公司年终总结开头范文1.docx

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1、 公司年终总结开头范文公司年终总结常用开头语 1、伴新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年，满怀热忱的迎来了光明绚烂、布满盼望的20xx年。年终之际，现对12个月里所做的工作汇报如下： 2、怀着对教育的幻想，我捧着一颗炽热的心踏上了神圣的讲台。学期已经快要完毕，新的学期马上降临，半年里我体会到了做教师的艰辛和欢乐，我把青春倾注于我所钟爱的教育事业上，倾注于每个学生身上。学期的工作完毕，收获不少，下面我对上学期的工作作一总结，为新学期的工作确立新的目标和规划。 3、20xx年转瞬间已经接近尾声，在今年的工作和生活中，究竟应如何做自我评价和自我总结呢? 4、一晃而过，弹指之间，2

2、0xx年已接近尾声，这一年在领导和同事们的悉心关心下，加上自身的不懈努力，在工作上成长了很多，但也发觉了诸多问题。回忆一年，现将工作总结如下： 5、20xx年，是全新的一年，自我挑战的一年，我将努力改正一年工作中发觉的问题，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。 6、光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了20xx年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。固然这些进步与公司领导的帮忙和关怀是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步： 7、优秀的企业需要优秀的团队，作为这个团队的一份子，为这个团队的成长奉献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在已

3、经到来20xx年，本人将连续以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的进展奉献自己的力气。 8、在过去的20xx年，在领导和同事的帮忙下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了熬炼，取得了肯定成绩。 9、回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件开心的事情，就像农人手捧着粮食，心里布满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件苦痛的事情，想想自己开初的雄心壮志和种种规划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么抱负，也不得不让人圆满。好在我们还有将来，日子还在连续，总结阅历和教训，必将有利于自己的前行。 10、在劳碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，20xx年是有

4、意义的，有价值的和有成长的。回忆过去一年的工作经受，作为*的雇员，我深深的感到，企业的蓬勃进展的战斗精神与员工的努力工作和优秀领导的带着息息相关。 11、半年来，在领导和同事们的帮忙下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出珍贵意见及建议。 12、在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关怀下，本着一切为客户效劳的宗旨，围绕优化效劳、拓展*和*的宣传和信息的功能，从客户的利益角度效劳、业务治理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了20xx年的工作。 13、回忆这年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中

5、的缺乏和问题，主要反映于*及*的风格、定型还有待进一步探究，尤其是网上的公司产品库充分表达我们*和我们这个平台能为客户供应良好的商机和快捷便利的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将连续努力，力争各项工作更上一个新台阶。 14、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年马上过去，20xx年马上降临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 15、日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。今年7月，我来到*工作，近六个月以来，在公司领导

6、以及同事们的帮忙和支持下，我较快地适应了工作。回忆这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处：首先，在行业学习上远远缺乏，要想做精做好必需得深入到业务中去，体会客户的心理和行业的动态，在技术上还有待提高学习。 范文一：公司年终总结开头 开头：20xx年对于*公司而言是极其不平凡的一年。过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下，始终坚持“贯标执行、创新进展”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业进展标本兼治环节，形成了以工作岗位职责标准、绩效考核标准、作业指导标准的三大标准工程推动，强化公司执行力;二是找准了企业核心竞争力

7、，那就是突出企业的主业，主导产品电机功率技术不断创新，不断改良产品质量，增加市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是*人坚韧不拔，不惧逆境，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新进展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了*公司下达的各项经营指标。 一、20xx年完成的主要工作： 1、经营治理方面：标准制度，加强本钱、费用掌握，确保经营目标实现。 依据公司进展战略，20xx年我们将治理工作纳入首要位置，各部门仔细领悟治理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力

8、，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天准时完成生产规划等制度上标准了员工;二是加强本钱、费用掌握。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，削减节省不必要的开支，杜绝铺张现象;三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备准时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分

9、类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在20xx年市场经受比2022年金融危机还萧条的大背景下，配套部精确把握市场行情，紧紧围绕销售规划，积极调整选购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，细心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，精确把握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，进展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：准时调整生产工艺，加大技术改造，

