个人项目总结范文12篇项目管理个人工作总结范文.docx
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1、 个人项目总结范文12篇项目管理个人工作总结范文 20xx年上半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓治理提素养,改革机制注活力,降本增效求进展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 截止7月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509,与去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州园9#楼的23797、镇江未开工的30000和常州XX溪镇拆迁住宅的40000,竣工面积达115733,与去年同期相比,增加92.3%;竣工产值10045万元,与去年同期相比,增加
2、83.3%。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量治理先进单位”等称号;工程质量创市“金龙杯”奖1项;创市文明工地4项。回忆上半年,我们仔细做好了如下几点工作: 1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资始终未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参与社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动积极性,经公司董事会讨论打算,以改制为契机,对职工工资进展改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广阔职工全都认可; 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存进展,根本出路就在于开拓市
3、场和占据市场,近年来,建筑市场竞争更加剧烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。 公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,准时洞察市场进展方向,积极查找形势变化及进展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取规模建筑,公司主要领导亲自跑市尝谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生气。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路
4、,公司领导始终提倡此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢构造等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔,4月18日,由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店盛大召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个工程部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特殊是在“体育馆大事”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确工程经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。 对于新招的职工能在三天之内按
5、公司要求进展三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进展安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。 公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创立文明工地工作的若干规定、重大安全事故应急救援预案的通知、在全公司开展安全月活动和迎接建立系统大检查的通知等一系列文件,强调了生产听从安全,生产必需安全的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、安康进展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参与了社会养老保险。 依据市政府第40号文件精神,结合我公司的实际,公司于6月20日前进展了第三批职工养老保险,缓解了局部职工的后顾之忧。今后,社
6、会养老保险工作将连续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 个人工程总结范文2 一年来,在领导和党支部的关怀、帮忙下,在各科室同志们的亲密协作下,我以坚决的思想信念,务实的工作作风、饱满的工作热忱和严谨的生活作风,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。在此,我对一年来的工作状况汇报如下: 1、思想上,自觉自主学习,不断提高政治思想素养。作为一名机关干部,我始终坚持把政治学习摆在首位,端正学习态度,始终坚持理论联系实际,注意学以致用,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。 2、业务上,刻苦学习专业学问,努力提高业务水平。详细工作如下: (1)仔细履行电梯安全治理员的职责,按时每月联系电梯
7、维护人员对电梯进展日常维护检查。 (2)在工程上,一是综合楼工程,包括参加跟进了工程从设计,招标到施工,竣工全过程,包括工程立项,施工签证等,工程预算约300万。二是西洋供销社店面改造工程,参加跟进了工程设计,招标,施工等过程,工程预算约90万。三是市场立面改造工程,参加了工程从设计到施工竣工,工程预算约165万。四是参加完成物流园路面改造及零星修缮等工程的预算招标施工结算等,共计工程款约70万。五是完成供销社及市场零星工程修缮工程的决算审核,前后共完成审核工程款约10万。六是完成竹柴炭仓库改造工程工程审核,约7万元。 (3)仔细完成市里布置的统计工作,每月底按时上报统计工作完成状况,汇总各项
8、任务指标,完成上级供销社分派的统计任务。 业务科涉及面广,需要过硬的业务力量。加上自己工作阅历缺乏,缺乏从事工作的相关业务学问,为了尽快更好地适应工作需要,我始终注意加强业务学习,拓宽学问领域,提高业务素养,积极向领导和四周同志们学习,学习他们为人、做事、处事之道。向老同志学习在工程工程中处理事情的方法和对待工程中问题的态度及解决工程中纠纷的技巧和遇到问题的思索方式。 虽然我的阅历缺乏,工作上还是有所欠缺,但是正是在各项工作中不断学习,积存阅历,尤其是工程工程方面的专业学问,这些从书本上学不到的实践阅历,都必需在现实生活中积存而获得,也特别感谢老同志的指导和传授的阅历,在今后的工作中,我更应当
9、连续学习,仔细完成每项工作,积极思索,完成领导安排的任务,并且在每项工作后仔细总结,积存工程和业务方面有关的阅历,提高自己的业务水平。 个人工程总结范文3 20xx年已经过去,20xx年马上到来,下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。 1、工程质量完成状况: xx小区是公司xx年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,马上开头了工程部的组建工作。首先依据xx的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现,我组织工程部治理人员依据自己的实践
10、阅历,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从根底开头,一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们仔细进展了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的仔细掌握,全部施工
11、内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,到达了预期的质量目标。 2、工程生产及进度掌握: xx小区开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月规划和周规划,对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期,由于工程开工较晚,劳动力消失缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,依据金屋
12、地产的要求,准时调整了施工部署,为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原规划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付。 3、安全、设备治理: 施工进场的预备期间,我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点,制定了设备需用规划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工
