2023年装饰公司工作总结报告2023年装饰公司工作总结报告书(八篇).docx

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1、 2023年装饰公司工作总结报告2023年装饰公司工作总结报告书(八篇)2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇一 我谨代表咸宁神达装饰公司的全体员工向各位致以真诚的问候和良好的祝福!诚心感谢各位领导及朋友们一年来对我们工作的鼎立支持! 2022年是中国房地产行业极具变化和挑战的一年，在宏观调控下，楼市在困难与机遇中跌宕起伏，呈现出简单多变的一面。作为中国家居产业百强企业，被誉为“中部家装龙头企业”、“20_家居行业最具商业价值品牌”“中国装修品牌企业十强”的神达装饰始终秉承“为人居效劳”的企业理念，迎难而上、开拓创新，综合实力进一步加强，品牌价值稳步提升。 咸宁也有

2、幸成为集团实施特许经营连锁模式的首站，咸宁神达公司在钱俊雄总裁及集团领导的正确领导下，在咸宁神达全体员工的共同努力下，始终秉承神达优秀品牌理念与效劳精神，致力于为咸宁人民供应优质产品和优良效劳，公司结合咸宁外乡需求和新型理念。积极研发了“66666“和“88888”和谐家居产品，深受咸宁人民的青睐。在开业不到一年的时间，月签单过百万，成绩喜人，一跃成为了咸宁市装修行业的龙头企业。更于2022年12月喜被咸宁消费者委员会评为咸宁市第五届(20_-2022年)消费者满足单位。同行业获此殊荣的寥寥无几。此次咸宁神达能够获此殊荣，代表了咸宁神达获得了咸宁地产及同行全年的最高评定。更是咸宁人民对咸宁神达

3、的充分的确定和认可。2022年，我们逆风扬帆取得了令人鼓舞的成就! 一、企划及市场 2022年公司整合资金50余万用于公司各类广告投放，在户外大型醒目地段及要道和各大知名小区设立广告牌，在公交电视和的士投放电视广告及后显示屏广告。咸宁电视台，南鄂晚报，咸宁播送电台，咸宁新闻网，咸宁百度贴吧等知名媒体定期屡次报道，公司2022年度共组织展会10余场，每月定期开设家装课堂，为客户讲解家装学问，为客户解惑。小区营销活动期间采纳电视飞字，夹报，dm报纸，准客户飞信和短信群发等模式进展宣传。为准客户发放和邮寄内部报刊，效果非常显著。 咸宁已建和在建楼盘共有40余座，在开盘起就定专人签定责任状对楼盘信息进

4、展调研，通过多种渠道(开放商，物业工作人员及电工，电力，自来水公司，燃气公司工作人员)获知准客户信息资料，进展分析，由专职电话营销人员不定期跟踪效劳，对开发人员及电话营销人员赐予肯定的鼓励考核政策，成效特别显著。较同行业，我们第一手资料又快又准又全。 公司的文化建立如火如荼，公司积极响应咸安区团委的号召，成立了共青团组织，积极参加企业文化建立。屡次组织员工聚会，野外写生，sk真人嬉戏等一系列活动，组织员工前往凤凰古城，一睹神奇面纱，增加设计灵感。积极号召员工参加“玉树不哭，我们与你同在”和探望灾区群众等一系列公益活动。咸宁知名媒体纷纷报道。我公司神达通讯员不定期在内刊发表报道。让更多的客户认知

5、神达，了解神达的企业文化。 二、设计及工程 依据集团的要求以及外乡实际的经济状况和同行业公司的比照，公司合理的制定全年的产值目标任务和每个月的产值目标任务，在全体咸宁神达人的共同努力下，我们超值的完成了公司下达的各项任务。依据设计部门的实际状况，在集团中心的帮助下，我们仿效外乡同行业阅历相结合的方法，制定了一系列相宜外乡的规章制度及鼓励方法，并积极的引导设计师，不定期与设计师沟通，准时把握设计师的心理动态，发觉和帮忙每一个设计师生活和工作上的困难。每天一小早会，每星期召开2次会议，每星期3下午设计师一起学习培训，沟通阅历及心得。对于公司消失的客户投诉问题，第一时间通知责任人，准时联系客户，必需

