宁波会计继续教育管理会计题目.pdf

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1、一、单选题 1、下列成本属于酌量性固定成本的有（）。A、财产保险?B、管理人员工资?C、职工培训费?D、取暖费?【正确答案】C【您的答案】2、某公司成品库有固定员工 4 人，工资总额 6000 元；当产量超过 4000 件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运 1 件支付 1 元工资。则该成本属于（）。A、半变动成本?B、阶梯式成本?C、曲线成本?D、延期变动成本?【正确答案】D【您的答案】3、一般来说，变动制造费用粍费差异是哪个部门的责任。（）A、生产部门?B、采购部门?C、人事部门?D、部门经理负责?【正确答案】D【您的答案】4、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（）。A、边际贡献

2、?B、部门可控边际贡献?C、部门营业利润?D、部门利润总额?【正确答案】B【您的答案】5、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（）。A、业务预算?B、资本预算?C、现金预算?D、预算财务报表?【正确答案】A【您的答案】6、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（）。A、股东权益净利率?B、销售净利率?C、增长潜力?D、股利支付率?【正确答案】C【您的答案】7、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。（）A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用?B、企业对诚信和道德价值观做出承诺?C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以

3、及适当的权力和责任?D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任?【正确答案】A【您的答案】8、公司治理的参与各方不包括（）。A、董事会?B、审计委员会?C、监督委员会?D、企业职工?【正确答案】D【您的答案】9、下面属于公司治理的基本特征，除了（）。A、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排?B、公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任?C、公司治理的目的是用来帮助所有人员及其所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管?D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇?【正确答案】D【您的答案】10、下面关于营业现金流量的计

4、算不正确的是（）。A、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税?B、营业现金流量=税后经营净利+折旧?C、营业现金流量=税后收入-付现成本+折旧税率?D、营业现金流量=收入（1-税率）-付现成本（1-税率）+折旧税率?【正确答案】C【您的答案】11、新产品开发属于平衡计分卡中的（）。A、顾客角度?B、财务角度?C、内部流程角度?D、创新与学习角度?【正确答案】B【您的答案】12、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（）。A、顾客角度?B、财务角度?C、内部流程角度?D、创新与学习角度?【正确答案】C【您的答案】13、下列不属于预算主要目标的是（）。A、规划?B、沟通?C、监控?D

5、、生产?【正确答案】D【您的答案】14、下列不属于预算编制方法的是（）。A、至上而下法?B、至下而上法?C、综合法?D、横向法?【正确答案】D【您的答案】15、集团预算委员会成员由（）任免。A、监事会?B、总经理?C、董事会?D、经理?【正确答案】C【您的答案】16、“货币资金”的数据来源于（）。A、现金预算表?B、销售预算表?C、直接材料预算?D、制造费用预算?【正确答案】A【您的答案】17、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括（）。A、规模经济?B、整体资产?C、销售情况?D、冗余生产能力调整?【正确答案】C【您的答案】18、委托问题产生的根源是（）。A、代理方和委托方的利益

6、一致?B、代理方和委托方的利益不一致?C、代理方追求利益?D、委托方追求利益?【正确答案】B【您的答案】19、采用成本领先战略的优势不包括（）。A、形成进入障碍?B、增强讨价还价能力?C、提高替代品的威胁?D、保持领先的竞争地位?【正确答案】C【您的答案】20、风险评估要素应当坚持的原则不包括（）。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险?B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为?C、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更?D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用?【正确答案】D【您的答案】21、可能产生

7、误导决策的成本信息的缺点的主要原因是（）。A、更改会计核算方法?B、传统成本计算方法?C、企业目标定位模糊?D、费用分配不合理?【正确答案】B【您的答案】22、总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响而能保持固定不变的成本指的是（）。A、固定成本?B、可变成本?C、约束成本?D、沉没成本?【正确答案】A【您的答案】23、当实际成本超过标准成本时，这种差异为（）。A、不利差异?B、有利差异?C、标准差异?D、数量差异?【正确答案】A【您的答案】24、业绩评价依据最好的可能是（），它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。A、边际贡献?B、可控边际贡献?C、部门营业利润

8、?D、投资报酬率?【正确答案】B【您的答案】25、制定实施平衡计分卡的部门大多是公司的（）。A、财务部门?B、公司的管理层?C、人力资源管理部门?D、市场部门?【正确答案】C【您的答案】26、预算的编制应该首先是从（）开始。A、生产预算?B、财务预算?C、销售预算?D、现金预算?【正确答案】C【您的答案】27、下列属于预算指标的是（）。A、财务指标?B、核心指标?C、成本指标?D、差异指标?【正确答案】B【您的答案】28、集团中主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议的是（）。A、战略委员会?B、薪酬与考核委员会?C、董事会提名委员会?D、审计委员会?【正确答案】C

