关于质量月活动工作总结模板.docx
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1、关于质量月活动工作总结模板 至9月30日,一年一度的质量月活动落下了帷幕。今年的质量月活动,与以往有着不同的意义。“抓质量,保安全,促进展,强质监”的方针得到了落实,质量月活动形式多样,效果显著。今年质量月活动一把手负总责,强化了组织保障及全员参加,不管是上街宣传还是深入企业进展督导,工作都扎实有效,切实形成了社会全员讲质量,关注质量的良好气氛,推动了质量兴县进程。下面将今年质量月活动状况做简洁总结。 一、成立领导小组,明确指导思想 自20xx年8月26日我局接到关于质量月活动的紧急通知后,局领导高度重视,马上组织相关人员召开会议,成立了以年局为组长,以杨清波副局长和李文杰副局长为副组长,综合
2、股、执法队等负责人员为成员的质量月活动领导小组,制定了详尽且可行的活动实施方案,明确了质量月活动的主导思想:以科学进展关为统领,推动实施质量兴县战略,引导和发动全社会成员增加质量意思,积极参加质量振兴事业,努力营造政府重视质量,企业追求质量,社会崇尚质量,人人关怀质量的良好社会气氛,提高质量治理效能,提升全县质量总水平,为我县经济进展做奉献。 二、加大宣传力度,立足社会参加 质量月活动重点在宣传,着力在落实。8月27日开头,综合科人员克制人员少,任务紧的困难,放弃礼拜天休息时间,深入奥宇钢铁有限公司,爱河水泥厂,县水泥厂等五家企业,积极宣传指导质量治理工作,鼓舞企业推行先进治理方法,宣传催促节
3、能降耗工作。走访了赛奥工贸有限责任公司等20家销售企业,积极宣传质量兴企思想,9月1日,全县主要街道都打出了质量宣传条幅,电视台进展了报道。9月9日,我局工作人员走上街头,在涞百广场组织了别开生面的“推动质量兴县,共创美妙生活”质量月询问宣传活动,工作人员积极向过往群众宣传讲解质量兴县,质量兴企,质量是经济进展命脉的重大意义,宣传了一些日常生活中质量识别的小常识。共接待前来询问的群众200多人,发放质量宣传手册,质量识别小常识等宣传资料1000多份。 三、净化校园消费环境,宣传食品安全学问 校园消费环境,是全社会始终很关注的问题。对于识别力量较差的小学生,如何购置放心食品,放心用具,需要我们去
4、指导。10月15日,我局综合科及食品安全监管的工作人员,走进了县第一小学,与学校共同组织了食品质量安全学问讲座,针对学校四周有些商家因利益驱动销售的有害安康的食品,如,食品包装不标注保质期的,过期而仍在销售的食品,或者在包装上很难找到生产厂家和生产日期的不知名的小食品,直至在外裸卖的麻辣烫食品添加成分等等,进展了安全识别教育,提示和戒备广阔小学生擦亮眼睛,提高区分力量,抵抗危害,维护安康从现在开头。讲座的同时,执法人员对一小,二小,南关小学等周边的食品门市及学生用具门市进展了执法检查,没收了局部商家销售的劣质食品及劣质学生用具,净化了小学生消费环境。 四、改善工作质量,提升产品质量 9月8日至
5、12日,质监局工作人员深入x钢铁有限公司,x水泥厂,县水泥厂,x发电厂及局部铁精粉选矿企业,进展质量宣传,催促帮忙企业分析产品质量状况,降低能耗,提升产品质量,强化质量监管,质量治理收效明显。同时,作为质监人,全县质量治理的带头兵,也立足提升自身的工作质量,帮忙企业改善工作质量,以促进产品质量的提高。帮忙企业进展质量风险分析,建立责任机制,过程检查和质量指标掌握,质量过错惩处等质量治理手段,提升工作质量、效劳质量和自身素养。 总之,今年质量月活动,有规划,有步骤,旨在宣传,重在详细落实,成效显著。 关于质量月活开工作总结模板2 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这
6、既是公司上至高层治理人员,下至一般员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理安排、专心参加、全面实施、逐步推动并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细资料与要求,取得了可喜的成效,到达了抱负的目的,证明了问题的症结,提出了合理的推举,拿出了整改的方案,实行了过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果:
7、1、透过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培育了我们听从潜力和组织潜力,既熬炼了身体,也磨练了意志。 2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“群众标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目标。期望他们连续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。 3、透过推动和加强6s治理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒服,同时也给生产制造了一个舒适的环境和良
8、好的条件。 4、透过以潘经理牵头,各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。 5、更为重要的是透过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水,作出自我的努力。 6、透过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已快速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪规划,以及后进工段的整改方案等相继出台,透过品管的统计分析,
9、采纳检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就把握在我的手中”。 7、透过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高;后段包装部透过培训,突破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率,实现了生产与规划同步的喜人局面。 8、透过
10、此次活动开展,大大消弱外协供给商傲睨质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视掌握,实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,根据制定检查标准,将问题发此刻前面,解决了在流入客户手中之先,削减了投诉,增加公司的信誉。 以上成绩的取得,离不开任总的正确领导,离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、专心协作、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要根据任总的指示:此次活动不是流入形式,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业
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