6、要求当天解决相应问题。需会同其他部门一起的问题，由部门出具联络函，会同其他部门一起协调处理。每星期5下午召开公司周会，各部门一起对周工作进展一小总结，提出本部门一周以来的疑问，一起争论分析问题。准时积极的理出解决问题的方案。保障各部门各项工作的顺当开展，效果显著。 依据集团2022年提出的和谐家居“现场就是力气”的口号，公司严把工程质量关，组织工程经理及工人仔细学习和培训wdma超级工艺和国家相应行业施工标准，经考试优异前方可持证上岗。对每一个工地落实第一负责人，严格根据集团及公司要求，仔细做好“弹放线、料等工、精量尺”等一系列工地形象工程工作。让客户和其他业主一目了然的认可神达不同与行业其他

7、公司精细的施工工艺及技术水平，良好的展现我们优异现场治理形象。制定一系列鼓励方法和惩罚机制，对工程经理的回头单和优秀工地进展重金嘉奖。质控主管和工程监理和公司负责人不定期的常常性的对工地进展巡查。对发觉问题的工地进展惩罚并准时的拿出整改方法马上整改。核算员仔细做好每一个工程的本钱核算及决算工作。严格的掌握单项工程的本钱。使公司的利益最大化。工程材料安排专人对接及联系。确保材料的准时交付和使用。咸宁首家开通了“神达百家工地直通车”。以工地为主导，引导客户参观我们的工地。质控和监理及工程经理具体讲解我们不同与其他公司的“差异化”内容，告之专业施工的优势。为公司争取了不少回头客户。 三、客服及人力

8、客户效劳是直接面对客户的一个重要窗口，是公司内外的沟通桥梁，更是衡量公司整体水准的一个重要依据。公司对每一个客服人员进展专业的培训，让她们认知工作的重要性和效劳流程。牢记集团“客户满足度是检验我们工作的唯一标准”。积极响应集团的号召，仔细开展“让工地开口说话，让笑脸鉴证神达”等一系列笑脸工程。把客户当成自己的亲人标准效劳，微笑效劳。专人专项仔细做好客户信息资源和工程档案袋治理工作。对于流失的客户，整理成表，仔细认真分析流失缘由，虚心的总结阅历。弥补公司的缺乏。定期对客户进展电话等一系列的回访，准时的把握客户的动态。对于客户的投诉，一方面分析问题做好安抚和解释工作，一方面第一时间通知相关第一责任

9、人并上报其领导，限时解决客户的投诉。至今，我们让咸宁神达每一个客户最终都留下了最满足最感动的笑脸。 随着经济全球化和学问经济时代的到来，企业之间的人才资源竞争空前剧烈，公司以集团和外乡需求相结合的方式，设立了设计部，工程部，客服部，企划部，人力资源部和后勤保障部等多个部门。通过网络，电视和报纸等众多媒体大量的吸纳人才，屡次参与地方劳动局和人力资源保障局组织的人才聘请会，为公司吸纳大批人才。依据公司构造图为公司合理配置了相应的人才并加以存档。建立健全了合法标准的人力资源治理制度，积极探究和完善员工薪酬安排制度的同时建立绩效导向的薪酬体系和持续鼓励的治理制度。建立和完善职业教育培训制度，加强资质治

10、理工作。为提高整体素养，建立一系列培训制度及规划。为公司供应了充分的人力后勤保障。 四、产品及材料 公司在讨论与效仿集团研发的“77777”和“99999”的和谐家居产品的同时，依据外乡需求和新型理念相结合的模式，联络了一大批知名的一线品牌，以低于同类材料的市场价及合作成交价的价格签定了联盟协议。胜利的研发出相宜外乡需求的“66666”和“88888”的和谐家居产品。深受广阔客户的青睐。为客户赢得了时间和金钱价值的同时也可提前享受到欢乐家装的乐趣。 公司为打造与同行业其他公司的“差异化”内容，全部根底材料均从集团选购，设立500个平方的仓库，专人负责对接与清点发货工作。较当地同类材料的市场价及

