关于银行个人业务部经理工作总结.docx
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1、 关于银行个人业务部经理工作总结 从2022年1月到今日已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了。在这一年的时间里我带着支行干部职工以奋勉向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克制各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的根底上,努力完成管辖行下达的各项规划指标,使支行在组织治理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳进展,新老客户群体稳定,保持了良好的经营进展态势。现将一年的主要工作述职如下: 一、主要经营考核指标完成状况汇报 截止到2022年末,某某支行考核利润实现. 二、主要工作状况汇报 1、多听、多看、多分析,摸清状况,为开展工作打好根底。 到任之初,为了在短时间内尽快了解把握支
2、行的各项业务进展状况、治理水平和人员素养等状况,克制困难,平常常常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地政府取得联系和支持,把握第一手资料,快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户,晚上利用休息时间处理支行事务。 依据某某地区的特点,我准时走访镇政府和相关部门,了解某某开发区政治、经济进展状况和思路,走访税务、工商、农办等部门和企业,了解某某地区的金融市场状况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺当开展打好根底。 为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营治理水平,我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,准时了解员工思想状况
3、,并对员工提出的意见和建议仔细分析讨论,对合理建议准时接受和总结,并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和解决。使职工看到了我恳切的工作态度,激发了广阔员工对治理的参加意识,提高了工作积极性和主动性,形成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我根本摸清了支行的整体状况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作翻开局面奠定了坚实的根底。 2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大根底设施建立为突破口、以招商引资为重点,增加经济进展实力,扩大产业规模,提升产业构造水平,实现经济、社会和资源的协调进展”的思路,结合管辖行关
4、于某某支行进展的指导意见,规划出了某某支行将来几年的进展方向。同时,通过进展规划,充分了解了宏观、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等内容,把准经济进展的脉搏。 “以强化效劳提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素养,以内控建立提升经营力量,以调整资产质量提升支行盈利水平”,并依据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室效劳工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清晰地知道,一个支行的进展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效治理,还要培育熬炼出一支过得硬的中层治理干部队伍,只有这样才能形
5、成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以精确有效的贯彻落实。 我感到,某某支行干部职工整体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展,如认为某某支行历各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不简单,能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行局部干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的“十条标准”。这十条标准是:一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信念;二、要在工作上、治理上
6、有自己的想法和思路;三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题,并能提出改良建议;四、要言行全都、表里如一,言必行、行必果;五、要正确处理好“发动大家干”与“自己带头干”的关系,正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映状况,为上级决策供应牢靠依据;十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的关系,不能因噎废食。 “十条标准”的提出,盼望
7、使中层治理人员对比标准找到了自身的差距,明确改良目标,也让一些一般员工看到自身进展和努力的方向,为提高干部员工的素养奠定根底。 4、抓文明标准效劳,树农商行形象 银行的效劳形象在很大程度上是打算着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的效劳形象,能否为客户供应周到的效劳会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后积极讨论如何提高效劳质量和效率,制定了效劳质量考核制度,将员工仪容仪表、效劳标准、环境卫生、效劳事故等效劳工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的文明效劳习惯。 同时充分利用中国银行业协会提倡的银行业文明标准效劳活动,
8、依据管辖行要求细心组织,扎实推动,初步实现了提高效劳质量、扩大社会影响力、制造良好声誉的预期目标,某某支行的文明标准效劳工作受到上级领导的好评,所辖某某分理处被总行授予“文明标准效劳先进单位”荣誉称号。 5、梳理业务流程,加强内控建立 在抓效劳质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建立放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了某某支行2023年案件专项治理工作实施方案和某某支行案件专项治理工作自查小组分工,具体明确了案件专项治理工作的范围、详细时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定责任书,落实责任,确保了案件专项治理
9、工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避开了制度形式化,尽量避开有章不循、有章难循的为难境地,维护各项规章制度的严厉性。 通过案件专项治理,支行加强了监视检查力度,监视检查制度得以细化,违规惩罚力度得以强化,内掌握度体系得以健全,员工风险意识得以提高。员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的熟悉,使员工在思想上增加了风险防范和遵章守纪的意识。支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将某某支行作为某某支行试点单位。员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文根底。 6、加强信贷治理指导,注意贷款营销 为了对
10、支行的贷款质量状况有一个整体了解,以防范信贷工作中的潜在风险,我屡次听取信贷部门的汇报,对存量贷款企业进展摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进展仔细分析、考察,分析其贷款风险点,推断其是否为真正应当支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行信贷资金的安全。如某家贷款客户过去始终是我行支持的客户,在走访时发觉其存在很大的风险因素,我准时与信贷员进展了状况沟通,同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的规划并实施,以防范信贷风险的发生。 依据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难心情,有严厉处理不良贷款责任人的心理包袱的状况,组织全体信贷人员仔细学习总行和管辖行相关文
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