农资公司工作总结(多篇).docx
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1、 农资公司工作总结(多篇)第一篇:农资公司二一三年上半年工作总结 农资公司二一三年上半年工作总结 二一三年上半年,县农资公司在供销社的业务指导下以效劳三农为根本,抓配送、建新网、强治理、增效益,工作取得了肯定成绩。现将上半年主要工作状况总结如下: 一、主要工作状况 (一)商品购销工作 14月全系统商品购进总值完成1731万元,比去年(1612万元)同期增长7.3% ;商品销售总值完成1690万元,比去年(1327万元)同期增长27%。 (二)抓好春耕备耕工作 为组织好春耕备耕农业生产资料供给工作,在资金紧缺、市场波动较大和贷款困难状况下,县农资公司实行多种形式的联合与合作,千方百计筹措资金和引
2、进化肥资源,积极组织储藏,充实库存。截止5月底,调进各种化肥5712吨,其中:氮肥2804吨(其中尿素2384吨)、磷肥914吨、复合肥1994吨;农膜10000公斤。各种化肥销售4153吨,其中:氮肥2179吨(其中尿素1894吨)、磷肥640吨、复合肥1540吨;农膜5046公斤。积极支持和效劳全县“三农”工作,协作有关部门确保局部乡镇农业产业“185”示范基地的化肥、农膜等农资供给以及抓好培训工作,有力地促进了我县“185”工程的顺当推动。 (三)仔细开展四帮四促活动 根据上级的安排部署和要求,通过加强理论学习,针对在工作作风、思想作风、效劳意识等方面查找出来的问题加以整改,进一步健全各
3、项工作制度,使制度标准化,责任明确化。干部职工责任意识得到增加,有效地提高了工作效率和促进了企业工作作风的转变。积极深入直属企 业开展扶贫,帮忙出办法、找路子,想方法,解决遇到的困难和问题。 (保藏好 范 文,请便下次访问)(四)做好维稳工作 农资公司企业改革改制工作进入关键时期,维护企业稳定工作显得非常重要。农资公司把维稳工作放到非常重要议事日程上来抓,仔细做好职工来访和化解冲突工作。上半年,接待公司等职工来信来访,常常深入企业了解状况,关怀企业、爱护职工,催促各单位按时交纳养老保险金,稳妥解决老弱病职工医疗问题,把问题解决在基层和萌芽状态。准时做好下岗职工再就业和特困职工及“低保”对象调查
4、核实上报工作,准时办理发放“低保”生活费。仔细做好离退休老同志和困难职工慰问和送暖和活动,较好地推动了全系统的安全稳定。 (五)加强根底设施建立、加快构建公共效劳网点 农资公司公司片区综合楼、商住楼建立完成并投入使用,职工安居条件得到改善,农资公司家家乐购物广场和购物中心相继投入运营,产生了良好的社会效益和经济效益;农资公司二期综合楼工程基建规划经过批准立项,农资综合楼已完成工程建立招投标工作。社有资产营运有限公司开头运作、日杂公司烟花爆竹仓库正在扩建施工,征用山地等。农资配送中心和日用消费品配送中心工程正在申报之中。 (六)企业改革改制工作 社有资产营运公司组建完成并开头投入运作。企业改制职
5、工安置方案根本完成,局部企业改制职工安置方案已通过企业职工大会争论通过并报批准,目前,清产核资、资产评估、财务审计、基层供销社的规划等工作正在有条不紊的进展之中。 (七)“整脏治乱”工作 根据全县“整脏治乱”工作的整体部署,调整充实领导小组人员,明确专人负责,并制定了相关卫生、绿化制度,推行门前“三包”责任制。各个办公室坚持每天一小扫,每周一大扫,院坝和公用厕所明确专 人负责,每天清扫治理,做到室内外卫生清洁、门窗干净,办公楼、宿舍楼、院坝等社区环境清洁卫生。依据 “整脏治乱”工作要求,进一步完善农资公司“整脏治乱”方案,发动干部职工,落实保洁人员和措施。 (八)社会治安综合治理和平安创立工作
6、 对比签订的责任状,建立健全领导机构和各项制度,讨论制定社会治安综合治理和平安创立工作的措施、方案及安排意见,进一步明确各所属单位责任,落实到户到人,制度上墙,并投入专项资金,仔细组织实施。常常性地进展催促检查,对发生的新状况新问题准时讨论处理。在干部职工及家属中广泛开展禁毒和反邪教教育,使所辖区公民遵法守纪,安居乐业,和谐相处,无纠纷、吸毒等案件发生,推动了平安创立工程的顺当实施。 (十)消防安全工作 农资公司特别重视消防安全工作,把消防安全工作列入重要议事日程,建立安全经营治理制度,制定和落实安全目标责任制,纳入年终考核内容,层层签订责任状,明确责任。仔细落实各项规章制度,超前布置安排防汛
