供应运输部门负责人工作责任制度文本格式.docx

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1、 供应运输部门负责人工作责任制度文本格式 供给运输部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下仔细贯彻执行国家有关物资治理方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供给规划和选购规划，并按规划做好物资供给工作。 2.核定和把握所属仓库资金的定额和各种物资的储藏定额，加强资金治理，实行储藏资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储藏资金的合理使用。 3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供给定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。 4.依据设备和科提报的规划，负责组织全厂设备电器备件的选购和保管供给工作。 5.加强仓库治理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丧失、损坏等状

2、况要查明缘由分清责任，提出处理意见。 6.把握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗状况，按时编报物资供给统计报表及分析报告。 7.根据国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度 规划，加强能源治理，监视能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 8.加强废旧物资的治理，做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。 9.做好本科所属运输车辆的治理和修理保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。 10.加强安全防火的教育和治理。 11.依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12.

3、负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.在规划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2.有权检查各部门生产物资使用状况和储藏状况。对各部门不合理使用物资或盲 目储藏，有权制止。 3.有权监视、检查各部门能源治理和能源消耗治理状况。对铺张能源的行为有，权制止和提出处理建议。 4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资，有权予以制止。 5.在不影响生产的前提下，有权对外进展物资调剂。 6.有权要求各部门按期供应有关的规划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 7.有权调配运车辆。 8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 (三)职责

4、 1.对物资供给规划编制不周或物资供给不准时，影响工厂规划任务的完成负责。 2.对供给物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3.对由于执行制度不严，盲目选购，造成物资超储积压铺张，影响资金正常周转负责。 4.对能源治理不善，使用监视不严，造成铺张，完不成上级下达的能源节省规划指标负责。 5.对由于治理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丧失负责。 6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响经济损失负责。 7.对由于无视、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。 8.对选购进厂的已淘汰或马上

5、淘汰的物质负责。 9.对本科方针、目标未准时绽开、检查、诊断、落实负责。 10.副科长帮助科长工作，并对科长布置的工作负责。 物业经理人：wwW 篇2：设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下，仔细贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检规划;设备大中修、项修、二保规划;备件制造和供给规划;动力供给规划。 3.依据厂技措规划。技改规划要求，负责金切、锻压、热

6、工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参与自制设备的验收交接工作。建立健全设备治理制度，做好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的规划和协调工作，并对修理工作进展技术监视，主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。 6.负责设备自制和修理机械备件的供给工作。做到准时购置和规划加工储藏，确保供给，不误生产。加强对备件 库的治理，做到合理储藏，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和马上淘汰的设备和元、器件信息并准时通知停顿应用。 7.加强对全厂水、

7、电、气、汽的技术治理(包括动力总平面治理)，负责基建自营工程中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供给。 8.负责对各车间的修理组、机械员进展业务指导、监视，加强设备的润滑治理，催促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故，参与一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应准时报告厂部和上级主管部门，按时精确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供给，领导组织组织节能治理和节能技术改造工作。 12.依据厂长的方针目标绽开要求

8、，负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设备的使用、修理有集中治理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监视、惩罚权。 2.对设备大修有技术监视权，对各车间检修规划和各项修理率济技术指标有催促、检查权。 3.有权监视检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。 4.按规划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对建反

9、能源政策和治理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 (三)职责 1.对周密、大型、关键等设备，由于治理不严、纵保养不好、使用不当而降低周密度负责。 2.对由于技术上的过失或工作不深入规划调不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理规划造成经济损失和铺张负责。 3.对设备完好率达不到规划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线治理不严，造成能源铺张或发生事故负责。 6.对本科方会目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。 篇3：审计部门负责人工作责任制度文本格式 审计

10、部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下，仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求，结合厂部的方针目标，制定审计工作的方针目标，编制年、月度审计工作规划。 2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位，进展常规审计和专项审计。 3.结合干部的任免状况，准时搞好中层干部的离任审计及评价。 4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务，协作国家审计机关对本单位进展审计。 5.常常深入生产和工作现场，组织开展群众审计工作。 6.制定专项审计方案，并组织实施。 7.审定“审计报告”和“审计打算”。 8.根据审计程序做好审计技术资料的形成收集、整理

11、、立卷、归档工作。 9.准时完成厂长布置的临时工作。 (二)职权 1.对全厂的各经济活动部门、经济核算单位，有权直接进展审计监视。 2.对于不符合财经制度的开支或提高标准的开支工程，有权建议制止、订正，维护国家和企业的权益。 3.有权调审或就地审计厂属各经济核算单位的经济核算资料，并对其进展科学分析和实绩评价。 4.对审计报告中所列出的问题和改良意见有权检查、催促执行。 5.有权参加对外经济合同的签订。 6.对中层干部的 离任、升任，有权协作组织、人事部门进展审计，评价其业绩。 (三)职责 1.对厂内的经济核算单位，不按规章制度办事，违法乱纪，营私舞弊，污盗窃，破坏国家企业财产，损害其经济利益的现象，经过审计对已发觉的问题，不报告、不提出意见，造成不良影响负责。 2.对未按工作规划完成审计任务，造成工作上的失误负责。 3.对知情不报、收受贿赂、不秉公办事造成不良影响负责。 4.对审计报告中提出的问题，与客观事实不符，或严峻失实负责。