11、合作成交价低5到10个百分点，为公司制造利益最大化的同时，为神达的客户也节约了不少的时间和金钱。深受客户的满足。 五、2022年度工作规划 1、加大广告投入，让更多的父老乡亲知晓神达，认可神达。签单神达。为公司制造更多利益的同时也更好的为父老乡亲做好效劳。 2、广招人才，深入培训，为公司建立更强的人力后勤保障。加大薪酬体系和持续鼓励的治理力度，为公司留住更多更好的人才。 3、加强工程质量及形象工程治理，让工地开口说话，为公司制造更多的回头单。让公司的利益最大化。 4、加大设计师的培训和治理力度。提升设计师的自身素养和业务水准，形成“设计为魂”的剧烈团队精神，奉行着“以人为本”的原则，为制造和谐

12、、安康的生存空间努力不懈!研发并制造最适合中国人生活方式的家居艺术和室内设计流行趋势。 回忆20_，我们成绩喜人。展望20_。我们信念百倍。我深信在钱俊雄总裁及集团各位领导的英明指导下，在各位同仁的鼎立支持下，在我们咸宁全体神达人不懈努力下，必将连续发扬神达优秀品牌理念与效劳精神，咸宁神达肯定会连续引领鄂南市场，为广阔父老乡亲供应最放心、最满足的效劳，再谱鄂南家居事业的神话。为“百亿神达”添砖加瓦。感谢大家! 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇二 一、业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个

13、单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。 其次阶段：主动出击，查找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。 偶遇。业务员先到一个小区,走完全部的单元,能遇到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片。不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间。能够遇到业主的时机少之又少。而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了。 转变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是由于每个小区单元许多，业务人员只有两个，见到的比率很小。间或遇到，也很难进展有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定

14、点，发送传单。经过的，大局部是住在小区及四周的人，人流量少。进出中，有一局部是正在施工中的，来回监视运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一局部业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业进展的根本。 吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因(需正规资格

15、、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等)多种缘由，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门询问。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，商定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房?报价由谁来做?报价依据什么来做?首先公司没有正规的客户需求具体列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，工程没有挨次不标准，常常会有遗漏工程。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受力量，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述

16、也许，没有书面说明，在做设计时，设计师会遗忘某些局部，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做?公司没有明确的工程单价表，随便性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法准时整理，影响整个业务流程的效率。 公司的报价。依据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计力量要求高，看淡价格因素;后者注意价格，而忽视设计。由于我公司的设计力量以及工程实力，无法满意这类中高档次客户的需求，导致客户流失。所以但凡与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游

17、击队的效劳。影响很不好。 最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同;施工力量有限，工程监理无保证等实力上的缺乏;加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务进展的路越走越窄。 二、消失这种局面的缘由以及解决方法? 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。这个环节常常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，遗忘二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司治理松散，效率低下;认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。

18、客户的跟进是特别重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的屡次沟通，假如没有有效的跟单机制，跟进不准时，跟踪不到位，效率低下，那么许多意向客户，甚至是熟人介绍的特别确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传(守在原店面，通过店面内外的展现以及筹划吸引客户);广告宣传(公司宣传材料;当地报纸广告;户外招牌广告;流淌车体广告;网上广告宣传等);业务宣传(业务员走进小区，设点或临时查找客户)熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要依据自己的力量和实力，对我们效劳的目标客户群体

