仓储物流部年终工作总结.docx

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1、 仓储物流部年终工作总结仓储物流部年终工作总结1 时间过得真快，转瞬20xx年马上完毕，迎来的是20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年112月份的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录； 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产工作规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录； 2、协作以上各车间的领

2、料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作； 2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都； 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的治理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作； 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录； 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作； 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录； 2、

3、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作规划； 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录； 4、协作化验中心的取样工作； 5、每月帮助财务做好盘点工作； 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。 仓储物流部年终工作总结2 新的一年马上到来，回忆这一年来的工作，我做为一名仓库的治理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下: 一、根本工作状况。 1、完成了仓库顺当交接。年初，我开头接收仓库治理工作，当时仓库实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原仓库

4、治理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，仓库帐本以及各类报表等。 2、参加了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特殊大，领的人特殊多，作为一名仓库治理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把从东风路地下室里搬出来，经常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。 3、进展了局部cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集进展cdma业务，那些日子常常中午不回家，任凭在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么

5、热，先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通进展做出了奉献。 二、根本阅历与缺乏。 1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从仓库交接过程中得到的，由于干仓库治理工作，首先要对型号及性能要熟识，当时我对这方面接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，肯定要干好，结果终于把工作整理的有头有绪。 2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所治理的地方几乎没有消失过漏洞，实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作

6、的前提，这也算是我的一点收获。固然，取得以上几点阅历微缺乏道，也有很多让我深思和检讨的地方， 在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。 新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作力量，把上级交给的各项工作做的更好。 仓储物流部年终工作总结3 光阴似箭，日月如梭。转瞬间20xx年就要过去了。回忆一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。20xx年在工段领导的帮忙与支持下，配线工段b班经过全班员工的共同努力，齐心

7、协力，在保证安生生产的根底上顺当完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总如下： 一、安全方面： 一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了治理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了it设备使用治理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增加，广阔员工从“要我安全”转变为“我要安全”，到达了“我会安全”。平常的工作中我要求员工坚固树立安全生产意识，提示拖车司机在配送物料途中可能遇到的危急点；熟识把握各工位“四清晰”安全卡；学习把握消防安全“四个力量”。对装焊班组拆卸侧围内板、b柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提示员工要穿戴好

8、劳动爱护用品；对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提示员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车；对发动机班组klt件来件数量多易发生安全质量问题，提示员工叫件时留意掌握零件数量，避开因超载造成安全事故。安全方面从小处着手，在工作中加强巡察次数，随时观看每名加工人的工作状态，精神面貌；发觉问题，准时加以提示、解决，把一些小问题掌握在萌芽状态。其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进展定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，削减和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些简单伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注意职工防灾自救意识的培育。如遇安全事故发生，肯定要向

9、班长和工段长汇报，不得隐瞒。为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车），总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停顿状况下不得将牵引钩摘下；各班组如发觉拖车有问题，准时报班长并联系相关人员进展修理；下雨天，配线代班长与接货代班长要准时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进展沟通，并要求各班拖车司机留意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅；全部kitting车及glt件工装车上线后或放在buffer里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强治理和监视执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提

10、高。通过我们全班的共同努力；20xx年全年，b班安全生产方面没有发生一起安全事故。 二、生产方面： 配线工段b班担负着一工厂发动机车间奔驰e、c级的四、六缸发动机，总装车间c系和装焊车间c系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(klt、glt、kiting件)的配线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效的保证了零件被准时送到达线边、满意了车间的生产要求。 发动机klt件配线：发动机配线班组现有ktl件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多，而发动机产量已经提高到班产12台，势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件，

11、耽搁生产，详细说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错，标准操作程序等。针对发动机a271223194、a271223184、a27222320xx、a272223154（xx工位、外观和零件号不同）、双头螺栓，c3双头螺栓零件号a1997614、c18双头螺栓零件事情a271995（229工位）；电磁阀c3用a27251177（219工位）、cgi用零件a2715177（20xx工位）、c18用零件a27151177（217工位）零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书：制作了简易防错看板，避开了配线时消失错装。 班组小改小革完成工程还有：（1en20xxl工位）零件a27256847总装

