薪酬管理制度 4.pdf

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1、 1 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条 目的 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工

2、作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平 2 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构 第六条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括基本工资、保密工资；（二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励；（四）月收入基本工资保密工资+绩

3、效工资餐补+工龄工资 第七条 岗位工资（一）岗位工资=基本工资保密工资+绩效工资（二）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第八条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。第九条 基本工资与绩效工资分配比例 职务 固定工资比例 绩效工资比例 以业务、业绩为代表 70%30%以

4、职能、管理为代表 80%20%3 第十条 工资的用途 基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）其他基数。绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）其他基数。第十一条 确定岗位工资的原则 （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考公司实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十二条 岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级。

5、（二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为五档：欠资格、期望、合格、胜任、卓越。（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。以技术为代表 80%20%4（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。（六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由相应部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。第十三条 业务提成、业绩奖金（一）公司的业务提成、奖金

6、按项目核算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。（二）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。（三）项目的提成计算根据利润的情况，按项目金额的 3%到 5%计发。第十四条 附加工资（一）附加工资=一般福利+社会保险+餐补+工龄工资+特殊奖励（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险和工伤保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。

7、（五）餐补是指员工在正常出勤的工作日获得的公司发放的午餐误餐补助。（六）工龄工资是公司根据员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。正式员工在公司工作每满一年，可享受工龄工资 50 元/月；（七）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。1.特殊贡献奖：特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。5 对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政人资部提出申请，行政人资部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。2.优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模

8、范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由行政人资部根据年度部门考核结果排序得出 1 名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。第十五条 关于职位的补贴规定 （一）职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下：1加权工资，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。2特区工资 3销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。（二）各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。第十六条 关于兼职人员工资的规定 对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为：（

9、一）针对两项兼职工作并重的人员，兼职系数=本职工作薪酬工作时间权重+兼职工作薪酬工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表；（二）针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资；（三）针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资=兼职岗位工作兼职的加权系数，此加权系数最高不超过 45%，一般为 12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和。第三章 绩效工资 第十七条 岗位绩效工资的适用范围 6 公司在册的所有正式员工。第十八条 绩效工资 绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度第一个月随

10、当月工季发放。具体计算办法如下：当季绩效工资=绩效工资基数对应考核系数得分 绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。其中，月度考核系数定义如表1 所示：表 1 综合评定个人等级与考核系数对应表（季度、年度）等级 A B C D E F 定义 卓越 优秀 良好 一般 合格 差 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误 实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有

11、一定不足或失误 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 得分 10095 9590 9080 8070 7060 60 分以下 7 表 2 等级与绩效薪资发放系数对应表 等级 卓越（含95）优秀（含90）良好（含80）一般（含70）合格（含60）差 得分 10095 9590 9080 8070 7060 60分以下 绩效薪资发放系数 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0 考核系数与绩效考核得分的对应关系参见深圳市唤醒能源有限公司绩效管理制度。第四章 工资调整 第十九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第二十条

12、 工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。第二十一条 工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。员工工资层级调升需满足以下条件：（一）根据业绩考核和品行考核结果调整 考核结果连续满足以下条件（如表所示）：8 表工资等级晋升表 卓越 胜任 合格 业绩考核 90 分以上 85 分以上 75 分以上 品行考核 10 分 8 分 6 分 其中，业绩考核以季度、半年度或年度为一个周期。（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整）（二）员工同时还需达成岗位目标要求；（三）忠诚度以及职业化要求考核合格（四）工资层级调升为主动申请原则；（五）公司在收到员工申请后

13、，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。第二十二条 工资等级下降 工资等级下调一般有以下三种情况：（一）岗位目标连续未达到；（二）季度或半年度绩效考核连续未达标；（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。第二十三条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。第五章 其他 第二十四条 实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平

14、，则在 9 其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬委员会最终审核确定。第二十五条 新入职员工工资等级的确定 新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的第5 档（即欠资格）。入职后，部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升

15、为第4 档（即期望）；连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的第3 档（即合格）。新员工工资等级达到第 3 档后，按照公司正常的考核系统进行季度考核和年度考核。若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经行政人资部门审核通过，可以直接提到工资第 3 档，提到第 3 档后按照正常考核系统进行季度考核和年度考核。若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。第二十六条 试用期工资标准 试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。第二十七条 各种休假的支付标准（一）病假工资的计发 病假工资的计发标准

16、由行政人资部根据实际情况确定。（二）事假工资的计发 事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以22 天为准。日工资=（基本工资绩效工资餐补+工龄工资）/22 10（三）婚、丧、产、工伤假支付标准 1婚假：婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。2丧假：丧假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。3产假：产假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。4工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。第二十八条 副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。第二十九条 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。第六章 附则 第三十条 本制度自颁布之日起实施，由总经办负责解释。对于本制度所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。