关于服装类实习报告模板八篇.docx
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1、 关于服装类实习报告模板合集八篇 1.实习目地 根据专业教学规划的要求,我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些根本学问有了肯定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培育了敬业精神和团队精神。 2.实习时间 我于20xx年8月13至8月25日为期2周的实习。 3.实习单位 3.1实习单位地点及规模 湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,娴熟员工200名,设备齐全,有完整的生产治理体系,年生产力量可达30万件单棉服装。该公司坚持
2、“质量第一,客户至上”的效劳方针,精品意识贯穿于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。 3.2实习单位主要业务 主营行业服装服饰女上装,主要生产面里料,辅料,羽绒,晴棉,床上用品,棉装,职业防护衣帽,单衣,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。 3.3实习单位的历史与进展 湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的,至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难,经过经营者与员工的不懈努力克制了困难,让公司制度越来越完善,经营越来越好,知名度也在提高。 4.实习过程 我是在8月12号去湖州新三和有限公司实习的,首先潘师
3、傅对我大致介绍了一下公司的状况,也让我跟后整理车间同事做自我介绍,这是我要工作的车间,同事看起来都比拟和蔼,这让我比拟宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做,我时常犯错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头,把脏污,画粉清洗洁净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任掌握制度,该公司要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库。 各个部门都有其自身的职责
4、,比方,厂长工作职责是:一抓人员,深入员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强人员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需人员。加强员工教育,提高整体素养。加强技术骨干的选择与培育,储藏企业长期进展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,削减误工铺张。深入车间生产,准时调整生产规划,压缩工时,提高有效产出。将内销和外销定单合理连接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓治理,依据个人特长,对治理人员进展合理分工,营造每个人的工作积极性。分解各项指标规划,带着全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000
5、标准掌握产品质量。加强执行力度,做到奖罚清楚。加强各项费用的核算,掌握不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部门治理,为员工制造舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况,布置当日工作规划。 我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡安排每天生产,做到准时外放,保证交期。准时分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。按流转单,转交烫熨班。二是整烫,烫首件产品,按生产规划、交期进展生产安排。如发觉工票与实物不符,准时查找上道。按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查对比样品、工艺是否相符。每捆抽查