9、【您的答案】29、下列属于作业成本法的优点的是（）。A、开发和维护费用较低?B、利于管理控制?C、不容易获得比传统法更准确的产品和产品线成本?D、为战略管理提供信息支持?【正确答案】D【您的答案】30、现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的（）。A、财务制度?B、战略计划?C、管理制度?D、人事制度?【正确答案】D【您的答案】二、多选题 1、变动成本法适用于（）。A、企业市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策?B、企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难?C、企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成

10、本法可以正确反映产品盈利状况?D、外部环境相对稳定的条件下?【正确答案】ABC 【您的答案】2、混合成本的情况比较复杂，下面可分类为混合成本的是（）。A、半变动成本?B、阶梯式成本?C、延期变动成本?D、直线成本?【正确答案】ABC 【您的答案】3、传统法下的分配要素指的是（）。A、销量?B、直接人工小时 DLH?C、直接机器小时 DMH?D、产量?【正确答案】BCD 【您的答案】4、下列是作业成本法的缺点的是（）。A、开发和维护费用较高?B、作业成本法不符合对外财务报告的需要?C、确定成本动因比较困难?D、不利于管理控制?【正确答案】ABCD 【您的答案】5、一个完整的平衡计分卡将对企业的业

11、绩评价分成哪几类指标（）。A、外部指标（客户指标）?B、人力资源指标?C、内部经营管理指标?D、财务效益指标?【正确答案】ACD 【您的答案】6、财务预算包括（）。A、现金预算?B、预计现金流量表?C、预计利润表?D、预计资产负债表?【正确答案】ACD 【您的答案】7、预算的目标可以主要分为（）。A、实施?B、沟通?C、规划?D、监控?【正确答案】BCD 【您的答案】8、当企业实施全面预算管理应注意（）。A、要符合企业的实际情况，不能盲目照搬?B、要强调员工的“参与性”?C、企业实施预算管理要充分考虑到员工可能对预算作出的反应?D、可以一直沿用一种预算方案?【正确答案】BCD 【您的答案】9、

12、一个公司如果拥有有效的公司治理原则，其中可能包括（）。A、维护财务报告的诚信及外部审计的独立性?B、鼓励建立内部审计部门?C、确认利益相关者的合法权益?D、公平的薪酬和责任?【正确答案】ABCD 【您的答案】10、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的问题是（）。A、盈利能力?B、规模经济?C、整体资产?D、冗余生产能力调整?【正确答案】BCD 【您的答案】11、JIT 的优点包括（）。A、库存量低?B、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本?C、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性?D、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现?【正确答案】ABCD 【您的答案

13、】12、JIT 的缺点包括（）。A、由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间?B、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小?C、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误?D、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单?【正确答案】BCD 【您的答案】13、作业成本法的优点有（）。A、可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本?B、有助于改进成本控制?C、为战略管理提供信息支持?D、确定成本动因比较困难?【正确答案】ABC 【您的答案】1

14、4、边际贡献计算公式错误的有（）。A、边际贡献=部门销售收入一变动成本?B、边际贡献=边际贡献一可控固定成本?C、边际贡献=部门可控边际贡献一不可控固定成本?D、边际贡献=变动成本一部门销售收入?【正确答案】BCD 【您的答案】15、在进行销售预测时应当考虑的因素有（）。A、公司以往销售量?B、未提货的订单?C、销售部门的人员变动?D、预算期内公司的产品定价政策?【正确答案】ABD 【您的答案】16、现金预算由四个主要部分组成，包括（）。A、现金流入部分?B、现金流出部?C、现金余缺?D、现金筹集及运用?【正确答案】ABCD 【您的答案】17、下列选项属于预算编制方法的是（）。A、固定预算?B

15、、弹性预算?C、滚动预算?D、零基预算?【正确答案】ABCD 【您的答案】18、市价/净资产比率模型的优点包括（）。A、极少为负值，可用于大多数企业?B、净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解?C、净资产账面价值不易被人为操纵?D、如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化?【正确答案】ABCD 【您的答案】19、折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有（）。A、累加法?B、资本资产定价模型?C、加权平均资本成本定价模型?D、比较法?【正确答案】ABCD 【您的答案】20、下列关于 SWOT 分析的说法中正确的有（）。A、S 是指企业内部的优势?