10、圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益”的原则，依据销售市场状况随时调整生产规划，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为准时进展制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。 4、新品方面：柴油机电机完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。 5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作标准的要求。 安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保

11、证企业效益的重中之重。安全工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的治理漏洞都会给安全工作造成不行猜测的后果，为了克制各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全治理阅历的同时，积极学习和探究先进的安全治理方法。 (1)安全检查：在车间现场检查各类隐患和问题，违反岗位操作规程、安全规程，劳保用品穿戴，设备跑冒滴漏等问题，要求准时整改，准时协调帮忙解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。 (2)利用早会或专题会进展安全教育培训。为标准日常安全教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我

12、安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。 6、在家庭中、企业中、社会中进一步提倡和形成孝为先、慈为首、邻里和谐、扶危济困的社会风气，公司出资在下各二中设立“*奖学金”鼓舞优秀学子，帮忙家庭困难学生完成学业，公司注资和员工捐款两种方式在员工成立“*爱心基金”，不定期资助困难员工。被授予*县“慈孝企业”。 二、20xx年工作中存在如下问题： 1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏熟悉，质量治理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次消失：自制件和外购配件不合格让步使用太多，且不走流程，谁都可以作出让步使用的打算，导致O型圈回弹力不达标漏油损失了40%市场。 这些问题产生的根

13、源是：我司质量掌握机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期修理维护，使设备灵敏度超差;技术资料未准时更新全都(报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的安全库存(为了生产，不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低且工作不务实。 2、设备与生产都是生产部门的根底，设备治理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、治理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备治理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使

14、设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参与的设备大检查，生产部依据整改时限，准时跟踪各车间整改状况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无缘由说明的，依据设备治理制度赐予相应惩罚，保证设备在最正确状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检修理工作应当有机修工、电工承头，为随时把握设备检修理信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反应和一周修理信息单，生产部依据每周信息反应状况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了修理质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检修理

15、时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证生产正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展探争论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进阅历，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。 3、部份治理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓

16、励绩效机制，导致公司整体工作效率特别低下和被动。 4、生产现场治理工作方面还有如下缺乏：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在;二是员工工艺操作培训不重视，关重点质量掌握不到位、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，消失半成品、产成品批量报废现象;三是仓库治理缺乏标准化;四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间生产缺乏规划性，处于自动散放羊状态;五是车间对工人的治理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性;七是现场治理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必需有标志并隔

17、离。八是涉及生产的配套选购工作为生产部门供应效劳的意识和时效性需进一步改良、提高。 5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是特别大的损失，盼望各部门都有义务想方设法留住员工。 6、门业车间处于治理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。 三、2023年工作规划 中心召开2023年经济工作会议，要求坚持稳中求进工作总基调，保持国内生产总值合理增长。提出了六个方面主要任务，分别是切实保障国家粮食安全、大力调整产业构造、着力防控债务风险、积极促进区域协调进展、着力做好保障和改善民生工作、不断提高对外开放水平

18、。但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展治理，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的进展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略转型、机器换人机遇期中加快公司又好又快进展。 思路打算出路，思想打算行动。2023年公司工作的总体思路：转变观念，创新治理;加强培训，提高素养;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控本钱;注意细节，安全生产

19、;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、治理执行力，推动企业全面协调可持续进展。 1、完善内部治理。为适应公司进展的要求及适应市场竞争的需要，从治理入手，加强制度建立，实施“一切按文件(书面资料)治理，一切按程序(标准)操作，一切用数据(事实)说话，一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的治理不能处于治理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 2、人力资源已渐渐成为很多公司进展的“第一要素”。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20xx年首要重视的事情。假如流失率

20、过高，企业将蒙受直接损失(包括离职本钱、替换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等)，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“*”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业进展高素养员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习力量强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，连续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并依据需求对治理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视治理人员的培

21、训。公司在20xx年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，通过培训，培育出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过聘请应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资源的储藏工作。其次，公司连续考虑给老员工肯定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司赐予肯定年金补贴;第三，转变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。 3、加强财务治理，拓宽融资渠道为了解决企业流淌资金紧急，影响生产投入的问题，一方面在企业内部

