制定严格的规章制度.docx

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1、制定严格的规章制度篇一：遵守公司规章制度的必要性 俗话说“没有规则，不成方圆”。规则也就是制度。国家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；对于我们企业来说，规则也就是规章制度，是企业内部的“法律”。 首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的随意性，充分爱护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。 每个人首先有他的社会性，而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管理特点和企业文化来制定

2、的。它的目的不是为了惩处和限制，而是为了实现管理的公允性，使企业和员工始终保持在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持续的发展。 我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制度面前人人同等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的表现。 作为新员工，初入一个生疏的职场环境，学习和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最干脆的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，同时让你更直观更清楚的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，快速地融入团队，开心地开展工作。 作为入职后的老员工，仔细

3、学习和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺当和高效，削减和避开工作的错误性。遵守工作程序，也能充分爱护员工个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成长与发展。 作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应当在制度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、订正员工的行为，提高团队凝合力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。 规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必需听从的约束力，也就是说制度是肃穆的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工的努力。我们提倡人性化的管理，因此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作

4、实际状况进行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展的须要。 虽然我们的制度具有约束性，但更须要大家自觉遵守和执行，任何无视或违反制度的行为，都要依据性质和情节受到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工主动为公司的发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公允和公正，公司才能更加健康有序稳健的发展。 篇二：企业制定规章制度的14个要点 企业制定规章制度的14个要点 规章制度之于企业的意义无疑企业的内部宪法，无规章制度则企业的用人管理丢失了根本。但实务中，部分企业对规章制度相识不明、对规章制度的设计也存在诸多疏漏之处。本篇采纳全景解析的模式，为企

5、业如何设计合理合法的规章制度供应看法。 一、规章制度的制定主体 对规章制度的制定主体，目前劳动法、公司法中均未明确规定，仅笼统地说明制定规章制度的主体是用人单位，但从公司法第三十八条、第四十七条规定来看，公司制单位的规章制度的制定主体是股东会和董事会，即公司的意思机关是公司规章制度的合法主体。推而广之，非公司法人企业由其实际限制人制定规定制度，合伙企业由其合伙人协议制定，个人独资企业和个体工商户由出资人或者负责人制定。 同时对规章制度制定主体中存在着单位职工共决制和共议单决说，前者是依据劳动合同法第四条，规章制度由单位和职工共同参加制定，后者依据是公司法第十八条第三款，这两点的冲突目前存在争议

6、，有待于立法的明确。但一些地方性规定中对此作出了明确，建议企业制定规章制度时须参考本地地方性规定。 二、规章制度的生效 规章制度要用于实务管理，还必需履行肯定的生效程序，即民主程序和公示程序。公示程序是指用人单位规章制度必需告知职工，满意员工对规章制度的知情权。但法律并未规定公示的方式，实务中单位可以采纳告知确认书、规章制度培训、员工手册签收等方式履行告知义务，但肯定要留意保留告知相关证据，防止因告知举证不能造成不必要损失。 民主程序目前法律的规定有所松动，最高院关于审理劳动争议适用法律若干问题的司法说明四看法稿第七条，劳动合同法施行后，用人单位制定、修改或者确定干脆涉及劳动者切身利益的规章制

7、度或者重大事项，未经劳动合同法第四条规定的民主程序，不能作为人民法院审理劳动争议案件的依据。但正式颁行的说明四中已删除此项规定。各地对未经民主程序的规章制度一般实行保留的看法，只要规章制度内容合法，即可作为仲裁或法院处理劳动争议的依据。 三、规章制度的内容约束 劳动合同法第四条以不完全列举的方式概括了规章制度的内容，但规章制度的内容并非随意制定，而是受到三个方面的约束：首先是职工本人的约束，规章制度内容违反法律法规，侵扰职工利益时，职工可以据此解除劳动合同并要求单位支付经济补偿金；二是劳动合同或集体合同的约束，企业管理中有三个层级，第一层是劳动合同管理职工个体，其次层是集体合同规定全体职工基本