19、进展具体的分析和定位，我们究竟是为哪类人效劳的?他们的需求是什么?怎样才能够找到他们?他们习惯于从哪类媒体汲取信息?这样就能打算，通过哪种方式做推广更有效。 工程方面没有竞争力。设计方面，队伍薄弱，设计力量缺乏;曾经一家客户正施工，两家意向客户需要与设计师沟通，而设计师既要做设计，又要出施工图，甚至要去施工现场说明，他只能先顾及正进展中的工程。如果同时有两三家客户需要预算、设计，那么他一个人根本无法兼顾，无形中会流失许多客户。淡季已经如此，旺季若来，我们凭什么把握?设计效果方面，风格单一，雷同，没有特色。施工方面，没有足够的施工力量，单纯依靠一个工队，且人员流淌大;没有完善的工程治理监理制度，

20、施工质量无保证，更谈不上后期修理。没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做许多无用功,铺张大量的时间和精力。会营销就是要在客户面前，充分地呈现公司的全部竞争力,而客户更信任他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。 还有其他方面的缺乏。比方：预算报价缓慢，材料的进销存治理，签单客户完工后的工程款结算，都存在繁琐、效率低下的问题;更有公司资料保管不当，随便丢弃，丧失严峻，甚至连已签的合同，做过的预算报价单，画过的户型图，等等，总是做些无用功，重复劳动，铺张时间和精力。 综上，公司要进展，

21、要从三方面入手：培育企业竞争力，拓展营销渠道，储藏人才。 三、详细改革工程： 材料、工艺方面改革。材料销售方式，实行低价位切入市场，先把销量做起来，才有可能以更低的价格进货;逐步淘汰群众化且陈旧的.装修建材及工艺，积极采纳科学、环保、先进的装修新材料，提高施工人员工作效率，降低经营本钱，提高装饰质量，引导消费。 建立规划、执行、监视和总结制度。每个经理要制订各部门月规划，周规划，每个员工每天都要制订当日工作规划，记录当日工作内容。规划是一切工作的开头，合理做好规划，才能节约每一天的时间。日工作内容，印成表格形式，每天填写，下班前上交给经理，做好规划的执行监视工作，这样就能准时发觉问题，准时解决

22、。我姐所在的日本公司就是这样的模式，表格工程更细致，从9点到10点在做什么，直到下午下班。这样每隔一小时都有内容需要填，还有日总结。 四、拓展营销渠道 加强对公司店面的建立，假如店面布置不好，会影响到客房户对公司实力的认定。可将经营的主材信息，贴在窗户的玻璃上，让经过的人知道，原来公司也卖材料，扩大销量;将两台电脑都联网，将会议室改为设计和业务室，宁静、大气，上档次，不但利于设计师集中精力做设计，更会提高客户对我公司的评价。业务人员也可以准时整理客户信息，做预算表，减轻设计师的工作量。 采纳多种方式进展广告宣传。给经理，业务人员配备精致的名片，印刷更能展现企业形象的宣传材料;在本地的dm直投上

23、做广告;在各个小区门口做喷绘广告;流淌的公交车体广告。 五、人才储藏 壮大设计师队伍。设计是装饰企业的灵魂。设计师要负责接洽、沟通，出预算，做设计，说服签单，还有开工之后与施工人员的沟通。工作量太大，一个人根本无法兼顾。而且若只依靠于一个设计师，若突然辞职，公司即刻陷入被动境地，全部工作将无法开展。临时聘请，太晚，太被动。没有设计师，将付出超常代价。等到下一个旺季到来，我们就有力量抓住，而不是再次错过。 壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良，另一方面又要保证，无论营销量到达多高，都有足够的施工力量去完成。现在公司施工，用原师的本地工队，各工种虽备，施工质量也相当高，但力气还是缺乏。如

24、果原师自己接到工程，我们又开工，唯恐人力调用不开。而且在本地，外省工队由于施工质量高，负责而更被业主信任。我们应当努力扩大合作施工队伍，为今后的进展储藏更多各工种齐备、技术过硬的人才，建立相对稳定的施工队伍。 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇三 迈进大学生活的最终一个年头，站在我们面前的就是那个憧憬已久的工作社会。我在校园里生活了数十载，而社会与校园是完全不同的两个世界，或许我不能完全立即适应这剧烈残酷的社会，所以我选择一个过渡的桥梁，这就是专业实习。 我的专业是装潢设计，也就是平面设计，是我以后就业的主要方向之一但我对装饰设计非常感兴趣，所以我选择了一个装饰