22、挖潜，加强财务治理中的本钱治理，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产规划的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建立。 4、加强配件和原材料组织工作，确保生产规划顺当实施。选购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持常常与供给商进展有效的沟通洽商，努力为公司争取优待条件，有效削减选购本钱，掌握质量。在选购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格，亲密协作技术、生产、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用

23、日期接近者应优先办理。彻底转变因材料、配件质量问题或不能准时到位而影响生产及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材能够准时供给，切实满意订单的生产需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产规划顺当完成。 5、加大技术改造，提高技术创新。20xx年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产;完成CG新增专用流水线安装、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书;5月底前绘制各车间工

24、装夹具图纸;6月份前完成编制*公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。规划添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建立，提高产品技术水平和科技含量，增加技术创新力量，提高产品核心竞争力。力争20xx年完成申报1-2项有用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。 6、强化质量治理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的进展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中

25、心对我公司质量治理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量治理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以治理，从总经理到一般员工，从生产、选购领域到技术、销售部门都开展质量治理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与力量。现场治理人员对操作工人必需每天监视，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建立，提高质量掌握统计分析和增

26、加防范质量问题的方法，对企业的产品进展细致的检测，更重要的是从源头上抓起，坚固树立以质量为中心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品掌握程序，制造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量大事的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。 7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。20xx年1月底依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同协作积极招收新工人，

27、确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，依据车间生产力量的大小，下达生产规划任务要合理、详细、明确;要亲密联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化规划治理工作，通过公司下达的年度规划的指导安排去实施;生产部通过工作规划去治理、掌握检查和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率;提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严峻缺乏、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，连接

28、好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备修理保养制度，坚持设备周评审检查制度，要的确保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全治理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查催促作为常常手段，把隐患整改落实到位。对常常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库治理。要想方设法切实做到仓库物料治理账目清楚，账、物、卡全都;亲密协作选购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营本钱，增加盈利。严厉生产指挥，严密生产规划，敏捷生产调度

29、，提高应变力量，确保生产规划实施，确保经济指标全面实现。 9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场;二是要加强客服治理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化效劳，做好客户满足度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价力量，精确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，连续利用*在踏板车市场的信誉，借鉴“效劳”优势，主攻江苏、浙江、广东

30、发动机企业，稳固和扩大门业市场份额。 10、发挥党、团、工会组织作用，增加员工分散力。注意企业文化建立，标准员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进展。要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创立和谐企业。企业文化要以人为本，敬重人的感情，在企业中制造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为企业治理的一个重要组成局部和企业进展壮大的重要支撑。20xx年公司要不断加强党、团、工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体

31、育、消遣活动。如：3、8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还将组织员工钓鱼竞赛、车间篮球、台球竞赛，组织参与爬山活动，丰富企业文化生活，分散人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七。一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培育、进展入党积极分子1-2名。公司工会连续开展关怀员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进展准时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，筹划*“员工困难互助基金活动”。 天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体*人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，兴奋精神

32、，迎难而上，为实现公司20xx年的经营目标和进展目标而努力奋斗! 范文二：公司年终总结开头 开头：XXXX年，我县分公司在省、市公司的正确领导下，在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，根据“以市场运作为原则，开拓进取树形象;以确保收入为目标，与时俱进谋进展”的经营方针自我加压，仔细贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、进展进步的工作作风，高标准、严要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展。全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15、25万元，增长13、49%，企业取得了快速进展。现将今年的工作总结如下： 一、强化内部治理，提高企业效益。 1、完善了全员目标责任治理。进

33、一步标准内部治理机制健全鼓励机制，实施绩效治理。把企业内部经济责任制与目标治理有机结合起来，全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了xx县分公司2022年员工岗位责任制及目标考评方案，定岗定员，责任到人。实施月度考核，季度末依据考核结果发放当季效益工资，有效激发了员工干好工作的积极性。 2、严控费用支出。加强内部财务治理，严格掌握费用开支。一是加强材料本钱核算，健全材料领、退料制度，大大提高了材料的利用率和节省率;二是加强对工程本钱的掌握，按工程进度核拨款，加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支比例，尽量削减不必要支出。 3、加强安全生产治理。抓好安全教育，树立“安全至上”观念，

