关于工程工作计划范文9篇.docx

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1、 关于工程工作计划范文合集9篇 一、安全治理 1，设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全治理标准化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部

2、门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据标准操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进展落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习

3、，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特殊是局限于自身学问的构造，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养规划，将工作流程分细化。 工程工作规划 篇2 为了城区工程建立中进一步加强林木维护治理工作。现就有关城区工程建立中林木维护治理详细工作事项通知如下： 一、进一步提高维护林木的熟悉。林木作为生态环境资源，具有调整气候、修养水源、削减污染、改善生态等重要作用。城区中的林木，不只是城区景观的重要组成局部，而且也是城区文化的重要载体。维护林木、加快绿化建立，建立“林在城中、城在林中、山水相依、和谐秀

4、美”宜居新潭的重要保证。各部门要进一步提高维护林木的意识，城区工程建立中，统筹兼顾城区建立与林木爱护，最大限度地维护生态环境和绿色景观。 二、城区规划区内的工程建立，要切实做好林木维护工作，能就地爱护的林木坚决就地维护，能移植的林木确保移植，能不采伐的林木坚决不伐。确需移植或者砍伐林木必需按以下规定操持。 （一）城区工程建立工程业主单位在工程建立前期，要对拟建立范围内的林木进展实地调查，查明就地维护、移植和砍伐的林木树种、规格和数量，测算林木就地维护、移植和砍伐费用，制定林木维护方案，报市城管部门审查或审批，送市规划部门备案。 （二）规划部门在划定用地红线，出具建立用地规划条件时要有明确维护林

5、木的要求。工程业主单位在编制工程规划设计方案时，应有用地范围内林木维护方案，提出明确伐移措施。对没有经市城管部门审查或审批的林木维护方案的规划设计，不予批准。 （三）市城管部门负责组织专家对林木维护方案进展评审，并依据专家评审意见进展审查或审批。 1.一次性砍伐或移植乔木10株，灌木10丛或绿篱10米（含10米）以下的由市城管部门审批。 2.一次性砍伐或移植乔木11100株，灌木11100丛或绿篱10米以上100米以下的由市城管部门审查，市政府审批。 3.逾越第2项规定的须报省建立行政主管部门批准。 因特别状况，确需移植古树名木的依照省古树名木爱护条例有关规定操持。经批准砍伐林木的建立单位应当

6、对林木全部者进展弥补，并按“伐一栽三”比例就地补植；不能就地补植的由城区园林绿化主管部门易地补植，其费用由建立单位承担。 （四）林木就地维护、移植和砍伐费用列入工程建立本钱。就地维护林木由工程建立单位实施。林木移植由市园林部门按相关技术标准要求组织专业人员，按林木维护方案实施作业，费用由工程建立业主单位支付给市园林部门。林木应移植至城区公共绿地、市园林部门苗圃或需要绿化地。林木移植和接收单位要仔细填写林木交接清单，做好移植的林木交接及备案工作。接收单位要仔细做好林木移植后的养护治理工作。 三、本通知中所称林木，指胸径8公分（含8公分）以上的树木（古树名木除外）未明确的事项仍根据城区园林绿化治理

7、方法府发30号）和城区古树名木维护治理细则府发39号）文件执行。 四、各相关部门要切实履行各自职责，合力做好城区工程建立中林木维护治理工作。市绿委办要对林木爱护的方案制订、审核或审批，林木移植交接和养护，林木砍伐进展全程监视检查，确保就地维护的林木维护到位，移植的林木移植成活；市城管部门要加强城区树木维护的执法检查，对擅伐林木的依法查处；新闻媒体要广泛开展宣传，使全民自觉参加城区林木维护工作。 工程工作规划 篇3 一、加强标准化建立，全面落实工程建立各方主体安全生产责任 (一)严格落实安全生产监管责任。全面落实建立、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建立、危急性较大分局部项工

