关于年会员工发言稿5篇.docx
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1、 关于年会员工发言稿5篇关于年会优秀员工发言稿1 敬重的各位领导、各位同事: 大家上午好! 今日,能够再次作为先进员工的代表在此发言,心底感慨万千。说句实在话,赶这篇稿子的时候,已是昨晚十点多了,当敲下键盘的时候,自己就始终被感动着。 _年初,迈出大学校园,进入_集团,至今已20xx多个日日夜夜。期间,我有幸见证了_从房地产向矿业、能源、金融产业多元化战略转型的风雨历程。集团在最近几年里,在一群具有长远战略眼光的的带着下,进展可谓日新月异。我们付出了巨大的努力,取得了很多的鲜花和掌声,固然,也经受着社会竞争一轮又一轮的考验。而我很快乐地看到我们集团有这么多得意的员工们,始终在悄悄地付出和努力着
2、,正是你们,让我们_得以仰头阔步,在一次次的考验中,坚韧地挺起了脊梁。我为各位同事的努力和付出,倍感荣耀和骄傲。 记得一位领导曾经对我说过:我们应当感谢_这个平台,由于这个平台的存在,我们才会有展现自我的时机,才会有提升自我的空间。_不只是董事长一个人的,更是我们大家伙的。我们唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活,才能全面的提高自己,帮忙公司;只有将这份事业当做自己的事业来做,方能无愧于心,真正成为一名合格的_人。 几年来,我始终记着这句话,力争做到兢兢业业,踏踏实实,将整个身心全部投入到工作中去。直到今日,再回首,想一想,很能体会到工作的乐趣,体会到付出的收获,体会到那种一荣俱荣,同甘共苦的
3、感觉。前段时间,看到李强教师的培训讲座,看了好多同事写得感受,很受启发。我觉得,只有你全身心的融入这个集体,努力并付出,你才能常怀感恩之心,进而做到忠诚,从而自觉地肩负起责任。这才是我们全体员工应当为_交出的答卷。 最终,我想说,漫漫长路,由于有你们一路同行,才会开拓更大的舞台,才会收获更多的果实。同时,我也在此祝福各位领导和同事们新年欢乐,万事如意,祝福我们_明天会更好。 感谢大家。 关于年会优秀员工发言稿2 首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩赐予确定,在此,请允许我代表怡景湾治理处全体员工,向关怀和支持我们的各级领导表示诚心的感谢! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚会
4、,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今日开头,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,安康和谐,平平安安发大财。 在过去的五年里,立奇峰公司经受了许多曲折起伏,中间经受过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经受多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在开头的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确的确实的给
5、企业进展奠定了今日的根底,使公司能够快速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰难奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出奉献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以进展,感谢我们的供给商, 使我们的进展有了顽强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的进展在背后悄悄的支持。 在我们感到欣慰的同时,高速进展也掩盖了我们的许多的缺乏,粗旷的治理,使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵,人情化的治理是我们的员工失去许多公正晋升的时机,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的治理,造成我们的本钱逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的.治理是我们的铺张超乎寻常
6、的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到XX年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在上半年企业消失了从未有过的巨额亏损,在09年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润,以至于我们的销售额未降低的状况下消失近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。感谢我们魏总在企业最为困难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年消失明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈。 痛定思痛,在下半年公司着手全面的构造治理,出台构造治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的赐予实施,在
7、人员治理和调整上,更换一局部治理人员,使整个公司的治理团队增加局部新奇血液,使企业得以重生,治理构造上由阶梯式的治理向扁平化的治理靠拢,治理构造上以制度化治理逐步的替代人情化治理,逐步的表达出相对公正的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业进展气氛,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的进展离不开全部员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳,给员工一个公正的内部竞争平台是企业必需要做的大事,展望将来魏总制定的职业化治理,专业化治理,数据化治理,精细化治理,效益化治理将是公司在将来进展的必不行少的治理要义。 过去的五年我们的进展是以
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