12、klt件配线：klt件贯穿总装线的28个工位，3名配线人员组成；其手动叫件1%。生产线上全部klt叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件，配线，扦黄卡，粘贴叫件标签工作。特殊要说明的是，总装线的叫件，配线是全部车辆完成的最终一道程序。由于新人来往频繁，班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从klt叫件，配线，扦黄卡，补叫件标签，手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强，并准时对工作中的缺乏进展调整；较快的的适应了工作岗位；另外，总装线还是一条多车型生产线，具有多车型切换的生产力量；而且生产节拍较快，这给配线工作增加了难度。尽管如此，整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零

13、件质量，完全满意总装生产要求。 我们对总装配线办公桌进展5s改良，改善前，桌上摆放许多杂物，显得零乱；改善后，桌面干净，耳目一新。 装焊班组现有七名员工，担负着装焊车间大装和分装线配线作业，20xx年职工在平凡的岗位上制造出不平凡的业绩，班组人员在工作中认仔细真，勤勤恳恳，每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面协作的班组。身在一个效劳性的集体，员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够准时按流程操作配送到线边。在sap操作方面，严格根据来件单上所填写的实际零件数量清点配线；在线边配线，确保数量的精确，以便于jit库准时了解车间的零件消耗和仓

14、库的库存状况，便利选购、订货准时、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，盘点零件库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外，跟踪每种零件的到货信息、有无库存，每天需要对预警零件做表统计是我们始终以来工作成绩的一个重要表达。为了满意生产需求，对零件供货的质量，数量、合格率，以及错装零件返冻库，每天等状况以报表的形式进展汇总。 除此之外，我们还对质量ncp会需用收废件的料车作了改良，保证了返冻库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车比照。 班组长一般

15、通过指挥班组成员进展工作，在某种意义上说是通过班组成员的工作来完成生产和任务的。班组长亲自动手操作只能完成一个人的工作量，假如带着一个班组，充分发挥全体班组成员的积极性，利用团队的力气，完成的工作量就会大大超出预想，这就是治理者的价值所在。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，企业要通过班组治理来合理地组织人力、物力，充分发挥全班组人员的积极性，团协作，完成班组生产任务和各项经济效益指标。我作为一名代带班组长，负责发动机，总装、装焊三个车间人员治理与物料配送，在平常工作中要擅长组织、沟通和鼓励，懂得与各班组成员共享阅历与荣誉，懂得用人所长。在日常工作中就是要把大家的工作积极性带动起来，班

16、组成员工作积极性的凹凸直接影响着班组的业绩，而提高班组成员的积极性就离不开鼓励。对班组长来讲，表扬是可以使用的最有效的鼓励手段，对组员工作的确定和赞美，会促使他们再接再厉、不断进步。 对员工的工作丰富化进展在职培训等，有助于帮忙员工顺当工作、增加自信念，既提高了工作效率，又能满意员工追求个人成长于自我实现的需求，有效地激发了员工的积极性。装焊班组有一名员工，平常纪律散漫，串岗谈天，刚到这个班组时还时常顶撞班长的治理。 我通过日常观看和侧面了解，发觉他还是有优点的： 1.会多个岗位叫件和配线， 2零件配送意识强，叫件完成后能自检； 3.人很热心，班里消失问题能出谋划策。我打算让他当机开工，利用他