6、尺寸并做记录。做好新款首捆成品优先检验的信息反应。交接必需按流转单交付,并留存根。不良品、粘污必需开出返修记录单,准时转到车间并记录时间,准时跟踪回收,保证数字的精确。四是包装,包装时对比工艺、洗涤、工票三者相符。根据装箱单进展包装,设专人清点包装。发货后,每天写动身货分析,报厂长,并保证入库数字精确。 还有领导对治理层的掌握:一是每天晨会掌握二厂上天的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是详细细节掌握:1、考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30,有三项没有完成的,降职或降薪使用,或直接调理岗位。2、工厂定员生产,降低员工流失率,不高于30,对全部治理人员下达招工任务,完成嘉奖
7、,完不成进展扣罚,每少招一人扣50元。3、做好投产前的跟踪落实,但凡有落实不到位,造成停工待料的,扣责任人考核分5分。4、质量:加强质量的跟踪但凡造成50件以上批量返修扣班长工资50元,但凡造成100件以上返修扣车间负责人、考核5分,扣质量负责人考核5分,造成大批量返修扣车间、质量负责人20分。 服装类实习报告 篇2 一、实习目的 实习是一项综合性的、社会性的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。实习是学生把所学学问运用到实践中去的过程,学习的目的就是运用,就是去指导工作,而实习正好扮演了把学到的文化理论学问正确运用的工作中去的角色。我们必需要做到用理论去指导
8、实践,用实践去证明理论。所学的学问只有运用到实践中去,才能表达其价值。实习是一个熬炼的平台,是展现自己力量的舞台。 通过实习,我们要努力提高动手的力量,在实践的过程中发觉其缺乏,然后去反应到学习中去,会更能提升自己的力量。销售服装是一门当面与客户打交道的学科!它要求极强的表达力量及反映力量,所接触的客户是包罗万象的,需要你擅变!而且需要技巧性!如何才能把衣服卖出去!要求价钱赚的最高,数量最多,客户到达满足! 到服装店实习主要是为了熬炼自己的表达力量,应变力量及销售商品力量!向那些老员工学习阅历。 二、实习内容 销售服装的实习内容主要有以下几个方面: 1,实地销售 只有进展实地实践,才能学到销售
9、服装的阅历,表达和应变力量!还有让客户满足而归! 2,总结阅历 短短的实习中,把每天销售后的阅历教训记录下来,从中吸取缺乏,发扬自己的特长,完善自己!如此来提高自己的销售业绩。 3,学习治理 到服装店不仅要学习直接的销售商品,也要学习服装店是如何治理员工及安排任务的!从而扩展思维,学习企业的治理系统。 三、 实习收获 在短短的实习期内,通过与客户的直接接触,真正的熬炼自己的表达力量,提高了自己的应变力量,熬炼了心理素养。介绍服装自如,现场处理敏捷,通过对自己阅历教训的总结,提高了销售业绩,学习了书本学不到的阅历!在治理方面也有所收获! 通过这次实习,自己的社会实践力量大大地提高了,适应社会的力
10、量强了,语言运用力量增加了,真正跨出了,走好了市场营销道路上的第一步。 四、实习中存在的主要问题 以上是我的实习工作总结,通过实习发觉,自己还存在着不少问题,包括文化学问的欠缺,真是“书到用时方恨少”。学习涉及的面太窄,学到的学问太单一,没有形成一个很好的体系。联系实际的力量太差,将学到的学问不能运用到实践中去,没有一个学问储藏体系,用到哪学到哪。而且应变力量较差,不能坚决处理问题。在今后的学习中还需要在各方面去提高自己的各方面的力量,尽可能完善自己。 实习,是特别重要的一步,在实习中提升力量,在实习中学习都是特别关键的,抓好实习,是关键的,迈好这一步,是步步高的前提。好的开头是胜利的一半。
