关于部门年终工作总结模板7篇.docx

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1、 关于部门年终工作总结模板合集7篇部门年终工作总结 篇1 xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立xx周年和的大喜之年，我们的心情是欢跃中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢迎xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回忆近一年来的工作成果及存在的缺乏，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面： 一、人员分工合作，共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程工程的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程工程的施工进展技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加

2、点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的时机，我们部门有规划地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程工程的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程工程包括： 1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxxx工程的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、完成xxxxxxxx工程的图纸设计工作。 3、跟进和做好xxxxxx工程的建立工作。 4、做好其他工程的前期方案图纸设计工作。 5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。 6、筹划和组织好公司成立xx周年庆典的对外

3、宣传活动及公司的业务推广。 7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。 8、公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新，治理得心应手 秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次表达!我们把xxxxxx工程作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxxxxx工程，在xxxx原来的根底上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改良，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能消失的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所把握的实践阅历和技术学问，局部设计还通过了屡次试验，尽力使湖南xxxxxx工程在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目

4、标。 我们还把在余热发电工程工程中的系统掌握理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xxxx工程中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行治理中掌握得心应手，整体上比前一工程的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争力量。 三、坚持不断学习，提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远进展建立的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年xx月份派送xxxx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。xx月份后派送xxxx连续三次深入xx施工现场熬炼学

5、习和供应技术支持。也曾屡次组织xxxx、xxxx、xxxx、xxxx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常鼓舞员工积极参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合力量都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以稳固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风，改善缺乏之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合

6、素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建立，连续发扬优良作风，改良缺乏，逐步改良上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚烂辉煌! 部门年终工作总结 篇2 光阴荏苒，时间消逝，20xx年上年在紧急劳碌中飞速地过去了，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各级领导的关心指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建立工程已经有两年之久。回首20x

7、x年上年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建立工程尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上年工作进展总结： 一、工程治理 翠屏水岸住宅工程建立工程施工过程是一项比拟简单的生产活动。上年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包括工程进度、各参加方的协调工作、质量治理、安全治理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和工程负责人宋欣同志的带着下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作

8、，使得工程建立中的每一项工作都能有条不紊的顺当进展。 1、工程进度、质量、安全治理 工程进度方面，我部门依据年进度规划、月进度规划、周进度规划为施工进度治理根底，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的治理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、把握设计标准要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进展掌握;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进展严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于安全治理，在工程部全部人员心中都全都坚信着“安全责

9、任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进展严格的审核，在审核通过后才允许进展施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进展安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据标准作业，严禁违章操作，争取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。 2、施工生产协调治理： 工程部在狠抓安全生产治理的同时，积极为施工单位做好协调效劳和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的效

10、劳换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进展生产进度的动态治理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的脚印遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 3、现场安全文明施工治理 工程部全力以赴治理好现场安全文明施工治理工作。 1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进展自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周制止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格全都。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱

11、接，保障一机一闸、接地到位。 4、材料价格和质量治理 由于翠屏水岸住宅工程建立工程中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部需要认价的材料认价单都进展严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供给商沟通联系，确保材料供给并维护了公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。 二、工作中的缺乏和改良措施 翠屏水岸住宅工程建立工程一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些缺乏之处，致使在一期工程交房之前的时间里

12、特别紧迫。在此，工程部结合总进度规划及各分包队伍施工进度规划，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，尽心尽力完成施工任务。 三、20xx年的工作目标 工程部全体员工在总结了上年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建立工程以后的全部目标得以顺当实现。 两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术标准施工;坚持按工程部的统一安排施工。 五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场治

13、理到位;质量检查到位。 部门年终工作总结 篇3 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息安全保障、系统研发等工程中，与各部门严密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 1、xxx机构信息化建立，xx的功能修改，逐步完善业务、人力行政、 财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 3、MOS

14、S系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，规划将OA个别功能集成开发至MOSS中； 4、协作公司的种子规划供应技术支持； 5、海辰机房高温预警解决方案； 6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8、企业域名续费及备案工作； 9、部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； 10、帮助公司制作绿色办公宣传报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 （一）ERS系统开发工作： 1.公布开发商修改的ERS程序并进展测试，将错误整理成文档，提交给开 发商连续

15、修改，循序渐进地进展这些工作。 2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。 3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的构造表。 4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改良程序。 5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的构造，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月xx日。 （二）遇到的问题： 1.在测试的过程中发觉新系统中局部功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。 2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与xx人员沟通，重新修改。 3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万