34、强调“安全也是效益”。增加安全防护投入，为每个员工办理一份“人身意外损害保险”。增加自我防范意识，在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的气氛，有效避开了安全责任事故的发生。由于安全治理抓得严，我县分公司全年未消失一起安全责任事故。 二、推出有力举措，大力拓展业务范围。 1、稳步进展根本业务。我县分公司实行有力措施进展网络根本业务，年初顺应市场需要，制定了xx分公司关于租赁店面经营户安装使用有线电视优待方法，既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费，又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进一步标准了市场。经过努力，全年共新增城区用户xxx户，使我县有线电视用户到达了xxxx户

35、，新增用户率达8、9%。 2、重点进展数字电视业务。一是仔细进展市场调查，细分市场，并写出了调查报告，有针对性地对不同用户群实行不同的促销手段;二是加大宣传，细心筹划。投入宣传经费3000多元，进行现场询问演示会，印发宣传单，配送邮政广告10000多份，利用有线电视进展广告宣传，并在收视率极高的自办节目xx新闻前配播“xx数字电视欢送您收看xx新闻”的广告，收到了良好效果;三是积极进展集团用户。充分利用省公司的有关优待政策，由分公司领导亲自出面洽谈，争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位集体购置数字电视机顶盒，使用户在短时间内快速增长;四是做好优质效劳。树立用户至上的效劳理念，在人员少

36、、时间紧、安装任务集中的状况下，分公司员工加班加点，分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装，急躁解答用户的询问，以优质效劳赢得了用户，赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来，经过卓有成效的工作，仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户，全年共进展数字电视用户达xxx户。 3、宽带互联网业务有了肯定进展。我县分公司首先利用公司办公所在的xxx大楼原有网络进展布线，进展大楼内单位用户xx户。然后逐步向大楼周边小区和用户延长。目前共进展互联网收费用户xxx户，全年累计实现互联网业务收入xxxx元。此外，还为县政府领导办公室接入了广电互联网，受到县领导的高度评价，同时也较好地宣传了广电增值业务

37、，展现了公司的良好形象。 三、抢抓机遇，实现了网络建立的跨更加展。 1、全面完成了城区光缆网改造任务。我县城区广电网络升级改造工程自去年11月开头后，我县分公司细心组织，周密安排，努力克制施工难度大、涉及面广等诸多困难，到今年5月实现了工程的顺当竣工，除预留的x个光节点外，已经开通光节点xx个，并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等局部小区和用户联接上了光节点信号。据不完全统计，我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里，杆路架设xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里，布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里。与此同时，做好了资料整理和工程自检自验工作，并顺当通过了

38、上级组织的验收。 2、完成了全部乡镇光缆联网和收编整合工作，实现了“全县一张网”的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐。在省、市公司的正确领导下，我县乡镇联网改造前后二期工程均得以批复，将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇，抓紧组织工程施工，截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建立和光缆敷设，以及设备的安装、调试工作。据统计，我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里，新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路xx公里，布放管道光缆x公里，布放架空光缆xxx公里，开通乡镇光节点x个。经过扎实有效的工作，较快实现了工程竣工，并在12月初迎来了省市公司组织的验收。二是积极争取县委、县政府的支持，以

39、行政手段推动乡镇联网收编整合的顺当实施。我县分公司依据县政府批转的xxx县农村播送电视网络收编整合实施方案，对乡镇广电网络实行全面整合，并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议。经核定，共整合农村有线电视网络xxxx户，整合协议在10月底已签订完毕，资产及网络的移交工作也已在12月全面完成，实现了“全县一张网”的目标。 四、推行优质效劳，确保网络优质安全运行。 1、强化效劳意识。一是转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝，效劳就靠质量”、“人人是效益，个个是形象”、“广电是我家，搞好靠大家”等观念;二是设立了效劳监视栏，让每位员工面对群众，承受监视;三是在电视台公开效劳承诺，推行