17、这些优点为班组效劳。 第一，平常班组有缺勤就盯工位，没有就检查班组的叫件和配线； 其次，参加新员工的培训工作，通过培训新员工，加强自己的专业学问水平，同时留意自己的言谈举止，提高自身素养培育。 我还对他讲：班组工作绩效的好坏，最主要表达在班长、副班长和机开工的工作，不要工作力量突出，行为准则却为人诟病。你们三个人代表着班组，你的一举一动会影响到班组其他成员，盼望你克制纪律散漫的毛病，树立一个有才有德的典范。这名员工承受了我的意见，在平常的工作中积极努力、踏实勤恳，帮忙班组特长理班组工作，言谈举止也文明白，由于自身的显著变化，再加上工作业绩突出，领导赐予他加奖。这名员工的转变在班组里引起了剧烈反

18、响，纷纷向他学习，在班组形成了学有典范，赶有目标的良好气氛。典范的力气是无穷的，发挥典范的鼓励作用能够带发动工的积极性，大大促进了班组治理工作的顺当进展。 人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满意他的要求。我通过调整组员的目标、满意组员的需要而使其努力工作，鼓励他们，使他们看到满意自己的需要与实现班组目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力，调动他们的工作积极性为班组的工作效劳。 配线工作事无巨细，各车间工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天上班第一件事是先将物料治理科下达的生产规划，工段的要求，对班的各种信息反应收集起来，在班前会上再传到达每一位员工，使之领

19、悟当天工作内容和要领，能更好的完成上级交给的各项工作。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简洁的事情做好就是不简洁的事情。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的需要。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！以上是本人20xx年的工作总与回纳，其中如有不妥之处，还请领导批判指正。 三、人员治理及培训 俗话说的好

20、，没有法规不成方园。在这一段时里，班组也消失了一些人为的配线缺陷。针对这些人为的缺陷，为了班组以后工作顺当开展，我们对职工提出了如下要求：1、配线流程：用信号卡进展生产叫件、配线固定的循环时间固定的路线、把零件放入料架前，把信号卡挂在零件盒上、配线，信号卡挂在满bin上，在零件标签上进展扫码、信号卡在滑槽里，如叫件，在信号卡上进展扫码、把信号卡挂在料架上、假如缺货，请把信号卡挂在后面。生产作业环境的现场治理，定置治理是依据生产活动机能的需要，从有利于人的安全与物的使用动身，使生产工作现场的物品有固定摆放的位置，从而使人与物的合到达科学化，标准化，标准化的过程。 作业现场标准化，用最简捷、最安全

21、的途径，实现某一工序过程，到达安全作业的目的。作业工序标准化内容主要包括正确使用生产设备和工具，遵章守纪。杜绝“三违”，坚守岗位，不串岗，不脱岗。物料、设备、工器具现场标准化。现场安全通道畅通；消防器材齐全有效，责任到人。“6s”治理，整理，整顿，清扫，清洁，安全，修养等六个工程活动，为现场治理奠定良好的根底。使员工心情舒服，工作热忱高涨；必需品和非必需品的区分和处理方法。整理工作首先就要区分生产作业现场的必需品和非必需品，然后将其处理。 “6s”现场“修养”的检查，按规定穿工作鞋，工作服，佩戴工作证，吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟，工作前、用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队。穿戴

22、好劳保用品，按要求将手套戴好。对上司应保持根本礼仪。不随地吐痰，不任凭乱抛垃圾，观察垃圾马上捡起放好。上班时间不准进食，如早餐、零食等物。应留意良好的个人卫生。加强职工培训，提高熟悉。带头学习，同时组织班组长和班组主力员工进展培训，提高熟悉，把握班组文化建立的有关学问。 通过学习培训，使班组长和班组主力人员、明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、鼓励和约作用，来增加全班员工的分散力和向心力，使全班员工的积极性、制造性得到限度的发挥，以促进配线工段目标的整合与实现。班组是企业的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是从业人员从事生产活动和参加治理的重要场所，是企