16、条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放xxxxx条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 （三）阅历积存： 1.对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比拟大的时候，肯定要严格根据新数据的构造整理数据。 2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进展培训，讲解如何修订。 3.需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 （一）效劳器安全运维治理 1.效劳器安全运维，提高

17、安全级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.效劳器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理xxOA效劳器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。 （二）网络安全运维及系统运维 1.保障xx、xx网络安全运维，突发大事的准时响应恢复； 2.xx、xxOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.xx、xx员工电脑每日维护工作； 系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，规划将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进展演示系统搭建； 5.邮件系统治理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配

18、件合理安排利用，有效节省本钱； 7.机房频繁断电，请物业协作进展电力改造，技术部连续值夜班维护、效劳器等设备；各部门网络综合布线调整；前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 （三）电话、电话程控机维护 1.xx、xx电话程控机治理维护，电话终端维护； 2.解决xx总机拨入拨出常常占线问题，将x总直拨参加程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用； 3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。 （四）遇到的问题 1.尽心尽力去解决问题，

19、但有时得不到理解； 2.执行力仍需加强； 3.部门协作不到位。 （五）阅历积存 与其他部门同事沟通力量有待提高，需提升部门单元工作力量，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结力量应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。 四、部门治理、电子类固定资产治理及其他工作 1、电子固定资产日常更新； 2、每月制作固定资产月报表； 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记； 4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作规划整理； 5、新人入职治理流程，固定资产安排； 6、闲置电脑合理安排利用； 7、编排电话分机表，按最新的部门

20、分组，电话排查，对应对话使用； 8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。 五、20xx年工作规划 1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做预备； 2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细节了解； 3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障； 4、员工电脑的日常维护； 5、技术力量的学习提高； 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划力量的培育； 7、增进团队分散力，协作力量。 部门年终工作总结 篇4 岁末年首，转瞬间20xx年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带着下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的健壮成长，蒸蒸日上的走向

21、正轨。做大做强需要不断的总结阅历，不断的汲取新学问，不断的改良、创新。一个公司如此，一个部门亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将20xx后半年的工作总结如下： 一、本年度的工作业绩： 1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程xx个，建筑面积共计xxxx平米，投标总报价共计xxx亿元，工程结算款共计xxx亿元，其中，完成小型工程施工投标文件编制xxx项；园区工程xxx项，规划投标xxx项；完成工程竣工结算xxx项。 2、我部门为保证各工程目标的完成，从以下几个方面开展了工作： 前期预备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个工程，依据我部门的实际状况，为了能够快

22、速、高效的完成每项工作，我部门使各个工程都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。 由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的工程，临时还不能更好更快的完成任务。但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。 仔细致力于人才培育，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个特别重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾遗忘要不断的进步；在工作中，我们特别注意人才的培育，在领导的支持和帮忙下，有阅历的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习

23、，向有阅历的员工学习；为了帮忙年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中的阅历与缺乏，取长补短，相互学习。 加强治理，提高绩效，努力提高执行力，为加强治理，充分调发动工的工作积极性，我特别重视部门及员工的治理，通过治理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的熟悉，使治理人员和一般员工的工作力量都得到了较大的提高。 二、在看到工作成绩的同时，也看到了我们专业配备存在的缺乏： 1、急需增加成熟的专业配备人员 由于造价部是一个新组建的部门，存在严峻的人员流失，新员工又缺乏阅历，这便导致了技术力气配置缺乏，特殊是缺少安装工程的预算员。为了能充分发

24、挥造价部的功能，盼望公司领导赐予重视和支持。 2、急需提高业务力量 由于部门技术力气的缺乏，需要加强对造价学问的学习，积极参与造价员、预算软件操作的培训，争取更多时机去施工现场学习施工阅历，以提高组价的精确性。 三、展望新的一年，任重而道远。 1、连续大力加强学习，当前是学问的时代，更是学习的时代。人们常说：学历再高的人不学习也会被淘汰，学历再低的人只要学习就能进步。在过去的一年中，总经理准时的提出公司上下要形成学习的气氛，要在工作中学习学习中工作，通过学习，要形成“比，学，赶，帮，超”的学习和竞争气氛，进而提升整体素养，树立长效机制。面对如今残酷的竞争，不进则退，不会学习，不努力学习就会落在

