公司经理部项目经理先进事迹材料.docx

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1、 公司经理部项目经理先进事迹材料 他是一个不善言辞的人，假如要用一句话来形容他的共性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的治理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是沟通思想，他总是言简意赅，许多事情他照旧喜爱亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着四周的人。 *担当*经理部工程经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致仔细、富有责任心，业务力量强。*经理部担当瑞金至赣州高速大路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2

2、.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，*工程还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款工程，得到了公司上上下下的关注，身为工程经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。 好的开头等于胜利了一半。在这里，他能摆正自己的位置，工程建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建立、人员安置、制度建立、各部门工作安排

3、、与业主、监理建立良好的关系桩桩件件，紧急却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清楚条理清晰，并且从经理部的实际状况动身，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就急躁的去解释。在开工建点这段时间是他最为劳碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，*的工作走上了正轨。 扎实走好每一步，开创*新局面。进入4月，*工程正式绽开施工生产大干。其中外协队伍起着打算性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效， 他组织各部门对外协队伍员工进展了相关现场技能、安全质量学问的

4、培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不行抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做典范，在他的带着下，经理部战胜了 5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风使施工生产始终处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量掌握、全国性的油量掌握、砂石料供给缺乏，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项构造物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，假如没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽搁现场一天的施工生产。

5、有付出，就有回报。截至十一月底，*经理部完成产值达8300万元；从未消失过一起安全、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零到达了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被工程办选定为世行代表检查的主要工程之一；出口亦被江西省*高速大路工程办选树为全线环保示范点之一；在*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的其次名，11月份第一名的好成绩。这全部的一切都与*同志的努力是分不开的。 虽然取得了骄人的成绩，但*同志却没有松懈，他将连续团结和带着全体干部员工，迎难而上、忘我工作，力争实现“工程质量优、生态环境美、建立速度快、安全廉洁好、经济效益高“的目标，给公司上下交上一份满足的答卷。