公司司机薪酬管理制度3篇.docx
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1、 公司司机薪酬管理制度3篇公司司机薪酬治理制度1 司属各单位、各部门: 为有效形成鼓励、约束机制,优化人力资源配置,调动广阔员工的工作积极性和主动性,提高治理效能和企业经济效益,保证职工队伍的稳定,结合我司多年的生产、经营、治理实践,经广泛征求意见,并经过慎重讨论,打算实行新的薪酬体系。 一、公司领导班子成员实行年薪制,详细标准和细则由局制订。 二、公司机关各部门治理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。 三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。 四、与生产严密联系的客户效劳人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。 五、生产、后勤帮助勤杂人员实行合同工资制。 现将经从XX年以来试运行比拟成
2、熟的机关部门、经营、结算、客户效劳、生产、后勤帮助勤杂等人员的薪酬治理、考核方法予以公布。 本规定从XX年元月一日起正式执行。 对执行过程中发觉的不完善之处,请准时反应到公司办公室,以备今后修订。 为了进一步完善公司安排制度,充分发挥工资安排的鼓励作用,调发动工的积极性,稳定企业的优秀人才,在综合考虑人才市场同行业工资水*和公司目前的安排标准的根底上,依据不同岗位的力量要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动奉献来以岗定薪,同工同酬,以提高企业经济效益为原则,将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效严密结合。特制定本试行方法。 一、岗薪制构成体系 根本工资 岗位津贴(或计件奖
3、金) 月工资 其他津贴 薪酬总构成 加班工资 季度绩效奖金 年终效益奖金 特别奖金及其他 说明: (一)根本工资:依据岗位价值确定给付的范围,在此范围内以岗位技能核定固定工资,详细等级标准见附件。 (二)岗位津贴:依据职务(职称)和岗位价值确定给付标准,详细等级标准见附件。实行计件奖的人员不执行本条。 (三)其他津贴:依据工作时间、工作性质、工作责任和工作环境等方面的差异分别确定年功津贴、出勤贴、班组长津贴。 1、年功津贴 为突出职工对企业的累计奉献,依据职工的本企业(指三局)工龄发放工龄津贴,标准为10元/年,按月发放。其中,聘用人员只计算本公司工龄(自合同签定之日开头计算)。 2、出勤贴
4、实行月度计件奖的工人岗位以实际出勤为依据按3元/天的标准发放。 3、班组长津贴 经公司审核批准的班组长发放班组长津贴,正班组长80元/月,副班组长60元/月,按考勤发放。 (四)加班工资标准及给付方法 因公司生产经营工作需要,要求职工双休或节假日加班加点工作的,根据每月实际加班天数依据劳动法的要求计发加班工资。加班日历天数不得超过当月法定节假日及双休日合计日历天数的50%,以保障职工休息的合法权利。其中加班工资计算方法为: 法定节假日加班工资=根本工资20.923法定节假日加班天数 双休日加班工资=根本工资20.922双休日加班天数 (五)季度奖金 每季度末进展本季度的绩效考核,依据考核结果,
5、下季度的第一个月发放上季度的奖金。详细考核状况另行下文。 (六)年终效益奖金或兑现 治理岗位年终奖金主要依据公司各项经济效益指标的年度完成状况,全年考核考评结果予以安排,详细安排标准为: 年终兑现奖金=年终安排基数本岗位全年考核系数全年出勤率 年终安排基数=公司审批奖金总额/各岗位出勤系数各岗位考核系数 详细考核状况另行下文。 (七)特别奖金:符合公司有关规定条件而获得的特别嘉奖,包括承包兑现、科技成果奖、经营成果奖及突出业绩嘉奖等。 1、承包兑现:各基层单位在完成与公司签订的承包合同后,按承包合同所规定的兑现方法赐予的兑现奖。 2、科技成果奖:公司为调动广阔工程技术人员的工作积极性,培育和造
6、就一批优秀的工程技术人才,实行技术创新,而设立该奖项。主要嘉奖获得各级科技进步奖或优秀设计奖的创造者或主要完成者,以及在施工生产中运用科学的治理手段为公司取得肯定经济效益和社会效益的工程技术人员。 3、突出业绩嘉奖:对在完本钱岗位工作职责的根底上有突出业绩的个人赐予的一种嘉奖。 在发放以上特别奖金时,须由基层单位或部门书面提出嘉奖对象和嘉奖缘由,经公司审批前方可按有关规定赐予嘉奖。 二、根本工资、岗位津贴标准及给付方法 (一)公司机关和分公司机关根本工资等级标准(附件1) 该表纵向分七岗,共18个等级分别为: 一岗(1-3级):公司副三总师、总经理助理 二岗(2-4级):公司部门经理 三岗(4
7、-7级):公司部门副经理、经公司聘任的高级职称 四岗(6-10级):公司部门经理助理、部门二级部室负责人 五岗(9-13级):公司部门专业主管(专业分工明确并担当肯定责任的岗位)、经公司聘任的中级职称 六岗(11-15级):公司部门主办治理人员、经公司聘任的助理职称 七岗(14-18级):公司部门一般治理人员、经公司聘任的员级职称 公司司机薪酬治理制度2 一. 总则 第一条 根据公司经营理念和治理模式,遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 其次条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工
8、资构造第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。 第四条 工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条 绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条 员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。部门经理、工程经理每月对员工进展考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条 员工工资扣除工程包括:
9、个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条 公司依据不同职务性质,分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列。 第十条 治理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的员工。 第十二条 工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。 第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。 第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1: 四. 工资计算方法
10、 第十六条 工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除工程 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条 工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。 第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。 第十九条 职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部
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