8、条件，第三层是规章制度统领管理，但三个层次的有位阶依次，规章制度的内容不能与劳动合同、集体合同相冲突，否则其内容不能得到认可；最终规章制度的内容还收到工会的约束，工会如认为企业规章制度内容违反法律规定可以向企业提出建议要求修正。 四、规章制度的违法救济 规章制度的违法救济沿承劳动法规定的行政、司法两种救济手段。行政救济中，单位规章制度违法的，劳动行政部门有权依法予以责令改正并进行惩罚。司法救济途径体现在规章制度对职工的约束力，如规章制度违法，在劳动争议处理中，法院或仲裁部门可以不作为审理劳动争议案件的依据，则企业依据规章制度作出的惩处措施也就不能得到认可。同时员工也可以以规章制度违反法律法规、

9、损害劳动者权益为由解除劳动合同，并要求单位支付经济补偿金。 五、规章制度与违规解除 一般来说，单位单方解除行为中，依据劳动合同法第三十九条其次项严峻违反用人单位规章制度作出解除行为是比较常见的，也是单位解除行为中最简便的一项。但采纳这种解除方式须要留意两点：一是严峻程度的认定，企业可以在规章制度中将违反规章制度分为两个层次，一般违反和严峻违反，同时规定一般违反累计为严峻违反，并就一般违反的类型和严峻违反的类型予以明确化，从而防止因严峻程度不明而导致企业违法解除；二是规章制度中多采纳概括性约定、类型化约定的方式，企业管理中不能事无巨细均能在规章制度中体现，故针对规章制度采纳概括性、类型化规定，可

10、以在肯定程度上防止规章制度未能明确规定的行为，如约定造成企业损失超过1010元的视为严峻违反规章制度，就是从损失数额的角度囊括各类损失行为。 六、招录入职制度 招录入职是企业员工管理的第一道关口，招录入职的风险点在于三点：1、防止招录广告出现就业卑视，目前司法实践中已经出现因就业卑视员工索赔的案件，因此须要单位制定招录广告时细加斟酌，防止出现年龄、身份、性别、地域、学历等就业卑视；2、把好入职体检关，企业可以在招录中注明员工必需提交正规医院出具的体检报告，并将体检报告作为录用条件之一，防止因员工身体羸弱产生后续纠纷；3、明确录用条件。录用条件是单位试用期解除员工的重要依据，如录用条件不明则单位

11、不能行使录用解除权，因此必需通过录用条件确认书或者录用条款等方式明确录用条件。 七、劳动合同管理制度察 劳动合同管理制度是企业规章制度中一项重点，劳动合同管理立足于劳动合同订立、变更、解除、终止、劳动合同监控五个方面。劳动合同管理最主要就是规范化，目前围绕劳动合同存在的争议包括双倍工资、无固定期限劳动合同、违法变更、不当解除和违法终止，因此企业一方面 要留意劳动合同管理的合法合规性，另一方面要做好劳动合同的日常监测工作，将劳动合同管理中出现的风险刚好发觉、刚好处理，避开冲突的长期累积，造成对企业不利的后果。 八、薪酬制度 薪酬制度的制定要留意薪酬的构成和薪酬的激励性两个要件，薪酬的构成可以采纳

12、三结合的模式，短期薪酬与长期薪酬的结合、固定薪酬与浮动薪酬的结合、法定薪酬与约定薪酬的结合，一方面节约企业薪酬开支，另一方面采纳薪酬激励员工工作；薪酬的激励性，要做好薪酬的市场调查和薪酬层次安排，市场调查立足于制定有行业、区域竞争力的薪酬数额，吸揽优秀人才；薪酬层次安排，着力于建立薪酬的内部竞争体系，激励员工上进心，保持企业发展活力。 九、岗位制度 当前的岗位制度中，调岗是一大难题。企业可以采纳岗位合同和竞聘上岗相结合的制度实现合法的岗位调动。详细操作方法是将劳动合同期限分割为若干个岗位合同期限，岗位合同期满，实行竞聘上岗制度，如不能竞聘上的，则重新调换岗位，重新订立岗位合同。采纳此种方式单位