40、办事限时制、首问责任制;四是上班时间工作人员一律挂牌上岗，热忱接待每位来访者，接听好每一个电话，从细节做起，不断塑造广电人美妙形象。 2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制，保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作，亲密协作，准时处理各种网络故障，全年共上门为用户维护检修3582人次;二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务，有效确保了播送电视信号的畅通，未发生任何责任事故;三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，消退机房用电安全隐患1起，确保了设备安全平稳运转。 3、做好了三线安全整治工作。分公司仔细传达贯彻上级整治精神，并成立了由分管副总经理

41、任组长，各部门负责人为成员的专项整治领导小组，统筹安排，责任到人。在整治工作中区分不怜悯况分项进展。首先，对城区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的状况进展了调查统计。然后，依据统计状况，对安全隐患较大、易发生事故线路根据整治的要求先期进展了整治;对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安排，逐步整治;对状况特别、临时无法整改的线路与产权单位签定了协议。到目前为止，县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕。 五、强化人本治理，提高企业的分散力。 员工的积极性和制造性是完成各项工作任务的根本保证。我们始终坚持“以人为本”的治理理念，收到了较好的效果。 1、进一步

42、理顺了工资安排关系。结合省公司有关工资安排的文件精神，制定分公司员工工资安排方法，执行企业工资标准。根据酬劳与效益挂钩、与职责挂钩、与奉献挂钩的原则，增加了外线人员和技术人员的补助，增加了一线人员的工作责任心和敬业精神。 2、扎实开展学习培训工作。一是在年初制定学习、考试制度。要求每个干部职工做好读书笔记，全年达2万字以上;同时，每季度进展1次政治、业务学问考试，聘请县委党校教师进展监考和阅卷，考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩公布后严格奖惩。通过每月集中学习，平常分散自学，季度考试的方法，着力提高员工思想政治素养和业务技能水平;二是开展了“三项学习教育”活动，大力提倡良好的职业道德风气;三是开

43、展学好“两本书”活动。在省公司发出“向全体员工推举两本书”的建议后，我县分公司马上联系购置好没有任何借口和细节打算成败书籍励志网http:/.Zf.cN/，做到员工人手一册。随后，召开分公司全体员工大会，进展专题学习和发动，制定了专题学习规划，要求大家提高熟悉，仔细研读，做好笔记，得到员工积极响应。四是积极选派技术人员参与省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次。通过学习培训，有效推动了员工素养的提高，增加了企业的分散力和向心力。 3、抓好了企业文化建立。企业文化是在生产、经营、进展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我县分公司把企业文化建立作为

44、企业进展的重中之重来抓，不断增加员工对企业的归属感、自信念和骄傲感。首先，做好员工的治理工作和思想工作，时刻关怀每位员工的思想动态和精神状态，敬重人的本质，积极为员工的自我教育、自我塑造、自我进展制造条件，以民主公平的态度进展对话沟通，多点关怀，多点人情味，在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次，加强宣传力度，制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾，使员工增加对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三，积极组织员工撰写论文，参与征文活动，向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的理顺市县级分公司的人事关系是加快我省广电网络进展的当务之急一文在省公司

45、举办的征文活动中被评为三等奖，另还有一篇文章获鼓舞奖;分公司行政财务部经理撰写的如何加强县级广电队伍建立一文在声屏世界杂志发表。此外，信息上报工作也有很好成绩。今年共在省公司主办的xx播送电视网络工作简报上刊发信息21篇，列全省各分公司第一。 回忆2022年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益，使企业获得了跨越式进展，但在经营过程中也存在着一些问题，如县城安排网改造任务繁重;乡镇联网后，原有网络质量低下，导致治理维护、收费难度加大;机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善;工程技术人员业务水平有待进一步提高;队伍建立有待进一步加强等等，这都有待于在今后的工作中加以解决。2023年，我县分公司将把治理摆在最突出位置，进一步标准运营，以实现“网络做大，事业做强，效益提高”的目标。 更多