乳业有限公司部门职责项目设计前言.docx

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1、 乳业有限公司部门职责项目设计前言 乳业有限公司部门职责工程设计前言 询问对象：X乳业有限公司 设计机构：长沙AS企业治理参谋公司 特殊说明：本方案为针对X乳业有限公司人力资源的组织治理模式询问筹划案，是在公司现行组织治理模式根底上的提高，是公司组织治理的指导书，但并非公司组织治理的最终目标，亦非公司内部组织治理的执行手册，公司内部执行手册应是在此筹划案的根底上，依据自身进展的实际状况加以扩大和详细化后形成。 设计原则： 1.有用性原则 力求精确、贴切、有用、易操作地进展治理模式和人力资源开发与治理模式设计。 2.整体性原则 从组织机构、业务流程、人员配置、考评体系、鼓励机制超前性原则贯彻现代

2、经营治理思想与策略，结合企业进展战略，以超前意识、高起点导入企业治理模式和人力淘汰开发模式。 3.动态性原则 企业治理模式和人力资源开发模式，力求适应企业内部进展与外部环境变化的需要。 设计内容： 1、组织机构与职能安排; 2、工作程序; 3、绩效考核 4、薪酬方案。 执行与修改准则： 1、本筹划案经公司董事会评审通过后，提交总经理执行。 2、当企业内部进展与外部环境发生变化，需增补或修改本筹划案时： (1) 公司级问题修改，须由总经理组织相关部门进展，提交公司董事会审议通过后执行。 (2) 部门级问题修改，必需由产生问题部门提出修改要求，书面报告人力资源部，由人力资源部组织相关部门提出修改方

3、案，提交总经理审定后执行。 物业经理人：wwW 篇2：X集团总裁办公室部门职责 X集团总裁办公室部门职责 总裁办公室是负责公司领导的决策帮助、公司运作的组织协调及日常事务效劳的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，详细职责如下： 1.效劳公司领导，为公司领导的治理工作供应便利条件; 2.全面把握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策供应信息和建议。同时，做好公司经营决策的上令下达、检查、督办及信息反应工作; 3.协调公司各职能部门之间以及职能部门与业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系; 4.负责公司对外公共关系和重大大事的协调治理; 5.拟订、修订公司有关规章制度，并催

4、促贯彻落实; 6.负责公司的公文处理、文件起草、会议组织、印章治理、档案治理等日常行政治理事务，负责公司重大活动的筹划、后勤保障工作; 7.办理集团公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续; 8.负责公司非经营性资产治理; 9.负责公司车辆调度、报刊信件收发、来访来宾接待、办公场所的日常维护以及办公用品和劳保福利用品的选购和分发等事务性工作; 10.承办公司领导交办的其他工作。 篇3：X集团人力资源部部门职责 X集团人力资源部部门职责 人力资源部是负责公司人力资源开发及治理的职能部门。人力资源部向公司领导负责，详细职责如下： 1.制定公司人力资源进展规划、年度聘请规划和人事治理制度; 2.审核

5、分支机构的聘请规划，审批分支机构员工的录用; 3.负责公司各部门的定岗定编及员工聘请、甄选和录用工作; 4.负责公司外部人才储藏体系及内部人才梯队建立，对人才任用提出建议; 5.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事治理工作; 6.负责公司薪酬、绩效考核及鼓励和福利制度的制定和完善，以及福利发放工作; 7.负责公司工资总额的核定和申报工作，以及帮助各控股企业做好工资总额的核定和申报工作; 8.组织实施公司绩效考核评估及年度考评工作; 9.帮助控股企业制定绩效考评方案; 10.制定员工培训与职业生涯进展规划，并组织实施; 11.负责公司员工医疗保障、劳动安全和劳动卫生治理; 12.负责专业技术人员的职称评定申报治理和专业职务的聘任工作; 13.负责劳动争议与劳动纠纷处理工作; 14.承办公司领导交办的其他工作。