25、公司来饱满自己幼嫩的翅膀。这个公司是即装饰设计与施工为一体的大型装饰工程公司，是房地产开发商与消费者之间的桥梁，在这里实习会使我得到更好的熬炼，而这种既有科学学问的严谨，也有艺术的魅力。 我在的这五十天里，始终跟工程经理做一期底越豪华欧式样板房的工作。刚开时我只能作一些杂事，给同事们打打下手，过了几天就跟经理去已经做完的，花费了三天时间，手绘草图，量尺寸，用于做的竣工图，写竣工报告。实习期间有外出考察，外出考察的主要任务就是考察下一期的工地以及消费市场，做好记录和拍照工作。 还有其他时间我的重点是学习如何高效，快速地把握绘图技能，还有一些详细的施工常识，以免以后的工作中设计出来的图纸适宜，合理

26、，且符合人们审美标准。我知道了如何详细的施工和施工的步骤，如何设计的更合理和人性化，留意到了许多以前我简单无视的细节，以便在以后的工作和学习中不出笑话，不出过失，在设计的道路上要比别人早一步，做的更好更周到。 当我把握的一些根本的绘图技能和施工常识之后，经理便放手让我干一些局部装修修改的绘图工作，我先是去要改动的地方拍照，做记录，后量尺寸，手绘草图，后上机做改前大样图，然后听从经理，工长和监理的意见做改动后的图纸，接下来做该改动地方的技术变更书面说明等。 我最快乐的事莫过于参加了这次工程的竣工图绘制工程，我负责了整整一层楼的平面绘制工作，这对我来说是一个巨大的考验，我用了两天拍照，做记录，后量

27、尺寸，手绘草图，用了三天上机绘制。经过最终一周的努力，我把自己制做的图纸上交给领导，领导对我的工作非常的满足，这也使我信念倍增，对将来非常的向往。 这次实习过程我学了一些从未接触过的东西，我有一种体会就是：学问没有界限，只要你肯学就确定能进入到这个学问的领域中来。这对我以后的工作生活是一个很好的启发，只要努力你就可以得到你所想要的东西! 经过一个多月艰难而又欢乐的实习旅程我满载而归。我不仅仅学会到了装饰行业的更多学问，把装饰设计的理论和实际严密的联合起来，我得到更加珍贵的东西就是阅历与自信，我不再可怕社会鼓励竞争。我现在喜爱上了暴风雪的洗礼，我会真诚的对待以后的每一件事和每一个人。信任有了这次

28、实习的胜利经受，我会在以后的岗位上走的更稳，做得更好! 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇四 辞旧迎新旧的一年马上过去，新的一年马上到来，现将2022年的工作虽存在的缺乏做以总结，并对2022年的公司工作进展规划安排。 一、总结过去找出缺乏 过去的一年里我们取得了肯定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： (一)执行力不到位，使得一年的整体工作规划进展缓慢。 (二)缺少一名协调指挥、实施安排、检查催促工作的经理总监。 (三)人员构造整体年轻化、不稳定、流淌性大。 (四)没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队分散力气氛不浓，员工的信念丢失

29、和士气低落，对公司的进展长景不乐观。 (五)由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程效劳质量未到达标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接20_ 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的预备满怀信念迎接2022年，为了共同拥有更好的明天而努力，为制造800万的业绩而冲刺。经营目标：800万力争突破1000万大关! 效劳宗旨：优质效劳打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。八字方针：团结共赢求真务实口号：12年北京轻舟工程质量效劳年!同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年! (一)压力变动力，在危机中找商机，坚