8、程专项整治以及重点危急源、各类功能区、城乡结合部和村镇建立的安全治理工作;强化安全生产许可证动态治理，用制度标准安全治理行为。 (二)加强外地进威施工企业安全生产治理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证前方可参与施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产承诺书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，标准市场行为。 (三)进一步加强工程建立前期程序治理。将场地平坦、地基与根底局部工程和子分部工程依法纳入根本建立程序治理，在办理安全监视和施工许可等建立手续后，方可开工建立。 (四)严格执行职业资格治理。企业主要负责人、技术负责人、工程负责人和专职安全治理人员，凡

9、负有安全生产事故责任的，依法撤消安全生产考核合格证书。 (五)仔细落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建立单位、施工单位工程负责人和监理单位总监理工程师必需现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进展巡查;各级建筑安全监视机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。 二、加强隐患整治，深入开展安全生产基层根底强化年活动 (六)连续开展集中整治和专项整治活动。仔细组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动，确保安全生产基层根底强化年活动取得实效。 (七)加强对危急性较大分局部项工程监控。严格标准外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢

10、构造吊装等危急性较大分局部项工程的方案编制、论证和审批，实行质量安全联动把关制度，严厉查处未经方案审批擅自施工的行为。 (八)进一步加强起重机械安全治理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、撤除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严厉查处起重机械未经建立各方联合验收擅自使用的行为;进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全掩盖。 (九)强化防护用品源头掌握。进一步加强对建筑施工现场安全生产防护用具和机械配件的备案治理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。 (十)加大安全生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两

11、场联动”的监管机制，完善建筑安全信用体系建立，积极开展“打非、治违、抓责任”活动，严厉查处安全事故和违规行为，切实优化安全生产环境。 三、推动建筑安全标准化，深入开展安全文明工地创立活动 (十一)着力提升施工文明水平。全面推行施工现场安全防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”治理，新开工工程在办理安全报监手续前，建立单位和施工单位必需供应建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输治理承诺书，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土掩盖等措施，保持城市环境干净。 (十二)全面提高施工现场达标优良率。严格根据建筑施工现场安全检查标准进展检查，20xx年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率到达85%以上

12、，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率到达75%以上。 (十三)实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动;各市(区)都要有示范样板工程，相互学习沟通，提高建筑施工安全文明水平。 (十四)仔细开展企业安全生产评价。严格根据建筑施工企业安全生产评价实施暂行方法、施工企业安全生产评价标准等，对建筑施工企业安全生产进展评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、安全生产许可证等治理，促进企业提升安全生产水平。 工程工作规划 篇4 存在问题： 1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有表达。 2、由于

13、部门沟通工作做得不够，所以分散力工作做得不好。 3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作协作。 4。 没有加强生产工艺改进，增加生产效益和质量 xxx工作规划 1、加大制度建立，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。治理上必需制度化、标准化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要根据制度严厉处理，要使每位员工都有责任感。 2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3、加快生产工艺优化改进，工艺改进项每月为13项，增加生产效益提高质。 4、加强对公司全部产品，进展降低生产制作本钱为方向，目标金额为50万。 5、工厂下发订单的零件清单的主要物

14、料精确率到达100%。其他清单物料98.5%（不影响生产） 6、加强样板员技能培训，增加客户样板的合格率，目标为98% 满足度为99% 2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结全都，树立起高度的紧迫感和责任感。根据工作规划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我信任明年我们肯定克制重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性进展的道路。 工程工作规划 篇5 鉴于贵单位已获得X省XX高速大路XX段工程施工招标其次类工程的投标资格，依据本工程资格预审文件的有关规定及在X建立工程交易中心的摇珠结果，现邀请贵单位参与本工程招标中其次类工程第6标段的密封投标。 请留