13、可以将岗位变更转换为岗位合同的履行，避开了岗位变动的协商一样风险。 但须要主要这种体制实行有一个前提，即绩效考核的明确和公开性，不论是岗位合同还是竞聘上岗其所依据的都是职工绩效考核的结果，因此企业实行浮动岗位制度的前提是必需建立明确、透亮的绩效考核制度。 十、病假管理制度 病假管理制度是针对患病员工所设定的特别制度，实务管理中病假员工的管理存在虚假病假、小病大治、泡病假的现象，制定病假管理制度可以从三个方面考虑：一是制定严格的病假申请程序，并纳入单位规章制度。病假申请实行审批制度，根据病假长度设置不同审批权限。未履 行病假申请程序的，视为旷工；二是采纳销假审查制度，患病员工销假应当向单位提交相

14、关医疗票据、诊断证明、病历等材料留备审查。对虚假病假的认定可以采纳复检或电话回访方式。复检可以要求患病员工治愈后到单位指定医院复查，验证是否存在虚假病假；也可以要求员工供应诊治医生电话，通过电话回访调查，防止员工弄虚作假。三是将虚假病假视为严峻违反规章制度予以解除，增加员工泡病假的成本。 十一、考勤制度 考勤干脆关系员工上下班时间、加班、位工资发放、员工管理等诸多内容，但目前考勤制度中存在几个误区： 1.各类考勤方式共存，未能明确以何种标精确定工作时间。当前考勤方式多样，包括电子考勤、门禁卡、指纹机、考勤单不一而足，对此应当明确以那种方式作为工作时间的计算标准，如以门禁记录作为统计工作时间的依

15、据，规定门禁间隔时间为工作时间，则可以明示工作时间的计算方式，大大削减因工作时间不明引发的纠纷； 2.休息时间规定不明。有些单位规定每天工作,8小时，但并未规定中间有1小时休息时间。如此员工可能以为存在1小时加班时间或者因为休息时间内发生事故而追究用人单位工伤责任。实践中此类案件时有发生，这就须要我们在考勤制度中明确休息时间，最常见的是将工作时间规定为8:00-13:00，中间休息1小时，下午14:00-17:00； 3.考勤记录缺乏签名确认。现在用人单位中普遍流行电子考勤、无纸化考勤，对此类考勤制度，笔者建议应当首先在规章制度或者劳动合同中予以明示，并规定以电子考勤或者其他考勤方式作为工作时

16、间记录的依据，同时从限制风险角度，还须要将电子考勤记录定期交由员工签字，确保考勤记录真实、合法、有效。 篇三：如何落实规章制度 如何落实规章制度 加强企业管理，建立规章制度必不行少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必需有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业依据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必需全面考虑，使规章制度具有完整性，避开出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必需从企业管

17、理的实际动身，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能为所欲为地凭主观臆断制定一些“土政策”。 其次、规章制度要与时俱进，刚好修订。在企业中可以发觉，各种规章制度制定的许多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满意实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍旧运用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而阻碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要依据企业管理的发展，刚好修订，使之符合实际状况的需求，与时俱进。 第三、规章制度的执行要公允、公正，公开。俗话

18、说“制度面前，人人同等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚挚友，必需严格按制度办事，谁违反了规章制度，谁就应当受到制度的惩罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低惩罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是须要我们重点关注和加以留意的。 第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，假如执行过程无人监督，必定会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，一般职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必需按制度行事，受其支配和约束，但假如仅是满意于开会时的

19、泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，渐忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必需做好表帅，领先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发

20、展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到确定性的作用。中层管理者是企业走向胜利的重要力气，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重实力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。 第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不肯定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公允、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立

21、合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到刚好的完善和补充修订。 总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。假如企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就肯定会呈现一种新气象 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页