13、程,支撑体系和临边防护是安全治理的重点,为此,我从以下几个方面加强了治理工作: 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机治理。 设备进场时工程部统一进展检查,合格后进展承受。施工中,定期进展设备的修理、保养和检查,准时发觉安全隐患,准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故掌握在了1.5以内,保证了广阔职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的治理: 材料治理中,我依据施工预
14、算,组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间,工程准时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进展比照分析,掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进展考核,每层进展统计,发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的缺乏: 工程质量:主体施工期间,工程
15、质量掌握较严,工程质量比拟好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不抱负,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照,进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。 6、20xx年工作规划: 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好滨河湾工程治理工作:xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将连续抓好施工生产进度掌握,积极组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完
16、成,保证整个小区的如期交付使用。 加强业务学问学习,连续提高治理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必需进展专业技术学问的再教育。所以,在新的一年中,我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱,学习很吃力,但是我信任只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。 进一步作好施工治理工作: 20xx年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成绩,但是仍旧存在许多缺乏,需要连续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的效劳将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:一是人的治理。人是治理的组织者和执行者,工程治理人员不能松懈,只有全体治理人员亲
17、密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年,我将连续在工程治理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比照分析,找出缺乏,制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改良工程治理方法,为公司的进展作出奉献。 个人工程总结范文4 200*年已经过去,200*年业已到来,下面我将200*年一年来的工作状况做以下汇报。 一200*年全年工作内容:
18、 200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程,200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。 二全年各项工作完成状况: (1)工程质量完成状况: 滨河湾小区是公司200*年重点建立工程,我作为工程经理被公司批准后,马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历,结
19、合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格掌握施工质量,从根底开头,一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性,确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进展样板引路,同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们仔细进展了落实。迄今为止,未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的仔细掌握,全部施工内容符合设
20、计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的嘉奖,到达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度掌握: 滨河湾小区开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月规划和周规划,对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期,由于工程开工较晚,劳动力消失缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我实行了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后,依据金屋地产的
21、要求,准时调整了施工部署,为分包方施工制造了施工条件。到200*年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原规划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为*年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺当交付。 ()安全、设备治理: 施工进场的预备期间,我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点,制定了设备需用规划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全治理作为日常治理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系
22、和临边防护是安全治理的重点,为此,我从以下几个方面加强了治理工作:加强安全技术交底工作。通过进场 个人工程总结范文5 本人做工程经理工作工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最适宜的,没有什么叫对的,什么叫错的,工程经理工作最忌讳的就是完善主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜爱查找标准答案,耽搁了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做工程的个人体会,写出来供大家教导,在争论过程同提高水平。工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况,如: 1、这个工程是什么工程,详细也许做什么事情,是谁提出来的
23、,目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下,千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目标。一个名为“办公自动化”的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机生产治理帮助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体,后面的惊异就越少,工程的风险就越小。 2、这个工程里牵涉哪些方面的人,如投资方、详细业务干系方、工程建成后的运营方、技术监视方等等,许多工程里除了业主单位的构造很简单以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要了解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做工程遇到问题
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