15、意如下事项： 1. 请贵单位有关人员持本邀请书、单位介绍信及个人身份证（及复印件）于20xx年6月 15日10:00准时到XX建立工程交易中心（地址：XX区XX路XX号）购置招标文件。招标文件出手时间为20xx年6月15日10:00至12:00（北京时间）。 2. 招标文件（包括工程量清单及投标报价系统软键盘500元）每套1000元人民币（现金）， 售后不退。 3. 招标文件的图纸另收押金10000元人民币（现金）。未中标单位的押金在图纸保持完好 且向招标人交还，并供应收款收据后将全部退回，中标人押金可转作履约保证金。 4. 投标人在递交投标文件时，应按招标文件第2篇投标须知第13条规定同时提

16、交人民币 150万元的投标保证金（银行电汇或银行保函）。 5. 招标人将于以下时间和地点组织进展工程现场考察并召开标前会议： 现场考察时间： 集合时间： 考察集合地点：XX高速大路筹建处（地址：XX市XX区XX路XX号 标前会议时间：20xx年6 月20日9:30至12:00(北京时间) 标前会议地点：XX市XX酒店（地址：XX市XX区XX号 6 投标文件递交的期限为20xx年7月12日10:00至12:00（北京时间），投标人不承受在此期限外递交的投标文件。投标文件应在规定的期限内递交至：xx建立工程交易中心。 7 招标人定于20xx年7月12日15:00在xx建立工程交易中心公开开标，投标

17、人法定地表人或其授权代表必需出席。 8 有关时间或地点如有变动，我司将以电话、传真或其他书面的方式准时通知贵单位。 9 其他有关事宜请参照本工程的招标文件。 10 请在收到本邀请书24小时（已发出时间为准）内以传真方式回函确定。假如贵单位不预备参加投标，亦请在收到本邀请书后24小时内以传真方式回函通知我们，感谢合作！ 购置招标文件的地点：XX建立工程交易中心（地址：XX区XX路XX号） 招标人：XX高速大路筹建处 招标人地址:XX市XX区XXXXX 邮编： 联系人： 电话： 传真： 中标通知书 Xx省xx大路工程有限公司： 经评标委员会推举，招标人确定你单位为xx高速大路xx段工程的中标单位，

18、承包内容为招标文件所规定的发包内容，中标价为人民币一亿五千元整。（￥100005000元） 请于xx年xx月xx日前与招标人签订承发包合同。 招标人（盖章） 招标代理机构（盖章） 法定代表人或其托付代理盖章： 法定代表人或其托付代理签章： Xx年xx月xx日 Xx 日 年 月 日 建筑工程交易中心 见证（盖章） 年 月 工程工作规划 篇6 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各

19、类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化治理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互敬重的气氛。 二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，穿插培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一

20、种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。 三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的操作模式。 进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，避开消失一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地规划、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。 四、加强巡检、事前修理和主动保养，提高设备

21、设施完好率。 勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的凹凸不仅打算了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且打算了设备的使用寿命。加强对维保治理的规划性，使设备在故障临介点前得到适当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对设备故障缘由历史数据的统计分析，制定出科学的保养规划，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。 五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备治理、过程治理、运行治理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。 加强对各部门能源使用检查监视力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象准时订正，保

22、证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理安排，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。 工程工作规划 篇7 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 今年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了今年工作的总体目标和生产任

23、务，制定出科学合理的工作规划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作

24、现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。 三、材料及资料治理 制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业

25、的沟通，沟通。 在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，仔细工作 仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 想及业务素养，

26、积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好 一、严格治理、高效沟通，开心工作。 想及业务素养，积极地进展专题讨论，积极地参加各种竞赛学习活动，力求把日后的工作做得更好！ 进一步完善内部考核鼓励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培育员工的多方面力量，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术沟通与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的效劳水平，从而为员工开心地工作制造良好的条件，形成团结、紧急、活泼的*气氛。 二、

