原材料仓库主管绩效考核表.pdf
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1、 原材料仓库主管绩效考核表 文件编号 RS/QG-6.2-04-002 修订状态 A/0 考核月份 第 月份 被考核人?考评人 考评日期 考核目的 为调动原材料仓库主管的工作积极性,突出其作业特点,以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。考核项目 考核内容 分值 得分 人事管理 6 分 1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。2 2、负责管理仓库员工的工作纪律(严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食等)。2 3、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、物料管理卡数据更新)培训。2 备 料 管理 20 分 1、负责按月销售计划对库存物料进行调查,接到销售部交单后,必
2、须 3 天内调查 完所有产品的物料。10 2、物料调查后,负责对急需的紧缺物料,写明采购交付期,下达给采购员进行采购。(不及时下达给采购员,造成生产缺料延误交货)。10 入库管理 14 分 1、入库交接无误,入库凭证填写清楚。(数量点收、物料编号、下单数量一一核查)2 2、入库物料,必须经过外协检验员检验合格后,方可入库、配发。2 3、入库物料,必须对其进行标识,并在物料管理卡中填制入库的数量及日期。2 4、入库物料,必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前 安排人员入库。8 出库管理 6 分 1、出库物料,必须根据车间生产状况进行配发物料,严禁车间停工等待物料 2 2、
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- 关 键 词:
- 原材料 仓库 主管 绩效考核
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