2023年年人力资源工作上半年工作小结.docx

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1、 201*年人力资源工作上半年工作小结 201*年人力资源工作上半年工作小结 一、上半年主要工作状况总结： （一）劳动关系治理 做好日常劳动关系治理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。 依据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并准时报送。按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门供应给数据支持。 （二）薪酬福利治理方面 1、薪酬福利治理日常工作 做好201*年年终绩效和201*年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤治理、劳动关系治理和补充医疗保险报销，确保核算精确，发放准时，工作高效。 2、员

2、工补充医疗保险续保 年初提请职代会审议员工补充保险供给商效劳水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。 3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革 年初与权威HR数据效劳商合作，帮助物业公司进展物业治理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬治理进展了诊断分析，为优化改良供应了方向，随后还帮助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。 （三）人力预算方面 人员总量预算方面，依据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力本钱预算方面，依据集团安排，结合公司治理实际，考虑公司治理需求，科学猜测，精准核算，完成年度人力本钱预算编制工作。 （四）绩效考核工作 根

3、据公司201*年度业绩考核实施方法，于2月组织实施了对分管领导(含总经理助理、总监)8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。 （五） 教育培训工作 1、培训调研与方案制定 严密围绕公司转型进展，匹配人才力量提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广掩盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见根底上于4月制定了公司201*年度培训方案。 2、培训组织实施 依据培训方案，细心组织，完成了土地增值税及发票实务培训、工程治理沙盘培训等2次通用类内部培训，累计培训130人次；完成设计、本钱

4、和筹划营销等专业技能类外派培训10次，累计培训自6个部门的17名员工。 （六）工程公司人力资源统筹治理 依据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3月推动公司与工程子公司打包实施人力资源治理事项统筹治理工作。制定了人力资源治理事项统筹治理方案，在时间紧任务重的状况下完成了工程子公司的社保、公积金、补充公斤进和企业年金的立户工作，精细组织，周密安排，在确保平稳有序的根底上，按时完成了公司与工程子公司间38人次的劳动关系调整手续。 （七）巡察协作及整改工作 依据集团整体部署，做好巡察协作及整改工作。依据集团聘请专项整改要求，针对既往聘请工作中的重点环节于4月底完成自查工作并上报自查报告至集

5、团，协作集团专项工作。根据集团津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工作并上报自查报告至集团，在集团工作领导小组反应整改意见后，于六月制定了公司津贴补贴专项实施方案呈报集团并获批，拟于7月正式启动整改工作；原海河地产公司违规担当个人所得税问题已由海河公司统一制定整改方案，拟于近期根据集团批复后的海河公司整改要求正式启动整改工作。 二、下半年人力资源治理重点工作 （一）探究市场化人力资源管控。学习借鉴房地产行业先进阅历，积极与集团人力资源部沟通，探究市场化人力资源管控体系，合理划分管控界面，科学确实定管控标准，防控风险。 （二）做好人力资源制度建立。结合集团要求新动向，对人力制度进展查漏补缺，提升人力资源治理标准化程度，修订聘请治理制度，出台用工治理制度和补充医疗保险制度。 （三）连续推动教育培训和人才工作。根据公司201*年度培训方案，细心组织，稳步推动，下半年培训工作。依据集团整体部署，做好职称评审认定申报工作，提升公司人才队伍专业水平。 （四）绩效治理。依据公司业务进展需要，制定201*年绩效考核方案。 （五）聘请实施。根据集团批复人员需求总量和新出台聘请治理制度，组织聘请实施，