关于工程监理工作计划范文3篇.docx

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1、 关于工程监理工作计划范文3篇 工程监理工作规划1 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极催促施工单位的进度规划的实施; 2、催促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度掌握目标 将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、周安排、日落

2、实”的模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求到达节点 2、质量治理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施

3、工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 四、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展

4、集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程; 工程监理工作规划2 严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作规划： 一、在质量掌握方面 1、对施工质量的过程掌握是

5、：催促承包单位的质量治理和质量保证体系的落实； 2、依据工程的规模、特点准时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施； 3、检查催促承包单位完善治理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进展监视的被动局面； 4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收； 5、根据新版施工质量验收标准，加强对构造安全和使用功能的检测掌握。 二、在进度掌握方面 工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进展施工，根本保证了各项工程的按期完成。 三、投资掌握方面 自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进展丈量核对，对入场的各种材料

6、进展鉴别验收，保证了资金的合理使用。 四、协调治理方面 由于前期工作中，承包单位工程部治理体系不健全，工程治理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建立单位通报状况争取支持帮忙外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。 五、监理资料的收集、整理 在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的治理，随着工程的进度准时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好根底。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进展过交底。工程监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸把握适度

7、，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开消失错字、错词，由于监理文件表达着公司形象和监理人员的水平。 最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我工程监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心连续发扬艰难奋斗精神，团结同事努力学习，克制各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。 工程监理工作规划3 今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建立工程的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁

8、、高效，提高投资效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有规划、有目的地进展，现依据中通御景工程部、监理组有关的工程治理方法，结合本工程20xx年度施工规划，特制订20xx年度监理工作规划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年规划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部(0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一局部的主体构

9、造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点掌握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。 二、监理工作的目标及指导思想 (一)监理效劳目标： 确保工期，节约投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。 (3)定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的

10、准时计量和支付审批工作。 4、安全文明治理 由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。 三、团队建立 1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。 四、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。