25、别人后面，所以造价部也竭力提倡，号召大家，加强学习。但是，学习不是一朝一夕，是靠渐渐积存和沉淀，厚积薄发。所以，在新的一年照旧大力提倡和发扬学习精神，把学习落到实处。利用网络的先进快捷，在第一时间猎取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法；连续积极的参与广联达组织的各种培训，增加自己在软件便利造价的缺乏。 2、连续加强部门内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，相互沟通，削减冲突，使造价部成为一个顽强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间消失了一些不和谐的问题，例如：老员工不情愿把自己的阅历教给新员工，站在私人的角度这是不行以理解的，究竟这不是谁天生就拥有学到的技能，也没有谁无师

26、自通，老员工更应当多帮忙新人。公司要进展，公司需要的是团队协作精神，个人的力气微缺乏道，根本无法支持整个公司的运营，也不利于公司的进展。俗话说“团结就是力气”我们在接下来的工作中将会连续加强部门内职工的团结，做到大家一起进展。 在这一年来，我们的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在许多缺乏，学习、效劳还不够，与领导的要求比，还有肯定差距。在今后的工作中，更要不断加强专业学问的学习并总结阅历，克制缺乏，努力提高全员业务水平，为明年的造价业务做好更充分的预备，实现公司利益的最大化，争取为公司的崛起发挥更大更多的正能量。 以上是我部门本年度的工作总结，盼望领导批阅并赐予珍贵的指导意见。 部门年终工作总

27、结 篇5 一、其次季度经营状况 其次季度，部门共实现营业收入x元，完成季度任务指针的x，较去年同期x元增加了x元，上升率为x，实现利润x元，完成季度利润指针的x，较去年同期x(平均每月x元)相比，利润增长了x，增长率为x。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴x趟次x桌，金额达x元，接待标准平均为x元/桌，较去年同期x元/桌增加了x元/桌，散台接待了x人次，上座率为x，包房共接待x人次，上座率为x。 二、主要工作与作法 在其次季度中，部门*年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店治理实行酒店六常法治理的第一个季度。自六常在我宾馆公布和实施以来，我们不断用六常法的标准和

28、要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结： 一、x实行措施 (1)x常分类 餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。 (2)x常整理 我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。 (3)x常清洁 我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。 (4)x常维护 我们定期对设备设施进展维护与保养，本着把小事做细的原则，“

29、不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改良。 (5)x常标准 就是把员工的一切行为标准起来始之统一化。 (6)x常教育 我们每周定期对员工进展六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。 二、x取得效果 (1)四楼库房 实施六常法治理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。 (2)酒水库房 实施六常法治理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。 (3)后厨房 实施六常法治理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类

30、物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。 (4)餐厅与会议室 实施六常法治理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。 此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进展明确。 三、x表现突出 自六常法治理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的治理与以往比拟有了明显的提高，同时我们也需要连续努

31、力与提高。 六常法的公布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与缺乏以待于我们连续努力，我们会连续根据六常法的治理来不断提高和完善使之做的更好! 总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现! 以上是餐饮部其次季度的工作总结，望领导赐予批判指正。 部门年终工作总结 篇6 今年，是收获的一年，是公司飞速进展的一年。综合治理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持协作及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业治理年”为主线，仔细履行部门工作职责

32、，努力完成了各项工作任务。现作工作总结如下： 一、行政办公室 （一）主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 （二）对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 （三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的

33、全都好评。 （四）办公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，

34、对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）人力资源根本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 （二）积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次

35、培训。通过对培训状况进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 （三）精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 （四）加强对人力资源的治理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况

36、下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全

37、体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂治理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配置床

38、具，按公司的住房安排原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。

39、 2、集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似XXX大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工

40、满足为目标，在公司总经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 【范文六：工程部年终工作总结】 回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，施工

41、许可证办理完毕，XXXXXXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办XX区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、XXXXXXX工程：20xx年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方

42、（含大量淤泥）88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案。11月17日，XXXXXXX完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、XXXXXXX工程：20xx年5月份开头介入XX区XX路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积

43、约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待XX路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程：20xx年6月5日，XXXXXXX的质监验收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在XXXXXXX领导下亲为

44、前期奔波，工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX工程前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好根底。 XXXXXXX工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 （2）工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催

45、促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，XXXXXXX工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