11、服装类实习报告 篇3 专业:服装艺术设计 姓名:朱银洲班级:服艺专051班 学号:23 指导教师:郭奎 日期: 一实习根本状况 1实习人:班级:服艺专021班,姓名:朱银洲,学号:23号 2实习单位:衣恋时装(上海)有限公司 3实习部门:成都营业部 4实习岗位:卖场销售,DP陈设 5实习所在地点:成都 二.单位概况 1单位性质:韩商独资服装公司 2单位规模:总产值205万美元;生产服装支持全国30个城市并出口;员工人数一千多人;现中国地区品牌总数8个;全国139个营业卖场运营; 3实习单位经营状况:平均每年销售成长58%以上,20xx年出口额45,544,648美金;20xx年投资成立宇旭时装
12、(上海)有限公司;童年收购迪可时装(天津)有限公司;20xx年上海闵行政府颁发企业综合效率奖;20xx年光大银行颁发企业信用评价“AAA”奖;20xx年中国银行颁发企业信用评价“AAA”奖;20xx年获得闵行区优秀贸易公司称号。 4单位主要产品:休闲装:ELAND,TEENIEWEENIE, 童装:ELANDKIDS, 女装:SCOFIELD,DECO, 男装:SCOFIELDMAN 内衣:EBLIN, 饰品:鞋,包,帽,等等。 5主要生产业物流程:韩国ELAND集团公司设计师设计,上海法人生产治理经营运营,全国各大百货商场销售,出口。 6生产经营治理形式:治理组织体系模式。分为营业部,企化部
13、,生产部,物流部,装潢部,DP陈设部,百货部,人事部,财务部等等; 7实习单位的经营治理特点: 特点:学问经营,公司提倡用正直的方法创出利润,并且正确地使用利润,把利润还给社会;提出公司是人生地学校,鼓舞在工作中学习;提出“ELAND一家人地概念。 三个人实习状况及收获体会。 1实习内容: 工作内容:卖场销售,DP陈设 任务:完成卖场个人销售,通过卖场陈设提高促进销售,成都市内各卖场DP成列。 性质:全职 特点:巡场陈设,与时尚流行严密联系 业绩状况:每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动,帮忙ELAND到达销售目标;春节,“五一”超过目标销售额120%。杭州,上海,昆明等新开店成列。 2收获:
14、 (1)了解ELAND公司的企业经营理念: 企业要创出利润,并正确使用利润; 企业应用正直的方法创出利润; 公司是人生的学校; 企业运营是为了顾客。 (2)了解服装公司的生产经营状况; 了解服装公司内部治理状况; (3)了解百货公司服装店铺营业运作状况; (4)了解服装面料学问; (5)了解服装号型学问:170/92A,165/88A,160/84A (6)了解公司货品学问: ELAND分为四个系列:校园经典,校园运动,野营,滑雪; SCOFIELD分为二个系列:SCOTTISH经典传统,FIELD浪漫淑女; 货号由年份,季节,款式,款号组成。 (7)学会卖场营业学问; 学会卖场货品治理; 学
15、会卖场人员治理; (8)学会卖场报表统计计算制作: 日报表,周间表,差差表,月盘点表,结算单子等。 (9)学会卖场陈设工作 A商品的多样化陈设 (1)服装正挂、侧挂、叠放相结合。 (2)服装、配件品相结合。 (3)陈设面形成深浅有序、错落有致的效果。 (4)合理布置叠放的商品,产生以颜色色块和立体图案来分割整个陈设面的效果。 B商品搭配陈设的准则: (1)搭配上装陈设时一般是3件,下装为2件。 (2)保持简洁、自然的风格,切勿累赘、臃肿。 (3)尽量使搭配展现的每一件服装都得到充分、直接的展现,以便使消费者进展选择。 (4)合理使用配饰品。 C商品的重复陈设 (1)商品款式缺乏时,可选用已陈设
16、的款式补足,器架勿留空位。 (2)挂装时各种挂钩上的款式不能超过2个款式,叠装每列为1个款式。 D叠装陈设标准 (1)同季、同类、同系列产品陈设与统一区域单元。 (2)拆去包装,薄装每叠4件,厚装每叠3件。 (3)每叠服装间距设定在10-13cm左右。 (4)下装经折叠后应展现尾袋、腰部、跨位等部位的工艺细节和特征。 (5)每叠服装需基线平直,肩位、襟位、褶位等整齐。 (6)叠装有效陈设高度应介于60180cm之间,避开60cm以下的叠装展现。尤其避开在店铺的死角、暗角展现、陈设深色调的服装,可频繁转变服装的展现位置,以免造成滞销。 (7)若缺货或短色,可找不同款式但同系列且颜色相近的货品垫底