27、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。 基于目前我们宾馆的能耗状况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造渐渐削减，工程部将集中精力进展设备的节能改造，通过改造与治理双管齐下，20xx年，宾馆能耗定会掌握在较为合理的水平。在修理材料及废旧材料治理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找选购、能修理的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类治理，避开重复购置，在宾馆设备第九年故障顶峰到来之时，加强巡检保养，严格掌握修理本钱、折旧本钱。 三、主动修理、高质高效、满足效劳。 连续深入学习“海景”先进阅历，变被动修理为主动修理，变事后修理为事前检修。提高修理、运行人员的效劳水平，为宾馆

28、打造品牌供应顽强的硬件保证。以一线部门满足为起点，以客人满足为终点，努力提高修理效率、修理质量。 四、标准月度巡察检查，强化工程治理。 在吸取上年工程月度巡察检查工作质量和效果的根底上，我们不断总结阅历，更深刻地熟悉到对各地区定期工程月度巡察检查的必要性和重要性，标准的工程治理必需要清晰地把握和了解现场的治理动态和实体质量，准时发觉和解决问题，标准生产行为，对整个工程管线系统良好的治理有极大地推动作用，在今年标准月度巡察检查工作中，我们重点做好如下工作： （1）与集团工程治理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡察检查细则，我们依据各地区在建工程实际状况，明确每次检查的主要内容及效

29、果，仔细做好总结，严格按集团相关治理制度及集团工程治理中心鼓励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 （2）标准、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及工程领导参与，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清楚、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚清楚”。 五、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益。 工程合同节点验收付款作为一个现代企业治理的重要手段，全部工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有力量把这项工作顺当推行，切实把验收付款落到实处。 （1）在上年“工程质量与进度掌握验收

30、付款体系”根本完善的根底上，过程中我们严厉工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程治理人员对节点验收付款的重要性和责任感。 （2）在节点验收付款问题上，要求工程治理人员必需区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必需承担相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。 六、强化工程监理责任，进展全能监理 结合我们现行的工程治理模式，在相对完善的工程监理治理制度下，在监理工作中赐予充分授权，在工程治理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能。 工程部门工作规划三 工程部全体同

31、事经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是“保通车“的关键之年。今年工程部的中心任务就是保永蓝高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。现在结合工程部的实际状况，制定本年度规划如下： 一、加强团队建立，提高效劳水平 1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。 （1）要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和

32、困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 （2）分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。 2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。 工程部要树立永蓝高速全部建立者是“一家人“的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立

33、全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 1、管段工程师要围绕“保通车“的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。 2、连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。 3、积极主动，仔细负责，优质

34、高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，限度地表达各自的人生价值。 三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平 1、各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。 2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。

35、3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。 4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。 5、抓各工程界面的穿插作业。今年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，

36、对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。 6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。 工程工作规划 篇8 一、指导思想： 根据教育改革和学校进展总体要求，结合我校青年教师实际，紧紧围绕敬业态度、操守德行、学问修养、业务力量、治理水公平方面，全面提升青年教师的道德水平、学科素养、教学水平、教育科研力量，建立一支综合素养优良、具有创新精神的青年教师队伍。 二、培育对象： 教龄三年以内的教师以及调入本校未满一年的青年教师。 三、培育目标： “一年合格，二年胜任，三年成熟“。三年内，使新教师能胜任学科

37、教学工作。三年后，使青年教师具备较高的专业教学水平，能开展教科研工作，适应学校教育、教学进展的需要，成为学校的教育教学骨干力气。 四、详细措施： (一)培育形式： 聘请本校优秀教师与新教师师徒结对，并签订师徒协议书，使新教师通过对师傅教学实践的观看、仿照和师傅的详细指导，不断把握专业技能，提高力量和水平。 (二)培育内容和途径： 1、培育内容：教师职业道德标准、学科课程标准、学校各种规章制度、学校教育教学常规、学校考核方案、课堂教学评价、学校校本教研制度等等。 2、培育途径：师徒共同备课讨论，相互听课、评课、沟通教学阅历，撰写心得及反思，提高教育教学力量。 (三)培育规划： 期初指导教师依据新

