关于车间年终总结三篇.docx

《关于车间年终总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于车间年终总结三篇.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于车间年终总结三篇车间年终总结 篇1 20xx年，船体车间在公司领导的英明决策下，在生产部的正确领导下，真抓实干，克制困难，团结全都，进一步推动车间各项工作安康进展，在标准化道路上迈出了坚实的一步！全年常规修船97条，改装船5条，完成钢构造工程约8000多吨，是去年任务量的2倍，实现了历史性的突破！圆满地完成了各项生产任务，为公司快速进展作出了应有的奉献！现就车间20xx年工作状况和明年工作准备向各位领导汇报如下： 一、车间20xx年主要工作 1、统一思想，提高熟悉，完善制度，明确责任，治理到位，抓好生产。 自年初搬到新船体车间，3月份内场外包以来，面对新形势、新任务、新的治理模式，车间变

2、压力为动力，解放思想，转变观念，统一熟悉，积极进取，努力工作，相继制定和完善了各项治理制度，建立岗位生产责任制，加大考核奖惩力度，确保了生产正常进展，车间治理逐步得到标准。 今年常规修船任务量根本与去年持平，又完成了5条改装船的任务，自08年公司第一条改装船“盛洋”轮以来，由于诸多条件限制，2年内没有改装船任务。2月23号上午，在船体车间等离子切割平台上，随着公司陈总的一声令下，拉开了公司全年改装船的序幕！在接到 “东疆风”改装船任务后，车间特别珍惜这样的时机，车间会同技术部和管船组屡次召开专题会议，制定改装方案，制定了改装工程概述钢构造改装生产流程分段制造划分及制造方法分段制造场地规划材料使

3、用治理分段制造质量要求分段吊装合拢等多项制度，并排好施工进度规划，仔细组织实施。从下料、组合拼装、分段制作、到吊装合拢、倾斜试验、试航，车间对每项工作、各个工序指定治理人员，对整个改装过程进展全程跟踪，保证按规划、节点完工。在8个分段全面铺开后，随着工程的进展，很多问题暴露出来，车间马上与质量技术部和管船组、船东、船检进展沟通沟通，提出切实可行意见，为改装扫除了障碍。特殊是在“东疆风”进坞后，要对原船外板进展环缝切割，进展首段漂移与加长尾段的合拢，这在海舟公司是第一次，工作难度较大，车间做好预备工作，制定对接工艺，严格掌握对接要点，经过细心施工，到达了预期的效果，改装特别胜利！得到了船东的认可

4、。6月19号该船的姊妹船“东疆水”也来改装，由于是同类型改装，车间积存了改装阅历，加快了改装速度，使该船于8月10号顺当出厂，比规划提前了20多天！ xx月份公司生产迎来小高潮，在3条改装船如火如荼进展当中，又迎来了“卡尔文”等多条常规修理船舶，任务叠加，车间特别繁忙。“莫扎迪斯”和“帕拉丁”属于甲板驳船改成2个货舱的散货船，钢制工程涉及新加双层底构造、新加内底板、新加横舱壁、新加舱口围及舱口盖、边舱加强及主甲板局部换新，分段合拢及换板总量接近1200吨（单船）。改装重点和难点是舱盖新制，这在公司也是首次，车间迎难而上，积极预备，引进了舱盖制作富有阅历的晨港队，车间合理安排，加强现场治理，保证

5、按规划施工，保证了“莫扎迪斯”轮于12月10号胜利试航，“帕拉丁”轮钢构造工程也将于12月底完工。 拖轮“天一之星”重新加装生活区和克令吊。公司特别重视拖轮的改装，由主管副总亲自催促。车间克制人员少、时间紧、任务重等困难，合理调度，高效施工，确保质量，较好地完成了改装任务。 接连5条改装船，钢构造工程达4000多吨，车间积存了很多改装船的珍贵阅历，公司实现了从常规修理向高附加值、高技术含量特种船改装等高端产品的升级，为明年“大改装”时代的降临打下了坚实的根底！ 2、重视船体工艺的重要性，加快队伍建立，增加质量意识，严格工艺纪律，标准过程掌握，搞好技术攻关，促进科技进步。 今年，车间连续加快工艺

6、组建立，配备了特地办公室和硬件设施，补充力气，提升工资待遇，提高工艺人员在车间的地位，使他们能积极帮助单船主管和作业长对工程工程进展勘验，制定修理工艺和施工方案，并深入现场了解工艺执行状况，监视施工质量。车间也积极协作质检部贯彻落实质量治理奖惩罚法，加强质量治理，落实质量责任制，标准执行修船工程的程序，掌握产品质量，坚持4道报验工序，对工程中消失的质量问题，做好掌握订正、实行预防措施，增加对单船作业长和施工队工作质量的考核。6月份，车间自行组织焊工考试，要求施工队必需有肯定比例持证并且操作水平较高的焊工，以满意生产需要。加大质量奖惩力度，在“东疆风”大合拢过程中，焊接质量消失了一些比拟严峻的问