16、B、W是指企业内部的劣势?C、O是指企业外部环境的威胁?D、T 是指企业外部环境的机会?【正确答案】AB 【您的答案】21、JIT 理论的关键要素有（）。A、不断改进?B、良好的工作场所整理?C、缩短生产准备时间?D、所有员工的参与?【正确答案】ABCD 【您的答案】22、目标成本法的流程包括（）。A、在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本?B、组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求?C、增强灵活性并使小批量生产成为可能?D、将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策

17、略”，进一步降低产品制造成本?【正确答案】ABD 【您的答案】23、成本按其与产量之间的依存关系，划分为（）。A、固定成本?B、变动成本?C、混合成本?D、弹性成本?【正确答案】ABC 【您的答案】24、作业成本法的局限有（）。A、开发和维护费用较高?B、作业成本法不符合对外财务报告的需要?C、确定成本动因比较困难?D、不利于管理控制?【正确答案】ABCD 【您的答案】25、关于剩余收益的说法正确的是（）。A、部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会?B、使业绩评价与公司的目标协调一致?C、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较?D、允许使用不同的风险调整资本成本?【正确答案】B

18、CD 【您的答案】26、一个完整的平衡计分卡对企业的业绩评价指标分为（）。A、财务效益指标?B、内部经营管理指标?C、外部指标（客户指标）?D、技术创新和学习指标?【正确答案】ABCD 【您的答案】27、完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括（）。A、预算管理的目标?B、预算范围和内容?C、组织体制?D、预算编制方法和预算保障制度?【正确答案】ABCD 【您的答案】28、下列属于财务预算岗位的职能的是（）。A、负责编制公司生产预算?B、跟踪监督与控制预算执行情况?C、协助各部门编制部门预算?D、负责审核财务收支计划及资金计划表?【正确答案】BC 【您的答案】29、采用成本领先战略的风险有（

19、）。A、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销?B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品?C、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习?D、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势?【正确答案】ACD 【您的答案】30、我国企业内部控制应用指引第 2 号发展战略从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在（）。A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力?B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏

20、离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败?C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展?D、战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果?【正确答案】ABC 【您的答案】三、判断题 1、JIT 生产系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】2、变动成本是指总额随产量变动而正比例变动的成本。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】3、更改会计核算方法是一件影响重大的事，每家企业的情况不同，因此采用作业成本法会比较好。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】4、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置

21、能量差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】5、平衡计分卡的理论基础是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力能力。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】6、预计生产量（预计销售量预计期初产成品存货）预计期末产成品存货。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】7、周期性明显的企业，可以采用周期预算来编制长期预算，以与企业的周期战略、管理策略相适应。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】8、无税的 MM 理论认为，公司的资本结构与公司的市场价值无关。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】9、

22、SWOT 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】10、战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】11、JIT 理念可用于服务型企业和制造型企业。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】12、曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线下降的成本。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】13、数量差异（实际数量标准数量）标准价格。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】14、剩余收益引导部门经理采纳低于公司资本成本的决策。（）Y、对?N、错

23、【正确答案】N【您的答案】15、部门投资报酬率部门营业利润部门平均总资产。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】16、销售预算是在销售预测的基础上编制的。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】17、预算委员会的日常办事机构是审计委员会。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】18、现金预算各项目之间的平衡，主要是处理好现金流入总量与现金流出总量之间的平衡关系。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】19、现金预算表编制全面预算的终点。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】20、企业价值评估是一项综合性的资产评估。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】21、现代的

24、企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较小的空间里。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】22、企业厂房的租金属于变动成本。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】23、数量差异（实际价格标准价格）实际数量（混合差异通常归入价格差异）。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】24、作业成本法利于管理控制。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】25、剩余收益的主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】26、一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩

25、评价分成四类指标。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】27、销售预算主要是由“财务部门”完成的。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】28、预算主要就三个目标：规划、实施、监控。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】29、预算保障制度包括财务预算的执行与控制、预算调整、财务预算的分析与考核等。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】30、“货币资金”的数据来源于资产负债表。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】31、预算管理委员会可以负责公司预算管理的所有工作。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】32、预算编制的逻辑起点是约束指标。（）Y、对?N、错【正确

26、答案】N【您的答案】33、在企业价值评估中，评估值对应的是企业所有者的权益价值和有息长期贷款债务人的权益价值，相应的折现率是企业资本的加权平均成本。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】34、市场需求人口购买力购买欲望。（）Y、对?N、错【正确答案】Y【您的答案】35、成本领先战略的最终目标是使企业保持成本优势。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】36、战略风险定义为“未来的不确定性对企业实现其利润目标的影响”。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】37、从战略风险产生的原因来看，战略风险产生于内部环境、战略管理行为和战略成功必要条件。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】38、现代的企业都是以利润为中心，价格已经不是企业生存的决定因素了，因为充分的竞争已经使其稳定在一个较大的空间里。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】39、现代企业制度意在解决运行机制的问题，关键是要建立运转有效的财务制度。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】40、提名委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。（）Y、对?N、错【正确答案】N【您的答案】