7、工作的各项措施,仔细开展消防安全教育,积极参与消防安全培训,实行常常检查和定期检查相结合,发觉问题准时订正、准时整改,把事故苗头毁灭在萌芽状态,确保了全系统的安全。 二、存在的困难和问题 1、我县经济总量小,人均水平低,农业、农村经济进展步伐不快,购销缓慢;今年的特旱,导致化肥等农资购销削减。 2、资金紧缺,运营难。银行贷款又不予放贷,造成经营资金缺乏,运营困难,固定资产老化无资金更新。 3、企业维稳面临新课题。企业改制工作启动后,人心杂念较多,人、财、物流淌治理和职工稳定非常重要,如何切实管好人财物,分散人心,做好企业平稳过渡,成为企业改制工作中的一大课题。 三、下半年工作准备 以抓治理、保
8、稳定、促进展为主题,在连续抓好稳定根底上,推动企业改革改制,促进供销合作社体制、机制创新和农资公司安康进展,为新农村建立作奉献。着力抓好以下几个方面工作: (一)稳妥推动企业改革改制工作 以产权制度改革为核心,以企业为单位区分对待,因企制宜,稳妥推动,促进资产重组、体制创新和构造调整,建立完善的法人治理机构、运行机制、劳动用工制度和安排制度,实现农资公司企业产权明晰、权责明确、高效运转、机制敏捷,增加可持续进展力量和为农效劳功能,把农资公司进展成为农村综合性的效劳中心和农村社会化效劳的骨干力气。 (二)在抓好日常用品购销的同时,着力抓好农业生产资料供给,切实为“三农”效劳 全县广阔人民日常生产
9、生活用品,包括农业生产资料供给,关系到农业农村农夫的一大问题,要充分发挥供销社经营网络优势和主渠道作用,开拓创新,适时足量储运各种生产生活用品到位,满意城乡需要。在稳固和完善已有的农村效劳网点根底上,增设和进展新的效劳网点,通过转变效劳方式,提高效劳质量,真正为农业增长和农夫增收作出应有奉献。 (三)探究农产品经营路子,强化乡村网络建立 以 “新网工程”村级综合效劳站为示范点,效劳带动全县乡村网络建立,进一步改善村级效劳站设施设备建立,结合我县农村经济进展的特点,连续创办助农增收科技示范点,利用现有设施、设备和平台,通过引资、合资等创办农产品加工企业,探讨我县农副产品包装上市等经营效劳途径,参
10、加农业产业化经营,带动农夫进入市场,在促进农夫增收致富中提升供销社的地位和作用。 (四)抓好根底设施建立,增加效劳功能 抓好农资公司效劳设施建立,增加效劳功能,拓宽效劳领域。重点培育和进展县城物流中心商场,组建县城“购物中心”或批发专业市场。力争县域“物流配送中心”工程立项建立。同时着力抓好农资公司二期商住楼工程建立,做好等基层社资产资源盘活,竭力改善职工生产生活条件,进展乡镇现代流通市场,促进城乡物资沟通。 (五)强化治理,提高效率 加强科技学问学习,努力提高个人素养,根据各岗位职责要求,落实工作目标责任制,面对基层,效劳社会,严格检查,严厉年终考评考核各环节量化跟踪记录制度,注意工作实绩。
11、积极推行“行政、工会、职代会”民主决策机制,自觉承受职工监视,让广阔职工拥有知情权、参加权和决策权。通过加强学习和组织培训,提高企业领导治理水平和领导力量。 (六)做好日常工作,完成上级交办工作事项 1、严格规章制度,严厉工作纪律。抓好经营治理,力争市场占有额,做到经营、改制两不误。 2、连续抓好“整脏治乱”工作,工作到户,责任到人,抓好环境卫生和绿化工作。 3、深入基层,贴近职工,关怀职工疾苦,力所能及解决实际问题,确保企业稳定。 二一三年四月十四日 其次篇:农资公司201*年工作承诺 农资公司201*年工作承诺 (201*年2月3日) 同志们: 依据会议安排,现在我就农资公司201*年度工
12、作承诺:201*年,我农资公司以优化物资配送方式为手段,以效劳三农为宗旨,以促进增收为目标,明确思路,加强为民农效劳,提升为农效劳的功能,详细工作目标如下: 一、效劳农业,打好生产物资储藏战 为组织好全县春季、秋冬季农业生产资料供给工作,千方百计筹措资金和引进化肥资源,积极组织储藏,充实库存。201*年规划调进各种化肥7000吨,其中:氮肥3000吨,磷肥1000吨、复合肥201*吨;农药1000公斤,农膜201*公斤。有力地支持和效劳了全县“三农”工作,为全县粮食增产、农业增效、农夫增收和农村经济进展作出奉献。 二、抓好信访,确保企业改制稳步推动 农资公司企业改制职工安置方案规划在7月前完成
13、,清产核资、资产评估、财务审计、企业规划、土地报批等工作在3月前完成。把维稳工作放到非常重要议事日程上来抓,仔细做好职工来访和化解冲突工作。把问题解决在基层和萌芽状态。 三、夯实根底,加快构建公共效劳网点 农资公司片区综合楼、商住楼建立10月前完成并投入使用,农资公司百事乐购物广场和购物中心5月要投入运营,农资配送中心和日用消费品配送中心工程3月开工。 四、完成工业园区建立一个农资配送中心建立任务。 五、完成农资综合楼建立任务。 六、完成三个以上的企业的改制工作。 现在,我代表农资公司向供销社作如下承诺: 以上各项工作将在年底前全面完成,如我工作不力,影响全县工作大局有序有效推动的,情愿承受供
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