23、业活力的源头，班组也是连接企业与员工的平台，是培育员工、鼓励人才最重要的阵地。 班组是依据产品的技术标准和工艺要求，由若干一样或不同岗位、工种的工人、肯定数量的设备和工具、原材料或零部件等生产资料组成。即班组是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生产活动都在班组进展，企业的资源绝大局部由班组保管、使用，企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏直接打算着企业经营的成败。只要班组布满生气，企业就有活力，就能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 总一年来的工作，我们配线工段b班在各个方面都取得了肯定的成绩，为企业实现跨越式进展做出了自己的一份奉献。但是，我们也看到，在日常治理工作中，还存在着很多缺

24、乏之处。在20xx年，我们要发扬成绩，克制缺乏，在日常生产中加强细节治理，取得更大成绩。 仓储物流部年终工作总结4 20xx马上过去，20xx刺眼即到。在这年关时候回望整年，不管在工作还是生活，有进步也有挫折，有得有失。一起工作的同事离职的、外调的、新进的都有，生活得连续，工作要进步，对自身的工作在年底做一个盘点，看自己学到了多少，总结了多少阅历。 纵观自己的工作历程，从刚进公司的毛头小伙子，在公司的培育下走到接收规划物流部门工作，学习到了许多东西，接触到以前未曾有过的经受和处世方式，从内向少言到能对各部门进展沟通沟通，从做事懒散到能端正自己的工作态度，把握公司赐予的时机充实自己，感觉到自己从

25、出校门以来的成长，也从众多日常工作中发觉自身的错误和缺乏，找到自己需要加强、需要请教的方面在工作中、生活中强化学习。就规划物流部门日常工作中，反映出来的问题较多，需要改良、完善的东西许多： 1、部门员工的工作职责不明确，员工对自身的工作了解片面，对整个部门工作没有整体的概念。 造成的缘由：因新进时候的培训不到位，日常工作中自身的态度不端正，不主动去学习和强化自身，部门负责人监管工作不到位，未能准时指正及强化其工作职责范围。在新的年度，对新进的员工要明确的标准职责，对相关工作步骤，报表的审核加强。 2、部门制度执行力度不到位，没有按制度的约束和标准员工的日常工作行为。 造成员工责任感不强，工作态

26、度不端正。在今后的工作中需强化办公室工作行为准则的执行，对工作期间懒散的行为作出惩罚和改正。 3、部门间对接、沟通不流畅。 工作流程的标准化，对接手续的正规化、严谨化不够，作为承外启内的部门，工作流程、手续的严谨，才能保证工作的顺当和流畅，在新的年度，对不按时、不按章的工作行为提出惩处和指正标准，加强对规划物流部门报表的精确率，准时率的强化，为所需部门供应精准准时的数据，积极的响应市场需求。 4、员工自身素养不高，对工作的态度和责任感不强。 需要组织强化员工对工作事项的学习和了解，对公司构造，产品构造、客户构造进展强化学习，加强员工的工作技能和工作力量。 在新的一年，公司进入高速进展时段，对员

27、工的工作素养也会有新的考验，自身在新的年度要有更大的进步，有更好的工作阅历和更热诚的工作心情，才能胜任更多的工作，才能有更好的工作效率。需要加强的地方有许多： 1、学习治理的方法，做好部门负责人的工作，对部门工作的引导和监视，做好跟其他部门沟通沟通工作，加强自身的治理力量，多请教多做多思索，做事情要有规划有原则。 2、以身作则，对公司制度流程严格遵守，做好自身的工作，树立治理威信，能敏捷快捷的处理各种工作事项，加强自身的沟通力量，对内沟通，对外引导，提升部门工作效率。 3、学以致用，在工作中进步强化处理各种突发大事的处理，对自身的言辞，措辞要言之有物，对大事的评论要有根有据有说服力。 在新的年

28、度，新的气象，公司部门个人共同进步，共同收获。 仓储物流部年终工作总结5 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首过去 我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 能严格执行公司仓库治理制度，防止收发料过失消失。

29、入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 二、缺乏之处 没有跟各部门保持良好的沟系。对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关

