整体创新力量和治理水平。 六是与企业文化建立相结合。企业文化是企业的核心竞争力，通过精益理念的注入让企业形成一种精益文化，以确保企业具有更强的生命力。立足长远、细心规划、统筹思索、分层实施，引导干部职工精确把握“持续改善、追求卓越”的内涵，将精益治理的要求内化于心、外化于行，让精益思想、精益方法、精益组织、精益流程在企业落地生根。