7、题，在质检部对南洋队罚款12023元的根底上，车间追加罚款3000元。 在“莫扎迪斯”轮舱盖制作过程中，由于第一次制作舱盖，为确保质量符合要求，车间认真讨论分段制作方案，明确分段制作质量要求、材料使用治理，催促车间工艺组仔细分解设计图纸，做好施工图，进展套料编程，保证下料质量；在施工过程中，要求晨港队严格执行工艺纪律，车间治理人员深入现场，监视施工，反应信息，准时整改，使舱盖顺当通过了ABS的验收！ 在“天一之星”克令吊底座“天圆地方”制作过程中，由于该构件体积大、外形简单，车间发开工艺组开展技术攻关，摸索前进！车间工艺组深入讨论分析设计图纸，确定先制作“样笼”，再依据“样笼”测量数据，精制“

8、样条”，编程下料，外送加工，经3支施工队通力合作，“天圆地方”安装胜利，完全符合图纸要求，获得了船检和船东的全都好评！ 3、完善车间安全治理制度，齐抓共管，促进车间安全工作安康进展。 车间仔细贯彻落实公司安委会精神，进一步完善车间安全治理制度。 （1）积极组织参与安环部举办的各种安全活动，搞好三级安全教育，增加员工安全意识。4月份建立了施工队月度员工大会制度，进展当月安全总结，车间负责监视执行。 （2）坚持每周二召开车间调度会，在安排生产的同时，也对安全工作进展总体布置，提出明确要求。 （3）严格执行动火审批制度，按要求办理动火审批手续，在动火审批许可的时效及施工范围内施工，不得超出时间和空间

9、范围。催促施工队填写夜间施工加班单，做到有效安全监控。 （4）安排一名作业长做专职安全员，负责施工现场安全检查，监视安全措施执行落实状况，对违章现象准时订正，并拍照存档，加大惩罚力度。 （5）加强现场安全治理，要求作业长每天对每一个施工舱室监视检查现场安全措施执行状况，准时传递和反应施工现场安全问题，组织施工队搞好隐患排查。 （6）坚持皮带月度检查制度。车间安排专人进展月度皮带检查，检查割刀皮带漏气状况和电焊线绝缘状况，对接头较多的皮带焊线强制报废。 (7)强化设备治理，搞好设备安全。今年先后对局部卷扬机打结断股钢丝绳进展了更换，对在用全部配电箱加装了36V电箱，催促南洋公司抓好行车司机培训，

10、做到持证上岗，保证大型设备使用安全。 8月份，在“布兹娜”轮5舱后内地板换新施工中，作业人员在没有弄清晰现场环境的状况下（横舱壁反面轻油舱未清油测爆）就擅自动火，险些酿成一起重大恶性事故。对此车间负有治理不善的责任，作业长严峻失职，已调离工作岗位。 “9.17”火灾事故和“9.23”高空坠落事故，破坏了公司整体的安全环境，给公司财产造成了极大的经济损失，造成了不行想象无法挽回的后果！针对这两起事故，车间深刻熟悉到：事故的发生再一次暴露出了作业人员安全意识差、麻痹大意、责任不到位、现场治理有漏洞等诸多问题。车间仔细组织整改，要求严格执行公司明火作业安全制度，再次明确了二级动火范围。要求施工队上报

11、23名具备开动火单条件 的人员，车间备案，单船作业长严格审查。二级动火一律在白天8小时内进展，二级动火前，单船作业长要检查动火手续是否齐全、检查动火部位四周是否有安全隐患、防范措施是否到位等；动火中，要巡查、准时反应信息；动火后，要彻底检查、清理现场，在确认火种熄灭后才能离开。另外，在车间办公室悬挂了在修船舶二级动火动态表，将每一条船上的每一个二级动火部位，明确标注，动态治理，有效监控。 车间年终总结 篇2 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务

12、。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）： 4、生产计划完成情况： 5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育控制率：100% 新闻报道上稿率： 党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行

13、为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜

14、绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。 三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺

15、性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。 3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备

16、管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变

17、导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。 车间年终总结 篇3 我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和

18、大力帮助下，完成工作任务， 一、20xx工作总结 1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。 2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。 3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。 4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行

19、了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。 5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。 二、20xx年工作不足 1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。 2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。 3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。 三、20xx年的工作知道思想 1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。 2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力 3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。 4、加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决。 5、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。热门思想汇报达到提高速度、提高质量的目的。