30、；仓库规划不够合理。盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。争取今后改良这一现状。 三、展望将来 加强费用本钱方面的治理。标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度。在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用

31、铺张等现象。 加强掌握根底工作。本人从事化工行业也有3年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 仓储物流部年终工作总结6 岁月如烟，2xxx年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、2xxx年部门主要工作完成状况、存在的问题及2xxx年的工作规划报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规

32、定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部2xxx年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及

33、车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。 3、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆

34、使用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的2xxx上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部2xxx年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定臵定位治理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S

35、很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部2xxx年工作规划： 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎

36、实推动，规划开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要

37、求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。 仓储物流部年终工作总结7 自今年4月份开头在物流仓储部门从事仓库理货工作，主要负责衣帽服饰区域的商品治理。工作期间，我快速适应新的工作环境，熟识相关的工作流程，虚心学习，履行职责，不断修正工作中消失的问题，积极协作相

38、关部门，顺当的完成了仓库的工作任务，现结合详细的工作内容，将任职来的工作状况归纳总结，大致分为预备和实操两个阶段。 一、预备阶段：完成学问储藏，熟识相关操作工具的使用 这里的学问储藏： 第一，是本职的工作内容，包括货物整理，出入库治理，库区5s工作，库存数据准时更新，详细的工作流程专心学习，积极向老员工请教，只有充分熟悉到了这些，才能真正的做好本职工作; 其次，是本库区的品类区分，生疏衣帽服饰区域的库位展现，娴熟的记忆不同商品所在的库位，在脑中要有一个商品库位地图，同时可利用纸笔加强记忆，另外，由于衣服或者鞋子会采纳不同的记录方法，应当熟识它们之间的相互转换，比方鞋子欧码42与国码260就是一

39、个尺码的不同意思表示; 第三，就是仓库工具的作业，叉车托盘等的使用维护，娴熟使用这些工具才能保证工作的快速顺当开展，提高工作效率，同时做好这些工具的维护工作，疼惜工具，更好的为我们效劳，才能节省本钱，从而到达节省本钱的目的。 第四，库区安全工作，不仅包括人身安全，而且还有商品的安全保管工作。平常作业肯定要根据公司的安全流程进展操作，佩戴安全帽，保障自己的人身安全，同时，要主要库区防火防盗，能够娴熟运用灭火器的消防工具，防患于未然，努力保障公司的财产安全。 作为服装区的工作人员，虽然技术性并不高，但品类多样且简单混淆，需要仔细，心细，才能保证库区工作的顺当开展。随着产品的不断增加，品类的更新换代

40、，这就要我们合理安排工作，做到在有限的个人合理的安排，做到有条不紊，完善协作相关部门工作，使公司的成绩更上一层楼。 二、实操阶段：实际操作详细的工作工程，根据详细的工作方法，实时开展库区物料治理，出入库治理以及库区5s工作，保证整个库区正常运转，完成公司的总体工作目标。 第一：所谓物料治理，就是库区商品的理货工作，摆放，商品整齐易识别，为进一步的出入库做预备。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库区面积，详细方法如下 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式; b：货物堆放不要过分超过托盘，不要超高堆放，使用叉车堆放

41、，留意轻拿轻放，合理估量商品重量体积，保证安全存放; c：物料出库时做好箱号记录，计好箱数和物品数; d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异; e：留意保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。这样定期执行下来，就能保证库区货物的整齐，合理堆放，为仓库进一步开展工作好预备。 其次：出入库治理，协作质检做好商品的出入库工作，完成每天销售发货及返货工作，实时更新库存商品数据，准时发觉问题并修正错误。 服装区商品型号多样，大小不一，许多品类外形不标准，需要仔细认真清点数量(尤其是入库时)，利用现有的箱子重新包装，必要时改装箱子，保证商品可以准时合理的出入库，完成

