假期加油站实习工作汇报1.docx

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1、 假期加油站实习工作汇报 一、新昌加油站概况： 新昌加油站坐落于北京市昌平区沙河四周，是中国石油销售北京分公司下属的一座加油站，此油站是中油销售公司在2023年11月份从私人手中租赁而来，年租金150万。油站经过中油销售公司的整理改造，现在已经根本完善，马上被中国石油销售公司定为四星级加油站。油站目前占地面积达6000平方米，主要经营汽油（90#、93#、97#）和柴油（各种型号），主要市场是昌平市区方向的高中低档汽油车和柴油车，油站汽油型号不超过97#，所以油站经营主要面对中低档汽油车和柴油车。油站拥有员工16人，其中总经理、副经理、会计、计量员各一人，营业员两人，其他人员为加油人员，站内一

2、般员工月平均收入1000元左右，油站月销售油量为500吨左右。现在，油站正在逐步进展，各方面渐渐趋于成熟。 新昌加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实行循环白夜两班倒制度，每天工作12小时。员工工资实行固定工资+绩效工资的薪酬体制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假设有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么这天每个加油员的工资为（550/30+12*20/6）元。由于加油站属于效劳行业，所以没有双休日，在两班倒制度的状况下，员工的长时间劳动导致过度疲惫，虽然有绩效工资挂钩，仍旧影响员工的劳动积极性，导致效劳水平下降。所以增加站内工作人员，实行三班倒制度将会大大提

3、高员工积极性，提高效劳质量。另外，公司只为非农业户口的人员实行保险制度，而大局部油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不平衡，马斯洛对人的5个层次的需求描述中，第一层是生存需求，其次层就是安全需求，所以在生存需要满意的根底上，增加员工的安全系数对提高员工的工作积极性和工作态度起到主要作用。 二、客户效劳流程与HSE（安康、安全与环境）治理 在客户效劳流程方面，加油站把加油作业分为十三步曲，十三步曲是加油站的核心流程，是表达“以顾客满足为中心的流程设计”思想的集中表达。如下图： HSE治理即安康、安全、环境治理，是一种以风险治理为核心的科学、系统、标准的治理方法。新昌加油站积极实行HSE治

4、理，做到有备无患。 安康方面：油站治理人员关怀员工安康、安全与福利，暑期定期发放防暑药品和防暑费，供给绿豆汤，冬季定期发放感冒药品，给员工配备温度计等 安全方面：油站定期开展安全教育，落实岗位安全职责，制定灭火预案，定期进展安全检查，安全检查分为日检、月检和年检三种。 环境方面：油站在油罐和加油机等处安装了油气回收系统，把环境污染降低到最小。 三、客户构造分析与客户关系治理 在加油站调查期间，我简单的对190辆车进展了调查，调查方法属于抽样法（分别取第1、21、31为样本），其中调查结果如下：（此调查样本较少，只反映大致趋势） 车的类型占有率%是否常来占有率非油品业务可行性占有率 公车8243

5、.16常来11862.11鼓舞实施18295.79 私车3820.00间或4021.05无所谓84.21 出租车7036.84第一次3216.84 由此可知：客户构造中，公车占较大比重，私车相对较少，出租车比例在两者之间。对客户构造进展分析对油站的经营治理具有重要作用。 加油站在经营期间，对顾客供应免费加水和停车效劳，便利的司机的需求，油站还对老顾客和企业用户实行预付款制度，便利了顾客的加油程序，给顾客带来了便利。加油站在运营过程中由于某些缘由与客户联系较少，没有对老顾客进展定期访问，所以建议油站尽快实施客户沟通，这样将会给油站带来更大的收益。 四、市场营销与促销手段 新昌加油站主要实行的是价

6、格策略和加油嘉奖等促销手段，价格策略即是通过低于市场其它加油站一角或五分钱的价格来吸引顾客；加油嘉奖是加固定钱数的油品赠送肯定的奖品的手段来吸引顾客。油站曾经实行过类似与超市的积分嘉奖的促销手段，但由于没有特地的积分卡，效果不明显。加油站的顾客可分为新顾客、老顾客、离去的顾客和未开发的顾客4类，所以留住新顾客、保持老顾客、削减离去的顾客和开发未开发的顾客是加油站工作的重点。由于加油站自租赁到现在还处于完善阶段，所以对客户的调查工作特殊欠缺，所以促销方法具有很大的盲目性，在上页调查结果中，其中公车占43.16%，私车和出租车占56.84%，所以降低油价比加油嘉奖的促销手段是更为有利的，由于公车司

7、机更看中的是奖品，对油价的反映不敏感，而私车和出租车主要为了省钱，更看中的是油的价格，所以56.84%的比例显示降价更有利。同时，常来车辆占62.11%，所以油站应当把重点放在保持老顾客上。 五、便利店等非油品业务的可行性分析 新昌加油站已经获得北京销售公司经营便利店等非油品业务的批准。但由于历史缘由，始终也没有实施。新昌站前的房屋在租赁后归原老板全部，而其已经经营了快餐，便利店，洗车等业务（见新昌加油站平面图），所以油站的便利店、洗车等业务的实施存在肯定的难度。目前，便利店等非油品业务在加油站的利润构成中占很大比重，据资料显示，便利店平均利润达30%，而餐饮业更到达50%，所以在油品市场利润

8、下降的现在，经营便利店等非油品业务对弥补油品利润的降低有很大的作用，所以新昌站应协商或者收购其站前的店面是特别必要的。另外，在便利店等非油品业务的实施可行性上，调查结果支持率到达95%以上，所以适应广阔顾客的需求，尽快实施非油品业务的效劳是新昌站目前的重点工作。 六、总结与建议： 在对新昌加油站的市场调查分析的过程中，我对加油站的熟悉渐渐从“加油站的业务就是加油，根本不需要什么治理”转变到“加油站是不仅需要足够的业务学问，还需要市场营销、财务治理、客户关系治理、创新治理等多种治理学问的行业”。因此，只有对加油站敏捷治理，综合分析加油站所处的外部环境和内部环境，努力与客户搞好关系，加强效劳质量和油品质量，积极学习外国加油站治理的先进阅历，改良陈旧的思想和方法，不断采纳新的运营模式、治理模式和新技术，提高竞争优势，才能在持续增加的竞争环境中生存下来，立于不败之地！