38、教师和学科特点，拟定切实可行的师徒结对协议书，新教师依据指导教师拟定的师徒结对协议书制定有利于自己成长的师徒结对协议书，学期完毕，指导教师和新教师都要对自己本学期的培育、学习状况进展全面、客观的总结。 (四)培育过程： 加强教育教学常规培训。新教师在师傅的指导下，贯彻执行“5个一“： 1、每一节课备课教案给师傅审核修改。 2、新教师每周记录两次次教学心得和反思。 3、每一周师傅和新教师至少互听2节课， 4、新教师每周撰写一篇阅读教育教学理论专著或学科教学杂志的读书笔记。 5、新教师在师傅指导下每一学期开一节教学汇报课。 加强新班主任实务培训。新班主任在师傅的指导下，贯彻执行“5个一“： 1、师

39、傅每天告知新班主任当天的班级日常治理内容和德育要求。 2、师傅每周审核修改新班主任德育三课教案-班会课、午会课、专题教育课。 3、新班主任每学期末总结归纳班级治理阅历得失，逐步形成自己的治理风格。 五、考核治理 1.学校加强对师徒活动的治理，每月召开一次例会或深入师徒中了解状况。 2.建立新教师培育档案，仔细做好活动的各项记录。 3.每学期末，结合青阳教育办教师考核量化标准对新教师进展量化考核。 工程工作规划 篇9 回首过去，展望将来，在上一学期里，本部门秉着以人为本，以身作则，以关怀效劳每一位贫困学子为宗旨，踏踏实实做事，点点滴滴付出，取得了可喜的成绩。面对将来崭新的一页，怀着美妙的期盼与向

40、往，我部成员已经开头为新的工作而开头了紧锣密鼓的筹划！我们总结以往的阅历，连续以仔细负责的态度对待每一项新的任务，把更大的热忱投入到工作中，使我院勤工助学工作取得进一步的进展。详细工作规划 一、在新生军训之后，对新生家庭状况进展全面的摸底调查，以班为单位填写贫困生登记表和认定表，并将资料汇总，其中包括：贫困大学生所在的年级、贫困程度、家庭住址、贫困的根本缘由、是否参与勤工助学、是否申请助学贷款等。整理资料归档，建立08级贫困生档案。为接下来的岗位安排，办理贷款等工作的开展供应依据，确保岗位扎扎实实安排到每一个贫困生，帮忙其更好更轻松的完成学业。 二、下学期本部门打算在大一、大二各班选出一名勤工

41、助学委员，以加强勤工助学部和各班之间的联系，并准时反映各班班上的贫困生状况。 三、我部门准备在十月份开展一个“大学生创业征文竞赛，以增加新生的创业激情。 四、下学期我部将连续定期制作“大学生创业、就业宣传栏”，积极为我院广阔学生供应牢靠、准时的就业信息以及兼职信息。 五、总结上学期的工作，我部在供应兼职方面的工作上还有肯定的缺乏，本学期我部将加大在这方面的工作力度，争取使兼职数量再创新高。主要是加强同培训中心、家长的联系，为我院学生供应的家教岗位。 六、我部将会举办一场比拟大型的兼职聘请会，为我校广阔学生供应一个抱负的兼职岗位。 七、我部将会举办一场大型的就业、创业讲座。我部准备联合恩师职业技术学院的勤工助学部共同举办，在两校贫困生得到指导的同时可以加强相互之间的沟通。 八、我部准备在我院成立一个助学基金，筹集资金给我院广阔贫困生供应肯定的帮忙。 以上就是本部门这学期的具体的工作规划，但俗语也有云：规划赶不上变化。我们的工作也应当具有敏捷性，在特别的状况下，我们会对工作规划做出相应的变动，盼望教师和同学们能够理解。