30、固龙头地位 2022年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进展如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好预备，不打价格战(4万以上)2征集零利润样板间(4万以下)。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优待活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲

31、明郡，香格里拉。年指标量分解： 自然进店及返单占20%160万电话营销20%160万 市场部60%480万月分解量：(进店量)1月份0 2月份30万(40)3月份40万(50)4月份60万(75)5月份150万(200)6月份100万(130)7月份80万(100)8月份80万(100)9月份80万(100)10月份140万(180)11月份30万(40)12月份10万(20) (二)打造精干的设计团队发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率;需要重视各部门工作中存在的实际问题;需要重视协调工作;需要重视信息的重要性;需要重视督办工作;需要提高内部员工素养

32、根底，加强团队建立。 工作重点：1设计团队建立。2建议开展分公司24个对2022年的预估： 设计部人员构造：a+b+c+a局部： 分两个部(设计一部、设计二部)每一部有两个设计工作室4人6人。主力设计2人、优秀助理2-4人。 (注：每月每个工作室任务25万一季度一考核全完成者“奖”完成80%小“奖”完成50%以下出工作室)b局部： 一般设计师5人能独立完成整套流程任务一月3万c分公司局部：人员8-10人设计师月产值任务30万 计算：a+b+c=145万月产值 季度考核计算：145万月产值x3=435万一季度(三)质量是公司的生命，质量是企业的效益公司将2022年工作重点向工程质量要口碑,向客户

33、满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中消失的问题准时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 (四)不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的状况下连续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广规划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进展全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 (五)严格公司制度

34、，加强全方位培训，营造和谐的团队气氛。 聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进展不连续的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要积极参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所需要的人才进展聘请。日常工作治理。加强办公设置的治理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需使用办公用品的可按审批程序领取。完善标准企业规章制度。准时精确地把握各方面的工作动态，准时向领导反应各方面的信息，负责催促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级命令。还要不断加强劳动纪律的监视治理。还要做好人事变动、出勤统计治理工作。

35、薪酬治理。公司部门薪酬制度进展修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等工程，对业绩突出者或有特别奉献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工制造适合个人进展的空间。 员工培训。在剧烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的进展战略外，更重要的要能开掘员工潜能，分散员工人心，鼓励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的分散力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇五 20_是公司成立的第十

36、个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从20_年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立进展，承接业务，公司从长远的进展角度考虑，作此打算。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理等方面均取得了肯定的成绩。 一、经营目标 2022年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。 二、深化内部治理，标准内部运作 2022年初始，依据总公司制定的新的进展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的进展要求，对组织架构和公司

37、制度做了相应的调整。 1、公司对局部岗位做了调整，转变原有的陈旧模式，全面实行工程经理制，以工程经理为整个工程的核心人物，绽开工作。同时公司也对各岗位职责进展了更明确更具体确实定。 2、加强工程治理力度，提高施工治理水平，逐步建立标准的工程治理体系。公司将提高施工治理水平作为增加企业治理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部治理人员的自身素养。 3、加强公司治理本钱掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用的下降。 4、加强公司的内部治理，无法规不成方圆，由制度的约束渐渐转变为习惯，从而形成良好的企业文化。 5、积极组织员工培训，鼓舞专业人员连续深化学习专业学问，做

38、到学问功底更扎实，技术更精湛。 三、存在的问题 1、为了适应行业进展的规律，公司打算开头向工程经理制转变，但是始终没有得到很好的贯彻实施。一方面由于工程治理人员自身的治理力量有限;另一方面受到原有治理模式的束缚，这两方面的缘由导致工程经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓舞工程治理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解工程经理制，从行动上真正的落实制度的改革。 2、公司现在岗位分工的确已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的治理人员在实践中慢慢摸索，总结阅历。为了公司的进展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专