42、入库后，打印商品标示卡，信息要完全精确。依据公司的安排，准时完成每天的销售发货，仔细认真，削减错漏发状况的发生，消失问题准时反映，实时解决，保证发货的数量和质量。每个小组制作一个电子账，应当做到每天准时更新，新成员应当学习电子账中公式的使用，怎样更新商品数据等学问，保证库存数据的连续，精确，定期检查。另外，由于大局部品类是季节性的，服装区库存周期性会有很大的不同，需要合理的分类，安排库位，充分利用现有的库位。全部的商品都应建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确，定期检查，保证明际库存，标示卡，电子张全都，准时更正不正确的地方，提高工作的效率。 第三：5s，即整理，整顿，清理，

43、清洁，清扫，不仅可以保证我们有一个洁净的工作环境，而且也能保障货物的卫生干净。 仓库作业量大，简单积存灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。服装区的许多商品像床品很简单沾染灰尘，肯定要实行措施削减灰尘，例如，可以裁剪一些掩盖物盖住商品，最重要还是保证库区整体卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 一个好的货仓治理应当做到。详细操作： a储放立体化，节省储存空间; b留意防水、防盗等措施; c物料包装标示符合标准，清晰明确; d商品依次整齐摆放; f保持整齐、清洁、贯彻5s工作要求。这样坚持下来，库区尤其是我们服装区肯定可以提高客户的满足度，推动公司的进一步进展。 总之，

44、几个月下来，工作中学到许多，增加了见识，能够快速精确的完成库区的各项工作任务，细想下来，工作中有许多细节未能把握，许多地方还不能得心应手，这也就找出了以后的努力方向： 第一，不断学习，加深对本职工作细节的了解，提高工作效益，更好的完成各项工作任务; 其次、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象; 第三，不断的.总结，将现有的工作流程化，提高自己的素养，每天取得一点进步; 第四，仔细完成领导安排的其他工作。 仓储物流部年终工作总结8 三个月的时间很快过去了，在这半年里，在公司领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下，我部在轨道上正常运行。但周边的压力还

45、是特别明显的。在各行各业的竞争下，物流行业也同样如此，一些老牌企业不断加强深化，新兴的企业不断的崛起，我们不能停下脚步。 物流部在企业中是一个效劳性部门，要协调企业的销售和客服，并以提高效劳水平和降低企业本钱为最终目标。依据公司的现状和进展前景以及市场环境的分析，我把物流部门定位在一个效劳性的部门，宗旨是尽可能满意客户效劳的根底上降低本钱。 在公司领导的正确指挥、各部门的积极帮助协作下，物流部的各项工作始终围围着库存货物安全、库存数据精确、作业标准标准化、热忱效劳高质量的目标开展工作。通过学习贯彻“5S”企业治理理念，员工的素养有了肯定的提高。对于作业流程每个环节、岗位进展了仔细的调查，结合工

46、作中的实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。在三个月里，治理工作中消失的问题和错误，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前消失的问题和错误，首先应当加强熟悉，培育敬业精神，层层落实岗位职责；坚持四不放过原则，规章制度面前人人公平，奖罚清楚；连续加强员工的素养培训和进展有效的沟通，引导 帮忙员工端正态度；连续加强专业学问和职业技能的培训，避开工作失误及问题的消失，提高效劳质量。最终到达“客户的需求是我们的追求”这一目标。 物流部20xx年年度的目标 1.我们将连续加强对公司的标准化治理，突出“以人为本的企业宗旨”。 2.本着取其精华去其糟粕的态度，虚心学习，不断的加强各方各面的治理，对员工的教育也要“有则改之无则加勉”。 3.连续加强对安全工作的宣传，保证员工人身安全的同时，避开安全事故的发生。 4.连续加强规划和掌握，提高效益，降低本钱；在制度的健全和执行方面连续下一些功夫，治理水平需要不断提高。 在下一步工作中，公司将以“建一流治理、创一流业绩为目标，在上级领导的正确领导下，肩负新使命，制造新业绩，开创公