关于销售工作总结范文汇总六篇.docx
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1、 关于销售工作总结范文汇总六篇销售工作总结 篇1 不管怎么说,回武汉一年还是收获不少。 这段时间比以前心情要好。缘由一,至少根本看清了今后一长段时间的进展方向。不至于那么的迷茫;这其中又有两个因素:1,去年年终奖还比拟满足;2,公司至少还可以做做e的产品。 今年可以说是特别关键的一年:首先是双网掩盖的工程中我们能不能有所突破。另外就是去年的一些工程我们今年都得实施。我得面临售后的协调以及回款。由于时常是一个人作这些工作,所以有时候压力特殊大,脾气也不好。虽然比以前好多了,但是还得忍! 去年年底的时候,参与了hw的面试,固然是作了一些预备工作的。结果还比拟顺当,那边给了offer,但是我应聘的是
2、sales,给的却是marketing,但是好歹这个曾经令我梦寐以求的公司,曾经在应届毕业前连面试时机都不给的公司,我也能够进去。呵呵!但是人总是要有所取舍的,既然打算在这边进展,那么我必需一心一意。 今年的工作目标: 1,加大力度做e的工作,争取能在省公司和电厂投资的根底上有所突破; 2,针对al的东西,则是积极预备集中规模招标事宜。争取能入围。在平常的基建工程里,目的就是利润最大化。 3,关注电源和其他一些小东西。在电厂看能不能做做电源和电池。 4,适宜的时候给两个老总商议一下,招个协调售后工作和协调做标书的人。我腾出更多的精力和时间去跑跑市场。 争取在11年底能完成500w的销售额。 努
3、力! 销售工作总结 篇2 首先,还是讨论规章,围围着规章进展。其次,你面对的是投资者和相关技术人员,不是消费者,所以报告的内容是为了打动投资者为你投资,其中包括需要多少钱,有什么样的风险,怎么去避开风险,怎么去解决。 你做的不仅仅是一个产品的推销,是一种理念,要有端正的态度,现场辩论要仔细对待,尤其表达在表现上。作报告的人员不应当是特地管营销的,而是要了解并且精通车的各方面性能以及参数。报告最好就在设计之前开头进展。赛车和整个车队都是投资工程,面对可能的投资者,要讲讲你这个团队是一个什么样的团队,不要在报告中过多的去推举产品。 规划要长远,即使初期赔本也没有关系,只要报告中表达的进展体系没有问
4、题,所走的趋势没有问题,去查找目前潜在的问题并查找解决方法,就很好啦。 最终,作报告的时候要留意谈话的角度,直击你想说的,还有问题的核心。 盼望这些能帮到车队以后的营销报告 销售工作总结 篇3 一、一季度的工作小结 今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下,实现了开门红,产销量比去年同期增长16.77%,其中瓶装水增长26.4%,配制奶增长8.52%,发酵奶增长15.66%,碳酸饮料负增长28.97%,果汁饮料增长62.36%,茶饮料增长45.09%,八宝粥增长32.58%,纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比,我们明显落后于整个行业,整体饮料要比全国增幅少5.21个百
5、分点,其中瓶装水少2.76个百分点,碳酸饮料多负27.11个百分点,八宝粥多增26.13个百分点,纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%,反差极大,果汁饮料落后11.82个百分点,而且从1月份开头增幅逐月走低,到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观,而且问题也的确不少,必需进展仔细分析,加以改良,否则今年的规划任务无法完成,而且会影响到公司的可持续进展。 二、目前主要存在的问题 1、经销商数量与经营力量缺乏以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营力量缺乏以帮忙我公司掌握市场,同时亦有可能不
6、是主销我司产品,亦不是以我司产品为主要盈利来源,经销我司产品的盈利亦不能满意其生存进展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当局部并非销我司产品为主,这样就会造成整体客户的忠诚度不高,网络抗风险力量不强,驾驭市场的力量缺乏,因此给市场的销售带来极大的隐患。 2、经销商、业务员无法进展全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与肯定的市场容量,走到最顶峰时确定价格低了,厂商盈利水来亦都低了,而且要开头逐步走下坡路,因此要不断有产品更新,推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断进展增长,竞争的要求也高了,每年增加10%20%,就要增加1020个亿的销售,而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌进展
7、竞争,因此公司近几年的品种进展很快亦许多,原来应当是增加我们销售的盘旋余地,而实际上由于我们的.业务员、经销商尚没有习惯与有力量来弹好这个钢琴,不能平衡各个品种的进展,亦没有力量去开拓市场,而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场,因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面,影响军心与信念,甚至带来后遗症。 3、经销商为盈利影响我司销售 最近发觉不少经销商为了赢取高额利润而截留政策,有的放弃二批直做终端,而自己又没有力量全面铺货到终端,结果经销商是轻松了,做得少反而赚得多了,但我们的市场都丧失了,最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子,而且公司认为这种状况还不是少数。这也是目前二批空仓而不
8、愿接货的重要缘由,若不加以订正,我司的市场占有率将会急剧下降,影响我们的竞争优势,因些各省必需仔细调查,马上实行措施、重新建立二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告知他,我们自己直做二批,对其库存一概不负责任,既然其损害了我们的利益,我们固然亦不会考虑照看其利益。 4、厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常,主要表现在三个方面:一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺侮,亦不按公司的要求去运作,有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太亲密,甚至成为利益共细心为你整理)同体,骗取公司的政策,牟取私利。这些现象都有不正常,必
9、需坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象,公司认为这种状况是绝不正常的,与公司行事的风格格格不入,一旦查明真相,坚决查处,公司认为有什么问题可以直接向上级反映,但决不允许帮结派;公司信任的是事实下成效,而不是信任人多与口头外表现象,各省要端正风气,我们厂商之间的关系应当是坦诚的、公平的、精诚合作关系,而不应当有其它的关系形式的存在。 5、业务员素养水平尚不适应当前市场竞争的需要 近期走访市场召开了几个省的区域经理睬议,发觉我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位,而且营销策略方式几乎没有,唯一的法宝就是一味低价倾销,生意越做越死,而且缺乏信念与激情。想
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