17、。 (8)层板之间陈设的商品,为取放便利不宜叠放过多,上部需留有三分之一的空间。 (9)可利用折衣板帮助折叠,折衣板尺寸为:27cm*33cm。 (10)上衣类折叠后的长宽比例约为1:1.3。 (11)层板上折叠陈设的同款同色的服装,从上至下尺寸应从小到大。 (12)五袋裤的折法一般将一条裤管在膝盖处折回3cm,这样可以增加陈设后的立体感。 (13)有裤线(休闲西裤)的裤子折后,裤线应在一条纵线上。 (14)一般上装折后应整齐划一,胸前有标志的应显露出来。 (15)有图案的上装,图案从上至下应整齐相连。 (16)折后应对整列服装进展整理,挂牌等物品应藏于衣内。 (17)不同性别的服饰叠装应有明
18、确区分。一般以货架、柜台为单位独立分区。 (18)叠装服饰就近位置应同时有相关的挂装展现及海报协作。 (19)避开滞销货品的单一叠装展现。应考虑在就近位配搭重复挂装展现。 (20)叠装的色块渐变序列应依据顾客流向,自外场向场内由浅至深。 (21)需留意各展现单位内的色块间隔、渐变和比照(运用彩虹/琴键/近似效应) (22)过季节或减价货品叠装应规划有独立区域,并以特地器架陈设展现,同时配置明确海报。不得将过季和减价货品与全价应季品叠装混杂陈设。 (23)在折叠区域就近位置,应尽量设置全身或半身模特展现其中具有代表性款式或展现其组合陪衬效果,并需配置宣传海报。 E横向挂装陈设标准 (1)每款服饰
19、应同时连续相邻23件(不同颜色及尺码) (2)挂件应保持干净,无折痕(必要时需整烫),并去除全部别针。 纽扣、拉链、腰带等应全部就位。 (3)无对襟罗纹针织服装,挂装时衣架务必从下摆口探入。 (4)问号原则:顾客自入口处步入店堂内,从主流向视角观看到的衣架钩缺口朝向一律向内或向左。 (5)同一展现区域内,不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架。 (6)横向挂装陈设时需考虑与其他陈设展现方式的协作使用,如正面挂或叠装等,以避开造成视觉压力。 (7)同一展现区域内,同款下装不得同时正面夹挂和侧面夹挂。 (8)同一展现区域内,同款下装不得同时全幅绽开和半幅绽开夹挂。展现区下部基线(即展区下半局部的
20、上平线)应保持平直、均衡。 (9)挂装尺码序列应为:自前向后,由小码至大码;自外向内,由小码至大码。 (10)同一挂件和挂钩上每一挂装间距3cm。 (11)当套装搭配衬衣展现时,一般将其中长裤侧面夹挂。 (12)侧列挂装区域就近位置,应摆放全高或半身模特展现侧列挂装中由代表性的款式或其组合。 (13)挂在衣架上的衣服要整理平坦,收起挂牌和外露的绳子。 (14)从左至右,尺寸应从小至大。 F正面挂装(FACE面)陈设标准 (1)正列式挂装颜色渐变从外向内,从前向后,由浅至深。 (2)挂装水平方向向色调渐变应依据顾客流向视角,自外场向内场,由浅至深。 (3)避开滞销货品单一的挂件展现,可适当配以陪
21、衬品以形成趣味和卖点联想,并显示出搭配风格。 (4)同类、同系列货品应首先规划挂件在同一展现区域内。男女服饰群应明确界定并分列挂示。 (5)过季品挂件应选择独立区域单元进展挂列。 (6)遵循问号原则。 (7)服装排列时应从前至后,尺寸应从小至大。 G配件品的陈设标准 (1)选用固定的整块面积强面进展展现,可安排在收银台旁边,以便利顾客连带购置。 (2)同一款式或同一系列的商品应在一起展现。 (3)重复陈设可以产生剧烈的视觉冲击。 (4)可陈设于服装区,完善产品的组合陈设与空间规划。 (5)可用于模特的搭配陈设。 (6)留意配件品的系列与服装的系列要相搭配。 H店铺陈设的保持与更新 (1)变更产
22、品原先的展现方式并局部或全部互换位置。 (2)每23周重新设定正常货品陈设格局、搭配方案及橱窗展现。 (3)每三天更换一次模特支架及挂装区服饰组合搭配效果。 (4)季末缺货时段,可将场中展出货品尽可能全幅绽开挂列,并多元化组合搭配,避开不必要的空挡。同时形成色块冲击和饱满视感,加深消费者视觉形象。 (5)专项促销:有重点地重新布置展现,并挂示专题标志或POP,营造特种气氛。 (6)评估器架展台的导向性,并重新设置店场空间布局,调整流向和流量。 (7)必要的硬件修理、翻新、整改。 (8)采纳新型道具和硬件配置,营造新的展现格局和陈设效果。 (9)播放新的背景音乐和店内录象,争取较长的顾客逗留时间
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