39、业学问，精艺求精，打造素养过硬，专业技术强团队。 3、制造出一个有纪律性的团队，赏罚清楚。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批判，情节严峻的赐予肯定的惩处。对于工作精彩，为公司的进展做出成绩的员工要进展嘉奖。 四、2022年后半年的工作规划 1、规划完成奇台体育公园景观工程、奇台县城投公司综合业务用房 装修工程、奇台县信用联社营业网点装修工程、昌吉高新区科技效劳楼装修工程等几个工程的竣工验收工作，做好个工程的竣工决算工作。完成奇台华东酒店后楼及连廊的装修工程，为酒店的正常营业打好根底。 2、催收往年的工程欠款，加大应收账款的回收力度并且安排专业人员做好工程的回访工作，树立企业形象。

40、 3、仔细总结前半年工作中的优势与劣势，扬长补短，为新业务的绽开做好充分的预备，在工程领域更上一层楼。 4、做好工程材料供需规划，合理有效的使用材料，掌握本钱。集思广益，寻求降低工程本钱的方法。 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇六 转瞬间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，仔细贯彻落实集团2023工作思路和要点以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型进展”作为进展主题。在建工程中实行“抓执行力建立深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标治理”三项工作措施，加紧各项规划落实，加快各项工作推动，成效明显。上半年开足马力推动工作。 农林大学体育馆

41、工程，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司工程部年度的工作重点之一，开足马力，扎实推动：一是倾注意力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头详细工作，把善做创杯工作及装修工作阅历丰富的工人充入到装修队伍中，为准时解决施工中的各个难题供应组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，工程部正常开展工作，排定推动时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推动。7月8日主场馆进行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工治理人才，帮助国际商贸城的装修施工;参加旺庄工程的外墙

42、优化设计，帮助公司，在保证品质同时降低了造价节约本钱。我们在集中力气、集中时间推动重点工作的同时，根据先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。 在上半年发觉的缺乏之处我们进展了总结，将在接下来的工作中重点改良。 下半年工作思路 下半年,装饰分公司将连续根据公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新治理、合力推动，确保公司工作任务圆满完成。 1、主动出击。在参加装修工程投标的同时，也在努力吸引好的工程参加合作，并积极参加公司工程的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参加前期的预备工作。 2、咬定目标。目标不变，加强对全体治理人员及工人的责任心教育、施工技术教

43、育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热忱和良好的精神状态参加工程建立。 3、强化自查。把每个已经细化到个人的工程，按时间量化进展工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织工程部全体治理人员集中对当月工作完成状况进展自查，通过工作沟通，集思广意，形成合力推动。二是负责人暗访自查。把目标任务治理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场治理者、施工人员的工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立工作动态让专人对各分部的施工工艺和工作进度进展通报，以此作为工作绩效公示，促进工作比照和鼓励，帮忙公司及员工自我成长。 4、立足治理破难题。上午我们的观摩会让我感受很深，“中天”建筑精神

44、值得我们学习。下半年把克难求进作为推动工作的主要突破口，把创新治理作为解决工作难题的主要工作载体，在各工程内部形成不为困难找理由，只为困难想方法的工作气氛：一是包干解难。根据工程目标任务细项分工担当解难破难工作责任提高人员个人的工作阅历，一起协商解决工程施工中的各种难题，确保工程顺当推动。二是效劳解难。坚固树立为工人在先、效劳在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主盼望解决的问题我先解决，努力以精细化的效劳把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，准时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁担当、谁

45、有力量谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有奉献的准时进展表彰嘉奖，并组织工人学习;在外充分借用公司之力解决工作推动过程中的困难和问题，以创新治理的理念，作为领导进展带头，在公司大环境下做盐(盐：让工作环境更有味道)，做光(光：让我们的员工更加清楚的观察公司的路线)，加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度汲取、消化、运用人才，形成我们_人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标!感谢大家! 2023年装饰公司工作总结报告 2023年装饰公司工作总结报告书篇七 _装饰公司的业绩较往年业绩消失了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金

46、融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。 2022年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营治理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成绩。 一、注意企业人才建立，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。2022年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 二、加强企业文化建立，提升企业分散力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣传栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司_“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。